攻击型生产管理系统.ppt
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攻击型生产管理系统.ppt
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/www.TPiCS.co.jp,TPiCS()的目的,快速、经济、与需要变动良好对应而且能够实现稳定的生产,http:
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/www.TPiCS.co.jp,向客户提问,对于需要的变动以何种方法进行对应处理呢?
短交货期订单插入的时候客户希望交货期及订货数发生变更的时候预测的精度差,与确定订货发生差异的时候,http:
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/www.TPiCS.co.jp,的特长(),在所要量计算逻辑中设置缓冲功能,使得大的需要地变动反映到生产计划中的变动很小。
缓冲,需要的变动,生产的变动,http:
/www.TPiCS.co.jp,TPiCS的其他功能特长(),对应所有的生产形态。
不论有无重复性零件集约型的制造业材料加工型的制造业流体、粉体的制造业预测生产、按订单生产均可以使用以不太准确的“预测”为主体,调配材料的场合也可以使用,http:
/www.TPiCS.co.jp,TPiCS的其他功能特长(),可以进行多个保管场所、多个生产场所、多个支付单位的管理。
因设计变更等导致使用零件的变更时,可以等到库存及已安排部分消耗完毕后再自动切换到新零件。
用户可以自由追加项目字段,而且可以在TPiCS-X的画面输入、打印及文本文件的写出。
采用自动均衡化选用品,可在所要量计算中进行瓶颈工程的均衡化。
其他拥有多个可供选用模块。
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/www.TPiCS.co.jp,TPiCS的其他功能特长(),库存管理(在制品库存及支付单位的库存也可以进行管理。
)成本管理(可以进行综合成本管理和个别成本管理。
)打印作业传票、订货单、移动(支付)传票。
可以发送附带必要零件一览表的传票,也可将订货单用发送。
延迟清单的发行(例如可以向每个供应商发行下周接受预定一览表,从而防止交货延迟。
)可以对每个作业者、作业班、机械、工程输入实绩时间及不良实绩,并以此进行总计。
(也可以用条形码进行实绩输入。
),http:
/www.TPiCS.co.jp,TPiCS()的导入效果,-的效果,提前对应可能期间,缩短工期。
对应可能期间,作业信号机选用品的效果,http:
/www.TPiCS.co.jp,TPiCS的导入效果,与需要的变动良好对应,实现稳定的生产缩短从接受订单到生产出荷的交货期可以实现库存管理不留多余的库存不发生欠缺品可以合理安排作业量的负荷可以实现订余实绩管理可以实现预定进度管理可以实现受订出荷管理可以实现成本管理根据柔性的单价基础表自动选择最便宜的供应商,http:
/www.TPiCS.co.jp,攻击型生产管理,所谓攻击型生产管理就是不拘泥从前的做法和想法,从物制造的根本出发重新考虑,是为了积极思考的物制造不强辩做不到的理由,而考虑如何解决方法的物制造顾客本位的物制造制造业生存下去的物制造而运用的生产管理方法。
开发TPiCS的目的,就是旨在使TPiCS成为从事攻击型生产管理人们的有力武器。
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/www.TPiCS.co.jp,担当着制造业的中枢功能获得领导资格的人必须给予充分的权限,从小的目标小的效果开始最初欲望不要太强烈,人材权限,里程碑效果,http:
/www.TPiCS.co.jp,为了生存,库存管理是生存的回答吗?
营业预测100发100中的时代会到来吗?
成本管理在目的系统中确实可以指望起到决定生存的效果吗?
现场改善,工艺流程改善等等这些努力的结果,能将成本降低到什么程度?
成本降低3%、5%,能在与东南亚、中国等国家竞争中取胜吗?
在产业构造急剧变化的当今,顺着过去的延长线能够生存下去吗?
不拘泥从前的做法和想法,从物制造的根本出发重新考虑做到什么程度,是生存与否的最关键点。
企业需要改变现状的勇气和行动能力。
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/www.TPiCS.co.jp,意识与行动,1、不希望改变现状现状系统是自己工夫的结晶,并以此为自满因为知道改变现状是伴随风险的要确认首先理解系统,在具体说明的同时进行改变为妥当2、自己应该怎样做请不采取消极的工作方法,要积极地去改变工作内容3、防止脱离目标请考虑工作的优先次序,http:
/www.TPiCS.co.jp,技术支持体制,浙江卧龙科技股份有限公司殿,硬件维护,武汉安珞计算机系统有限公司,系统开发,应用软件事业部,咨询操作指导技术支持,http:
/www.TPiCS.co.jp,应用软件事业部的目标方针,我们武汉安珞计算机系统有限公司应用软件事业部以生产管理系统TPiCS为工具致力于实现“与需要变动良好对应稳定生产的工厂”、“削减多余的作业及库存”的目标,向众多的制造业企业提案并付诸实施。
我们希望将此经验应用在众多的制造业企业中,帮助企业做一点有用的事情。
为“中国制造业的振兴”贡献我们的微薄之力。
按照这样的构想,我们正在为一家一家客户的系统导入竭尽全力。
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