第3章产品开发和技术选择.ppt
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第3章产品开发和技术选择.ppt
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第二篇生产运作系统的设计,第3章产品开发和技术选择第4章生产和服务设施选址第5章工作设计与工作测量,第3章产品开发和技术选择,3,本章内容,第一节引言第二节产品设计与开发阶段第三节生产流程设计与选择第四节并行工程产品开发组织的新方法,4,第一节引言,一、21世纪企业产品/服务设计的背景特征实现企业战略的必要技术进步快客户需求多样化产品研制开发难度大必须可持续发展,5,二、新产品/服务开发的重要性增强企业的市场竞争力扩大市场份额适应个性化定制生产的需要产品更新换代,6,7,三、现代企业的研究和开发,1、基础研究:
指探索新的规律、创建基础性知识的工作。
纯基础研究:
以探索新的规律,创造学术性知识为使命,与特定的应用、用途无关。
目的基础研究:
指为取得特定的应用、用途所需的新知识或新规律而运用基础研究的方法所进行的研究。
(一)研究与开发的分类,8,2、应用研究:
指将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域的科研工作,即运用通过基础研究所获得的知识,为创造新产品、新技术、新材料的技术基础而进行的研究。
3、技术开发研究:
指将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。
(一)研究与开发的分类,9,
(二)新产品的分类,1、全新产品:
具有新原理、新技术、新结构、新功能、新材料等特征,与现有任何产品毫无共同之处。
2、改进新产品:
对现有产品改进性能,提高质量,或求得规格型号的扩展,款式花色的变化而产生的新品种。
3、换代新产品:
适合新用途、满足新需要、在原有产品的基础上,部分地采用新技术、新材料、新元件而制造出来的产品。
(三)新产品开发面临的压力,费用高成功率低风险大回报下降,10,新产品失败的关键因素没有潜在的用户和需求新产品与当前的需求不匹配客户营销没有到位,11,12,第二节产品设计与开发阶段,13,一、产品构思,市场调研,顾客建议,竞争者,概念生成构思具体化形式:
产品/服务的外形功能:
产品/服务的操作方式目的:
产品/服务所满足的需求利益:
产品/服务给顾客带来的好处,14,概念筛选可接受性:
价值何在?
我们想做吗?
可行性:
困难程度?
我们做得到吗?
风险性:
可能发生什么问题?
我们愿意承担后果吗?
竞争者分析、价格-功能定位、财务分析,15,16,麦当劳的新产品,17,二、结构设计,总体设计技术设计工作图设计,18,19,麦当劳的结构设计,肉饼的原料必须由83的肩肉与17的五花肉混制而成;面包的规格在17厘米(指直径),面包中的气泡全部为5毫米汉堡包从制作到出炉必须有5秒钟;一个汉堡包净重1.8盎司,其中洋葱的重量为0.25盎司;产品制作超过一定的期限(其中汉堡包出炉后的时限为12分钟,薯条炸好后是7分钟),一律不准再卖给顾客;汉堡包饼面上若有人工手压的轻微凹痕,必须丢弃;与汉堡包一起卖出的可口可乐必须是4,20,三、工艺设计过程,工艺设计是指按产品设计要求,安排或规划出把原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明产品图纸的工艺分析和审查拟定工艺方案编制工艺规程工艺装备的设计和制造,21,22,23,24,25,四、设计的原则和绩效评价,原则设计用户需要的产品设计可制造性强的产品设计健壮性强的产品设计绿色产品,原始设计确定集合中的产品/服务组件例:
廉价电话概念低价格多色彩新款式易使用来电显示,电话设计举例,26,原始设计确定集合中的产品/服务组件,27,原始设计确定集合中的产品/服务组件例:
廉价电话物料清单送受话器外壳1基座外壳1听筒1电线1信号线1电子电路1插塞1,28,原始设计确定生产该集合的工艺过程简易流程图(ProcessFlowChart),29,原始设计确定生产该集合的工艺过程作业单作业单(电话装配)品名日期编号填写单位,30,31,第三节生产流程设计与选择,一、生产流程分类按产品进行的生产流程流水线生产按加工路线进行的生产流程jobshop按项目进行的生产流程,32,33,34,二、产品流程矩阵,35,三、生产流程选择决策生产单位形式的选择,1、分析品种、产量选择方案,品种产量变化与生产单位形式的关系,36,2、对选择的方案进行经济上的分析,10,25,产量(万件),O,50,111,225,对象(产品)式,成组生产单元,工艺式,费用(万元),不同生产过程方案的费用变化,37,3、运用“经营杠杆”进行经济分析,EP2,产量,对象式,成组生产单元,销售收入,费用,不同生产流程方案的经营杠杆,EP,EP1,38,经营杠杆就是成本函数和销售收入之间的夹角,夹角小,经济杠杆作用小,利润或亏损的变化小。
(1)大于盈亏平衡产量后,经营杠杆作用越大,从市场系统获得的长期收益越大
(2)小于盈亏平衡产量后,经营杠杆作用越大,从市场系统获得的长期损失越大(3)当预测的不确定性高时,应采用经营杠杆较小的生产经营方式(即采用柔性大的生产方式),39,一、串行的产品设计方法,第四节并行工程,2、串行设计的弊端,1、串行开发流程,(4)产品设计阶段,工艺、制造人员不能加入,不能及早发现缺陷,费用高,
(1)部门之间缺乏协调、互相不理解。
(2)时间长。
(3)设计的产品不能满足顾客需求,制造性、装配性差。
40,二、并行的产品设计方法,1、并行工程的定义并行工程是对产品及其相关过程,包括制造过程和支持过程,进行并行、一体化设计的一种系统化方法。
并行过程见图b:
41,2、产品设计时要考虑的因素并行工程力图从一开始就考虑到从概念形成到产品报废的所有因素。
各因素见下表:
二、并行的产品设计方法,42,3、并行工程的主要思想,二、并行的产品设计方法,
(1)设计的同时考虑产品生命周期的所有因素,作为设计结果,同时产生产品设计规格和相应的制造工艺及生产准备文件。
(2)产品设计过程中各活动并行交叉进行。
(3)与产品生命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同工作,实现生命周期中所有因素在设计阶段的集成,实现技术、资源、过程在设计中的集成。
43,4、并行的产品开发流程见图:
二、并行的产品设计方法,44,5、并行设计的特点,二、并行的产品设计方法,
(1)各设计阶段的划分只标志着产品和设计的粒度和清晰度。
粒度-指设计人员在设计过程中所考虑和处理问题要素的大小;清晰度-指表明设计对象在相应粒度水平上的确定程度的度量。
(2)产品设计过程和产品信息模型经历着从定性到定量、从模糊到清晰渐进演化。
设计向前循环一次,粒度减少,信息清晰度增加。
(3)产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行,而是并行展开,同时进行。
45,
(1)过程重构,建立集成的、并行的产品开发过程。
(2)组织的重构,建立跨部门、跨专业的开发小组。
(3)采取必要的措施。
见表:
二、并行的产品设计方法,6、实施并行工程需要做的变革,46,三、并行工程的人员构成,课后案例分析,补充知识:
成本控制法:
标准成本控制法弹性预算控制法,47,两种定价方法,成本导向法市场导向法本案例所采用的定价方法为?
48,市场导向法,根据市场价格决定零售单价必需低于1000元设计小组确定单价为975元产品的批发价为975/(1+40%)=696.4目标成本=批发价-收益-费用摊派=525元,49,功能需求分析,舒适时尚可靠性简单多功能性,50,功能需求价值评估表4-7,子系统边界界定,表带装配电源供应表盘计时几秒,51,子系统目标成本分析表表4-9,最初成本差异分析,52,最后成本差异分析,53,
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