大前研一:再起动(40岁中年危机解决方案).ppt
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1.你的年齡介於35-50歲之間?
2.你已經工作十年以上?
3.你在公司處於低不低、高也不特高的職位?
4.你常常覺得工作無力、無願景,主管不夠授權?
5.你有時覺得年輕屬下雖然很優秀,卻自恃甚高、指揮不動?
6.你的年輕同事常將WEB2.0的概念侃侃而談,你不懂卻不敢講?
7.你每天都在忙瑣事,主管卻將重要的任務一件一件交給別人?
8.你常常星期一就再等星期五的到來,星期天晚上卻得了上班恐懼症,常常想著度假去?
別再說想休息、認清弱肉強食的現況,想休息的話,就辭職吧!
2008年日本電產社長永守重信現在企業的問題,出在大多數的經營者,都和永守社長相反,只求親切,但自己完全不努力,公司業績無法提昇,只好犧牲股東和社員。
2.卓越的企業一定有自己的特色,例如豐田汽車的銷售部門,賞罰分明而且十分嚴格,能存活下來的業務員很少。
但就是這樣強韌的銷售力,才讓豐田成為成為世界第一的汽車製造商,員工待遇也比別人好。
精簡工作流程、擠出時間進行自我改造,時間管理絕不說沒時間在新大陸的商場上,沒時間這個藉口將不再適用。
因為大半工作都能在網路上,以email或電子會議等方式進行的新大陸,時間的感覺、價值,都已經截然不同。
.2.記事簿的三色管理,可減少工作的浪費拿出去年的萬用手冊,重新檢視過去一年的行程安排。
分析滿滿的會議或協調會等行程當中,究竟在什麼事上花了多少時間。
不妨試著將手冊上的預定行程,以超重要綠色、還算重要黃色、不太重要紅色來分類註記,再根據這已經分類過的手冊,著手進行時間改造。
日常開銷costdown、挪出預算投資自己,薪資差100倍的時代,生活成本也差10倍必須先將以往的價值觀歸零,再試著刪減固定費用,才能籌措出再起動所需的資金。
花在孩子身上的錢與孩子的素質成反比下一個刪減成本的對象就是教育費用。
儘量不要花錢在小孩的教育費上,這並非單純為了減少教育費用,還能促使孩子自立,真可說是一舉兩得!
車子也要costdown總計相差三千萬日圓只要能夠捨棄對汽車的講究和門面問題,上班族生涯的三十年間,就可以省下一千萬日圓。
廣泛涉獵新知、發掘事業第二春,中年以後的發展需要的是綜合力譬如,一直都是從事會計工作的人,四位數的數字如果出了錯馬上就能發現,但一位數的數字有錯卻渾然無所覺的人也不在少數。
可是,這樣到了中年可就辛苦了。
三、四十歲的商務人士必須持續不斷地進行一項作業,就是將每天收集到的各種資訊收納到自己的整理櫃裡,並且反芻與思考其中一些資訊的含義。
3.丟掉先入為主的觀念,用純真的心觀察現場就是來自自己雙腳親臨現象的輸入。
指的就是必須用自己的雙腳到處走動的想法。
善用專案管理、用新的眼睛找新商機,專案導向的組織是今後的主流新大陸企業裡,拜電子郵件與網路發達之賜,中階主管毫無用武之地,上司與下屬的關係也因此崩壞。
在我曾服務過的麥肯錫,是以每個專案為工作單位,由一位專案經理率領整個實戰部隊,而且必須為專案的成敗負全責。
當一個專案結束後小組便解散,下次專案時又組成一個新的小組。
讓極端的人組成專案小組(projectteam)由想法觀念原本南轅北轍的人組成小組,但卻能和平共處順利進行時才稱得上是最成功的專案。
換句話說,最重要的就是能將邏輯思考能力強的人與較為感性的人,創意型的人與擅於數據分析的人等類型迥異的人組合在一起。
擔任熱情製造機、帶領部屬就帶心,如何讓新大陸世代的年輕人成為戰力這一代的年輕人所擁有的價值觀,及對成本效益觀念,對現今社會消費與需求的動向,造成了極大的影響力。
雖然他們不能忍耐,卻會投注異常的心力在自己喜歡的或是流行的事物上,即使熬夜工作也不厭煩。
現在成功的公司,都是因為瞭解他們這項特質,並懂得如何將其引導到工作上。
三十五歲以上,就要看製作(producer)能力帶領年輕部屬的上司所需具備的特質,就是成為一座超越世代的熱情製造機。
就是要扮演協助年輕人發揮Ownership推波助瀾的角色。
三十五五十歲的中階主管必須要懂得如何拉攏二十多歲的人,並巧妙地引導出他們的才能並取得成果,千萬不可以自己一人拼命,或是抱著一大堆工作。
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