安全主管述职报告.ppt
- 文档编号:18728689
- 上传时间:2023-10-21
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安全主管述职报告.ppt
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述职报告人:
安全主管述职报告,目录,1.自我介绍,2.试用期工作回顾,3.工作认知,4.自我评价,5.今后工作设想,01,自我介绍,向上,认真,直爽,乐观,工作学习的我,生活人际的我,固执,02,试用期工作回顾,运行阶段,调整阶段,熟悉阶段,学习公司员工手册、企业文化;了解公司对安全主管岗位所期盼的标准及相关要求;了解近阶段安管的工作重点;了解公司安管工作流程;掌握现有安管岗位的分布;,对存在的问题制定解决方案并纠正整改;开展各类培训;修订安全管理体系文件;规范对讲机使用要求及文明执勤标准;加强停车场管理;节假日安全教育检查;,重大节假日安全管理方案的制定及消防安全的实操培训;综合楼施工现场管理的调整、加强对施工现场的巡查,加强对停车场车辆安全监管,停车场8月9月各发生一起车辆碰撞事件,及时发现及时汇报及时解决;对车主没将车门、车窗、车灯关闭的车辆张贴温馨提示,重点巡视确保车辆安全。
试用期工作回顾,主导,部门周例会召开、内部学习及协助各部门进行部门管理,自主学习、严格管理,部门资料管理、例会纪要撰写及部门活动组织,部门后勤管理部门工作布置,协助,主导,协助,试用期工作架构分析,安全资料管理,安全周例会纪要及安全教育,消防训练要及突发事件处理,03,工作认知,04,自我评价,扬长补短,补短,扬长,工作认真负责,做事积极稳当,目标性明确。
强责任感,强上进心,强抗压力。
为人随和,不斤斤计较,适应能力强。
坚持理想,追求完美。
做事有时不够细心,工作效率有待提高。
反馈与沟通不够及时,有时想当然做事。
有时处理事情不够成熟、容易冲动,缺乏全局考虑。
05,工作设想,管理指导,加强队伍内部的团队建设,增强安管队伍整体的凝聚力1.注重以身作则,发挥模范作用。
2.加强管理沟通,营造良好氛围。
3.强化导向管理,增强员工积极性。
运行管理,队伍管理,科学管理、合理布岗,消灭安全管理盲区1。
外部的治安环境。
2。
安防设施的性能及分布情况。
3。
内部建筑结构的分布和建筑物功能。
4。
客户的需求,例如特殊的安全保密性。
5。
安全岗的工作量。
稳定队伍,降低安管员流失率1.安管流失率相对偏高的根本原因。
2.不能忍受严格管理。
3.管教方式简单。
4.在促进队伍稳定方面应做好的工作。
持续改进,下属工作配合1。
应把好用人关。
2。
对班长骨干跟踪指导。
3。
管理权的合理分工。
4。
以“事”为中心。
5。
引导和教育。
突破心智,强化优势,自我补课,业务实践,使命感与责任心,担当有为。
认真是最大的资产,更快地学习与适应。
补专业知识,补说话的艺术,补为人处事的老练,补职业成熟度。
通过业务交流,以会代训、案例学习等方式不断让自己落地。
实现目标的关键,凡有交代,必有回应。
简单的事情,把交代的事情,迅速变成书面,有书面文件留存。
忘性是人生的基本权利,最正常。
交待过的事情,一旦遇到比较复杂的,两三个元素,变成专项文件,相当于工作联系单,良好的工作习惯,变成人生的工作方法。
凡有交代必有回应,必有书面流程。
凡有交待,必有回应,理解执行,良师益友是人生的第一财富。
最后,还要感谢公司各位领导及同仁的帮助与支持,一路有你们的陪伴,我很幸运!
不付诸于行动的理想、规划就如同流星过逝,虽然曾经绚烂一时,但最后终将变成陨石!
但是努力过、奋斗后,相信未来一定可以创造奇迹!
汇报完毕,谢谢!
ThankYou!
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