管理会计各章练习题.ppt
- 文档编号:18725839
- 上传时间:2023-10-20
- 格式:PPT
- 页数:63
- 大小:4.49MB
管理会计各章练习题.ppt
《管理会计各章练习题.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计各章练习题.ppt(63页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
2023/10/20,管理会计学第四章:
本量利分析法,1,例:
某公司产销一种产品A,单价100元,单位变动成本60元,固定成本总额400000元.其保本销售量:
=400000(100-60)=10000(件)保本销售额:
=10000100=1000000(元),2023/10/20,管理会计学第四章:
本量利分析法,2,案例:
某企业产销甲、乙、丙三种产品,有关资料如下表所示:
2023/10/20,管理会计学第四章:
本量利分析法,3,案例:
某公司产销单一产品A,产品单价为100元,单位变动成本为60元/件,固定成本总额为200万元,若企业期望实现目标税前利润300万元,则有:
(1)实现目标税前利润的销售量=(3000000+2000000)(100-60)=125000件
(2)实现目标税前利润的销售额=125000100=(3000000+2000000)40%=12500000元,2023/10/20,管理会计学第四章:
本量利分析法,4,案例:
某公司产销单一产品A,产品单价为100元,单位变动成本为60元/件,固定成本总额为20万元,若企业期望实现目标税后利润67万元,公司所得税率为33%,则有:
(1)实现目标税前利润的销售量
(2)实现目标税前利润的销售额,2023/10/20,管理会计学第四章:
本量利分析法,5,案例:
假设某公司产销一种产品,计划年度内预计有关数据如下:
销售量5000件,单价100元,单位变动成本40元,固定成本总额120000元,则目标利润为:
5000(100-40)-120000=180000元
(1)销售量的临界值(最小值)120000(100-40)=2000件
(2)单价的临界值(最小值)1200005000+40=64元(3)单位变动成本的临界值(最大值)100-1200005000=76元(4)固定成本总额的临界值(最大值)5000(100-40)=300000元,2023/10/20,管理会计学第四章:
本量利分析法,6,各因素允许变动幅度:
(1)销售量(5000-2000)5000=60%
(2)销售单价(100-64)100=36%(3)单位变动成本(40-76)40=-90%(4)固定成本总额(120000-300000)120000=-150%,2023/10/20,管理会计学第四章:
本量利分析法,7,方法一:
(1)销售量的敏感系数若销售量增长20%,则有:
利润=5000(1+20)(100-40)-120000=240000元利润变动百分比=(240000-180000)180000=33.3%销售量的敏感系数=33.3%20%=1.67倍方法二:
销售量的敏感系数方法三:
销售量的敏感系数=5000(100-40)180000=1.67倍,其他各个因素均可以采用上述方法求得其敏感系数。
2023/10/20,管理会计学第四章:
本量利分析法,8,方法一:
销售量的敏感系数若销售量增长20%,则有:
利润=5000(1+20)(100-40)-120000=240000元利润变动百分比=(240000-180000)180000=33.3%销售量的敏感系数=33.3%20%=1.67倍,2023/10/20,管理会计学第四章:
本量利分析法,9,方法二:
销售量的敏感系数160%=1.67倍,2023/10/20,管理会计学第四章:
本量利分析法,10,方法三:
销售量的敏感系数=5000(100-40)180000=1.67倍,2023/10/20,管理会计学第三章:
变动成本法与完全成本法,11,表1成本费用资料,2023/10/20,管理会计学第三章:
变动成本法与完全成本法,12,表2产量资料(单位:
件),2023/10/20,管理会计学第三章:
变动成本法与完全成本法,13,表3变动成本法下损益计算(单位:
万元),2023/10/20,管理会计学第三章:
变动成本法与完全成本法,14,表4全部成本法下损益计算(单位:
元),2023/10/20,管理会计学第三章:
变动成本法与完全成本法,15,结论1:
当其他条件不变时,各年产销量不同,采用两种方法计算的营业净利是不同的.具体归纳如下:
(1)当生产量=销售量时,两种方法计算的损益相同;
(2)当生产量销售量时,按全部成本法计算的营业净利按变动成本法计算的营业净利;(3)当生产量销售量时,按全部成本法计算的营业净利按变动成本法计算的营业净利,2023/10/20,管理会计学第三章:
变动成本法与完全成本法,16,结论2:
采用两种方法计算的营业净利差异具有如下数量特征:
按全部成本法计算的营业净利-按变动成本法计算的营业净利=期末存货所负担的固定制造费用-期初存货所负担的固定制造费用.,2023/10/20,第5讲企业业绩评价,17,(3)剩余收益,为了克服使用比率指标评价部门业绩带来的次优次问题,许多企业采用绝对数指标来实现利润与投资之间的联系剩余收益。
剩余收益=部门利润部门资产应计报酬=部门利润部门资产资金成本率例:
某分公司目前资产总额4000万元,投资报酬率15%,总公司资本成本8%。
现总公司拟新增一项目投资,总投资1000万元,投资报酬率12%。
2023/10/20,第5讲企业业绩评价,18,解析:
2023/10/20,第5讲企业业绩评价,19,由此可见,若考核投资报酬率,该分公司会拒绝新增投资项目,从而损害企业整体利益。
若考核剩余收益指标,则该分公司剩余收益较不接受新增投资项目有所增加,因而回欣然接受新增投资项目。
2023/10/20,第5讲企业业绩评价,20,2023/10/20,第5讲企业业绩评价,21,上述计算可知,两个公司利润表上均盈利,而且B公司账面利润比A公司还大,但是以经济增加值来计量他们的业绩时,B公司的经济增加值为负数,只有以经济增加值来衡量业绩,才能抑制企业过度扩张资本规模,不断降低资本成本,为股东创造更多的价值。
2023/10/20,第5讲企业业绩评价,22,市场增加值(MARKETVALUEADDED),是指企业未来经济增加值(EVA)的现值之和。
例如:
某企业未来4年的经济增加值分别为500万元、600万元、-50万元、400万元,资本成本为10%。
则:
2023/10/20,第5讲企业业绩评价,23,案例:
假定,某企业年初固定资产投资4800万元,预计寿命4年,无残值,直线折旧。
4年间预计销售额为6000万元、7000万元、8000万元、8000万元。
流动资金需求为每年销售额的10%,并在年初增加投入营运资金,4年末全部收回营运资金投入。
每年付现成本为销售额的60%,所得税率为20%,加权平均资本成本8%。
其市场增加值计算如下(金额单位:
万元):
.讲义附件附件08:
市场增加值的计算.xls,2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,24,
(一)比较贡献毛益总额,案例:
某企业现有生产能力30000机器工时,可以生产甲产品,也可以生产乙产品,有关数据如下(金额单位:
元):
2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,25,若生产甲产品,可提供贡献毛益=2000(210-120)=180000元若生产乙产品,可以提供贡献毛益1500(300-200)=150000元由此可见,生产甲产品比生产乙产品能提供更多的贡献毛益,因此应该生产甲产品。
2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,26,2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,27,
(二)比较单位工时贡献毛益,案例:
某企业现有生产能力30000机器工时,可以生产甲产品,也可以生产乙产品,有关数据如下(金额单位:
元):
2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,28,若生产甲产品,单位工时可提供贡献毛益(210-120)15=6元若生产乙产品,单位工时可提供贡献毛益(300-200)20=5元由此可见,生产甲产品比生产乙产品单位工时能提供更多的贡献毛益,因此应该生产甲产品。
2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,29,二、成本临界点(成本分界点、成本平衡点),案例:
某公司生产产品年需要甲零件若干件,企业可以自制,若自制,有关数据如下:
单位产品直接材料:
50元单位产品直接人工:
30元单位产品变动制造费用:
20元固定成本总额:
1000000元但需增加专属成本600000元若外购,单价120元。
2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,30,设年需要量为X,总成本为Y,则:
外购总成本Y=120X自制总成本Y=100X+600000根据成本分界点的含义,则有:
120X=100X+600000则X=30000件由此可知,当全年需求量在30000件以下,应当外购,若全年需求量在30000件以上,应当自制。
如下图:
2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,31,30000,Y=100X+60000,Y=120X,Y,X,2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,32,三、差别分析法,案例:
某企业生产加工一种半成品A,单位变动制造成本50元,若立即出售,单价80元,也可以继续加工成产成品B,单位售价为120元,但需追加发生加工成本每件30元,全年产量10000件。
问:
是立即出售还是继续加工。
2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,33,由此可见,继续加工成产成品出售可以多实现利润100000元,因此应继续加工成产成品出售。
五、边际分析法,
(一)最优售价
(二)最佳订货量(三)最佳生产批量(四)最佳货币持有量(五)最佳质量成本(六)设备最佳更新期,2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,34,2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,35,
(一)最优售价,案例:
某公司产销一种产品,单价200元,月销售量10000件,单位变动成本50元,固定成本总额1000000元,销售量与价格变化的关系如下:
2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,36,问:
企业的最优售价为多少?
2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,37,设销售量为X,单价为P,根据上述资料可知:
当单价=0时,销售量=30000件,当销售量=0时,单价=300元,因此,价格对于销售量的变动率=(300-0)(0-30000)=-0.01,函数关系式为:
P=300-0.01X,,2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,38,则销售收入:
Y=(300-0.01X)X=300X-0.01利润方程式为:
300X-0.01-(50X+1000000)当边际利润=0,即利润方程式的一阶导数=0时,利润达到最大。
即有250-0.02X=0,X=12500件,此时的价格P=300-125000.01=175元。
也就是说,最优售价为175元。
2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,39,
(二)最优采购批量(经济订货量),2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,40,1、列表法,2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,41,2、图解法,成本,订货量,存储成本,订货成本,总成本,经济订货量,最低总成本,2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,42,3、公式法(数学模型),2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,43,(三)最优生产批量,六、全额分析法,又称总额分析法。
是指通过计算分析、比较各个方案的总收入、总成本、利润的大小来进行方案抉择的决策方法。
【例1】某公司拟产销市场上畅销的甲产品或乙产品。
相关数据如下表所示:
2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,44,2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,45,若产销甲产品,可实现利润:
(500-300)10-1000=1000万元若产销乙产品,可实现利润:
(1000-500)4.8-1000=1400万元上述计算分析表明,若产销乙产品将实现更多的利润,因此,应产销乙产品。
2023/10/20,管理会计学第六章短期经营决策,46,2023/10/20,管理会计学第七章短期经营决策,47,一、生产什么样的新产品,例某公司现有剩余生产能力40000工时,只能生产一种新产品丙或丁,有关两者产品的资料如下:
2023/10/20,管理会计学第七章短期经营决策,48,采用差量分析法:
剩余生产能力可以生产:
丙产品4000010=4000件丁产品400005=8000件由此可见,剩余生产能力生产丁产品要比生产丙产品多实现利润40000元,因此应生产丁产品。
2023/10/20,管理会计学第十章标准成本控制,49,在确定了直接材料、直接人工和制造费用的标准成本之后,就可以据以确定产品的标准成本。
通常,企业通过编制“标准成本卡”来反映企业产品标准成本的具体构成。
例1:
某产品的标准成本卡,2023/10/20,管理会计学第十章标准成本控制,50,例2:
某企业甲产品有关数据:
2023/10/20,管理会计学第十章标准成本控制,51,
(1)直接材料价格差异=(55-50)4002=+4000元(不利差异)
(2)直接材料用量差异=400(22.5)50=10000元(有利差异)(3)直接材料总差异=4002554002.550或:
=4000-10000=-6000(有利差异),2023/10/20,管理会计学第十章标准成本控制,52,
(二)直接人工成本差异,
(1)人工效率差异=(实际工时标准工时)标准工资率
(2)工资率差异=实际工时(实际工资率标准工资率)(3)人工总差异=实际工时实际工资率标准工时标准工资率或:
=人工效率差异(量差)+工资率差异(价差),2023/10/20,管理会计学第十章标准成本控制,53,资料详见例2:
(1)工资率差异=(65)40040=+16000元(不利差异)
(2)人工效率差异=(4004040038)5=+4000元(不利差异)(3)人工总差异=400406400385或:
=16000+4000=+20000元(不利差异),2023/10/20,管理会计学第十章标准成本控制,54,(三)变动制造费用差异,
(1)变动制造费用效率差异=(实际工时标准工时)标准分配率
(2)变动制造费用开支差异=实际工时(实际分配率标准分配率)(3)变动制造费用总差异=实际工时实际分配率标准工时标准分配率或:
=效率差异(量差)+开支差异(价差),2023/10/20,管理会计学第十章标准成本控制,55,资料详见例2:
(1)变动制造费用开支差异=(4.55)40040=-8000元(有利差异)
(2)变动制造费用效率差异=(4004040038)5=+4000元(不利差异)(3)变动制造费用总差异=400404.5400385或:
=-8000+4000=-4000元(有利差异),2023/10/20,管理会计学第十章标准成本控制,56,(四)固定制造费用差异,1.两分法将固定制造费用差异分为两部分:
(1)能力差异(数量差异)
(2)开支差异(价格差异)计算分析原理同变动制造费用。
2023/10/20,管理会计学第十章标准成本控制,57,2.两分法将固定制造费用分为三部分:
(1)开支差异(价格差异):
实际开支与预算开支之间的差异。
(2)能量差异(数量差异):
生产总能量实际与计划之间的差异而造成的。
(3)效率差异(数量差异):
单位生产时间(效率)变动而造成的差异。
其计算原理如下:
2023/10/20,管理会计学第十章标准成本控制,58,
(1)固定制造费用开支差异=实际分配率实际工时标准分配率预算工时=实际固定制造费用预算固定制造费用
(2)固定制造费用能量差异=(预算工时实际工时)标准分配率(3)固定制造费用效率差异=(实际工时标准工时)标准分配率(4)固定制造费用总差异=实际分配率实际工时标准分配率标准工时或:
=开支差异+能量差异+效率差异,2023/10/20,管理会计学第十章标准成本控制,59,资料见例2:
(1)固定制造费用开支差异=1.8400401.516500=4050元(不利差异)
(2)固定制造费用能量差异=1.5165001.540040=750元(不利差异)(3)固定制造费用效率差异=1.5400401.540038=1200元(不利差异)(4)总差异=1.8400401.540038或:
=4050+750+1200=6000元(不利差异),2023/10/20,管理会计学第十一章责任会计,60,1、按受益部门的劳务量和实际成本分配,
(1)1月份实际分配率=8400014000=6元/工时应分配维修成本:
纺纱车间:
69000=54000元织布车间:
65000=30000元
(2)2月份实际分配率=760009500=8元/工时应分配维修成本:
纺纱车间:
84500=36000元织布车间:
85000=40000元,2023/10/20,管理会计学第十一章责任会计,61,评价:
上述分配法虽然简便,但存在如下问题:
(1)把实际发生的成本总额全部分配给各受益单位,既不利于劳务提供方采取有效措施节约费用,增强成本控制观念,也不利于调动各受益单位控制成本的积极性。
(2)受益单位每月的分配额不仅取决于它耗用的维修服务,还取决于维修部门的工作好坏和其他部门耗用维修服务的多少。
这样,受益部门对所分配的劳务成本毫无控制能力。
2023/10/20,管理会计学第十一章责任会计,62,2、双重分配法,
(1)维修成本区分为变动成本和固定成本两部分,均于年初编制费用预算,其中变动成本应编制弹性预算。
(2)维修部门的固定成本按各个服务对象对这种服务的正常需要量的比例(事先确定的固定比例)进行分配。
(3)维修车间的变动成本按其各月为受益部门实际服务的维修工时分配。
2023/10/20,管理会计学第十一章责任会计,63,例:
假设上例中,维修车间的费用预算如下:
固定成本30000元/月,正常维修工时15000工时/月,变动费用率为4元/工时。
纺纱和织布两个车间对维修服务的正常需要量分别为9000工时和6000工时。
则按双重分配法分配结果如下:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 会计 各章 练习题