3定5S.ppt
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- 上传时间:2023-10-19
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1.3定5S概要2.5S定义,3定5S,5S(3定)是一切工作的开始,是追求最佳化的結果!
用眼管理,3定5S概要,清洁,整理,整顿,清扫,习惯化,5S3定最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。
5S3定是日式企业独特的一种管理办法.,5S3定有很多种说法,最常见的日本和西方发达国家的说法.,整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE,分类Soft定位Straighten刷洗Scrub制度化Systematize标准化Standardize,1.整理2.整顿(3定)3.清扫4.清洁5.习惯化6.用眼管理,3定5S概要,总结,3定5S概要,是指在公司内的所有物品(设备,工具,备品,原/附资材等)之中,区分必要的和不必要的,果断扔掉不必要的,5S_整理的定义,是指将必要的物品根据其用途和使用频率规定场所,并做到在必要的时候不管是谁都能够立即拿出并使用的状态。
*3定实施,5S_整顿的定义,在清扫作业场所的环境的同时,发现和改善隐藏着的未清理干净的地方(问题点)的活动。
5S_清扫的定义,将现场整理,整顿,清扫成洁净或者可以一眼就看出现场问题的状态,并将其持续发展和提高的活动。
5S_清洁的定义,将整理,整顿,清扫,清洁活动贯彻执行的活动即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态,哎啊!
差点砸到我!
遵守规定提高数量确认效率,安全和品质确保,1.Box的摆放高度为3层2.Box应该摆放在规定区域内,作业指导,哎呀!
把规定给忘记了!
5S_习惯化的定义,提高效率,用眼管理使更加轻松地发现现场发生的问题点,异常,浪费等现象,并在发生非正常现象时,在其结果恶化之前采取措施,起到预防管理的作用,同时它也是:
标准化管理的活动,即使不了解现场的人也可以迅速掌握现况,在库量,不良现况,机器设备的运转现况等,并指出问题点或对策Point的水平,效果,5S_用眼管理,
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