技术创新学第五章.ppt
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第五章,技术创新管理与技术创新战略,第五章技术创新管理与技术创新战略,技术创新管理的特点和框架技术创新战略自主创新模仿创新合作创新封闭式创新与开放式创新我国产业技术创新战略组合创新,1.技术管理理论的沿革2.技术管理使命的重新定位3.技术创新管理特点4.技术创新管理框架,一、技术创新管理的特点和框架,一、技术创新管理的特点和框架,1.技术管理理论的沿革,技术创新管理论是从技术管理理论演变来的技术管理(ManagementofTechnology,MOT)学科是一门关于开发和使用技术创造竞争优势和财富的学科,一、技术创新管理的特点和框架,技术管理学科的内涵:
技术发明和创新,如“技术管理是对公司产品和生产能力的及时创造和提高”对技术发展的计划。
“技术的采用是一复杂的过程。
成功不仅取决于对技术变化自身的管理,并且取决于对实现技术潜力和环境的处理”是战略管理的一部分,是商业和技术的集成,四个技术管理学派分别为:
R&D学派、技术创新学派、技术规划学派、战略性技术管理学派.R&D管理学派:
技术沿着一定的发展曲线成长。
技术成长需要投资,投资越多,技术性能会越高。
把R&D的内在机制视为黑箱,不关心R&D过程,只关注投入和产出。
一、技术创新管理的特点和框架,技术创新学派:
技术创新不仅涉及技术发明,而且涉及生产制造,市场,销售,服务等商业化过程。
技术规划学派:
竞争加剧和技术进步加速是经营环境不确定性增加的两大重要因素,因而,技术作为企业竞争力的构成因素,其作用不断加大,技术变化不再当然地视为具有简单性和可预测性的特点。
该学派关注技术的动态变化,主张在动态分析中对技术活动进行规划。
一、技术创新管理的特点和框架,一、技术创新管理的特点和框架,战略性技术管理学派:
主张企业技术管理应与战略管理相融合,要把人力资源,组织因素集成到技术创新过程中,技术问题和商业问题要同时考虑。
一、技术创新管理的特点和框架,技术管理的范围应覆盖技术创新全过程及各个环节研究开发管理是技术管理的核心和重点技术管理要上升到战略的层次,一、技术创新管理的特点和框架,技术管理理论的演进特点:
某些阶段全过程单项活动多项活动局部活动全局活动静态动态,一、技术创新管理的特点和框架,技术管理理论的演进趋势:
2.技术管理使命的重新定位,一、技术创新管理的特点和框架,技术管理在企业管理中的地位技术管理的重点,3.技术创新管理特点:
战略性综合性非稳定性非程序性,4.技术创新管理的框架技术创新的基本原理技术创新决策技术创新活动环节的管理技术创新的要素管理技术创新的组织管理,一、技术创新管理的特点和框架,1.内容框架2.制定企业技术创新战略的外部环境和内部条件分析3.企业技术创新战略模式的选择,二、技术创新战略,1.内容框架,企业外部环境和内部条件分析战略目标:
长期阶段战略指导思想基本技术路线获取技术能力的基本方式实施战略的基本策略战略方案:
战略模式选择战略性技术选择技术能力建设方案技术支撑体系建设方案,二、技术创新战略,时机资源配置人力资源开发运行机制设计技术创新活动组织,二、技术创新战略,战略实施要点:
制定企业技术创新战略的外部环境和内部条件分析1)企业目标和总体战略要求市场目标对技术创新的要求增长目标对技术创新的要求竞争地位对技术创新的要求企业形象对技术创新的要求,二、技术创新战略,2)发展机会和竞争压力a)技术机会本行业技术进步提供的机会相关行业技术进步提供的机会b)产业技术c)市场机会d)竞争压力需求供给技术进步同行竞争,二、技术创新战略,3)企业技术能力a)吸收能力b)应用能力c)创造能力现有技术能力、可挖掘的、潜在的、可获得的能力,二、技术创新战略,3.企业技术创新战略模式的选择1)类型按技术来源分类:
自主开发、合作开发、引进消化、吸收和模仿按技术竞争态势分类:
战略领先、跟随和模仿战略按市场竞争策略分类:
市场最大化、市场细分化、成本最小化。
按行为方式分类:
进攻战略、防御战略、游击战略,二、技术创新战略,2)各种战略模式选择的基本方法a)战略选择的基本步骤机会,目标与竞争态势识别能力评价机会、目标与能力的匹配分析基本战略的选择主要战略部署的决策:
技术定位,技术创新与进步的跨度,时机,配套的组织与制度安排,二、技术创新战略,b)领先战略与跟随战略的选择两种战略的基本特征:
技术来源技术开发的重点:
领先:
产品的基本原理,功能跟随:
产品功能的改善投资重点:
领先:
R&D跟随:
生产、销售战略选择的重点考虑因素企业优势能力特点承担风险的能力和对风险、收益的估量领先的持久性,二、技术创新战略,二、技术创新战略,3)我国企业技术创新战略模式选择a)形势和能力的基本特征技术差距开放、引狼入室一定的技术能力,经济实力b)优先的技术创新战略模式选择经济效益原则技术积累原则,技术创新战略的关键要素创新战略的核心战略意图技术创新战略的灵魂战略意图:
指战略制定者长期追求的目标和执著的信念长期性,稳定性,超越性,二、技术创新战略,战略意图的确立与实现制定与长远目标相衔接的阶段目标保持紧迫感和危机感制造和弥补资源缺口创造优势,c)战略定位-取胜的前提技术和市场定位技术定位从已出现的科学发现、技术发明出发,寻找可能的市场从已有的或潜在的市场需求出发,开发新技术应用已有的技术,创造新的适合需要的产品市场定位根据企业分析判断对潜在市场的确认,或根据竞争态势分析对拟占领的细分市场的确认,二、技术创新战略,d)技术跳跃-把握战略时机妨碍企业觉察和接受技术跳跃的障碍技术上的近视对市场信号的错误判断对潜在市场失去警觉企业文化,二、技术创新战略,妨碍企业实施技术跳跃的障碍-转移成本:
有形资产提前报废损失停产、减产损失企业产品的自我替代损失职工结构性过剩技术配套体系失效技术体系和管理体系失效,企业技术跳跃对策动态监视超前技术储备重视潜在市场分析建立适当的决策机制和决策方法树立创新观念,塑造创新文化技术后进者对技术跳跃时机的利用,二、技术创新战略,e)创新技术的保护和持续性开发取得竞争优势的重要条件创新技术保护,取决于制度环境和技术的性质技术的持续开发f)配套资源-竞争力的保障又称互补性资产,是指使某项技术得以有效实施的配套技术、原材料及能源供给系统,制造单位,营销及售后服务系统等配套资源在后期更为重要,二、技术创新战略,三、自主创新,创新战略是企业在正确分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署,以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策,1.定义指企业通过自身的努力和探索产生技术突破,攻破技术难关,并在此基础上依靠自身的能力,推动创新的后续环节,完成技术的商品化,获取商业利润,达到预期目标的创新活动。
针对国家而言,自主创新是指一国不依赖外部的技术引进,而依靠本国自身的力量独立开发新技术,进行技术创新的活动。
三、自主创新,特征:
技术突破的内生性关键性核心技术技术和市场方面的率先性知识和能力支持的内在性,2.优缺点:
三、自主创新,技术方面:
优点:
企业能在一定时期内掌握和控制某项产品和工艺的核心技术,在一定程度上左右行业或产品技术发展的进程和方向缺点:
必须具备雄厚的研究开发能力,甚至是基础研究力量,生产制造方面:
优点:
能生产其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势缺点:
较难在社会上招聘到现成的熟练技术工人,必须由企业投资对其培训,新工艺、新设备的风险也要由企业负担,三、自主创新,市场方面:
优点:
处于完全独立性垄断地位,可获得大量的超额利润,统一标准的确定将奠定自主创新企业在行业中稳固的核心地位,无形中极大地增强企业的竞争力缺点:
开拓市场宣传广告,其投入具有很强的外溢效果,风险性高:
曼斯菲尔法对美国三家大公司自主创新调查,60%获技术成功,30%获商业成功,12%获市场成功。
3.自主创新的宏观战略意义是推动和加速我国经济发展不可缺少的手段关系到民族形象市场巨大技术领先是国际市场竞争中取胜的前提,三、自主创新,微观意义:
是企业成为技术领先者和市场领袖的根本标准,充分利用专利制度保护知识产权,专利申请的及时性灵活恰当的进行技术转让,在适当的时候,向适当的对象所拥有的新技术进行适度的转让。
注意自主创新产品的自我完善重视对创新后续环节的投入,三、自主创新,应注意的问题:
1.定义:
指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,引进购买或破译率先者的核心技术和技术种类,并在此基础上改进完善,进一步开发。
在创新链的中后期阶段投入主要力量,生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争,以此确立自己的竞争地位获取经济利益的一种行为。
四、模仿创新,模仿创新两种方式:
完全模仿,即仿制模仿后再创新,模仿跟随性研究开发的针对性资源投入的中间聚积性,四、模仿创新,特点:
投入自主创新模仿创新创新链,四、模仿创新,优缺点:
(1)成功的模仿创新产品能后来居上在技术开发方面,模仿创新不做开拓探索者而是做有价值的新技术积极追随学习者。
选择成功的率先创新进行模仿改进。
所以模仿创新能有效的避免研究开发时探索的风险生产上,只能将竞争取胜的希望后移到生产制造环节。
在生产制造等方面注意培植自己的能力。
具有后发者跟随学习效应,新产品单位成本随积累产量呈下降趋势。
四、模仿创新,优点:
累积产量,单位成本,模仿创新,率先创新,四、模仿创新,率先,模仿,性能质量,累积产量,四、模仿创新,
(2)市场方面:
可以避免市场沉默期.避免市场开发初期需求和市场行为的不确定性率先创新企业需要投入大量的人力物力进行广告宣传,存在外溢效应,其受益者包括模仿创新在内还可增强企业的基础竞争力自主探索样板引导技术积累重点的后移,四、模仿创新,(3)技术积累:
被动性受进入壁垒的制约而影响实施效果(自然、法律),四、模仿创新,缺点:
3.方法-反求工程逆向仿制逆向改进-实现原始创新产品功能、成本、效率、外观等方面的升级逆向创新-多表现为产品设计思想的变革,是最高层次的“反求”。
四、模仿创新,4.模仿创新与我国创新战略选择模仿创新与创新资源优化配置模仿创新属于一种投入少、风险低、温和型的创新战略人才相对投入少模仿创新与技术扩散是最积极、主动、有效率的扩散形式模仿创新与经济发展阶段模仿创新正是后进国家以最小代价,最快速度实现技术自立的现实途径,是实现向自主创新过渡的必经阶段,四、模仿创新,强化对企业模仿创新能力的培植.快速反应能力学习吸收能力技术改进能力大批量生产能力市场营销能力把握好模仿创新启动的时机,四、模仿创新,实施模仿创新战略应注意的问题:
创新度,产品功能创新程度,市场质量,产品工艺创新程度,成熟期,成长期,导入期,四、模仿创新,1.定义:
企业间或企业、科研机构、高等学院之间的联合创新行为,以合作伙伴的共同利益为基础,以资源共享或优势互补为前提,有明确的合作目标,合作期限和合作规则,合作各方在技术创新的全过程或有些环节共同投入,共同参与,共享成果,共担风险,五、合作创新,2.合作创新体制政府主导企业参与合作体制政府诱导企业自主合作体制政府倡导企业自由合作体制,特点:
政府在合作创新的全过程中起主导作用有分散式合作和集中式合作两种方式资源来源一类是政府投资,另一类是参与单位的投资具有强制性,目标明确统一,资源结构较合理,合作创新组织形成快,稳定性好等特点成果通常由政府所有,参与合作的企业往往有优先许可权,但必须向政府缴付一定的许可费,五、合作创新,政府主导企业参与合作体制:
企业既是创新目标制定者,又是创新过程组织者和参与者,既是创新资源的投入者,又是创新成果的所有者。
五、合作创新,政府诱导企业自主合作体制:
特点:
企业在合作创新全过程中起主导作用有分散式和集中式两种,但合作体的组织结构由企业及其它参与单位共同确定形成以自主,自愿,自治为原则成果一般由合作体所有,参与单位有优先许可权,但要付许可费。
机制:
形成机制激励机制沟通机制学习机制技术扩散功能强,快速反应功能弱,五、合作创新,特点:
企业起主导作用资金来源形成是自由、自愿、自治的,形成过程政府不参与成果资源共享,互补功能强,快速反应弱,技术扩散强于政府主导型,五、合作创新,政府倡导企业自由合作体制:
政府在舆论上倡导企业合作创新,企业合作创新完全是自由形成的,企业是创新活动的发起者、组织者,同时又是主要资源投入者,过程参与者和成果所有者。
3.合作创新的组织模式以合同形式确定的。
由委托方提供资金和规定创新目标,受委托方提供人力,设备并实施创新过程功能:
适合于非核心技术或通用技术的开发以及非关键产品开发和关键产品的前期开发,五、合作创新,合同创新模式,是企业为完成某一特定技术项目的研究与开发通过合伙投入并与合作组织研究与开发过程,共享研究与开发成果的一种合伙创新方式特征:
组织特征,有统一的创新管理机构或协调机构产权特征,合伙单位共同所有,五、合作创新,项目合伙创新模式,基地合作创新模式,是企业在大学或研究机构建立共同技术创新模式的一种合作创新组织形式,五、合作创新,基金合作创新模式,指为促进某一或某些技术领域的发展,以大企业为主体联合中小企业及其它私人或政府机构共同出资建立一定规模的风险基金,研究公司合作创新模式,研究公司是由多个大企业为增进和加速某一或某些技术领域的创新而共同组建的股份制形式的合作创新组织。
它往往是一个开放的公司系统,参与企业既可按一定程序进入也可按一定程序退出,1.封闭式创新及特点由新技术研发到商业化开发的整个过程都可以在本企业内完成,不需要借助外力特点:
研发创意、产品开发设计、产品生产与市场化功能都被内嵌于企业自身系统之中,六、封闭式创新与开放式创新,2.开放式创新及特点有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获取,其商业化路径可以从公司内部进行,也可以从公司外部进行。
特点:
杠杆效应-以少博多效率提高资源获取的有效性创新资源利用的有效性,六、封闭式创新与开放式创新,3.开放式创新的实现方式了解行业创新进展行业内影响较大的关键技术、新企业、商业模式等风险投资家-正在投资哪个领域大学及研究机构教授的研究课题制定计划并发现差距确定最佳商业模式协商引入外部技术为企业拓展新的业务:
直接购买外部新业务、直接购买外部企业新技术、利用本企业的新技术开发新业务,六、封闭式创新与开放式创新,我国产业技术成长的典型过程面临的挑战战略选择思考,七、我国产业技术创新战略,1.我国产业技术成长的典型过程以彩电产业为例,七、我国产业技术创新战略,时间,独立自主,自力更生:
1949-1978技术引进:
1978-80s中期,七、我国产业技术创新战略,消化吸收:
80s中期-90s中期,七、我国产业技术创新战略,自主开发:
90s中期,七、我国产业技术创新战略,2.面临的挑战,
(1)形势a)国际人均GDP达到1000美元后,经济自动进入起飞阶段吗?
20世纪80年代以来,先后16个国家人均GDP达到1000美元,现仍保持在1000美元以上的:
7个不升反降的:
9个,七、我国产业技术创新战略,发展中国家的追赶多数多数都不成功泰国的反思:
金融危机的背后缺乏创新能力和战略,b)中国经济发展模式:
高投入,高消耗,高污染,低产出,七、我国产业技术创新战略,从历史来看,占全球人口15%的西方发达国家用了全球80%的能源完成工业化,在资源和环境压力日益严峻的今天,中国注定将无法复制这一“透支型”能源消费发展模式。
按目前美国人均能源消费为10.2吨标煤计算,届时中国能源需求将高达150亿吨标煤左右,这是不可能的。
中国只能通过转变经济发展方式,节约优先、多元发展,合理控制能源消费总量,逐步建立起清洁、可持续的“节约型”能源体系,才能支撑中国完成未来的工业化进程以及后工业化时期的可持续发展。
预计2020年我国能源消费总量约30亿吨标准煤;未来17年煤炭建设规模相当于美国目前的产煤能力;电力建设要再造两个日本电力工业;石油、天然气对外依存度分别超过50%和40%,七、我国产业技术创新战略,森林资源为世界人均拥有量的1/545种主要矿产资源人均占有量不足世界人均水平的一半,中国人均储量为世界人均储量对比:
油11%,天然气4.5%,煤炭79%,铜18%,铁矿石42%,铅7.3%几十年来,GDP增长10多倍,矿产资源消费增长40多倍如果照些下去,几十年后,我国资源需求量将接近全球消费总量,七、我国产业技术创新战略,矿产资源,全国目前缺水300-400亿米3;我国GDP约为美国的1/8,但用水总量和美国相当;每年工业固体废弃物产生量10亿吨;废水排放总量居世界之首(2003年453亿吨);2003年SO2排放2120万吨,大大超过环境自净能力,1/3国土受酸雨污染。
七、我国产业技术创新战略,水资源,环境,中国资源现状可以有两句话可以概括,一从中国的历史和资源应用的效果来看资源利用效率取得了明显的提高。
二与发达国家相比,甚至与部分发达国家相比中国资源利用效率问题依然十分严重。
从单位的GDP能耗来说,我们从1980年到2000年,单位GDP能耗明显下降。
20年期间,我们累计下降64,而世界同期的平均水平是下降了19,OECD国家下降20,也就是说中国的单位GDP能耗取得了明显结果。
但是,从2002年开始,单位GDP能耗出现上升。
我们来说一下万元GDP的用水量。
在1980年的时候,万元GDP的用水量是9800立方米,到了2004年我们的万元GDP用水量只有448立方米,下降的非常的明显。
我们认为最重要的引起用水量下降的主要原因,是用水结构发生了很大的变化。
七、我国产业技术创新战略,但是问题依然突出,挑战依然严峻。
主要的问题概括下来有三点:
第一个问题,是资源利用效率明显偏低,经济增长方式粗放。
给大家举几个例子:
第一个例子,从工业能源效应来看,八个主要耗能工业,单位能耗平均比世界先进水平高了40以上,而这个八个主要工业部门占工业GDP能效的73;第二个例子,我们的粮食作物平均水分生产率,一立方米产多少粮食,仅是发达国家的一半。
我们工业用水重复利用率要比发达国家低1525个百分点。
另外,我们矿产资源的总回收率大概是30,比国外先进水平低了20个百分点。
比如建筑节能、建筑高能耗问题十分突出。
单位面积采暖能耗相当于气候相近发达国家23倍。
七、我国产业技术创新战略,第二个问题,近年来的资源需求增长加快,资源约束矛盾不断加大。
刚才谈到能源的密度,单位GDP能耗从2002年开始又出现了增长。
也就是说,在2002年的时候一直到现在,能源消费的增长速度大于GDP增长的速度,在1980年2000年的时候,能源消费的弹性系数不到05,现在超过1。
电力消费的弹性系数,从2000年开始就大于1,电力消费增长快于GDP增长。
资源的约束矛盾不断加大,中国的人均资源占有是低于世界平均水平,中国的资源总量是居世界第三位置,但是人均资源占有量是世界第53位,仅为世界人均占有量的一半。
中国的淡水资源占有量是世界平均水平的14,随着中国人口的增长,人均的淡水资源量将会越来越少,我们估计到2030年中国将列入严重缺水国家。
从2002年开始为什么说能源消费弹性系数快于GDP,最重要的问题是产业结构的发生了一些明确的变化。
大家可以看到,重工业的比重前些年快速增长,到2004年重工业已经超过67,工业对经济增长的贡献是63,63中近34是来自于重工业。
从主要高耗能产品的单耗来看,产品能耗不是提高了,而是在逐渐下降,产品的能源消耗还是在提高。
因此,近几年造成资源需求快速造成的主要原因,我们认为是结构性的问题,是经济增长方式的问题。
因此,要建设节约型社会,要改变这样偏离资源节约方式轨道的发展方式,要在经济结构上做大文章。
七、我国产业技术创新战略,第三个问题,环境污染严重,并没有摆脱先污染后治理的老路。
比较严重的环境污染造成了高昂的经济成本和环境成本。
并对公众健康产生明显的损害,大气污染造成的经济损失占GDP的3%7。
目前已经存在着环境“透支”,以二氧化硫为例如果中国的城市空气质量都能够达到国家二级空气质量标准,二氧化硫空气质量应该在1200万吨左右,我们去年已经超过了2000万吨如果按照这样的趋势发展下去,预计2020年二氧化硫的排放总量达到3100万吨3900万吨。
环境约束非常明显,面对这样一些问题,怎么办?
中国政府提出要建设节约型社会,这是带有长远意义的发展战略。
我们认为建设节约型社会与控制人口、环境保护一道作为新时期基本国策。
并把这样原则体现在政府各项工作当中,包括政府规划、产业政策、标准等等方面。
七、我国产业技术创新战略,结论:
我国目前的粗放发展方式难以持续繁荣掩盖着危机;出路:
技术升级,产业升级,七、我国产业技术创新战略,
(2)关于后发国家发展道路的争论部分经济学家:
FDI,拿来主义;跨国公司的技术溢出科学家、技术专家:
自主创新,七、我国产业技术创新战略,争论1,部分经济学家:
比较优势战略部分管理学家:
竞争优势战略,七、我国产业技术创新战略,争论2,七、我国产业技术创新战略,争论3,新古典经济学:
要素提升技术/产业升级创新经济学:
学习(干中学)技术/产业升级,3.战略选择思考,
(1)单一战略多元化战略引进消化吸收创新:
如家电、钢铁、造船“与狼共舞”条件下的自主开发:
如程控交换机、汽车国外核心技术,国内自主开发产品:
如VCD、PC国外技术,国内生产:
如汽车、PC,七、我国产业技术创新战略,
(2)构架创新元件创新a)元件/构架技术创新的特点元件技术创新的特点基本元件决定产品的基本特性,是产品存在的依据,是产品技术核心所在元件创新在很大程度上决定了产品创新程度元件创新对技术积累和技术能力依赖度高,技术壁垒较高,更依赖科技的进展,与市场关系较弱,七、我国产业技术创新战略,构架技术创新的特点构架决定产品的具体形态,仅是元件尚不能成为“产品”,只有构架才真正形成“产品”;构架创新与市场关系紧密;构架创新是“集成”性创新,技术壁垒较低;构架受元件的制约,以知识产权形式保护的元件创新是构架创新绕不过的壁垒。
七、我国产业技术创新战略,b)元件/构架技术创新的优劣势元件创新优势:
控制核心技术,获得竞争优势劣势:
收益受终端产品制约构架创新优势:
利用“近市场”特性,取得直接收益劣势:
创新易扩散,竞争激烈;往往受核心元件创新的钳制,大部分利润被核心元件供应商获取;不易形成核心技术能力,七、我国产业技术创新战略,八、组合创新,组合创新实质上是企业为保持持续竞争优势,在企业战略目标的导引下而进行的与企业环境、资源和自身组织因素、技术因素相适应的系统性协同创新行为。
它是辩证统一规律在创新中的具体体现,
(1)产品的组合创新(20世纪70年代)这一阶段对组合创新的研究主要停留在产品创新方面,即研究不同类产品的优化组合。
(2)技术创新的组合(20世纪80年代)这一阶段重点研究的是技术组合创新中的产品创新与工艺创新的关系。
(3)不同创新的组合(20世纪90年代)超越技术领域而进入了涵盖组织、文化等非技术因素,以及从企业自主创新扩大到整合外部力量合作创新在内的全面组合协同创新阶段。
(4)基于核心能力的组合创新(20世纪90年代中期以后)以普拉哈拉德和哈默尔(C.K.Prahalad&G.Hamel)为代表的核心能力理论被人们广泛接受,并引入组合创新研究领域。
组合创新的四个发展阶段,八、组合创新,产品创新与工艺创新的协同重大创新与渐进创新的协同创新的显性效益和隐形效益的协同技术创新与组织文化创新的协同企业内部独立创新与外部组织合作创新的协同持续创新与颠覆式创新的协同组织创新与技术创新的协同文化创新与技术创新的协同技术创新与制度创新的组合,八、组合创新,组合创新(许庆瑞,2007),八、组合创新,海尔:
家电企业从引进消化吸收到组合创新、全面创新之路,单一产品-电冰箱制冷家电-电冰箱、电冰柜、空调白色家电-制冷家电、洗衣机、微波炉、热水器全部家电-白色家电、黑色家电进军知识产业日事日毕日清日高“OEC”管理法由三个体系构成:
目标体系日清体系激励机制,多元化战略,OEC-OverallEveryControlandC
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