一级建造师考试项目管理课件.ppt
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建设工程项目管理一级建造师讲义,大纲解释,大纲分掌握、熟悉、了解三个层次题型、单选70、多选30满分130分样题:
一、单项选择题(1分)1、建筑工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、()的特性综合。
A、必须履行B、设计文件及合同规定C、通常隐含D、满足明示二、多项选择题(2分)1、政府的工程质量控制,主要是抓()等环节进行。
A、工程报建B、施工图设计文件审查C、施工许可D、工程质量监督E、工程协调,1Z201031组织论的基本内容(P.6),1、组织论的概念2、常用的组织结构模式:
(指令关系)职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构3、职能组织结构:
指令源多4、线性组织结构:
只有一个指令源,指令路径长5、矩阵组织结构:
指令源有两个适用于大的组织系统,6、组织结构反映指令关系;组织分工反映任务分工和管理职能分工,是相对静态的组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系,是动态关系(信息流管理工作的流程、信息处理的流程的组织;物质流设计工作、物资采购和施工的流程的组织)8、基本的组织工具有:
组织结构图,任务分工表,管理职能分工表,工作流程图,线性组织结构图,A,B1,B2,B3,C22,C21,C23,每一个工作部门只有一个指令源,每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源,A,B1、,B2、,B3,B2,C22、,C23,C21、,B1、,B3,C21、,C22、,C23,职能组织结构,A,B1,B2,B3,C6,C5,每一个工作部门有多个指令源,A,B1、,B2、,B3,B1、,B2、,B3,C6,C5、,A,矩阵组织结构,X1,X2,X3,Y1,Y2,Y3,一个较新的组织结构模式,矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门,指令来自于纵向和横向的工作部门,因此其指令源有两个,一种传统组织结构模式,1Z201032组织与目标的关系(P.7),1、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因素3、控制项目目标的主要措施包括:
组织措施,管理措施,经济措施,技术措施。
4、组织措施是最重要的措施,1Z201033项目结构图(P.7),1、项目结构图即WBS,是一种组织工具,反映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基础,1Z201034项目管理的组织结构图(P.8),1、即OBS,描述组织关系,应当编码2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图,1Z201035项目管理任务分工表(P.9-10),1、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务,1Z201036项目管理职能分工表(P.9-10),1、管理的职能指组成管理的各环节提出问题,筹划,决策,执行,检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工,1Z201037工作流程图(P.10),1、用图的形式反映组织系统中各工作(含管理工作)之间的逻辑关系2、工作流程图科逐步细化,2、建设工程项目管理规划涉及:
整个实施阶段属业主方项目管理,1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法,1Z202041施工成本控制的依据1Z202042施工成本控制的步骤1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依据1Z202045施工成本分析的方法,1Z202041施工成本控制的依据(P.38),1)工程承包合同2)施工成本计划3)进度报告4)工程变更以及有关施工组织设计、分包合同文本等。
1Z202042施工成本控制的步骤(P.38),比较分析预测纠偏检查,1Z202043施工成本控制的方法(P.39-41),
(1)偏差的概念
(2)偏差分析的方法1)横道图法2)表格法3)曲线法(赢值法),问题:
第10个月底时的进度偏差和投资偏差是多少?
(进度偏差拖后1.5个月或1500万元,投资偏差超500万元),1Z202044施工成本分析的依据(P.41-42),1)会计核算会计核算主要是价值核算2)业务核算业务核算是各部门根据业务工作的需要而建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程计分部分项工程进度登记,质量登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,测试记录等等。
3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。
1Z202045施工成本分析的方法(P.42-45),
(1)成本分析的基本方法1)比较法2)因素分析法3)差额计算法4)比率法,案例:
比较法,
(1)背景:
某项目本年节约“三材”目标为100000元,实际节约120000元,上年节约95000元,本企业先进水平节约130000元。
(2)问题:
将本年实际数与本年目标数、上年实际数、企业先进水平对比。
(3)分析与解答列表计算出本年实际数的差异;实际数与目标数和上年实际数均有所增加,但是本企业先进水平还少1万,尚有潜力可挖。
案例:
因素分析法,某工程浇筑一层结构商品混凝土,目标成本为364000元;实际成本为383760元,比目标成本增加19760元;资料列表如下:
商品混凝土目标成本与实际成本对比表,分析成本增加的原因:
(1)分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差额为19760元,该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的,其排序见上表。
(2)以目标数364000元(=5007001.04)为分析替代的基础。
第一次替代产量因素:
以520替代500,5207001.04=378560元第二次替代单价因素:
以720替代700,并保留上次替代后的值5207201.04=389376元第三次替代损耗率因素:
以1.025替代1.04,并保留上两次替代后的值5207201.025=383760元,(3)差额计算法第一次替代与目标数的差额=378560-364000=14560元第二次替代与第一次替代的差额=389376-378560=10816元第三次替代与第二次替代的差额=383760-389376=5616元(4)产量增加使成本增加了14560元,单价提高使成本增加了10816元,而损耗率下降使成本减少了5616元。
(5)各因素的影响程度之和=14560+108165616=19760元,与实际成本和目标成本的总差额相等。
(6)为了使用方便,企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度,其具体表现形式见下表:
商品混凝土成本变动因素分析表,案例:
差额计算法,
(1)背景:
某施工项目某月的实际成本降低额比目标数提高了2.40万元,要用差额分析法进行分析,找出成本降低超目标的原因。
减低成本目标与实际对比表,
(2)问题:
根据上表的资料应用差额分析法分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。
(3)分析与解答:
预算成本增加对成本降低额的影响程度:
(320-300)4%=0.80万元降低成本率提高对成本降低额的影响程度:
(4.5%-4%)320=1.60万元以上两项合计:
0.80+1.60=2.40万元其中降低成本率提高是主要原因,应进一步分析寻找降低成本率提高的原因。
比率法:
常用的比率法有:
相关比率法、构成比率法、动态比率法,
(2)综合成本的分析方法1)分部分项工程成本分析2)月(季)度成本分析3)年度成本分析4)竣工成本综合分析,1Z2030000建设工程项目进度控制,1Z2030000建设工程项目进度控制,1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务,以及进度计划系统的概念1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z202030掌握建设工程进度控制的方法1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203050了解计算机辅助项目进度控制的意义,1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务,以及进度计划系统的概念,1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的1Z203012建设工程项目进度控制的任务1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念,1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的(P.46),不同利益方目的不同是动态过程,1Z203012建设工程项目进度控制的任务(P.46),
(1)业主方进度控制的任务
(2)设计方进度控制的任务(3)施工方进度控制的任务(4)供货方进度控制的任务,1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念(P.47-48),
(1)四个层次
(2)五类进度计划系统(3)注意其相互见的联系和协调,1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法,1Z203021横道图进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用1Z203023工程网络计划时间参数的计算1Z203024关键工作和关键线路的概念1Z203025时差的概念,1Z203021横道图进度计划的编制方法(P.48),1、优点2、缺点,1Z203022工程网络计划的类型和应用(P.48-50),
(1)双代号网络计划基本要素:
工作、虚工作、节点、编号、逻辑关系、紧前工作、紧后工作规则:
a遵循逻辑关系b严禁闭合回路c严禁逆向箭头、无箭头、双箭头d只有一个起始节点和终止节点e可用母线f避免箭杆直接交叉(暗桥法、断线法、指向法),i,j,工作名称,持续时间,网络图绘制例题,1,3,2,5,4,6,7,A,C,B,D,E,H,G,网络图绘制练习,工作,紧前工作,A,B,C,D,E,G,H,I,J,E,E,_,_,_,H、A,J、G,H、I、A,H、A,1,2,3,4,E,H,I,A,G,5,J,B,C,D,6,例题,1、某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作,A、B完成后D才能开始,B、C完成后E开始。
试选择正确的图形()。
A、B、,1,2,3,4,5,4,2,3,1,5,A,B,D,C,E,A,B,C,D,E,网络图绘制:
虚工作的应用
(1)表达逻辑关系
(2)逻辑间断断路法,2,4,6,7,8,5,挖槽1,挖槽2,挖槽3,基础1,基础2,基础3,回填1,回填2,回填3,1,4,2,6,5,7,挖槽1,9,10,基础1,基础2,挖槽3,挖槽2,回填1,回填3,回填2,基础3,1,3,3,8,1,4,2,3,6,5,7,网络图排列,1、按工种排列,挖槽1,8,9,10,基础1,基础2,挖槽3,挖槽2,基础3,回填1,回填3,回填2,2、按段排列,1,4,2,3,6,5,7,8,9,10,基础1,挖槽1,回填1,挖槽2,基础2,回填2,挖槽3,基础3,回填3,3、按楼层排列,1,4,2,3,6,5,9,10,7,8,抹灰3,门窗3,抹灰2,抹灰1,门窗2,门窗1,喷白3,喷白2,喷白1,此外还有按专业队排列等,
(2)单代号网络计划规则:
同双代号,其中虚工作为虚拟节点。
(3)双代号时标网络计划(4)单代号搭接网络计划,1Z203023工程网络计划时间参数的计算(P.50-53),
(1)各时间参数的含义
(2)最早时间的计算(工作法和节点法)(3)三个工期的确定(4)最迟时间的计算(工作法和节点法)(5)时差的计算(6)时标网络计划最迟时间和总时差的计算(7)搭接网络计划各种时间参数的计算,
(2)最早时间的计算(工作法),工作法:
工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻。
工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻。
ES1-j=0ESij=maxEFhiEFij=ESij+DijTc=maxEFin(hij),(4)最迟时间的计算(工作法),工作法:
工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须完成的最迟时刻。
工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须开始的最迟时刻。
LFin=Tc(TP)LSij=LFijDijLFij=minLSjk(ijk),(5)时差的计算,总时差:
总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
TFij=LSijESij=LFijEFij(工作法)TFij=LTj(ETi+Dij)(节点法)自由时差:
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
FFij=minESjkEFij(工作法)FFij=minETj(ETi+Dij)(节点法)单代号网络图时间参数计算同双代号网络图时间参数计算(工作法)时间间隔:
相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值,即:
LAGij=ESjEFi,例题,1、某工程计划中A工作的持续时间为5天,总时差为8天,自由时差为4天。
如果A工作实际进度拖延13天,则会影响工程计划工期()。
A、3天。
B、4天。
C、5天。
D、9天。
2、双代号网络图中虚箭线表示()。
A、资源消耗量程度。
B、工作的持续时间。
C、工作之间逻辑关系。
D、非关键工作。
3、已知某工作ij的持续时间为4天,其i节点的最早开始时间为第18天,最迟开始时间为第21天,则该工作的最早完成时间为()。
A、18天。
B、21天。
C、22天。
D、25天。
(3)三个工期的确定,计算工期:
是根据网络计划时间参数计算而得到的工期,用TC表示。
要求工期:
是任务委托人所提出的指令性工期,用Tr表示。
计划工期:
是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期,用Tp表示。
1)当已规定了要求工期时,计划工期不应超过要求工期,即:
TpTr2)当未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期,即:
Tp=TC,1,2,5,4,3,8,7,10,11,6,13,9,12,15,14,2,2,2,3,3,3,2,4,3,3,2,2,4,2,1,2,4,2,5,4,6,5,8,5,7,8,11,8,12,11,13,12,14,14,15,14,16,15,19,19,22,19,22,22,22,19,22,19,19,17,19,15,15,14,14,12,15,13,12,8,12,9,9,7,8,5,8,6,5,3,5,2,2,0,0,1,0,3,0,1,1,0,2,0,0,0,3,0,0,0,0,3,0,0,0,2,0,0,2,0,1,0,0,0,P52(a)FFij=Tc(TP)-EFij,ESLF,1,0,ST,单代号网络图时间参数计算,3,4,B,5,5,D,8,3,H,10,0,FIN,2,6,A,4,2,C,9,5,I,G,5,6,6,E,7,00,06,04,02,49,410,611,912,1015,1515,1515,1015,1215,1015,410,510,24,04,410,00,0,4,0,2,1,0,4,3,0,0,15,0,0,3,4,0,0,2,0,0,0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=2,LAG=0,LAG=1,LAG=0,LAG=4,LAG=3,LAG=0,(6)时标网络计划最迟时间和总时差的计算,自由时差的判定:
波浪线表示自由时差。
总时差的判定:
线路段上各项工作自由时差(包括虚工作占用时间)之和的最小值。
线路段:
从一个关键节点出发而进入另一个关键节点的非关键线路的局部。
1,012345678910111213141516171819202122,2,4,3,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,A1,A2,A3,D,H,B1,B2,C1,C3,E,F,I,B3,C2,G,22,TF=1,TF=1,TF=3,TF=1,TF=2,TF=3,时标网络图绘制:
EST、LST(关键是节点位置的确定)例题:
下图中A2的总时差是()F的自由时差(),时标网络图的应用
(1)实际进度线前锋线;
(2)S曲线,01234567891011121314,1,2,3,6,4,5,7,8,总工期延长2天,(7)搭接网络计划各种时间参数的计算,计算公式如下:
当有STSij时距时ESj=ESi+STSijLSi=LSjSTSij当有FTFij时距时EFj=EFi+FTFijLFi=LFjFTFij当有STFij时距时EFj=ESi+STFijLSi=LFjSTFij当有FTSij时距时ESj=EFi+FTSijLFi=LSjFTSijESjESiSTSijEFjEFiFTFijEFjESiSTFijESjEFiFTSij,LAGij=min,STSij时距关系FTFij时距关系STFij时距关系FTSij时距关系,STS,i,j,FTF,i,j,i,j,STF,i,j,FTS,1,0,St,00,000,0,2,6,06,2,2,A,8,1620,2024,4,4,10,2424,2424,0,0,28,4,A,0,Fin,4,014,418,4,4,14,C,7,1024,1024,0,0,14,K,6,1222,1424,2,0,10,E,3,210,412,2,2,8,B,5,010,010,0,0,10,D,9,1016,1824,8,8,6,G,FTS=0,LAG=0,STS=2,LAG=0,STS=6,LAG=6,LAG=0,LAG=4,LAG=0,STS=4,FTS=0,LAG=0,FTS=0,LAG=8,FTF=4,STS=3,LAG=4,STS=2,LAG=4,FTF=0,LAG=0,FTF=0,LAG=2,FTF=2,LAG=2,FTF=2,LAG=0,LAG=0,STS=0,FTS=2,FTS=0,FTS=0,LAG=0,LAG=0,FTF=6,搭接网络的计算P53,搭接网络与单代号网络的差别:
搭接网络计划必须有虚拟的起始节点和虚拟的终止节点计算差别:
搭接网络计划的计算要考虑搭接关系;处理在计算最早开始时间的过程中出现负值的情况(将该节点与虚拟起点节点相连,令FTSij=0,并将负值升值为零);处理在计算最迟完成时间的过程中出现最迟完成时间大于计算工期的情况(将此节点与虚拟终点节点相连,令FTSij=0,将此值降值为计算工期);计算间隔时间要考虑时距并在多个结果中取最小值。
1Z203024关键工作和关键线路的概念(P.53-54),
(1)关键工作的判别:
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。
(2)关键线路双代号网络计划的关键线路判别:
(1)从起点节点开始到终点节点为止,线路时间最长;
(2)从起点节点开始到终点节点为止,各项工作的计算总时差最小;当计划工期等于计算工期时,总时差为零。
标号法:
b1=0bj=maxbi+Dij(见工期优化例题),双代号时标网络计划的关键线路判别:
从终点节点到起点节点没有波线(自由时差)的通路。
单代号网络计划的关键线路判别:
(1)线路最长的通路;
(2)间隔时间为零的关键工作相连形成的通路。
搭接网络计划的关键线路判别:
从起点节点到终点节点,将间隔时间为零的关键节点项相连而形成的通路。
(3)工期调整(P.54),当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。
网络计划的工期优化可按下列步骤进行:
1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路;2)按要求工期计算应缩短时间T:
T=TcTr式中Tc网络计划的计算工期;Tr要求工期。
3)选择应缩短持续时间的关键工作。
选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素:
缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;有充足备用资源的工作;缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
4)选择关键工作压缩其持续时间(关键工作每次压缩后仍为关键工作),直至达到要求工期为止。
现假设要求工期为15天,试对其进行工期优化。
工期调整例题:
解:
确定初始网络计划的计算工期和关键线路(标号法);T=TcTr=1915=4,选择关键工作压缩其持续时间:
压缩A工作1天,(,4),(,6),D(5),6(4),G(5),E(4),4(3),C(),2,H(10),8(6),I
(2),A
(2),4(3),B(8),6(4),1,b1=0,(,10),(,18),(,10),4,选择关键工作压缩其持续时间:
压缩A、E工作各1天(因A、E优选系数之和最小为6),E(),(,3),(,6),D(5),6(4),G(5),C(),2,H(10),8(6),I
(2),A(),B(8),6(4),1,b1=0,(,9),(,17),(,9),4,3,3,选择关键工作压缩其持续时间:
压缩H工作2天(因其优选系数最小为10),此时,计算工期为15天,已达到要求工期。
E,(,3),(,6),D,6,G,C,2,H,6,I,A,B,6,1,b1=0,(,9),(,15),(,9),4,3,3,4
(2),2200(2300),6(4),1200(1300),1540(1580),4(3),2680(4980),2
(1),1800(2000),8(6),2310(2350),1110(1150),5(3),2400(2560),6(4),1,费用优化例题,C0=152400元C1=152420元C2=152480元C3=152680元,1Z202030掌握建设工程进度控制的方法(P.54-56),1Z202031建设工程项目进度控制的组织措施1Z202032建设工程项目进度控制的管理措施1Z202033建设工程项目进度控制的经济措施1Z202034建设工程项目进度控制的技术措施注意:
各种措施的概念、内容和关系各种措施的设计,1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证,1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P.56),
(1)建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体、论证的重要性
(2)项目实施阶段总进度控制特点(3)论证核心内容和一般内容,例题,1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的()。
A、工期目标。
B、合同目标。
C、进度目标。
D、成本目标。
2、进度目标分析和论证的目的是()。
A、落实进度控制的措施。
B、分析进度目标是否合理C、决定进度计划的不同功能。
D、确定进度计划系统内部关系。
1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(P.57),调研项目结构分析进度计划系统结构分析工作编码编制个层进度计划编制总进度计划调整调查项目实施的主客观条件无法实现时报告决策者编码(示例),1Z203050了解计算机辅助项目进度控制的意义(P.58),1Z203051计算机辅助项目进度控制的意义
(1)代替手工大量计算
(2)确保计算准确(3)利于调整(4)利于编制资源需求计划,1Z206010掌握建设工程合同订立的主要方式,合同订立的程序:
要约邀请要约承诺合同成立招标投标中标谈判签约1Z206011建设工程招标1建设工程招标的概念2建设工程招标的条件(5-p121)3.建设工程招标的方式(2-p121),3.建设工程招标的方式(2-p121),
(1)公开招标(无限竞争)概念
(2)邀请招标(有限竞争)概念、适用条件,4、招标文件的编制,
(1)招标文件的内容
(2)工程建设项目施工招标文件的内容(p-122)(3)招标时限(p-122)(4)招标文件与资格预审文件的出售(5)资格预审(p-122)(6)资格预审程序,开标、评标、中标(p-123-124),开标的时间和地点;废标的条件;评标;推荐中标候选人;中标;中标通知书;投标保证金。
1Z206012建设工程投标,1、建设工程投标的概念2、建设工程投标的程序
(1)编制投标文件步骤-
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