施工管理.ppt
- 文档编号:18704545
- 上传时间:2023-10-13
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施工管理.ppt
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2Z101000施工管理,主要内容,施工方的项目管理,施工组织设计的内容和编制方法,施工管理的组织,建设工程项目目标的动态控制,施工方项目经理的任务和责任,施工风险管理,建设工程监理,项目管理的内涵,项目管理的内涵:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目的全寿命周期,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段任务:
确定项目的定义,实施阶段任务:
实现项目的目标,各方项目管理的目标和任务,施工总承包模式,施工总承包管理模式,组织论,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,指令关系(静态),工作任务分工管理职能分工(静态),工作之间逻辑关系(动态),组织结构模式,1、职能组织结构特点
(1)是一种传统的组织结构模式
(2)可以对直接或者非直接下属下达命令(3)有多个矛盾的指令源,2、线性组织结构特点:
(1)来自于军事组织结构模式
(2)只能对直接的下属部门下达命令(3)只有一个指令源(4)指令路径长,3、矩阵组织结构特点:
(1)一种新型的组织结构模式
(2)指令源有两个(3)适用于大的组织结构,施工组织设计编制的程序,确定施工方案是编制施工进度计划的前提,编制进度计划是资源需要量计划的前提,目标的动态控制,确定计划值,收集实际值,将实际值与计划值比较,纠偏,调整系统,偏差,否,是,第一步准备工作,第二步动态控制,第三步调整目标,核心,风险量,概率,损失量,风险区A,风险区B,风险区C,风险区D,监理工作程序,总监理工程师,监理文件的编制,
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- 关 键 词:
- 施工 管理