1组织群体-西游记.ppt
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1组织群体-西游记.ppt
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人们最耳熟能详的当属师徒四人的分工合作问题,这样的分工原则应合了各自的性格特点,虽然他们在各自岗位上的所作所为不一定就是最好的,但肯定是最合适的。
总经理玄奘,唐僧是带有儒气的领导,虽然够温和仁慈,但缺乏一种真本事,对妖怪缺乏英明的主见。
他作为管理者对于不同的员工既有仁爱的一面亦有强硬的一面,对孙悟空的紧箍咒进行硬性管理;对猪八戒的宠溺,进行柔性化管理;对沙僧完全采取一种威严的师道进行礼教约束,所以说玄奘的管理还是非常成功的!
常务副总孙悟空,此人忠心耿耿,神通广大,每当玄奘有难,他都能带领师弟们继续取经大业,从不退缩。
市场部经理猪悟能,此人虽其貌不扬,但口才好,善于抓住客户心理需求,甜言蜜语总是一篓子得说不完;他本人还有一个“法术”就是酒量好、懂得应酬规则,搞客户关系处理,胜人一筹,财务物流管理沙悟净,沙僧,用来做财务或物流管理,此人虽面相可怖、功夫低劣,但对待自己的工作和主子那是绝对的忠心耿耿,平时不苟言笑、举止得当,安静得让人几乎可以忽略,如此不张扬的个性用在财务管理上,那是上上策,案例分析,金字塔型的组织群体,玄奘,孙悟空,猪八戒,沙悟净,管理启示,项目组的终极任务是:
取经。
员工他们究竟有些什么样的从业心态呢?
主要有三点:
1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。
2、员工在遭遇困难时,希望得到团队和上级的帮助。
3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。
所以,孙悟空想要逃离五指山就需要为唐僧唐僧取经保驾护航,猪八戒沙和尚想摆脱上天的惩罚,这也成了他们唯一的途径,观音告诉他们必须这么做,才能解除困顿之境,所以,在漫长的岁月里,等待唐僧的出现是他们内心希望的曙光,因为,唐僧可以改变他们的生活状态。
在现代管理里,想要团队目标得到更好更快的实现,请您不要忽视了员工的心态。
了解自己的员工,了解他们加入团队的真正目的;帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致;而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工,才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。
领导,员工,Thankyou!
请同学们和老师批评指导!
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