企业高级经理人的激励与约束机制.ppt
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企业高级经理人的激励与约束机制.ppt
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企业高级经理人的激励与约束机制,中国人民大学劳动人事学院付亚和,一、职业经理人,1、企业高级经理人是受雇于股东的职业管理阶层;2、对国家、股东、企业、员工负责是职业本身的要求;3、企业高级经理人的身份是职业劳动者,而不是什么“仆人”;4、企业高级经理人需要的是“按劳取酬”,而不是“施舍”。
二、企业高级经理人的价值,1、必须承认企业高级经理人在生产经营过程中“心智”投入的价值;2、“尊重知识,尊重人才”的本质是承认人的社会价值;3、目前存在58岁现象的主要原因在于:
1)约束多于激励;2)等价交换过程不能顺利进行。
二、企业高级经理人的价值,分类努力工作的结果交换的可能性私营企业家职权、金钱可交换知识非国有企业经理职权、市场价值职业经理人知识分子知识、社会声望金钱国有企业经理职权、较低的市场价值不可交换,三、企业高级经理人的市场价值,1、企业高级经理人的价值是由职业劳动力市场在竞争中实现的;2、企业高级经理人与其他职业劳动者收入的差距,应该由国家税收进行调节,而不是通过人为缩小收入差距来实现;3、亚洲主要城市企业高级经理人的收入水平:
3、亚洲主要城市企业高级经理人的收入水平,四、企业高级经理人的激励与约束,1、约束是必要的,但约束并不能产生责任意识,仅仅依靠约束会使人规避责任;2、产生责任意识要依靠:
1)职业经理人阶层的产生;2)建立有效的激励机制;3、有效的激励机制要符合:
1)职业劳动力市场的价值规律;2)报酬与企业经营业绩的相关性。
五、企业高级经理人的报酬结构,1、中短期利益与长期利益相结合,以确保企业高级经理人经营行为的一致性;2、企业高级经理人的报酬结构为:
1)年薪(基本工资);2)正常的福利与保险;3)短期奖励计划;4)高级经理人特别福利计划;5)长期奖励计划。
3、短期奖励计划,*短期奖励制度可以促使现有资产的有效利用*奖励依据:
公司整体效益指标,如净利润、投资收益率、支付股息总额等*支付方式大多数以现金方式立即支付A、最高级经理人:
相当于基本工资的50%60%;B、第二层经理人:
相当于基本工资的40%45%;C、第三层经理人:
相当于基本工资的35%40%;D、第四层经理人:
相当于基本工资的30%40%,4、高级经理人特别福利,A、金色降落伞(无理由解雇费)B、增补退休福利计划C、关键经理人寿保险(一次退休金),5、长期奖励计划,*保留和吸引优秀的高级经理*使高级经理所需的现金支出达到最低*为高级经理提供一种比较优惠的税率来积累资本*确定高级经理的奖励时,摆脱短期对股票市场的依赖关系,5、长期奖励计划,1、认股期权方式;2、限定性股权方式;3、奖金银行方式;金手铐工程用高级经理人的未来收益对其行为进行约束。
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