项目管理(戚安邦-科学出版社)完整版.ppt
- 文档编号:18691035
- 上传时间:2023-09-14
- 格式:PPT
- 页数:419
- 大小:13.72MB
项目管理(戚安邦-科学出版社)完整版.ppt
《项目管理(戚安邦-科学出版社)完整版.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理(戚安邦-科学出版社)完整版.ppt(419页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
项目管理学,参考教材:
戚安邦等主编科学出版社出版,主讲教师李敬,联系方式QQ:
173173609Email:
教学内容,第一节项目管理的发展历程,第三节项目管理的概念与内涵,第二节项目的概念和特性,第四节现代项目管理的知识体系,第五节现代项目管理的最新发展,教学目标,理解项目及项目管理的概念,了解项目管理的发展历史,掌握项目管理知识体系,教学重点,项目管理知识体系的九个内容,项目和日常管理的区别,你认为什么是项目?
你以前听说过或接触过什么项目?
1项目的概念和特性,在当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目。
美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace,1项目的概念和特性,从人类开始有组织的活动起,就一直执行着各种规模的项目。
项目来源于人类有组织的活动的分化。
中国的古长城,埃及金字塔,中国的“两弹”计划,美国的阿波罗登月计划,中国的三峡工程,英法海底隧道,感知项目,房地产开发项目,2008北京奥林匹克运动会,典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件,1项目的概念和特性,项目的概念一般认为:
项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
1项目的概念和特性,1项目的概念和特性,1项目的概念和特性,项目的特性
(1)目的性:
指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
(2)独特性指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
(3)一次性指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而不是不断重复、周而复始的。
1项目的概念和特性,(4)制约性制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
最主要的制约是资源的制约。
(5)其它特性这包括:
项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
1项目的概念和特性,项目的分类1业务项目和自我开发项目2企业项目、政府项目和非盈利机构的项目3盈利性项目和非盈利性项目4大项目、项目和子项目“Program”、“Project”和“Subproject”三个。
P4表1-1项目与作业活动的区别?
下列哪些活动属于项目?
安排一个演出活动开发和介绍一种新产品策划一场婚礼设计和实施一个管理信息系统进行工厂的现代化改造主持一次会议组织一次大学同学的聚会给事故的受害者实施一系列外科手术灾后重建一座城市为大学生设计一次企业的实习活动打电话工人修理汽车,课内思考,1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭击,受到重创。
随后盟军请教某数学家,数学家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案,使得盟军舰队被炸率由原来的25下降到1。
=,1个数学家,10个师兵力,2项目管理的概念和内涵,美国Standish集团在1994年对8400余个项目的研究表明:
16%的项目实现了其目标50%的项目需要补救34%的项目彻底失败J.D.Frame博士于1997年,对438位项目工作人员进行了调查,结果表明项目失败的比率也非常高。
大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一:
组织方面出现问题;对需求缺乏控制;缺乏计划和控制;项目执行方面与项目估算方面存在问题。
2项目管理的概念和内涵,2项目管理的概念和内涵,项目管理的定义项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。
识别利益相关者对项目的需求与期望;项目管理的目的是满足甚至超越利益相关者要求与期望;项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具去开展各种各样的管理活动。
概念内涵的引申:
顾客最小投资,最大收益;供应商销量和利润设计者技术和利润承包商质量、利润公众和政府社会公共需要;,项目管理的六要素,2项目管理的概念和内涵,工作范围(Scope),成本(Cost),时间(Time),质量(Quality),组织(Organization),客户满意度(Customer),2项目管理的概念和内涵,确定项目范围编制项目进度表制定项目质量保证计划配置项目人力资源制定项目风险管理计划制定项目沟通管理计划制定项目采购计划,项目计划,获取订购物品及服务实施项目激励机制跟踪范围、进度、预算、质量执行情况实施阶段性评审报告项目进展状态处理冲突、解决问题评估项目绩效,项目实施,范围控制进度控制成本控制质量控制变更控制,项目控制,移交评审与验收合同收尾行政收尾,项目收尾,2项目管理的概念和内涵,项目管理的内容按照国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation,简称IPMA)的定义,项目管理的主要内容是:
2个层次:
企业层次、项目层次4个阶段:
概念、规划、实施、收尾5个过程:
启动、计划、执行、控制、结束9个领域:
范围、时间、费用(成本)、质量、人力资源、风险、沟通、采购、整体多个主体:
业主、各承包商(设计、施工、供应等)、监理、用户,2项目管理的概念和内涵,42个要素:
项目与项目管理、项目管理的运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目失败与成功的标准、项目启动、项目收尾、项目结构、范围与内容、时间进度、资源、项目费用与融资、技术状态与变化、项目风险、效果度量、项目控制、信息及文档与报告、项目组织、团队工作、领导、沟通、冲突与危机、采购与合同、项目质量管理、项目信息学、标准与规范、问题解决、项目后评价、项目监理与监督、业务流程、人力资源开发、组织的学习、变化管理、项目投资体制、系统管理、安全与健康及环境、法律与法规、财务与会计,2项目管理的概念和内涵,项目管理的基本特性普遍性我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的,一般是先有项目后又日常运营。
目的性一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
2项目管理的概念和内涵,独特性项目管理既不同于一般的生产服务运营管理,也不同于常规的行政管理,是一种完全不同的管理活动。
集成性项目管理要求必须充分强调管理的集成,对于项目各要素的集成管理和对项目各阶段的集成管理等等。
创新性项目管理是对于创新的管理,项目管理本省需要创新,没有一成不变的模式和方法。
3项目管理知识体系,定义项目知识管理体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。
项目知识管理体系是项目管理的圣经,由PMI从1984年开始研究,1996年推出并投入使用,2000年新版修订的。
PMI和IPMA都是国际性的项目管理协会。
权威的项目管理研究机构,3项目管理知识体系,构成按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。
1项目集成管理,2项目范围管理3项目时间管理,4项目成本管理5项目质量管理,6项目人力资源管理7项目沟通管理,8项目风险管理9项目采购管理,3项目管理知识体系,项目管理与其他管理学科的关系,项目管理成为潮流在国际上,项目管理已获得了广泛应用,从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。
随着中国经济日益深刻地融入全球市场,国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。
项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业,逐渐扩展到各行各业,如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等。
4现代项目管理的最新发展,4现代项目管理的最新发展,项目管理的发展阶段:
产生阶段(古代的经验项目管理阶段)项目实施的目标是完成任务典型项目:
埃及金字塔古罗马供水渠中国的长城,4现代项目管理的最新发展,形成和发展阶段(近代科学项目管理阶段)特点:
强调管理技术创造了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)目的:
实现时间、成本、质量三大目标典型项目:
美国军事计划阿波罗登月计划,4现代项目管理的最新发展,现代项目管理阶段(全方位的项目管理)现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域,它与传统的项目管理具有很大的不同,而且发展十分迅速。
特点:
管理范围不断扩大应用领域进一步增加与其他学科的交叉渗透和相互促进不断增强引入人本管理及柔性管理的思想,4现代项目管理的最新发展,现代与传统项目管理的比较,4现代项目管理的最新发展,4现代项目管理的最新发展,新中国项目管理的发展历史20世纪50年代,成功管理了前苏联援助的156个项目,奠定了我国的工业基础。
20世纪60年代,成功完成了大庆油田、红旗渠、原子弹、氢弹、人造卫星和南京长江大桥等大型项目。
1991年中国项目管理委员会成立,促进了我国项目管理与国际项目管理的沟通、交流和国际化、专业化的发展。
50年代前苏联援助项目,789工厂,武钢,50年代前苏联援助项目武钢,60年代国家项目-大庆油田,60年代红旗渠,60年代项目-南京长江大桥,西气东输工程,西气东输工程主干线西起新疆塔里木油田以南,途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、浙江和上海,最终到达上海市白鹤镇,是我国自行设计、建设的第一条世界级天然气管道工程,是国务院决策的西部大开发的标志性工程。
2000年2月工程正式启动,2002年7月正式开工,2004年10月1日全线建成投产。
总投资1463亿元;主干管道全长4000公里;年输商品气120亿立方米。
青藏铁路,青海格尔木望昆唐古拉山西藏安多那曲当雄拉萨全长1118公里。
南水北调工程,有西线、东线、中线三条调水方案、规划的东线、中线和西线到2050年调水总规模为448亿立方米,其中东线148亿立方米,中线130亿立方米,西线170亿立方米。
“西电东送”工程主要是把贵州、云南、广西、内蒙古等西部省区的电力资源输送到电力紧缺的珠江三角洲、沪宁杭和京津唐工业基地。
“西电东送”将形成三大通道:
一是将贵州乌江、云南澜沦江和桂、滇、黔三省区交界处的南盘江、北盘江、红水河的水电资源以及黔、滇两省坑口火电厂的电能开发出来送往广东,形成南部通道;二是将三峡和金沙江干支流水电送往华东地区,形成中部通道;三是将黄河上游水电和山西、内蒙古坑口火电送往京津唐地区,形成北部通道。
西电东送工程,项目发展的历史项目管理有悠久的实践历史:
古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会,成立于1965年美国项目管理学会,成立于1969年当代项目与项目管理是扩展了的广义概念,项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理,关于项目与项目管理,项目管理发展的过程,美国路易斯维化工厂流程分解节省38%美国北极星导弹关键路径节省30%制造业管理的特点:
可控、可重复、可预测、可改进管理改进的方式:
标准、合理安排管理的目标:
追求预期内的生产率、质量和成本目标。
信息业管理的特点:
动态、不确定、不可简单重复、灵活性原本的管理方法“失灵”了,项目管理专业的现状,当代的项目管理已发展成为:
一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证,国际项目管理发展的三个趋向,项目管理的全球化:
主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
项目管理的多元化:
行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理方法,从而促进了项目管理的多元化发展。
项目管理的专业化:
突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
因此,引发国内项目管理发展的三个热点,证书制热培训热软件热,国内项目管理专业组织,中国项目管理研究委员会PMRC是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织1991年成立,至今已有10年的历史举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议建立了中国项目管理知识体系,引进了国际项目管理专业资质认证IPMP代表中国加入了国际项目管理协会IPMA,成为其会员国组织PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展,国内项目管理的发展动态,项目管理登陆挑战(北京晨报,2001.2.15)项目管理认证是之后又一热点“项目管理学”走向本土化瞭望新闻周刊2001年第12期MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报,2001.8.3)项目管理-入世之后最俏职业中华工商时报2月19日7万元学费挡不住读PMP,北京晚报,项目管理专业证书发展,研究,知识体系,标准,教育与培训,证书,基础,基本构架,基于研究,支持标准,基于标准,关于国际项目管理专业资质认证,
(1)PMI的PMBOK和PMP,1991(1985)
(2)IPMA的ICB与IPMP,1996(1987,1993)(3)C-PMBOK和C-NCB(4)中国的认证体系及其组织机构,关于IPMP考试,IPMP注重能力考核,能力知识经验个人素质是其基本定义IPMPC级以上考核,级别越高对于经验的要求越严格IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力,并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式,对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核,全面了解应试者从事项目管理的理念,关于IPMP笔试,IPMPC级以实际案例为导向注重项目管理核心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMPD级注重理论与案例相结合的考核相对全面的综合考核题型以选择题和问答题相结合,IPMP的能力考核因素,基本能力:
管理,项目和项目管理,项目背景和利益相关者,系统方法和项目管理,项目管理实施,项目目标,项目成功与失败的准则,项目阶段,项目生命期,标准与指南社会能力:
洞察力,激励,社会化结构,小组和团队,学习型组织,自我管理,领导艺术,冲突管理,特殊交流状况方法能力:
项目结构,过程和时间管理,资源管理,成本管理,财务管理,实施测量和项目进展,项目控制,多项目管理,创新技术,解决问题,IPMP的能力考核因素,个人素质:
沟通能力;首创精神,务实,热情,激励能力;联系的能力,开放性;灵敏,自我控制,价值鉴赏能力,乐意负责任,人格诚实;解决冲突,辩论文化,公正;解决问题能力,全面思考,公正;忠诚,坚强,乐于助人;领导艺术总体印象:
常理(常识),逻辑和系统,语言文字表达能力,综合能力,明晰,技能,知识水平,经历(阅历),IPMP的考核标准,IPMPD级仅有笔试笔试总分为160分通过标准为110分,IPMPC级笔试160分案例讨论120分面试120分总分为400分通过标准:
笔试最低100分案例讨论面试最低140分总分最低为280分,PMP考试,PMP的考试美国项目管理学会(PMI)组织申请资格学士学位者4500小时工作经验/以下7500(3-6年)填写申请书认证费考试笔试,PMP考试是以双语,中/英文进行(只在中国)。
200条选择题於4小时内完成。
考试范围包括5个项目管理流程及PMI项目管理知识体系(PMBOK)内之9个知识领域。
由2002年起,考试的分布形式如下:
起始-8.5%计划-23.5%执行-23.5%控制-23%结尾-7%专业责任-14.5%,国家信息产业部项目经理考试,考核共分为两部分结业考试、结业论文,考核总分为100分,其中结业考试分数占75%,结业论文分数占25%。
考试的及格分数为60分,结业考试和结业论文所得分数超过60分为及格。
为保证考核的客观性和公正性,项目经理结业考试由信息产业部指定机构负责考试题目的拟定并负责阅卷,考试的题目从信息产业部认可的题库中抽取;结业论文由信息产业部指定机构组织专家进行评阅。
结业考试一、考试时间:
150分钟二、考试方式:
闭卷考试三、题型:
选择题(全部试题均为四选一)四、考核范围:
系统集成项目管理基础、系统集成技术及最新发展、系统集成行业相关法律法规、系统集成项目经理资质管理概论。
程序员系统分析师技术管理人员(走上职能部门管理层)光环效应专业技术管理人员高级职业管理人士30岁过后的程序员,你有多少技术的高峰让你攀,有多少管理职位等你坐?
如果没有更好的去处,项目经理是一个不错的选择。
软件项目经理我的职业生涯设计,PMBOK项目管理知识体系指南http:
/2001-10-2413:
49美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可,首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的,其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。
PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(ProjectManagementBodyofKnowledge,简称为PMBOK)。
该知识体系构成PMP考试的基础。
它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成,可谓集世界项目管理界精英之大成,避免了一家之言的片面性。
而更为科学的是每隔数年,来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容,使它始终保持最权威的地位。
由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段,因而使PMI推出的PMBOK充满了活力,并得到了广泛的认可。
国际标准组织(ISO)以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。
同时ISO通过对PMI资格认证体系的考察,向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书,表明PMI在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时,完全符合ISO的要求,这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。
6070年代,从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。
1976年的一次会议上,有人大胆地提出了一个设想,能否把这些具有共性的实践经验进行总结,并形成“标准”。
作为一个议题,与会的人们会后深入地进行思考、研究。
1981年,PMI组委会批准了这个项目,组成了MatthewH.Parry为主席的10人小组进行开发。
这个小组还得到了25个自愿者的帮助。
1983年该小组发表了第一份报告。
这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域,即:
范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。
这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。
1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目,组成了R.MaxWideman为主席的20人小组进行再开发。
在标准的内容方面,提出要增加3个部分:
项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。
1987年该小组发表了研究报告,题目是“项目管理知识体系”。
此后的几年,广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。
有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。
1991年提出了修订版。
1996年进行了修订,成为现在的项目管理知识体系,简称为PMBOK(ProjectManagementBodeofKnowledge)。
在这个知识体系指南中,把项目管理划分为9个知识领域,即:
范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和集成管理。
国际标准化组织以该文件为框架,制订了ISO10006关于项目管理的标准。
项目管理的发展趋势,项目管理的全球化项目管理的多元化项目管理的专业化,一、天津市城市交通世界银行贷款项目1、方案的提出2、国别局协调3、前期准备4、初步评估(指标、方法、题目、人员)5、报告(世行中国部9人代表团)6、讨论、修改7、银行内部评估(StaffAppraisal),案例分析,天津市世行贷款交通项目评价模型目标层准则层指标层,案例分析,案例分析,评价和确定选用的项目方案,战略准则0.35,效用准则0.32,经济准则0.33,改善中低收入者出行0.41,公共交通优先0.32,提高安全性和可达性0.27,项目投资/服务人口0.34,交通改善的社会效益0.41,项目工程拆迁量0.25,项目增加的系统效用0.32,满足市民需求效用0.45,降低城市污染的效用0.23,中环系统改造,内环优化项目,完善路网项目,和平公交站,西北半环项目,完善射线项目,第二章项目管理过程,1项目生命周期2项目阶段及工作内容3项目管理过程及其内容,1项目生命周期,定义(PMI)项目是分阶段完成的一项独特性的任务,一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段,以便更好地管理和控制项目,更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。
1项目生命周期,项目全生命周期(英国皇家特许测量师协会),项目生命周期(狭义),1项目生命周期,项目生命周期内涵,1项目生命周期,项目生命周期模型:
识别需求申请立项可行性分析项目评估,确定目标定义范围基础设计费用计划进度计划质量计划,招标采购合同管理进度控制质量控制费用控制范围变更控制现场管理安全管理环境管理,范围确认质量验收费用决算审计项目资料整理与归档移交费用清理项目评估(后评估),定义与决策阶段,设计计划阶段,实施与控制阶段,完工与交付阶段,红线表利益相关者的影响绿线表项目费用及人力投入水平黑线表变更的代价,项目生命周期的特点:
费用和人力投入开始比较低,然后逐渐升高,在项目的实施、控制阶段,达到最高峰。
此后逐渐下降,直到项目的终止。
项目开始时风险和不确定性最高,随着任务一项项的完成,不确定因素逐渐减少,项目成功完成的概率将会逐渐增加。
随着项目的进行,项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。
1项目生命周期,检查点里程碑基线,项目资源耗费的变动性项目风险的变动性项目纠错费用随项目进程的急剧增长性,项目生命周期的里程碑:
每当一个项目阶段结束时,通常都要审查关键应交付成果和项目迄今为止的实施情况。
目的是:
判断项目是否可继续;及时发现错误、偏差和潜在问题并纠正。
启动阶段结束时,批准可行性研究报告,这是第一个里程碑;计划阶段结束时,批准项目计划,这是第二个里程碑;执行阶段结束时,项目完工,这是第三个里程碑;收尾阶段结束,项目交接,这是最后一个里程碑。
1项目生命周期,美国国防部兵器项目的生命周期描述美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型,美国国防部的项目生命周期示意图,1项目生命周期,美国新药开发项目生命周期描述,2项目阶段及工作内容,一般项目工作阶段的划分任何一个项目可以划分为四个主要工作阶段:
项目的定义与决策阶段项目的计划和设计阶段项目的实施与控制阶段项目的完工与交付阶段,2项目阶段及工作内容,项目的定义与决策阶段,2项目阶段及工作内容,项目的计划和设计阶段,2项目阶段及工作内容,项目的实施与控制阶段,2项目阶段及工作内容,项目的完工与交付阶段,3项目管理过程及其内容,项目管理过程项目全过程和项目每个阶段都需要有一个相应的项目管理过程。
项目管理过程由五个不同的管理具体工作过程构成。
项目各管理工作过程之间的相互联系,结束过程,(图中箭头代表文件及其内容的流程),组织过程,3项目管理过程及其内容,项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用,3项目管理过程及其内容,案例:
波音公司项目管理体系的实施,近年来企业所面临环境发生了巨大变化(市场、产品生命周期、竞争要素),企业必须不断开发新产品和变革业务模式。
因此,随着项目管理应用的日益广泛,全球工业发达国家的企业和政府机构越来越多地采用项目管理模式作为其运作的框架,如:
波音、ABB、IBM、摩托罗拉等,它们经过十几年的实践和总结已经形成了一套成熟的企业项目管理体系。
本案例介绍波音公司项目管理体系及其所采用的方法。
案例:
波音公司项目管理体系的实施,波音公司项目管理体系框架,案例:
波音公司项目管理体系的实施,项目启动阶段项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 安邦 科学出版社 完整版