互联网思维将成最根本商业模式.pptx
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互联网思维将成最根本商业模式.pptx
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银行为啥这么怕支付宝?
移动想到过微信会是他的竞争对手吗?
支付宝的终极目标是银行吗?
马云又为何如此忌惮“微信”?
小米手机为啥卖这么便宜?
为啥马云对阿里巴巴的无线团队说:
你们的职责就是灭了淘宝?
为啥ROSEONLY仅仅创业两年却被估值上亿美金?
小米乐视以市场1/3的价格卖液晶电视,创维,康佳怎么活?
小米教雷布斯是怎么产生的?
为什么大家未来可以不用交物业费?
为什么说房子完全有可能可以降一半价格卖?
马云曾在中南海和温家宝总理讲:
“很多人恨我,因为我们摧毁了很多昨天很成功的企业,一些既得利益者对我很生气,但我绝不会因为你很生气就不去坐我认为对的事情,因为我没有把互联网当做一个生意,我们把互联网当做一场革命。
“,我们已经处在一个“我毁灭你,与你无关”的时代一场跨界分金的盛宴正在开启,360VS瑞星腾讯VS移动支付宝VS传统银行,未来所有的企业都将是互联网企业,不是有了互联网才有互联网思维互联网思维也不是互联网人的专利,你要么破坏性创新,要么被别人破坏互联网改革是企业持续领先的原动力,没有成功的企业只有时代的企业,当互联网成为社会基础设施的时候互联网思维将成为最根本的商业思维!
互联网成为生活中的“水和电”,互联网思维成为最根本的商业思维今天看一个产业有没有潜力,就看他离互联网有多远,未来不是互联网企业淘汰传统企业,而是新商业文明淘汰旧商业文明,天变了,人变了,道亦要变!
工业思维互联网思维,B2CC2B,新思维,新模式,工业革命信息技术(大互联),新技术,基础设施,运行规则,经营哲学,新商业文明核心范式新技术+新模式+新思维,移动互联网的转型就是旧商业文明向新商业文明的过渡,移动互联网带我们走进大互联时代,核心法则是:
永远在线(云)随时互动(碎片化),移动互联网加剧打破信息不对称用户主权时代真正到来!
1)信息发布主体:
政府/组织人人2)信息发布渠道:
官方媒体社会化媒体3)信息传递方式:
报纸/电视移动互联网4)信息发布内容:
僵硬内容传达自由意志表达5)信息传播速度:
天秒6)信息发布平台:
传统媒体手机7)信息传递逻辑:
垂直关系水平关系,信息不对称被打破之后权利将发生转移,大互联时代的核心商业路径是:
用户思维在线流量新商业生态平台核心思想即:
绑定C,倒逼B,互联网思维的“独孤九剑”,互联网思维的“独孤九剑”,互联网思维,1.用户思维(对消费者、对市场的理解)2.简约思维(对产品规划、产品设计的理解)3.极致思维(对产品/服务、用户体验的理解)4.迭代思维(对创新流程的理解)5.流量思维(对经营模式的理解)6.大数据思维(对资产、竞争力的理解)7.社会化思维(对关系链、供应链的理解)8.平台思维(对商业模式、组织形态的理解)9.跨界思维(对产业边界、产业链的理解),独孤九剑,总诀式破剑式破刀式破枪式破鞭式破索式破掌式破剑式破气式,第一式:
用户思维,不要告诉客户你是谁?
而是变成“客户想让我成为谁?
”,法则1:
得屌丝者得天下,第一、我们要充分重视真正的“屌丝群体”;他们通过互联网聚合起来的消费能力是惊人的第二、要了解“屌丝心态”,在归属感、存在感和参与感上下功夫;第三、要意识到互联网“长尾经济”的利害,任何一类人通过互联网聚合起来的能量都不容小觑,法则2:
兜售参与感,让用户参与产品创新,按需定制,提供满足个性化需求的产品,海尔,在用户参与中优化产品,七格格,让用户参与品牌传播,制造粉丝,让粉丝推动一切,自组织品牌需要的是粉丝,不只是用户,粉丝手机(小米、荣组儿),法则3:
用户体验至上,用户体验是一种纯主观、在用户接触产品过程中建立起来的一种感受什么是好的用户体验?
全程“用户体验至上”,贯穿品牌与消费者沟通的整个链条,专门做用户体验的咨询公司,“让消费者一直爽”,“传统企业要用互联网的思维进行颠覆式创新,其中最为核心的就是对用户体验的颠覆:
把复杂的变得简单,把昂贵的变得便宜,把收费的变为免费。
”,第二式:
简约思维,简单好用的脑残思维,法则4:
专注,少即是多,产品设计,做减法,苹果,1997年苹果接近破产,乔帮主回归,砍掉70%产品线重点开发4款产品,扭亏为盈,起死回生2007年推出第一款iphone,至今才5款深圳的山寨机,一天能出100款,品牌定位,Roseonly,法则5:
简约即是美,产品规划,外在:
外观要简洁内在:
操作流程要简化,Google苹果特斯拉,第三式:
极致思维,超越预期,让客户尖叫,法则6:
打造让用户尖叫的产品,用极限思维打造极致的产品,“需求要抓得准”“自己要逼得狠”“管理要盯得紧”(产品经理),大姨妈APP,强需求胜过好产品逻辑思维,死磕是为了唤醒尊重,好产品会说话,一切产业皆媒体,人人都是媒体人,尖叫,就必须把产品做到极致;极致,就是超越用户想象!
极致思维,第二招,剑法详解,服务即营销,极致就是超越预期。
那么极致的服务,自然也是超越用户的预期而对。
进入并了解用户的内心世界,彼此可以感同身受的心。
付费报名每千人规模成长速度,2013.11.1,1000人,2000人,3000人,2013.12.2,2014.3.20,2014.2.17,请问:
仅用130天,没有广告如何增长?
第四式:
迭代思维,聚焦于“微”和“快”,法则8:
小处着眼,微创新,小处着眼,微创新,从用户出发,从细节入手,贴近用户心理在用户参与和反馈中逐步改进“可能你觉得是一个不起眼的点,但是用户可能觉得很重要”,案例,360(以安全卫士切入)雕爷牛腩(送筷子),法则9:
精益创业,快速迭代,天下武功,唯快不破,Zynga:
每周对游戏进行数次更新小米MIUI:
坚持每周迭代雕爷牛腩:
菜单每月更新(肯德基菜单),好产品是运营出来的,传统企业应该思考,如何构建自身产品或服务与消费者沟通的迭代机制?
第五式:
流量思维,免费是获取流量的首要策略,法则10:
免费是为了更好的收费,免费策略,获取流量,免费的商业模式,基础免费,增值收费短期免费,长期收费此处免费,他处收费,羊毛出在狗身上,让驴买单,法则11:
坚持到质变的“临界点”,量变产生质变,坚持到“临界点”,QQ,量变引起质变,质变不仅可以完成量,而且可以巩固量变成果,并为新的量变开辟道路,第六式:
社会化思维,网状互动式大连接重塑企业和用户间的沟通关系,法则12:
社会化媒体,重塑企业和用户沟通关系,社会化媒体是营销主战场,通过关系链进行口碑传播土曼科技的极客营销,10条微信,近100个微信群讨论,3千多人转发,11小时预订售出18698只土曼T-Watch智能手表,订单金额933.0302万元,小米的社会化营销,百人团队在负责新媒体的运营,论坛30人,微博30人,微信20人,百度知道10人,QQ空间5人,内容即广告,互动即传播,传统媒体的控制权消解,新媒体时代内容为王,消费者用转发、分享和赞来投票企业要善于制造话题,借势话题。
痛点,笑点,泪点,热点,100个销售代表,抵不过一个优秀的杂志主编,杜子健建议每一个大公司都去挖一个杂志的总编去当公司的网络部总管,痛点,抓住目标人去的真正诉求和底层需要;说人话,笑点,有趣代表互联网的精神,一切都可以娱乐化;在互联网上要做一个“有意思”的人,如杜杜;而不要做一个“有意义”的人!
如雷锋。
泪点,感动常在,善意和爱。
热点,品牌善于结合热点创造内容,借势,微信红包的社会化传播,腾讯财付通产品总监吴毅表示:
红包功能受宠主要有三方面原因:
一是正值中国农历春节,用户对红包有心理需求;二是微信强调人际关系和社交属性;三是“抢红包”流程的设计增加了娱乐性,提高参与度。
法则13:
社会化网络,重塑组织管理和商业运作模式,众包,群体创造,不同于外包、威客,更强调协作众包写书(互联网思维独孤九剑、创业时,我们在知乎聊什么)小米手机(让消费者参与产品研发,就是一种众包模式)罗辑思维卖月饼众筹不用招募,便可“天下贤才入吾彀中”,我们怎样思考自身产品的众包机制?
如何利用外脑?
第七式:
大数据思维,数据资产是核心竞争力数据后台处理创造新商业模式与价值,法则14:
数据资产成为核心竞争力法则15:
大数据价值不在大,而在挖掘法则16:
用大数据驱动运营管理,你的用户不是一类人,而是每个人,亚马逊公司总裁杰夫贝索斯说过:
如果我的网站上有一百万个顾客,我就应该有一百万个商店每个人在网站上看到的内容是不一样的。
第八式:
平台思维,构建多方共赢的平台生态圈,法则17:
打造多方共赢的生态圈,平台模式的精髓,在于打造一个多主体共赢互利的生态圈,将来的平台之争,是生态圈VS生态圈BAT各自构筑了强大的产业生态阿里收购高德、腾讯投资大众点评,腾讯战略入股京东,开放是平台成长的必由之路,生态圈的构建一定是各方参与共同完成的,不可能凭企业一家之力平台有投入期,投入期可能不赚钱,到达一个阀值后,突然核裂变,快速成长平台的参与者越多,平台越具有价值苹果、Google、阿里巴巴、百度、腾讯,法则18:
善用现有平台,现成的“平台们”,社交平台:
QQ、Qzone、微信、新浪微博电商平台:
阿里巴巴、淘宝/天猫、京东、亚马逊搜索平台:
百度、Google移动平台:
ios、Android,“创业者不要总想着做平台”,马云说:
“假设我今天是90后重新创业,前面有个阿里巴巴,有个腾讯,我怎么办?
第一点,我如何利用好腾讯和阿里巴巴,我想都不会去想我会跟它去挑战,因为我今天的能力不具备,心不能太大。
”,法则19:
让企业成为员工的平台,互联网巨头的组织变革打造内部“平台型组织”,阿里巴巴:
拆分为25个事业部腾讯:
调整为6大事业群百度:
组建“前向收费业务群组”,成立“搜索业务群组”小米:
扁平化组织,利益分享机制,海尔的“内部平台型”组织,“人单合一”8万多人分为2000个自主经营体,最小的自主经营体只有7人平台组织下的自主经营体:
员工成为真正的“创业者”,在海尔的大平台上自己寻找创业机会,同时配合内部的风投,第九式:
跨界思维,携“用户”以令诸侯高效整合低效,打破利益分配格局产业边界的模糊与产业链的再造,一场跨界分金的盛宴正在开始!
1、移动说,搞了这么多年,今年才发现,原来腾讯才是我们的竞争对手2、你认为收费的主营业务,一个跨界的进来,免费,因为人家根本不靠这个赚钱你美滋滋的活了好多年,结果到最后不知道怎么死的3、典型的案例如瑞星杀毒收费,360杀毒进来全部免费,让整个杀毒市场翻天覆地。
阿里巴巴创始人马云在公司内部演讲时说到:
“传统零售行业与互联网的竞争,说难听点,就像在机枪面前,太极拳,少林拳是没有区别的,一枪就把你崩了。
今天不是来跟大家危言耸听,大家都是朋友,互联网对你的摧毁是非常之快的”。
未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫!
一旦人民的生活方式发生根本性的变化,来不及变革的企业,必定遭遇前所未有的劫数!
未来十年,是一个海盗嘉年华,各种横空而出的“千年妖怪”将像马云、马化腾一样遍布各个领域。
他们两个是开了头而已,接下来的故事,将越来越精彩。
最可怕的竞争对手往往来自于突然闯入的野蛮人,案例:
传统媒体(信息流),再不改变,我们就老了;再不创新,组织就老了!
为一个读者不存在的传统媒体奋斗毫无意义!
案例:
支付行业(资金流),拉卡拉,新国都,银联怎么办?
能叫停么?
支付宝钱包发布条码支付2.0结账时打开支付宝钱包,选择“条码支付”让收银员用条码枪扫描一下就可以完成付款全程不需要任何现金找零或刷卡操作已经铺设8000多家便利店,微信POS主要面向本地生活服务的商家系统由服务员端硬件+微信支付组成商家通过服务员端输入金额后,自动生成二维码。
消费者用微信扫码,进入支付页面,在自己的手机上输入密码后,法则20:
寻找低效点,打破利益分配格局,互联网颠覆本质上是对传统产业核心要素的重新分配,是生产关系的重构,从而提升运营效率和结构效率,是高效率整合低效率。
对于互联网企业来说,抓住传统行业价值链条的低效环节,用互联网工具和互联网思维,去改造和优化,就有机会。
从用户体验出发,寻找行业低效点12306,思考,新商业时代,什么将是我们最有价值的资产?
法则21:
携“用户”以令诸侯,他们为什么能够参与乃至赢得跨界竞争?
用户,用户数据(信息、行为、关系)用户思维(真正以用户为中心,理解用户需求,打造用户体验),携“用户”以令诸侯,阿里巴巴、腾讯相继申办银行(用户数据)小米做手机、做电视(用户思维),小米没做房地产,但是阿里巴巴已经开始了,2月27日下午,海南国际旅游岛先行试验区与阿里巴巴集团正式签署战略合作协议:
规划总投资50亿元,在试验区建中国首个基于云计算和大数据的数据互联网城市智慧互联网港湾,打造智能化的“未来城市”雏形。
学而思没干掉新东方,YY教育来搅合了,YY,这家2012年11月21日登陆纳斯达克的公司,相比10.5元的发行价,涨幅已经超过700%,市值也达到了41.31亿美元。
“未来两三年内,100教育将会投入10亿元。
”当雷军说出对100教育的投资计划后,在线教育史上最大一笔投资记录即将出炉。
据官方数据显示,YY教育月活跃用户量达600万,教育机构超过800家,3万名老师,10万堂网络公开课,月收入过万的老师达到127人,付费用户增长3.4倍,其中最知名的雅思讲师郑仁强在YY上授课年收入已经达到上千万元。
法则22:
敢于自我颠覆,主动跨界,领先者的窘境主动拥抱变化,大胆颠覆式创新,一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人,能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标一个真正厉害的企业,一定是手握用户和数据资源,能够纵横捭阖敢于跨界创新的组织,你不敢跨界,就有人跨过来打劫;你不跨界,就有人对你“出轨”!
自我颠覆,从企业家开始,一个企业的高度取决于企业家的高度,那么一个企业能否顺应潮流完成转型,自然也取决于企业家的危机意识和变革意识,如果企业家的思维不能完成转换,这个企业的转型基本上很难完成。
自我变革是企业持续领先的根本动因,一段话,“移动互联网对于我们任然是一种机会,互联网很可能是我们这代人遇到的仅有的一波大潮。
”任何没有在微信上发过红包、领过红包的人都是需要自我反省的。
说明你对新产品、新思维缺乏拥抱的态度。
不要说你不是产品经理,互联网时代,需要的是全员营销全员服务,否则你就将很可能是一个跟随者,因为只有深度的参与者才能让自己的脉搏和这个时代一起共振!
”,文艺的表达暴力的想象疯狂的传播,罗辑思维-罗振宇:
死磕自己,愉悦大家,罗振宇想要实验的是,能不能摸索出一种互联网的自媒体模式,自建成一个由价值观相同的人组成的社群,他只是先形成群体,然后等着商家找上门来,形成合作,罗氏语录:
罗振宇心中的自媒体是啥样的?
1、做自媒体一定要不靠谱在自媒体上,你千万不能太端庄,要有一点邪恶。
端庄就是”端着装“,自媒体不怕被骂,就怕被嫌弃。
你想,留几手都能火。
又土又笨、无趣的人最终会被淘汰。
而目前很多企业微博就犯了“靠谱”的毛病。
2、一定要有极客的精神罗振宇举例说,逻辑思维的语音他每次都会录到60秒,完全是靠他一次一次的尝试,有时,早上的一个录音最多要录几十次。
而之所以让录音准确到60秒,完全是他自己的一种处女座式的“强迫症”。
3、一定要看不起人做自媒体一定要自恋。
你得真正发自内心的自恋才能有“自我”。
按照罗振宇的说法,他就是这么自恋的。
他经常在视频和语音中说到,如果你不想听我说话,那就不要听。
纯属自愿。
4、打造魅力人格体魅力,是互联网世界中的稀缺物资。
打造自媒体,就是要打造自己的”魅力人格体“。
上述三点基本上概括了魅力人格体的三要素不靠谱+真牛逼+自恋。
5、做自媒体要去组织化小米为什么那么成功?
是因为它重构了组织,小米有够跨组织边界的米粉,小米公司内部层级只有两级:
创始人级别和员工级别。
这样强大的组织力,传统企业如何能干得过?
同样的,传统媒体庞大的组织体系如何能干得过拥有外部组织的自媒体?
6、一切产业皆媒体苹果本质上是一家媒体公司。
它整合了全球最好的制造业企业和开发者,自己要做的事情只是发布产品。
据罗振宇透露,罗辑思维现在也在办一件大事儿,即通过会员组织建立一个创业集群,类似一个“交易所”。
会员可以发起项目,通过罗辑思维这个平台融资、融人才。
7、体验经济时代正在到来摆脱匮乏将是整个世界的趋势。
未来冷冰冰的工业品却变得越来越没有稀缺性。
有稀缺性的是能够打造出体验场景的产品。
被“魅力人格体”开过光的产品。
譬如罗永浩的锤子手机,连产品还没出来,罗永浩在微博上试预定,就能引来无数人捧场。
8、赵本山、史玉柱的时代已经过去未来是群岛世界,不再是帝国世界。
像赵本山这样全国上下家喻户晓的明星将成为历史,像史玉柱这样卖脑白金这样。
一个产品全国男女老少都知道也不再可能。
未来,我的世界你不懂,你的世界我也可能不懂。
9、自媒体不需要定位自媒体的魅力就在于不确定性。
罗辑思维从来没有定位,用户不知道明天会是什么样的内容。
相比而言,目前那些将自己规现在特定领域的自媒体,混得都不一定好。
罗辑思维的“微创新”四法:
两身法,两心法,1、转身:
换角度2、立定:
小而美,1、嘟囔:
呻吟召集令2、躺倒:
接地气;放松,社群试验场:
怎样用互联网思维吃一顿霸王餐?
那个空手套白狼的罗胖子又来了。
先是什么视频自媒体罗辑思维,后是什么“史上最无理会员招募”。
这几天又把一块肥皂仍在了地上有好事者弯腰辨认,上面写了一行小字:
“两万多名会员怎样用互联网思维吃到一顿霸王餐?
”。
何谓“霸王餐”?
说白了,不就是吃饭不给钱嘛?
首先,罗胖子想怎么玩?
第一幕:
起哄就像罗胖已经做的这样,发动所有罗辑思维社群成员为这顿互联网思维的霸王餐献计献策,并且鼓励大家把自己的霸王餐方案发布在社交媒体上,形成对“用互联网思维吃霸王餐”的话题预热和群策群力,找出最具可操作性又最具创意的方案。
第二幕:
报名罗辑思维面向全国各个城市的餐饮业者发出诚挚的合作邀请,欢迎任何餐饮业者来报名参与这次霸王餐行动,不过参与者必须报上“投名状”,即愿意为会员们提供些啥特别好处,比如打折、免单、舞龙舞狮等等等等。
所有会员和粉丝,如果希望自己所在城市能够举办这个活动,必然拼命鼓动身边开饭店的朋友报名。
第三幕:
分责这次大规模霸王餐的组织,不能依靠罗辑思维的运营团队,而是要秉承去中心化、多点连接的方式展开组织工作。
或者说,罗辑思维的社群中的每一个人,本身就应该发展成为一名本社群的运营者。
原有的罗辑思维运营团队,应成为资源的整合与提供平台,各地的霸王餐应由各地会员、朋友圈中产生的志愿团队组织,除赞助资源的统一运作外,所有流程应在当地运转,充分发挥社群的自组织性。
第四幕:
汇流这么大规模的霸王餐,仅仅让餐厅老板们买单,似乎不大合适,咱又不是斗地主。
因此,罗辑思维需要诚意邀请全国各优秀公司,来为这顿霸王餐贡献力量,顺便让会员们体验他们的产品。
比如,现在移动支付大战,有没有哪家公司愿意担任本次霸王餐的独家支付方案赞助商,给会员送个红包给个补贴啥的?
会员出发去餐厅,也怪冷的,刚融了一大笔钱的租车公司们,谁愿意提供豪车接送服务?
移动票务公司,有没有人赞助会员吃晚饭去看场电影?
大正月的,吃完了别空手走啊,哪家用互联网思维卖年货的公司,出点瓜果梨桃?
还有,情趣用品公司都死哪儿去了?
第五幕:
闪聚茫茫人海中,原来你也在这里。
活动当天,现场支起大屏幕收看罗辑思维第二季第一场,把相亲大会搬到同城、线下,各地各餐厅的罗辑思维会员可以在现场录制和演出自己这顿霸王餐的实况,采取快闪模式,载歌载舞也好,诲淫诲盗也罢,制作成微视频,上传网络,其中须得多次曝光请客的大善人餐厅哦。
转发率最高的视频,罗胖2014年为本城会员单独做一场面对面活动。
并且,集齐250人就可以呼唤罗胖。
罗胖当天承诺一定会出现在某个城市的霸王餐现场。
当心哦,回头,给你片烤鸭的那个胖师傅难道不就是罗胖嘛?
!
当当当当!
“霸王餐”终于落下帷幕。
这可能吗?
让我们切换到餐馆老板的立场再来算算账。
当“用互联网思维吃霸王餐”活动落幕之时,餐馆老板至少将收获到以下几样东西:
1,餐厅可以登上罗辑思维视频节目和微信公众号上亮相,相当于做了个不花现金的广告。
2,闪爆新浪话题榜的热门关注。
对比之下,平时辛辛苦苦维护的那个微博账号简直弱爆了。
3,让全体员工体验一把啥叫用互联网思维开饭店;4,获得全城最“爱智求真”的客户群体的认知,并可能做成长期固定活动场所。
5,与另外一些中国最酷的公司一起做一次活动。
6,罗胖子要是不笨的话,可能会发布一张“中国最具互联网思维的餐厅”排行榜。
餐馆如果入选,则又赚一轮。
下面一个问题是:
罗胖子到底想干什么?
对于罗辑思维来说,在自己会员中的影响力自不待言。
但是商家又不欠他的,罗胖凭什么有信心让那么多餐馆商家陪着他玩?
就凭他那个才200万左右受众的“自媒体”,就能裹挟全国各地的餐馆和商家掏出真金白银?
他还没有任何营销成本,一嗓子就能喊来个酒池肉林?
罗胖子近年来的所有行动,其实都是围绕着两个目的展开的:
1,做实验占据互联网玩法的几个新山头。
2,放信号通过气味释放,低成本找到同道中人。
那这次“霸王餐”又做的是什么实验?
放的是什么信号呢?
这是要测试一把罗辑思维社群对商家进行“品牌赋能”的能力。
一旦成功,对内则进一步凝结社群的共识和身份感,对外则展示出一种前所未见的商业能量。
请注意!
罗胖子现在琢磨的是“品牌赋能”,而不是传统媒体玩的“品牌曝光”。
“品牌曝光”是你没有,我卖给你。
“品牌赋能”是你不能,我能让你能。
“品牌曝光”立足于“规模扩张”的逻辑;而“品牌赋能”则着眼于“魅力增值”的预期。
罗胖:
“互联网时代一旦去中心化之后没有所谓的粉丝经济,只有社群经济。
社群经济的底层密码就是让一群协作成本更低,兴趣点更相同的人结合在一起,共同抓住这个时代赋予我们的机会。
”互联网思维的本质就是更低成本的“连接”。
1,人和人的连接在工业时代,个人是孤独的、离散的,我们像茫茫大海中的一艘小船,等着被一个个打捞到大公司的战舰上去。
而对于战舰来说,捞上来的小船中,遇到“对的人”的几率也是非常之低的,因此商业只能依靠规模来对冲风险。
但是,移动互联网对商业的一大贡献就是促进了社群的形成,成千上万人彼此相连,做爱做的事,交配交的人。
这不仅影响人们的社交生活,也彻底改变个人与企业之间的沟通与互动模式也许我们仍然是小船,但是这些小船以价值观为暗号彼此相认,守望相助,物理上的距离被社交工具所消解。
社群模式使得社会的多样化和个人的归属感得到自然的平衡,人类走出部落,在孤独了几千年后,重新在社群中找到存在感。
2,商家和客户的连接在工业时代,是用广告、渠道、促销建立的昂贵的“硬连接”;在新时代,将切换到用魅力、欢乐、趣味建立的无价的“巧连接”。
对于创业者来说,过去你需要像大海捞针一样打捞自己的用户,但是,现在不必了,社群已经在那里集结,并且以价值观打通在信息、产品、服务和体验等多个层次的需求共性,你只需要读懂他们,服务他们,仅仅靠服务好一个社群,也能成就一番事业。
我们彼此连接,创造出各种新模式;商家和社群连接,用魅力降低成本。
雷军2013年中国互联网大会对话虎嗅创始人李岷:
李:
雷总谈谈红米会不会对小米品牌造成影响?
雷:
我们不考虑。
我们只专心做出让用户尖叫的产品。
李:
雷总谈谈小米构建的铁人三项?
雷:
三项啊?
我们只专心做出让用户尖叫的产品。
李:
生态?
我们只专心做出让用户尖叫的产品。
李:
雷总谈谈对当下移动和互联网的看法?
雷:
这个啊,我们只专心做出让用户尖叫的产品。
李:
雷总对可穿戴设备有什么看法?
雷:
可穿戴啊?
我们只专心做出让用户尖叫的产品。
李:
雷总对大数据改变世界怎么看?
雷:
不关心,我们只专心做出让用户尖叫的产品。
李:
雷总雷:
呵呵,我们只专心做出让用户尖叫的产品。
每个人都有自己的,改变世界其实就是一场旅行,这是一个商业秩序重构的时代这是一个充满想象力的时代我们不一定需要改变世界但是我们必须不断改变自己我们不必引领未来但是我们必须拥有梦想无论你处在哪个人生阶段请重新拾起你的激情和梦想找到与你同行的人,现在就出发吧!
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- 关 键 词:
- 互联网 思维 将成最 根本 商业模式