ch08产品策略.ppt
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ch08产品策略.ppt
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2023/9/12,Ch08产品策略,1,营销策略组合,4Ps:
产品策略Productstrategy,定价策略Pricingstrategy,分销策略Placingstrategy,促销策略Promotionstrategy,2023/9/12,Ch08产品策略,2,CH08产品策略,8.1.产品整体概念8.2.产品组合8.3.产品生命周期8.4.新产品开发8.5.品牌8.6.包装,2023/9/12,Ch08产品策略,3,8.1.产品整体概念,产品是指能够通过交换满足消费者或用户某一需求和欲望的任何有形物品和无形服务。
产品实体服务产品整体概念的五个层次:
2023/9/12,Ch08产品策略,4,整体产品的五个层次,2023/9/12,Ch08产品策略,5,产品的五个层次:
核心产品:
即产品的基本效用或核心利益(corebenefit)。
形式产品:
核心产品借以实现的形式,由品质、式样、特征、商标、包装5个特征构成。
期望产品:
即顾客在购买产品时期望得到的一组属性和条件。
如期望洗衣机不损坏衣物,噪音小,方便进排水,外型美观,使用安全可靠等。
延伸产品:
即顾客购买产品时附带获得的利益,如三包、免费送货、安装、技术培训、信用等。
潜在产品:
即该产品将来的发展方向。
2023/9/12,Ch08产品策略,6,产品整体概念的营销意义:
明确消费者所追求的核心利益十分重要。
消费者虽然购买具体产品,但其真正想要的是某种需要的满足。
企业必须特别重视产品的无形方面。
随着社会生活水平的提高,消费者对产品非功能性利益越来越重视,在很多情况下甚至超越了对功能性利益的关注。
企业之间的产品竞争可以在多个层次上展开。
特别是在产品趋同的成熟市场,产品整体概念的提出,给企业带来了新的竞争思路。
2023/9/12,Ch08产品策略,7,8.2.产品生命周期,产品生命周期(Productlifecycle,缩写为PLC)是指某产品从进入市场到被淘汰退出市场的全部运动过程。
产品生命周期受需求与技术的生命周期的影响。
2023/9/12,Ch08产品策略,8,典型的产品生命周期曲线(S型),销售额和利润,销售额,利润,导入期成长期成熟期衰退期,2023/9/12,Ch08产品策略,9,PLC各阶段的特征,2023/9/12,Ch08产品策略,9,2023/9/12,Ch08产品策略,10,PLC的其他型态,时间,“循环再循环”,时间,“扇”形,制药公司积极促销其新药,从而产生了第一个循环;然后销售量下降,于是公司发动第二次促销活动,产生了第二个循环,尼龙:
许多新的用途降落伞、袜子、衬衫、地毯,一个接一个地被发现。
2023/9/12,Ch08产品策略,11,时尚产品的生命周期曲线,时尚产品来也匆匆去也匆匆,时间,销售额,2023/9/12,Ch08产品策略,12,产品种类、产品形式和具体产品的生命周期,产品大类(category)(牛奶),产品形式(form)(甜牛奶),具体产品(product)(980ml,纸包装),时间,销量,成熟期很长,典型,短,不规则,2023/9/12,Ch08产品策略,13,PLC各阶段的研判,-销售增长率法:
10%,成长期010%之间,成熟期0,衰退期-产品普及率法:
1030%,成长期3070%,成熟期70%以上,衰退期,2023/9/12,Ch08产品策略,14,课堂思考:
下列产品分别处于PLC的哪个阶段?
导入期,成长期,成熟期,衰退期,家用汽车,汽车电话,计算机,电视机,打字机,传呼机,2023/9/12,Ch08产品策略,15,PLC各阶段的营销策略-导入期,导入期的市场特点:
1)消费者对产品不了解;2)产品性能不完善;3)销量低成本高,利润少或亏损导入期的营销策略:
高低,促销费用,高低,价格水平,2023/9/12,Ch08产品策略,16,
(1)快取脂策略:
高价、高促销,以求迅速扩大销量,快速收回投资。
适用条件:
新产品有特色,顾客愿意付高价;潜在市场容量大;企业面临潜在竞争威胁,需及早树立名牌。
(2)慢取脂策略:
高价、低促销。
适用条件:
潜在市场容量较小;潜在竞争威胁不大;顾客愿意付高价。
(3)快渗透策略:
低价、高促销。
适用条件:
潜在市场容量很大;消费者对产品不了解,且对价格十分敏感;企业面临潜在竞争的威胁;单位成本可随销量扩大而大幅下降。
(4)慢渗透策略:
低价、低促销。
低价可使市场迅速接受新产品,低促销费用则可以降低营销成本,实现更多利润。
适用条件:
产品的市场容量大;消费者对产品已经了解,且对价格十分敏感;企业面临潜在竞争的威胁。
营销策略-导入期,2023/9/12,Ch08产品策略,17,PLC各阶段的营销策略-成长期,成长期的市场特点:
1)消费者对产品已熟悉,销量增长很快;2)大批竞争者加入,市场竞争加剧;3)产品性能不断完善;4)价格趋降;5)企业单位成本降低,利润迅速增加成长期的营销策略:
(核心:
努力扩大市场份额)1改进产品质量,增加新产品的特色和式样;2调整价格,争取更多顾客。
3增加新渠道,开拓新市场;4促销重心从建立知名度转向树立形象、建立品牌偏好。
2023/9/12,Ch08产品策略,18,PLC各阶段的营销策略-成熟期,成熟期又可分为三个阶段:
1)成长成熟期:
市场开始饱和,增长缓慢2)稳定成熟期:
市场饱和,销售稳定3)衰退成熟期:
销量下降,产能过剩导致竞争剧烈。
成熟期的营销策略:
(核心:
维护已有的市场地位,尽量延长产品的成熟期)1市场改良:
市场多元化,即发现新用途,开辟新市场2产品改良:
3营销组合改良:
改变定价、渠道、促销方式来延长产品的成熟期。
2023/9/12,Ch08产品策略,19,PLC各阶段的营销策略-衰退期,衰退期的市场特点:
1)销量快速下降,消费者兴趣转移;2)价格低,多数企业无利可图,被迫退出市场;3)留守企业压缩营销费用,维持最低水平的经营。
衰退期的营销策略:
1集中策略:
收缩战线,将资源用于最有利的市场2维持策略:
保持原有营销策略,等待时机退出3收缩策略:
大幅度降低营销费用,以获取最后的销量和利润。
4.放弃策略:
2023/9/12,Ch08产品策略,20,8.3.产品组合,产品组合:
企业全部产品线和产品项目的组合。
其中产品线是指产品组合中的某一大类,是一组密切相关的产品。
如牙膏、洗发水。
产品组合的宽度:
指该公司具有多少条不同的产品线。
产品组合的长度:
指产品组合中的产品项目总数。
产品组合的深度:
指产品线中的每一产品有多少品种规格。
产品组合的关联度:
指各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或者其他方面相互关联的程度。
2023/9/12,Ch08产品策略,21,2023/9/12,21,产品组合的宽度:
6条产品线产品组合的长度:
总长度为30个品种,平均每条产品线5个品种产品组合的深度:
佳洁士品牌有3个规格,每个规格有2种口味,其深度是6,P&G公司的产品组合,2023/9/12,Ch08产品策略,22,明星,问题,金牛,狗类,1,2,3,4,5,6,7,8,产品组合的评价-波士顿矩阵法,投资策略:
发展维持缩减放弃,2023/9/12,Ch08产品策略,23,产品组合决策,产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和关联度方面做出的决策。
(1)扩大产品组合
(2)缩减产品组合(3)产品线现代化决策:
技术、工艺、包装等的改进(4)产品线延伸策略:
2023/9/12,Ch08产品策略,24,向下延伸公司要向下扩展其产品线,可能有如下原因:
公司在高档产品市场方面受到攻击,于是决定以拓展低档市场作为反击。
公司发现其高档产品市场增长缓慢。
公司最初步入高档市场是为了树立品质形象,然后再朝下扩展。
公司增加一个低档产品项目,是为了填补市场空隙,否则其竞争对手会乘虚而入。
采取向下扩展的策略时,公司会有一些风险。
新的低档产品品目也许会蚕食掉较高档的产品品目,使公司的局面反而糟糕。
向上延伸在市场上定位于低档产品的公司可能会打算进入高档产品市场。
双向延伸定位于市场中端的公司可能会决定朝向上向下两个方向延伸其产品线。
*产品线延伸策略,2023/9/12,Ch08产品策略,25,新产品:
在功能、形态上得到改进或与原产品有差异,并为顾客带来新的利益。
新产品的概念及种类,8.4.新产品开发,按地域范围:
(1)世界级新产品
(2)国家级新产品(3)地区级新产品,按新颖程度:
(1)全新型新产品
(2)换代型新产品(3)改进型新产品(4)仿制型新产品,2023/9/12,Ch08产品策略,26,新产品开发的程序,2023/9/12,Ch08产品策略,27,构思形成,新产品构思的来源:
企业内部顾客竞争者销售商供应商,寻找和搜集构思的主要方法:
产品属性列举法。
强行关系法。
若干不同产品强行结合起来,产生一种新的构思调查法。
消费者调查头脑风暴法。
2023/9/12,Ch08产品策略,28,筛选构思,对构思的筛选,应尽量避免两种失误:
一是误舍,即将有希望的新产品创意予以舍弃;二是误用,将没有前途的产品创意付诸开发,造成人力、物力和财力的损失。
2023/9/12,Ch08产品策略,29,产品概念的形成和测试,一种产品构思可以转化为几种产品概念。
产品创意:
一种粉状混合物,加入热水可产生营养麦片粥的味道产品概念:
概念1:
一种速食早餐,针对成年人概念2:
一种午餐辅助食品,针对儿童概念3:
一种保健补品,针对老年人,产品概念:
即将新产品构思具体化,描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等。
产品概念测试:
(1)该产品概念是否清晰易懂?
(2)消费者是否发现该产品的突出优点?
(3)与竞争品相比,顾客是否偏爱本产品?
(4)消费者是否想买这种产品?
(5)消费者是否愿意用这种新产品替代现有产品?
(6)本产品是否符合目标消费者的真正需要?
(7)消费者能否提出一些改进该产品的建议?
(8)消费者是否经常性地购买该产品?
(9)谁会使用这种产品?
(10)目标消费者对该产品的价格作何反应?
2023/9/12,Ch08产品策略,30,制定营销规划,对已经形成的新产品概念制定营销战略计划是新产品开发过程的一个重要阶段。
该计划将在以后的开发阶段中不断完善。
(1)说明目标市场的规模、结构、行为、新产品的市场定位、近期的销售量和销售额、市场占有率、利润率等;
(2)略述新产品的计划价格、分销渠道、促销方式和营销预算;(3)阐述新产品的远景发展情况并提出设想,如长期销售额和利润目标、产品生命周期各阶段的营销组合策略等。
商业分析估计销售量、成本和利润。
判断能否实现商业目的。
2023/9/12,Ch08产品策略,31,产品实体开发,将产品概念转化为实体形态的产品模型或样品。
一般包括设计、试制、测试和鉴定等流程。
主要解决产品构思能否转化为在技术上和商业上可行的产品这一问题。
大量的投资在这一阶段被花掉。
工程技术部门:
材料选择与加工设计、结构造型设计和价值工程分析。
营销部门:
外观设计、包装设计和品牌企划。
试制出来的产品必须符合下列要求:
(1)在消费者看来,产品具备了产品概念中所列举的各项主要指标;
(2)在正常条件和一般用途方面,可以安全地发挥其功能;(3)能在已定的生产成本预算范围内生产成品。
样品研制出来后,还必须进行严格的功能测试和消费者测试。
功能测试在实验室或现场进行,主要检查产品是否符合有关安全和技术要求,是否符合国家、行业或企业标准,工艺流程是否合理先进,零部件或成品的质量是否可靠。
消费者测试是把一些样品交给消费者试用,以征求他们对新产品的意见。
2023/9/12,Ch08产品策略,32,市场试销,将新产品投放到有代表性地区的小范围的目标市场进行测试,企业才能真正了解该新产品的市场前景。
市场试销可为新产品是否全面上市提供决策依据,也为新产品的改进和市场营销策略的完善提供启示,有许多新产品是通过试销改进后才取得成功的。
消费品的市场试销的方法:
销售波研究(SalesWaveStudy):
把被测试的新产品留置在消费者家中,免费提供试用,然后以低价供应新产品(或同时提供竞争产品)。
这样重复提供该产品35次(销售波),公司密切注意有多少消费者再次选择本公司的新产品和他们对满意程度的评论,得出消费者重复购买的比例与规律。
模拟商店技术(VirtualShop):
邀请一批消费者先观看若干商业广告(包括公司的新产品广告。
然后向他们分发小量现金,让他们去一个商店任意选购商品,以观察有多少消费者购买了公司的新产品和其他竞争品牌。
之后还要询问消费者买或不买该新产品的原因。
控制试销(ControlledTestMarketing):
由调研机构安排一些商店试销新产品,并付给这些商店一定费用。
调研机构控制试销过程的各种条件和变量(如价格、广告)来观察销售结果。
试验市场(testmarket):
选定少数有代表性的市场,采用类似“彩排”的做法,展开全面的渠道铺货、广告促销等活动,以取得未来销售状况的可靠预测,检验不同营销计划的效果。
2023/9/12,Ch08产品策略,33,何时上市(时机)何地上市(地理战略)销售给谁(如早期采用者)怎样上市(导入市场战略),正式上市新产品试销成功后,就可以正式批量生产,全面推向市场。
2023/9/12,Ch08产品策略,34,顾客对新产品的反应差异与市场扩散,落伍者16%,晚期大众34%,早期大众34%,早期采用者,创新者,13.5%,2.5%,激光唱机(CDPlayer)的扩散采用过程正态分布,2023/9/12,Ch08产品策略,35,8.5.品牌策略,8.5.1品牌(Brand)含义是用以识别销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。
李宁(品名),(标志),任何一个傻瓜都会做成一笔生意,然而,创造一个品牌却需要天才、信誉和毅力。
戴维奥格尔维,2023/9/12,Ch08产品策略,36,*品牌与商标,品牌与商标都是用以识别不同生产经营者的不同种类、不同品质产品的商业名称及其标志。
品牌是市场概念,实质上是品牌使用者对顾客在产品特征、服务和利益等方面的承诺。
商标是法律概念,它是已获得专用权并受法律保护的品牌。
商标是品牌的一部分。
国际上对商标权的认定,有两个并行的原则,即“注册在先”和“使用在先”。
商标侵权即是指在同一种商品或类似商品上使用与某商标雷同或近似的品牌,可能引起欺骗、混淆或讹误,损害原商标声誉的行为。
2023/9/12,Ch08产品策略,37,8.5.2品牌的内涵,
(1)属性:
品牌首先带给人们某些特定的属性。
如品质、款式、服务如“海尔”:
质量可靠、服务上乘奔驰汽车:
昂贵,制造精良,耐用,声誉,高的再售价值,快速等。
(2)利益:
品牌反映消费者的利益。
消费者购买的是产品所带来的利益。
属性需要转化为功能型或情感型利益。
如:
质量可靠不用担心出故障耐用性我这几年将不需要购买新车昂贵该车使我感到自己很重要和令人羡慕(3)价值:
也称核心价值(corevalue),是品牌的DNA,反映出制造商的某些价值观,或价值主张(Valueproposition)。
奔驰车:
高绩效,安全和名声金龙鱼:
健康生活!
朵儿:
由内而外的美丽海尔的“真诚”、王老吉的“预防上火”、沃尔沃的“安全”、宝马“驾驶的乐趣”、诺基亚的“科技以人为本”,2023/9/12,Ch08产品策略,38,(4)文化:
品牌代表了一定的文化内涵。
包括民族文化、企业文化如:
奔驰车包含德国文化:
组织性、效率和高质量(5)个性:
BrandPersonality,品牌也可能具有一定的个性。
如:
把品牌联想为一个特定的个人,一头动物或一个物体。
品牌的人格化品牌代言人(6)使用者:
品牌建议购买或使用该产品的消费者类型。
它反映出品牌的用户形象。
美特斯邦威年轻人;大宝工薪普通人,杭州大厦有钱人去的地方银泰百货时尚、年轻人百货大楼普通老百姓的天堂,2023/9/12,Ch08产品策略,39,品牌的含义,Benz,品牌,属性昂贵精良,利益令人羡慕,价值安全名声,文化效率品质,个性严谨权势,使用者成功人士,2023/9/12,Ch08产品策略,40,某彩妆品牌定位:
中档大众化;个性:
“快乐、亲和”,2023/9/12,Ch08产品策略,41,消费者感兴趣的是品牌的利益而不是属性。
一个品牌最持久的含义是它的价值、文化和个性,它们确定了品牌的基础。
品牌是企业的一种无形资产,对企业有重要意义:
1)有助于企业将自己的产品与竞争者的产品区分开来,有助于产品的销售和占领市场;2)有助于培养消费者对品牌的忠诚;3)有助于开发新产品,节约新产品投入市场的成本。
2023/9/12,Ch08产品策略,42,
(1)新奇独特。
(2)美观大方。
(3)简洁明了。
(4)展现风貌。
(5)遵循法律规定。
(6)适应风俗习惯。
8.5.3品牌设计的原则,2023/9/12,Ch08产品策略,43,可口可乐品牌典范“CocaCola”的英文名字,是商品命名的成功典范,尤其是该名字的汉语译音“可口可乐”也是出类拔萃的。
它不但与英文的译音、音节较为切合,更突出在含义与产品的特性切合,即易读易记和朗朗上口,又含意美好,使人觉得喝了它既饱口福,又享受人生之乐。
2023/9/12,Ch08产品策略,44,8.5.4品牌策略,
(1)品牌归属决策(品牌使用者策略)即企业决定使用谁的品牌。
使用自己的品牌还是别人的品牌(别的制造商品牌或经销商品牌)a.制造商品牌。
NationalBrand;Manufacturersbrands.b.经销商品牌:
即自有品牌(PrivateBrand)。
正在快速兴起c.混合品牌:
一部分产品使用制造商品牌,一部分使用经销商品牌。
制造商品牌一向是工商业舞台的主角。
大多数制造商都创立和使用自己的品牌,享有盛誉的制造商还可以将其著名品牌租借给别人使用,收取一定的特许使用费。
但如果制造商自己的品牌缺乏影响力而生产具有优势时,可以考虑使用零售商品牌。
2023/9/12,Ch08产品策略,45,使用自己的品牌还是别人的品牌?
对于财力比较雄厚,生产技术和经营管理水平比较高的企业一般都力求使用自己的品牌。
对中小企业来说,创立一个有影响力的品牌并非易事,企业也可考虑使用他人已有一定市场信誉的品牌。
使用他人品牌的优点:
可以利用许可方品牌信誉,迅速打开市场;获得许可方技术和管理方面的援助;利用许可方销售渠道和维修服务网络,减轻企业这方面的压力;不承担或少承担产品广告宣传上的责任。
使用他人品牌的风险和后顾之忧:
企业丧失了对产品销售价格的控制;双方协议期满后,如果许可方不愿再续订协议,企业可能会陷入销售困境;最大的损失则可能是丧失了创立自己品牌形象的机会。
总之,企业应根据自身条件,综合考虑使用自己品牌和使用他人品牌两种情况下的利弊,反复权衡,再作决定。
2023/9/12,Ch08产品策略,46,使用制造商品牌还是经销商品牌?
制造商品牌一向是工商业舞台的主角。
大多数制造商都创立和使用自己的品牌,享有盛誉的制造商还可以将其著名品牌租借给别人使用,收取一定的特许使用费。
但如果制造商自己的品牌缺乏影响力而生产具有优势时,可以考虑使用零售商品牌(自有品牌)。
沃尔玛拥有20000个供货商,其中较大的制造商有500个,这些制造商必须根据沃尔玛设计的造型、装潢、质量要求进行生产,生产出的产品印上沃尔玛的自有品牌。
日本最大的零售商大荣连锁集团有40的商品使用自有品牌。
自有品牌是零售商后向一体化的表现,一是可降低40%左右的成本;二是加强对渠道的控制。
自有品牌占超市销售额的比重:
美国15%,英国32%,法国24%。
沃尔玛20%-25%的商品为自有品牌。
2023/9/12,Ch08产品策略,47,屈臣氏(Watsons),主力品牌:
OLAY、曼秀雷敦、强生、旁氏、宝洁、欧莱雅、沙宣、保仙健、吉列、资生堂、蒂巴蕾、露华浓、曲美、采诗、白兰氏、佳洁士、碧柔、妮维雅、阿迪达斯、雅芳、费列罗等自有品牌:
“Watsons”、“MIINE”、“ORITA”、“HI-NRG”现在屈臣氏的自有品牌商品单品数量超过1200个,占据25%的份额。
Watsons的定价策略是比市场同类产品低20%至30%。
屈臣氏个人护理用品店,屈臣氏起源于1828年,属和记黄埔旗下屈臣氏集团之保健及美容品牌。
屈臣氏目前在中国拥有450多家分店。
2023/9/12,Ch08产品策略,48,自有品牌的竞争优势/劣势,自有品牌的优势:
1.信誉优势。
敢于使用自有品牌的零售企业往往有良好的声誉和形象。
2.价格优势。
质优价廉是自有品牌商品的一大优势。
欧美商业企业中使用自有品牌的商品一般比同类商品价格低30以上。
自有品牌之所以具有价格优势,第一,大型零售企业自己组织生产,省去许多中间环节,节约了交易费用和流通成本。
第二,使用自有品牌的商品不必支付广告费,零售商已有的良好信誉就是最好的广告。
第三,自有品牌商品仅在零售企业内部销售,可省去为打通流通渠道所需的费用。
第四,大型零售企业拥有众多的连锁店,可以大批量销售,取得规模效益。
3.特色优势。
零售企业的自有品牌只能运用于企业内部,其他企业不能使用,因此,使用自有品牌也就把本企业的经营特色体现出来。
制造商品牌全国销售,“走一店等于走百店”。
4.把握市场需求的优势。
零售企业直接面对广大的消费者,能更准确地把握市场需求特点及趋势。
自有品牌的劣势:
1.研究和开发(R&D)能力不足,自有品牌的创新性远小于制造商品牌。
2.总体质量水平不高。
零售商很难找到真正有实力的贴牌生产企业,因为这些企业不愿为他人作嫁衣。
零售商通常选择小厂家,由于成本限制和缺乏监管,容易出现质量问题。
3.自有品牌在身份象征符合方面与制造商竞争面临极大困难。
2023/9/12,Ch08产品策略,49,
(2)品牌统分决策(品牌数量策略),个别品牌策略(IndividualBrandStrategy):
对不同的产品使用不同的品牌,从而形成一个企业拥有多个品牌的结果。
菲利浦莫里斯公司:
“万宝路”牌香烟、“卡夫”酸奶、奇妙酱、“果珍”饮品、“麦斯维尔”咖啡、“米勒”啤酒优点:
1)可以针对不同的消费者,设计不同品牌形象。
2)产品各自发展,个别产品失败不会影响其他产品,企业抗风险能力增强。
缺点:
广告费用开支很大。
派克钢笔在推出其低档钢笔时,由于仍然使用“派克”品牌,结果导致派克“高档笔”的形象大大受损。
既没占领到低档市场,又使自己高端市场业绩严重下滑。
企业对自己的所有产品使用单一品牌还是多个品牌?
2023/9/12,Ch08产品策略,50,统一品牌策略(SingleBrandStrategy):
企业生产经营的所有产品均使用同一个品牌。
飞力浦、索尼、海尔、TCL优点:
1)所有产品共享一个品牌,减少广告促销费用;2)有助于新产品的推出。
缺点:
1)某一产品出问题,可能“株连”到其它产品,使整个品牌信誉受损。
2)品牌形象模糊。
采用统一品牌策略,对品牌维护的要求很高,每一种产品都不能出问题。
2023/9/12,Ch08产品策略,51,分类品牌策略:
如果各大类产品之间的差别非常大,可以采用分类品牌策略。
同一类别的产品实行同一品牌策略,不同类别的产品实行个别品牌策略。
如:
海尔集团:
家电-海尔;保健品采力宝洁公司:
薯片-“品客”;洗衣粉-“汰渍”、“碧浪”分类品牌策略兼有统一品牌和个别品牌策略的益处。
企业名称加个别品牌策略:
不同的产品分别使用不同的品牌,且每个品牌之前都冠以企业的名称。
好处:
可借助企业声誉扩大品牌影响。
各种不同产品有自己的品牌又各具特色。
如丰田皇冠、丰田威姿可口可乐公司的雪碧、芬达,同时突出品牌形象和公司形象如果企业的产品属于不同的类型,这时就不宜使用统一的品牌。
海尔的保健品用“采力”品牌,此时不宜突出海尔公司的形象。
2023/9/12,Ch08产品策略,52,所谓副品牌就是企业在为自己的多种产品冠以统一品牌的同时,再为每种产品取一个符合其特点的
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