国分正义 TQM Konica_制造工程改善事例コニカ_C.pptx
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国分正义 TQM Konica_制造工程改善事例コニカ_C.pptx
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外包装工序上游传输异常件数向O方向努力,运营方针100%满足客户要求的生産中心,.首先,.职场的介绍,已经Cross完成的胶片,完成内包装的胶片,完成封面的胶片,完成外箱包装的胶片,.活动的推进,表活动的推进,项目的重点,項目別,項目別,評価点,評価点,共,通,取,組,易,取,易,重,要,度,課,方,針,効,果,総,合,点,工程於,組合削減,47,外装工序准备时间的缩短,29,P,外装工程於,上流異常件数,化,51,内装工程於,折故障削減,35,RC工序的削减,29,课题選定理由評価表,評価点5点,3点,1点,10,20,30,40,50,項目,問題点,.题目的选定,表题目选定表,-1.题目的选定,緊急度,)在RC外包装工序效率低下的原因中,非正常故障导致停机太多是一个重要原因。
)在非正常故障停机中,上游传输异常是第一位的,有327件(占65%))减少非正常故障停机、是和課的上级方針相一致的。
図1外包装工序停止状況的柏拉图,上游传输异常,図非正常故障停机件数的柏拉图,4-2题目选定的理由,.现状的把握,5-.工序概要,図工序概要,贴标签,装箱,投入,押滚子,确定位置,制动器,-.上游传输的异常是什么呢?
上游传输部中的停顿及滚动的两个代表案例,如下图:
図上流部異常代表例,5-4.管理特性,5-3.管理特性的定義,因上游传输导致停止的件数按月来进行管理,図管理特性的推移,5-6.按封面上游传输异常件数,図按封面異常件数推移,5-8.按尺寸上游传输异常件数,図按尺寸的異常件数推移,.目標的設定,采取措施,使上游传输异常件数在02年2月前从54.5件减少到0件,実施事項主担当01/1202/102/2実施概要,做什么誰期限(期日)怎么做,.活動計画,课题目標的活動計画,.要因分析,上游传输异常的发生,片输入,一般的封面,封面的厚度,薄,厚,传感检知难,传感安装位置不好,封面的重量,8-1.查清要因,軽,重,滚轴传输的搬送力,传输带曲轴容易滚动,容易受传输中抵抗力的影响,传输带运送力太强,滚轴搬送力弱,滚动曲轴容易滚动,容易受传输中抵抗力的影响,図10上游传输异常发生的特性要因图,容易打滑,表面的拉力,长,小,轻,挂轴传输的搬送力弱,滚动曲轴容易滚动,容易受传输中抵抗力的影响,搬送力太强,封面的长度,封面的大小,封面的重量,検証,検証,検証,検証,封面轻,传感器安装位置不好,传输带运送力太强,追加変更,8-2.重要要因的选定,8-3.検証()滚轴传输带的运送力弱,図11搬送力和封面的间距,図12封面间距和异常件数,現場的再確認現場、現物、現象,図13重量異常発生率,図14压滚时间,図15按尺寸上游传输带异常件数,現象,调整传感器的角度来进行验证,図17异常发生状況,()传感器安装位置不好,図16传感器角度和异常发生率,传输方向,传输方向,感应度不好的话反应就变慢,封面就会卷起来,()传输带运送力太强,如果封套在传输带上连续停止,则给与的压力增大。
检验此。
停滞量超过10个以上时,上游传输带发生异常,传输方向,現象的確認,如果10个以上停滞的话,封面则横向偏离和下一个传输带的引导装置碰撞,追検証:
偏离量和异常的关系,図19異常発生状況,図20封面和引导装置的位置关系,搬送位置偏离38mm以上,则和引导装置碰撞,38,传输方向,传输方向,在此碰撞,验证的总结,1.滚轴传输带的运送力弱的话,则封面间隔缩小,引起制动器停滞2.如果压滚的出入时间快的话,则上游传输带发生异常增加3.重量越轻,越容易影响压滚出入的时间。
4.如果传感器的安装角度不好的话,则会引起上游传输带的异常5.在传输带上如果有10个以上停滞,则封面会发生偏离,会引起上游传输带的异常,.对策的检讨和实施,9-1.对策的检讨,効果実現性何誰対策,図21上流件数異常削除対策展開型系統図,9-2.对策的实施,対策-1,目的:
提高滚轮传输带的运送力手段:
将制动器后面的滚变成3根制动,駆動滚,提高了20%的传送力,図22滚轴传输的对策,駆動轴,対策-2,目的:
将压滚和封面的角变得不一致手段:
调整压滚出入的时间频率,図23押対策,対策-3,図24制动控制传感器的对策,在封面的中间,有了制动器,制动器,対策前,対策後,和制动器平行,相对制动器倾斜度左右,目的:
在封面的中间加制动器手段:
调整传感器方向。
传输方向,传输方向,平皮带,滚轴传输带,図25针对传输带的对策,目的:
防止封面停滞时横向偏离。
手段:
将传输带从平皮带变更为滚轴传输带,対策-4,10-1有形効果,10効果的確認,通过减少上游传输异常案件,减轻了作业者的负担,図27雷达图表,10-2无形効果,提高了作业者应对异常的技能,通过机器的停顿整修,对其它故障也做到了未然防止,通过此次改善,使小组活动得到进一步的成长,10-3对其它方面的影响,11標準化和管理的固定,表标准化和管理的实施状况,12反省和今后的推进方法,好的点,坏的点,今后的推进方法,题目选定,根据方针,选定出来,沿此方针,进一步努力减少问题,目標設定,设定了有挑战性的目标,今后继续制定有挑战性的目标,現状把握,分析了各个方面,也知道了各方面的优缺点、,花费了很多时间,需要更进一步研究数据的取得方式,解析,和其他部门能够合作分析,要因分析能力不强,花了很多时间,更加活用问题的解决方法,対策,验证并实施了对策,技术方面的对策花了很多时间,要突破既有的思考模式,効果的確認,目标达成,消灭了慢性故障,产生了很强的自信心,固定,实现标准化,达到了预期效果,,阶段,表反省和今後,确定标准化是否已经固化,
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