KANBAN看板.pptx
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KANBAN看板.pptx
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KANBAN看板PullSystem拉动系统Definition:
Replenishmentbasedonconsumption.Replaceonlysamequantitythathasbeentakenbythecustomer.(Supermarketconcept)定义:
根据需求进行补充。
只补充客户消耗的数量。
(超市概念)Thepullsignalanswersthesequestions:
HowmuchtoproduceandsimplifyschedulingofworkWhentoproduceThesupplierlocationandcustomerlocationEmploybackflushingtechniquestosimplifymaterialandlabortransactions拉动信号可以回答下列问题:
做多少以及简化生产计划什么时候做供应商和客户的位置运用反冲技术来简化物流和人的流动PullSignal拉动信号KANBANDefinition看板定义Definition:
Atoolusedforsignalingproductionplanandpullsystem.定义:
传递生产任务,拉动生产的一种信号AKanbansystemtiesallprocessestogetherandminimizesinventorybyonlyreplacingwhathasbeenconsumed.看板将各工序紧密联系起来,通过只补充消耗的数量来使库存最小化KANBANDevice看板介质KanbanDevice:
Thesignalingdeviceisacard.看板介质:
传递信号的介质是卡片PurposeofKANBAN运行看板的目的Purpose:
Kanbanisatoolusedto:
ControlandbalanceproductionControlthemovementofmaterialEliminatewasteIdentifymaterialUsevisualcontrolsControlproductionofmaterial目的:
看板可以用于:
控制及平衡生产控制物流消除浪费物料识别目视化管理控制生产物料ScopeofKANBAN看板的使用范围Scope:
RawMaterialsBetweenProcessesFinishedGoodsSuppliers(Internal&External)Customers(Internal&External)Showareasforimprovement范围:
原材料工序之间成品供应商(内部和外部)客户(内部和外部)指出需改善的地方BenefitsofKANBAN看板的作用Benefits:
ReduceInventoryPreventoverproductionProvidesvisualandsimplereplenishmentinformationSmoothproductionlineIncreaseagilityofproduction看板的作用:
减少库存预防过量生产目视化管理以及提供简单的补充信息使生产线更流动更顺畅提高生产灵活性Thesystemwillnotfailaslongasweuseitcorrectly.只要正确使用,系统就不会失效。
ChallengesofKANBAN看板看板面临的挑战Challenges:
LongchangeovertimeandfrequencyLowoverallequipmenteffectiveness(OEE)PoorqualityFewmulti-skillemployeesPoorprocessstabilityPoorworkplaceorganizationPoorproblemsolving面临的挑战:
换线时间长,频率高设备综合利用率低品质水平低缺乏多技能员工过程不稳定有序的工作场所缺乏有效解决问题的能力Kanbanwillnotfixanypresentproblems,butwillforceustorecognizethem看板并不能解决现有的所有问题,但可以让我们认识到TypesofKanban看板的种类TypesofKanbancards:
ProductionKanbanInProcesskanban(Pacestheproduction)Replenishmentkanban(Partsflowbasedonconsumption)E-kanban看板卡的种类:
生产看板补充看板(物料流动基于消耗的数量)工序间看板(同步生产)电子看板ProductionKANBAN生产看板Productionkanban:
Signalstheproductionofmaterialatacell,pullfinishedgoodsfromFGwarehousetoproductionline.生产看板:
生产单元内物流信号,从成品仓到生产线来拉动成品。
RawMaterialWarehouseProductionLineSupermarketKANBANBoardTodayTomorrowTodayTomorrowFGWarehouse(Customer)ProductionplannerPlannerpoststheKANBANcardsontheboardLineleaderputstheproductionkanbancardstoproductionlineafterconfirmedbyplanner.WarehousekeeperpullstheFGthencollectproductionKANBANtoplanner.MaterialhandlerusesreplenishmentKanbantoreplenishrawmaterialUsesameboardlike5thKANBANBoardKanbancardsProductionKanban生产看板ReplenishmentKANBAN补充看板ReplenishmentKanban:
Replenishmentkanbanisusedtopullrawmaterial,purchasedandmanufacturedcomponentstothepointofuseofmanufacturingandassemblyprocesses.补充看板:
补充看板用来拉动原材料,采购件以及制造和装配所需的零件。
PART#NAMEQUANPROCESS5OF7C-0087PISTONRING200MACHMG-3ASSEMBLY-L-4LOCWhatarewereplenishment能补充什么?
RawMaterialComponentsManufacturedProcuredFinishedGoods原材料零件制造件采购件成品Wherecanyoupullfrom?
从哪里补充?
OperationupstreamKanbanCellSupermarketsSupplierExternalInternal作业上游看板生产线超市供应商外部内部WaterBeetles水蜘蛛Benefits:
-Eliminatetheworkofoperatorschoosingparts-LinedelayandprogressbecomevisiblelTools:
-Pushcarts-Pickinglistl作用:
-消除操作员取料的工作-生产线延误以及流程可视l工具:
-手推车-取料单No.ofKanbans=DailyDemandXOrderCycle+LeadTime(SafetyTime+)ContainerCapacityTransitTime+看板数量=日需求量X订单周期+交付周期(安全时间+)容器容量运输时间+Kanbanformula看板计算公式Definitionofordercycle订单周期的定义Definition:
LotsizeindaysofSupply(e.g.,5days);considerset-up,availabilityoftooling,distance,handling.定义:
以供天表示的批量大小。
(例如货数5天);考作准虑业备,工具/模具的可利用率,距离,理。
处Thisworkcenterprocesses16differentparts.这个加工单元生产16种不同的零件WhatistheaverageOrderCycle?
平均的订单周期是多少?
4Hrs.(4小时)Set-upsare30minutesperset-up.(30分钟换模)30Min.分钟12345678Therefore,4hoursperdayavailabledividedby1/2hourperset-upallowsfor8set-upsperday.因此,4小时的准备时间允许每天有8次作业准备。
Answer:
2days答案:
2天Howtodetermineordercycle?
怎样确定订单周期?
30Min.分钟30Min.分钟30Min.分钟30Min.分钟30Min.分钟30Min.分钟30Min.分钟Definitionofleadtime交付周期的定义Definition:
Leadtimeisthesumofsignaldelay,waittime,productiontimewhenreceivedaproductionsignal.定义:
由产生一个生产“信号”的时间起,直至这个产品/零件生产完毕的总时间。
Howtodetermineleadtime?
怎样确定交付周期?
Factors:
-SignalDelay-LagTime:
Waitingforworkthatisinfrontofyours?
-Set-Up-ProcessingTime:
Numberofpartsxcycletime因素:
-信号延误-等待时间:
等待排在前面的工作完成?
-作业准备-生产处理时间:
零件数X生产周期Becareful:
Leadtimeshouldbelessthanordercycle.Why?
注意:
交付周期要不能大于订单周期。
为什么?
Definitionoftransittime运输时间的定义Definition:
Thisisthetimefromwhensuppliercompletestheorderuntilwhenuserreceivesit.定义:
由一个产品/零件生产完毕的时间起,直至货物到达“客户”手上并可使用的总时间。
Howtodeterminetransittime?
怎样确定运输时间?
Factors:
-Subsequentoperations-Shippingtimedelays-Shipping/Movementtime-Customerreceiptprocedure因素:
-生产之后的工序-预备运输的相关工作-运输/搬运时间-客户的收货程序Definitionofsafetytime安全时间的定义Definition:
Tocoverthevariationintheprocess,andkeepsafetystock.定义:
由于生产过程的变异而需保留的安全库存。
HowtodetermineSafetytime?
怎样确定保险时间?
Factors:
-DowntimeMeantimebetweenfailure(MTBF)Meantimetorepair(MTTR)-Scrap/Qualityproblems-Drop-ins-Absenteeism-Shortages-Demandvariation因素:
-停工时间平均故障间隔时间平均修复时间-报废/品质问题-“急单”-消极怠工-物料短缺-需求变化ADEFGBCRUNODUSEONCECOMMENTS-BEGINNINGBASEDONORDERCYCLE开始点基于订单周期-KANBANCARDFROMDOWNSTREAMOPERATION看板来自下一级生产XYD-SSCoillatefromvendorDDDDDDCEEEGGBAAAAAAAAMainbearingsealleaking-maintenancecalledBKanbanBoard看板挂板看板挂板GoodexampleofReplenishmentKanban补充看板范例WarehouseEmptyBox空箱LinesSupermarket生产线物料架PutmaterialsIntoboxes把物料装入物料盒MaterialHandleruseKANBANtoHandlematerialsandputwarehousekanbancardsintokanbancollectingboxwhentakethematerials物料员用看板取料,取料后将仓库的看板卡放入看板收集盒UseKANBANTotakematerials用看板来取料MaterialsmovetogetherwithKANBAN看板与物料同时移动KanbancollectingboxInProcessKANBAN工序间看板InProcesskanban:
WhentheoperationsarebalancedtotheTAKTtime,IPKareusedassignalstodoworkandpullpartsthroughtheprocess工序间看板:
基于节拍时间来平衡生产,工序间看板用来传递生产的信号以及来工序间拉动InProcessKANBAN工序间看板Operation#1Operation#2Operation#3KKSignaltoWorkNotWorkingStartWorkingIN-PROCESSKanbanSystem=FullIPKK=EmptyIPKKPullRawMaterialOperation#1Operation#2Operation#3Operation#410010010090CapacityHowtosetInProcessKanban如何设置工序间看板?
GoodexampleofInProcessKanban工序间看板范例Commonquestions常见问题
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