秋小企业管理(本科)期末应考复习指南.doc
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06秋《小企业管理》(本科)期末应考复习指南
巴南电大课程辅导老师周正
一、平时作业问题:
o1、有个别---文不对题
o2、在分析论述题上:
只是比较简单的回答,需要进一步深入的阐述!
o3、字迹、条理不清晰
二、期末复习的基本要求
本课程是工商管理(本科)专业的一门必修课,占5个学分。
本课程所涉及的企业知识覆盖面比较广,内容比较多,难度比较大,是中央电大对工商管理(本科)专业重点考察科目。
所以,大家必须认真的、深入的、全面的复习。
(一)考试范围:
教材《小企业管理》全书以及联系小企业的有关内容。
(二)考试形式:
闭卷90分钟
(三)考试题型及分值:
1、任意选择题30(30个)
2、判断改错12(6个)
3、简答30(5--8个)
4、论述12(1--2个)
5、案例16(1--2个)
(四)考试需注意问题
1、根据每次考试内容、题量和难度情况看,大家需要多花时间看教材,熟悉教材的知识点,掌握中央电大、重庆电大和巴南电大上的期末复习指导以及老师在复习课上的要求。
2、任意选择题是单选和多选,注意每个题目的要求
3、判断题需要先判断再提出正确的理由改错。
4、简答提要根据每个题的分值而回答,一般是条理的东西。
5、特别要求(论述和案例):
回答的时候一定要结合教材和实际进行阐述并分析。
并且每题必答!
三、期末复习资料
(一)教材:
每个章节的重点、难点以及每章节后的平时作业。
(二)三大网络上的期末综合复习指导,要求大家必须掌握。
(三)课程老师复习课的要求以及巴南电大的重点复习资料。
(四)平时作业以及巴南电大上的案例复习。
(五)中央电大和重庆电大上的自测题。
四、中央电大期末复习综合(见附件)
(一)期末复习题
(1):
不定项选择和填空题
(二)期末复习题
(2):
简答题和论述题
(三)期末复习题(3):
案例分析题库
06秋季小企业管理期末复习综合
(1)
巴南电大周正
根据考试的调整,本次小企业管理期末考试试题类型有选择题、判断正误并改正、简答、论述和案例分析。
各种题型不一定同时出现在一张卷面上。
一.选择题
1.1991年美国经济学家罗纳德.科斯被授予诺贝尔经济学奖,其主要贡献为()。
A不完全市场理论B交易费用理论
C产业分工理论D人力资本理论
2.提出“小的是美好的”这一说法的是()
A阿尔弗雷德.马歇尔B舒马赫
C约翰.穆勒D马克斯.韦伯
3.下列可以用作小企业界定标准的是()。
A资产总额B员工人数
C生产产品的类型D销售额
4.按照管理职能划分,小企业的管理工作包括()。
A计划B组织
C领导D控制
5.根据乔治.施蒂格勒的分析,企业的长期成本曲线是()。
A蝶型B“U型”
C递减D递增
6.企业分析创业机会的第一步是()
A资料分析B市场调研
C寻找合作伙伴D获取资金支持
7.创立小企业的最主要和最直接的动机是()。
A自我实现B经济效益
C独立自主D安全感
8.小企业中观环境中的行业竞争结构包括()
A潜在进入者的威胁B供应商的讨价还价能力
C行业内企业D购买商的讨价还价能力E替代产品的威胁
9.群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比()
A先有创业点子再有创业团队
B先有创业团队的结识才有创业点子的提出
C更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色
D稳定性更强
10.一个创业者应该具备()
A较强的经营能力和业务能力B不断进取、勇于创新的能力
C充满自信、永不言败的精神D健康的体魄
11.下列哪一种经营者不属于“创业家型”经营者()
A“技术专家型”经营者B“鼓动家型”经营者
C“战略家型”经营者D独立型经营者
12.创业资源包括()。
A客户资源B技术资源
C财务资源D行业经验资源
13.家族企业的创业成本低,主要体现在()。
A融资成本低B技术成本低
C用人成本低D经营管理成本低
14.下列属于创业机会的特征的是()。
A普遍性B偶然性
C消逝性D盈利性
15.下列关于风险的说法错误的是()。
A风险是客观存在的,无法回避和消除
B风险是不可测量的
C风险伴随着收益,风险越大,收益越大
D风险是不断变化的
16.家族企业的创业成本低,主要体现在()。
A融资成本低B技术成本低
C用人成本低D经营管理成本低
17.创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面的审查,主要包括()。
A财务状况、市场状况以及出售原因B效益状况、市场状况以及出售原因
C财务状况、产品销售渠道以及出售原因D企业形象以及出售原因
18.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是()。
A支付少量的加盟费就可以取得特许经营权
B可以独立的行使经营管理权力
C可以自由支配获取的利润
D可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导
19.按特许经营权的内容可将特许经营的模式划分为()
A单体特许B产品分销特许
C代理特许D经营模式特许
20.下列企业组织形式中,具有法人资格的是()。
A股份公司B个人独资企业
C合伙企业D有限责任公司
21.股份有限公司的最高权力机构是()。
A董事会B股东大会
C总经理D董事长
22.小企业使用最多的组织形式是()。
A个人独资企业B合伙企业
C公司制企业D集体企业
23.投资者的退出机制有()。
AMBOB立即销售
C兼并D联合
24.向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在()中。
A附录B主体内容
C扉页D封面
25.以下各选项中,可以形容商业计划的写作风格的是()。
A平淡无奇B富于煽动
C不愠不火D花里胡哨
26.以下选项中,是商业计划其它部分的基础的是()
A摘要B设计与开发
C市场调研与分析D营销计划
27.以下选项中,属于项目可行性报告包含的内容是()。
A管理因素分析B经营战略分析
C经济效益分析D产品市场
28.商业计划的最重要对象是()。
A顾客B投资者
C员工D供应商
29.以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是()
A管理因素分析B经营战略分析
C经济效益分析D技术分析E产品市场分析
30.以下人员或机构中,使用商业计划的是()。
A风险投资者B创业者
C政府管理机构D供应商E雇员
31.小企业的内部系统竞争优势包括()
A成本优势B人员优势
C管理优势D创新优势
32.战略联盟各种形式中,双方彼此间参与程度最高的是()。
A合作企业B许可证协议
C多数股权参与D研究开发伙伴关系
33.以下选项中,不属于具有低成本优势的小企业参与竞争的方式是()。
A同样的质量较低的价格B较差的质量较低的价格
C更好的质量较低的价格D同样的价格更好的质量
34.小企业分析宏观环境的方法是()。
A五种竞争力模型BSWOT分析法
CPETS法DBCG法
35.战略联盟各种形式中,双方彼此间参与程度最高的是()。
A合资企业B许可证协议
C多数股权参与D研究开发伙伴关系
36.下列企业组织形式中,企业经营者承担无限责任的是()。
A股份公司B个人独资企业
C合伙企业D有限责任公司
37.选择战略伙伴应考虑()。
A地理位置B能力
C承诺D兼容性
38.以下各选项中,不属于小企业的微观环境的因素是()
A消费者B供应者
C竞争者D经销商
39.小企业的宏观环境包括()。
A经济环境B政治环境
C文化环境D法律环境E技术环境
40.根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略()
A联合竞争型经营战略B依附型经营战略
C产业结构导向型经营战略D“夹缝”发展型经营战略
41.企业选择技术创新战略主要受企业的()等三个因素的影响。
A产业类型B规模
C实力D地理位置E生命周期阶段
42.小企业经常采用的专门化战略有()
A消费群体专门化B产品专门化
C地理区域专门化D经营特色专门化E.技术专门化
43.小企业还往往根据市场环境和自身条件,选择下列()战略中的一种。
A地区资源导向型经营战略B产业结构导向型经营战略
C无差异型经营战略D“夹缝”发展型经营战略
44.下列哪一种战略属于企业战略()。
A维持战略B资源战略
C研究开发战略D人力资源战略
45.以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式()。
A专业化经营B垄断式经营
C利基经营D特许经营
46.下列指标中,()是用来反映小企业短期偿债能力的指标。
A资产负债率B产权比率
C速动比率D利息周转倍数
47.在国外公司价值评估中广泛采用的评估方法是()。
A市场价值评估法B资产价值评估法
C现金流量折现法D盈利能力评估法
48.小企业的内部财务分析包括()。
A小企业获利能力分析B小企业短期偿债能力分析
C小企业资产管理能力分析D小企业长期偿债能力分析
49.小企业可以获得的商业信用多种多样,常见的有()。
A应付账款B应交税金
C商业票据D预收账款
50.划分消费品市场的变量包括()。
A人文统计变量B地理变量
C情境变量D心理变量E行为因素
51.下列属于适合小企业生存发展的分散型部门的是()。
A石化B钢铁
C纺织品D副食品
52.下列有关交易费用的说法正确的是()
A交易费用是一系列的制度成本
B交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本
C随着企业生产规模的扩大,交易费用递减
D企业之所以产生是为了节约交易费用
53.产品定价的基本方法有()。
A盈利导向定价法B成本导向定价法
C需求导向定价法D竞争导向定价法
54.下列营销组合因素中,能够直接产生收入的途径是()。
A分销渠道B广告
C定价D销售促进
55.在网络交易的三种基本模式中,网上拍卖指的是()模式。
AB-BBC-B
CB-CDC-C
56.SCM是指以下哪种电子商务活动()。
A客户关系管理B企业资源计划
C供应链管理D企业网络营销
57.CRM是指以下哪种电子商务活动()。
A客户关系管理B企业资源计划
C供应链管理D企业网络营销
58.ERP的主要功能模块包括()
A生产控制管理模块B物流管理模块
C财务管理模块D营销管理模块E人力资源管理模块
59.网络渠道的基本模式有()。
AB-BBC-B
CB-CDC-CEB-C-C
60.供应链设计应以()。
A核算利润B顾客需求
C降低物流成本D缩短运输时间
61.通常小企业考察拟聘用人员综合素质的方式主要有()。
A面试B能力测试
C角色扮演D品行鉴定
62.下列激励方法中,属于精神激励的是()。
A工资奖金激励B养老保险激励
C参与激励D福利待遇激励
63.小企业选聘人才的首要原则是()。
A内部优先B知人善任、择岗定人
C德才兼备D不拘一格、能力至上
64.小企业选聘人才时最常使用的一种工具是()。
A能力测试B工作情景模拟
C面试D品行鉴定
65.企业人才培训主要包括三方面,分别是()。
A自主培训B技能培训
C知识培训D态度培训
E文化培训
66.下列可以成为企业外部人力资源的是()。
A科研部门及大专院校B离退休人员
C兼职工作人员D咨询机构
67.员工参与管理属于人本管理的()层次。
A情感沟通B决策沟通
C自主管理D人才开发
68.企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于()产品创新。
A模仿性B改进型
C换代型D全新型
69.小企业创业的管理风险中不包括()。
A意识风险B组织风险
C规模风险D决策风险
70.小企业管理制度创新的核心内容是()。
A产权制度创新B销售制度创新
C决策制度创新D分配制度创新
71.选择特许经营模式进行创新,其优势之一就是()
A支付不多的加盟费就可以得到特许经营权
B可以独立的行使经营管理权力
C可以自由支配获取的利润
D可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导
72.企业的创新活动不包括()。
A开辟新市场B生产新产品
C招聘新员工D使用新技术
73.小企业管理创新的核心内容是()。
A产权制度创新B销售制度创新
C决策制度创新D分配制度创新
74.小企业工艺创新的原则是()。
A需求推动原则B量力而行原则
C大量创新原则D持续创新原则
E综合效益原则
75.技术创新包括()。
A制度创新B产品创新
C服务创新D工艺创新
E市场创新
76.企业危机最显著的特点是()。
A紧迫性B破坏性
C突发性D不确定性
77.广义的市场退出行为包括()。
A修剪B规模收缩
C出售D范围收缩
78.成熟的企业所面临的危机表现在以下几个方面:
()。
A大量的资金占用B牢固的企业理念
C庞大的管理机构D僵化的管理体制
79.可以用来评价小企业发展指标的是()。
A员工数量B资产规模
C销售额D竞争能力
80.企业节税可分为()等环节的节税收。
A企业组建B企业筹资融资
C企业财务会计核算D企业利润分配
二.判断正误并改错
1.根据交易费用理论,企业的最佳规模为交易费用与组织费用相等时的规模。
(×)
2.只有大企业才能从规模经济中获得好处。
(×)
3.对小企业来说,最具有吸引力的行业一定是成长最迅速或最具诱惑力的行业。
(×)
4.创业就是指创立自己的新企业。
(×)
5.小企业开展利基市场营销的主要原因是,小企业规模虽小,但实力不小,可以在市场上与任何企业相抗衡。
(×)
6.家族企业不符合现代企业的组织要求,是落后的企业形式。
(×)
7.管理团队就是精英团队,就是强者的集合。
(×)
8.一个具有丰富回报的、精心修饰过的且富于吸引力的商业计划,必然会给企业带来生意上的成功。
(×)
9.摘要是在商业计划的其他部分完成之前开始准备的。
(×)
10.项目可行性报告对项目的论证比商业计划更加全方位、多视角。
(×)
11.商业计划的格式选择与企业的项目情况和对融资对象的选择无关。
(×)
12.商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。
(×)
13.高增长、低竞争力的现金牛产品往往是正处于成熟期的经营单位。
(×)
14.有什么样的经营战略就有什么样的经营哲学与之相适应,经营战略是经营哲学在市场上的实践。
(×)
15.在增值税核算过程中,进项税额记账的时间对当期的应纳税额可以产生直接影响。
(√)
16.潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时,必须综合考虑的三方面的问题。
(×)
17.小企业可获得的商业信用主要有应付账款、商业票据和预收账款。
(√)
18.人才培训就是要提高员工的知识和技能。
(×)
06秋季小企业管理期末复习综合
(2)
巴南电大周正
一、简答
1.市场缝隙理论的基本内容。
P15
2.创业企业抵御和化解风险的途径。
P36
3.风险的特征。
P34
4.创业者的创业动机。
P30
5.购买现存企业的优缺点。
P49
6.中国小型家族企业的管理原则。
P69
7.创建新企业的利与弊。
P48
8.创业团队稳定的保持。
P79
9.创业团队分裂的原因。
P78
10.战略联盟的基本特征。
P95
11.编制商业计划的意义。
P102--103
12.商业计划中风险投资者最关心的问题。
P119
13.波特的五种竞争力模型。
P131
14.企业三大报表之间的联系与区别。
P184
15.企业经营者能力的表现。
P157
16.小企业市场营销的特点。
P212
17.网络广告的优点。
P257
18.小企业制订人力资源规划的原则。
P297
19.职务分析在人力资源管理中的应用。
P285
20.小企业改善劳动关系的途径。
P299
21.管理创新包括的几种情况。
P330
22.回答服务商品的特点。
P320
23.企业危机的原因。
P340--341
24.企业道德规范的实现。
P357
25.企业节税原则。
P365
二、论述
1.小企业临的市场机遇与挑战。
P15--17
2.小企业组织形式的选择。
P80--81
3.权益融资与负债融资。
P198--202
4.家族企业的特征及其优劣。
P61--64
5.小企业经营战略的开发。
P166--167
6.小企业管理创新的优势与劣势。
P324\305--309
7.特许经营的基本特征。
P54--55
8.小企业人才开发的优劣及开发途径。
P278--280
06秋季小企业管理期末复习综合(3)
巴南电大周正
案例分析题库:
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