总经理岗位责任书.docx
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总经理岗位责任书.docx
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总经理岗位责任书
总经理岗位责任书
篇一:
总经理目标责任书
XX集团20XX年度
经营责任目标考核办法
(建议讨论稿)
董事长签名:
年月总经理签名:
年月
日
日
20XX年度董事会对集团公司经营班子的
绩效考核办法
为规范公司的授权经营体系,明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系,切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系,充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,强化和落实经济责任,激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标,特制订本年度经营目标考核办法
第一部分目标考核项目及目标值
一、经营目标
1.年产值22.68亿元。
其中:
煤铝公司13.584亿元;矿业公司4.786亿元;煤业公司40134亿元;特耐公司亿元;国贸酒店1200万元;网络公司230万元,王老婆山生态园13万元。
煤矸石项目硫酸铝暂不考核,
2.目标利润(税前)2.84亿元。
其中:
煤铝公司8500;矿业公司1.14亿元;煤业公司8490万元;特耐公司暂不考核;国贸酒店50万元;网络公司55万元;煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。
3.产品销售率97%
4.资金回收率:
大于95%5.工程建设:
(1)工期:
从3月份算起,到9月30日,总日历天数210天。
(2)工程造价:
12.42亿元;
6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故:
零;二、管理目标1.规范化管理目标
(1)职能管理规范化:
行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理(招聘、培训、薪酬、考核等)、财务工作(核算、分析、资金管理、预决算工作等)
(2)工程管理规范化:
前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理(现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。
)
(3)管理流程清晰化。
管理流程重点指商务管理流程,包括:
招投标流程;请购计划审批流程;采购价控流程;计量入库验收流程;取、送、制、化验流程;挂账审批流程;支付审批流程;产品销售出库流程;工程结算送达、接收、计算、复核、二审、确认审批流程等。
2.为员工创造良好的工作和生活环境。
搞好企业文化建设。
3.秩序建设。
总结公司以往管理薄弱环节,加强督办和监察工作,形成一个完整的管控体系,对董事会、监事会提出的问题要积极落实整改。
对发现的违规、违纪问题必须及时严格追责、问责,并及时反馈。
5、信息收集与利用。
一是要经常掌握大宗原辅料的市场价格,控制采购成本。
二是了解产品市场行情,提高销售利润。
三是调查周边同行业生产单耗水平,单位管理费用,全员劳动生产率。
寻找差距,不断深化内部改革,积极进行技术攻关,提高效益。
第二部分董事会、经营层的管理权限划分
第三部分绩效考核一、考核机构
董事会成立考核领导组,董事长担任组长,公司不兼任经营层职务的董事、监事为成员。
主要职责是审定考核办法,批准考核结果,落实考核执行。
具体考务工作由考核工作组实施。
考核工作组由董事会办公室、监察审计部部分人员组成。
经营层人力资源部、财务部进行配合。
二、考核对象
本考核办法适用的对象为集团公司经营班子中副总经理及以上干部含享受副总待遇或实质上享有副总职权的高层管理人员。
三、考核分类及薪、效挂钩规定
1、对经营班子的绩效考核分两个方面,一是对过程的考核,即对管理目标的考核;二是对结果的考核,即对经营目标的考核。
过程考核以月进行,结果考核以年度进行。
过程考核绩效和月度发放薪金部分挂钩,结果考核绩效和年度发放薪金部分挂钩。
四、年度、月度分配基数的规定
月薪分配基数为核定岗位年薪标准50%的月平均数,即:
月薪分配基数=核定年薪标准*50%/12月年薪分配基数为核定岗位年薪标准的50%。
五、考核绩效挂钩权重
篇二:
部门经理岗位职责
部门经理岗位职责
1)部门经理谓部门领导者、管理者。
领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。
2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。
3)根据公司发展战略要求,部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结,并上交总经理审批。
4)针对部门的发展计划,组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准,引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。
5)CRM系统录入。
监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息,达到数据化管理,以有效提升工作效率。
按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务。
7)组建及发展团队。
部门经理根据项目发展,如需扩充人员,应向行政提交人员增补申请表,详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8)面试人员由公司统一安排初试,合格后,由部门经理复试,之后安排岗前培训,最终与行政部协商确定录用与否。
9)经理经理享有部门内部人事调配权,做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10)负责本部门项目总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11)每天坚持开早晚会。
早会结束时间不得超过9:
00,主题以激励为原则;
晚会时间5:
50开始,主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。
12)
13)定期适时组织部门员工培训学习,解决员工工作中存在的问题,全方位提升员工自身价值。
权责分明——经理与员工各司其职,各尽其能。
部门经理要以身作则,树立威信;带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。
14)
15)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放,罚要罚到心惊胆战。
敢于承担责任的能力。
项目及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否,部门员工的能力高低,均取决于部门经理——带队人。
关于责任:
部门员工违规,部门经理负有连带责任;自身工作问题,双倍处罚。
16)
17)了解部门每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起。
对于部门人员的工作完成情况,部门区域环境卫生工作,部门工作氛围等部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
提示:
1)上班提前10分钟到岗,检查并登记部门人员到岗情况;
2)员工生病或生日等个人特殊情况时,第一时间致电或信息问候,以示关心;
3)员工工作或打电话时静坐旁边10分钟,给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提
升;
4)员工思想有波动时,及时沟通谈心,了解其最真实想法,争取把问题尽快解决,内部矛盾力求内部解
决,不要扩大化;
5)积极帮员工分解目标,协助完成实施计划等;
6)不是员工需要考虑的问题,应及时制止,让其专职做好本职工作;
7)管理讲究“恩威并施”,工作时该严厉时须严厉,休息时该放松即放松;
8)欲先取之,必先予之。
要想让大家如何待你,你首先要怎样对待别人;要想让别人尊重你,你首先要
学会尊重别人;
9)言必行,行必果。
作为管理者一定要说话掷地有声,说到做到,有始有终,对员工如是,对公司亦是,
方可有较强的执行力,从而建立威信。
10)营销部经理须制订出一套完善的管理体系,从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维
护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。
11)技术部经理须制订出一套完善的管理体系,从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目
标、个人目标、团队培训等。
篇三:
副总经理责任书
篇一:
执行副总经理目标责任书
执行副总经理目标责任书
一、目的
为明确工作目标,工作责任。
公司与执行副总经理签订此项目责任书,以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
20XX年8月01日—20XX年12月31日
三、职权
1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权;
2、对市场运营决策建议权;
3、市场运营权,决策建议权。
有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改;
4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。
四、工作目标与考核
(一)经济目标
1)业绩指标及考核标准注:
1、以上销售额为电台媒体销售;
2、活动收入按利润计算销售额;
3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额;
4、深圳台业绩不包含在以上销售额内,单独指定深圳台销售额业绩要求;5、20XX年8月-12月为评估期,评估业绩无奖励。
2)奖金计算
1、年度销售收入2100万以下(含2100万),无奖金。
2、年度销售收入超过2100万-3000万,销售收入(全数计算)的2%作为奖金。
3、年度销售收入超过3000万以上部分,超出部分的3%作为奖金。
上述销售收入以实际到款日期为准。
(二)管理目标
1、企业形象建设,建立频道品牌,打造onmusic品牌,创造品牌延续性活动;
2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等;
3、收听率维持在广州地区前两名内;
4、建立与电台沟通默契,达成人员合一目标;
5、服从集团公司的管理,服从集团的监督。
(三)成本目标
1、全年的各项费用控制在预算范围内。
(四)团队建设目标
1、建立培养自己的团队;
五、附则
1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。
有权修改本责任书。
2、本责任书一式两份,公司与责任人各执一份。
相关人员签署:
公司代表:
责任人:
篇二:
副
南京欧艺橱柜副总经理(兼人事主管)岗位责任书
甲方因工作需要,聘请乙方为本单位副总经理(兼人事主管),经双方平等协商,就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识,议项如下:
一、岗位任务:
1、公司制度及程序化完善的编制及审议;
2、贯彻执行公司管理制度及决议;
3、公司年、季、月计划分解并执行落实,完成公司的各类管理目标;
4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善;
5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权,公司内事务的组织协调管理,并对公司团队成员的绩效与培养,提升团队的工作能力;
6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划;
7、根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选;
8、员工薪资的核算;每年制定公司新的薪资福利政策;
9、组织新进员工岗前培训,员工内训的组织;
10、试用期员工任务完成情况跟踪,员工转正的考核;
11、员工活动的策划组织;
12、每月绩效考核查及公布;
13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布;
14、各项费用的监管及控压(手机费、印刷制作费、办公用品费等);
15、公司员工各项工作的监督、执行及检查;
16、部门员工的培训(态度、工作方法及专业技能)。
二、工作职责:
1、组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度,提高队伍的理论水平和业务水平;
2、据公司制定的控制指标,按月、季、年的执行情况,针对管理中薄弱环节进行整改和建议措施;
3、审核编制公司的程序化管理,形成有效的文字格式化及数字化;
4、协调公司部门的配合工作,对错误和出现的问题要分析原因查清责任、归属,提出解决方法和处理意见;
5、严格执行公司经营管理制度,搞好日常管理工作,当好公司的高层管理者。
三、工作要求:
1、完成计划的分解并落实跟踪;
2、各凭证不符合规定的不审批,经营统计类报表五明显差错;
3、完成量、本、利的综合指标,形成预期目标的实现;
4、掌握公司运营情况,重大事物做好计划;
5、指导并要求部门开展经营管理工作,确保人员、财产重要资料的安全;
6、做好经营管理中的保密工作,公司重要经营资料未经同意不得外泄。
四、考核:
1、工作表现按《公司管理条例》的相关条款给予奖惩;
2、明文规定不准报销或超标准报销要严格审批,同时予以纠正,否则每次按批准金额的30%处罚;
3、生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核,出现重大失误处罚20元;偿损失的10%;
5、月类计划目标的制定及上月完成情况由本岗位申报,未完成计划指标予以100-300元处罚;
6、严格程序管理,严禁以权谋私、贪污受贿,公司将予以开除。
五、考核办法
1、公司管理任务的制定、实施与完成;
2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进;
3、公司工作指令、标准的执行并完善。
凡有下列情况的均属公司副总责任
1、未完成公司确定管理目标任务;
2、未坚持定期召开培训及差错分析会;3、未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作;
4、出现泄密文件,资料丢失、泄密的;
5、对公司下达命令性工作任务未按期保质保量完成的。
六、权限——有下列重大问题提出方案或意见,报总公司批准后组织实施
1、公司的发展战略及近期目标;
2、新增经营投资项目;
3、制定员工分配方案,按规定实施收入再分配和对优秀员工奖励;
4、签署总公司授权有关协议、合同;
5、再额定范围内有财务收支审批权;
6、对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权;
7、对违纪员工有教育处罚的权利。
七、薪酬及相关事项
1、甲方遵循按劳分配,多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。
基本薪资:
本岗位基本工资元,职务工资元,考核工资元;
2、若连续三个月考评不合格,给予转岗,若不服从安排给予辞退;
3、岗位调动,工资另订;
4、副总实行年薪制,完成公司各类管理工作及目标,在全年不少于300工作日,年薪为元。
甲方(签字):
乙方(签字):
时间:
年月日时间:
年月日篇三:
目标责任书-副总经理
20XX年经营副总经理目标责任协议书
甲方:
华鸿建设工程有限公司乙方:
胡雄
为加强公司经营管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方副总经理职务,全面负责公司的经营管理工作,聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责1)战略规划
对年度产值、经营、战略、人才等做规划,并布署达成。
2)经营管理
1、制定全年经营规划,达成施工产值、利润目标,完成新市场开发任务。
2、形成客户管理方案:
老公司维护,(特别是协议客户)新公司开办目标,重点分公司服务管理办法,每季度形成并提交董事长上一季度分公司运行分析报告。
3)系统建设完成组织系统、经营系统、财务系统的建设及导入工作。
4)人才建设
完成集团骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中:
固定工资为;绩效工资为;提成:
;分红;年终奖金为。
(二)收益说明:
1)固定工资:
与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》;2)绩效工资:
与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》;3)提成:
穿成施工业绩的x%,超额完成
施工目标,提成为x%;4)分红:
为公司利润的x%;
5)年终奖金:
为公司超额利润部分的x%;
四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方绩效考核表
经营副总经理考核评分表(年度)
(二)考核成绩与奖金系数对应表注:
考核奖金总额=考核奖金基数×k;
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;
3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;
4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣
4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账
8、旷工9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;2、如果中间有变化,经双方友好协商调整。
3、如岗位变更,工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方:
乙方:
(签字盖章)
签名:
签名:
(第一负责人)
年月日年月日
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