企业管理培训总结范文.docx
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企业管理培训总结范文.docx
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企业管理培训总结范文
企业管理培训总结范文
大量失败的企业管理案例反复证明:
“没有执行力,就没有竞争力”,通过参加公司举办的基层管理培训,对这点理解更加深刻。
依据当今世界各种先进管理理论,并结合个人认识,深深感到:
应当选择以学习力为依托,以执行力为抓手,全面提升企业管理水平,进而打造健康、持续发展的宁波钢铁尤为重要。
归其要点如下:
一、着眼学习力,增强创新力,创建学习型企业
当代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才学习力的竞争。
所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。
学习力贯穿于企业管理的始终,是企业获得生存与发展的基本条件。
要紧紧围绕“三要素”提高学习力,针对工作的重点、难点增强创新力,实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设,为做大做强企业打好基础。
1、提高认识,完善激励,激活员工学习动力
当今,市场竞争日趋激烈,市场开拓难度越来越大,特别是一些私营、合资企业的兴起,更容易满足产品质量要求高、价格低、批量小、周期短的需求,给传统钢铁企业的工作和盈利带来了一定压力。
面对这种情景,我们要求把工作的压力作为学习的动力,倡导干部员工树立新的学习理念,以学习带动创新,以创新推动企业发展。
通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道,使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场,要适应市场需要学习;要产品上做到人无我有、人有我好,更需要不断学习,使学习工作化,工作学习化;不仅是适应性的学习,而且是创造性的学习,朝钢及集团在这方面已经提供了良好环境。
学习的动力源于学习目标的确立,思想意识的提高使员工获得了不仅个人要学而且团队也要学的全员动力,而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。
一是薪酬激励。
完善并落实不同学历给予不同基本薪酬的制度;完善岗位聘用制度,对有“学历”而无“学习与创新能力”的不聘;对无学历而勤奋学习,不断有创新成绩的给予破格聘用。
二是奖惩激励。
制定新产品开发奖励办法、小改小革、自主管理活动奖励评选制度、设立“金点子”奖等,对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。
极大地鼓舞员工学习的积极性和主动性。
三是目标激励。
制定各种培训目标,明确学习的步骤与计划并量化考核。
在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。
对各部门的综合技术水平和个人技术等级目标要纳入量化指标考核中,并与集体和个人的部分奖金挂钩,进一步激发员工学习的热情。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力
学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程,要扎扎实实深入持久,必须保持员工的学习毅力,也就是坚持学习、学有成效。
为此,公司应组织创建学习型企业领导机构,提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习中长期规划,并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制,确保员工学习的积极性。
如首先确立学习型企业创建目标,围绕整体目标,层层开展培训需求调查与分析,再结合企业的实际,设计出专门的培训计划记录表,对学习内容、目标要求、学习进度、时间、学习型式等做出详细的安排,并做出对学习效果验证的具体要求,报相关部门对各种学习措施的落实效果进行考核。
3、扩充载体,学以致用,提高员工学习能力
在设计载体,开展活动中,要着重围绕干部员工学习能力的培养和提升,重点解决怎样学更有效的问题。
为此,应根据企业中现有人员的素质状况,从实际出发,建立适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体,在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法,在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。
重点是引进戴尔提出的三种方法:
在错误中学习、通过提出问题学习、通过比较学习。
如可通过提高如何做到降本增效的问题,要求各部门学习《利润倍增》这本书,并结合工作实际完成有分析和见解的学习心得体会,重点是结合岗位实际,可落实执行。
利用比较学习,开展多次的内、外部学习交流活动,取长补短,促进先进经验的推广与利用。
二、着手执行力,形成凝聚力,打造独特竞争力
“树根理论”为学习型企业寻求不断进步,超越自我,获得充足资源,提供了新型管理平台。
许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到的多种方法和技巧,但却很少关注他们之间的相互联系和结合,没能取得较好预期效果,达到希望的速度。
而“人员、战略、运营”相结合,正是执行力精髓所在。
执行力要求快速行动,简洁明快。
在快速发展与变化的世界里,速度已经起主导作用。
速度几乎一切,快慢决定成败,为此,在创建学习型企业的同时,以执行力提高来打造企业的独特竞争力,为企业的生存与成功提供关键基础支撑。
1、明确目标,常抓不懈,引导执行力文化
随着知识经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量。
21世纪企业之间的竞争,最根本的是文化的竞争。
引领执行文化的形成,贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
首先,对公司出台的各项方针政策和管理制度,始终如一地坚持,不能虎头蛇尾。
如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上,要结合质量管理体系的内审工作,查措施落实、查制度执行的有效性。
针对存在的不足,提出整改要求,拿出改进方案,并纳入工作管理业绩考核。
同时,对各种政策、措施的执行,公司高层要亲自抓落实,并带头执行,这点至关重要。
如在抓比价采购工作中,公司主管领导亲自抓“货比三家、价比三家”措施的落实;检查安全制度的落实情况时,公司分管领导要亲自督查;对质量事故的追究先从分管领导开始抓起等等。
凡是牵扯到管理者方面的规定与事宜,各级领导均需率先示范,做出表率。
2、面对现实,作风严谨,维护执行力文化
如果不将信念和价值观转化成具体的行动,再好的信念和价值观都只是空中楼阁。
所以,对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力的重要手段。
为此,在制订新的管理制度,实施新的管理办法时,一定要严谨务实,结合实际先分析其可行性,再衡量其合理性、规范性,谨防生搬硬套,全盘照搬带来的水土不服。
并经过认真的论证后下达执行,按照质量体系的要求,先试行,后改进,再固定。
在试行过程一定维护政策的相对稳定,决不朝令夕改,在试行期内也维护政策的权威性,其次,从正反二方面入手,一是选其首恶,进行批评处理,杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。
改变执行者的意识。
3、依托学习,找准方法,提高执行力水平
执行力发挥的水平主要取决于执行的人,以及他们头脑里所有的想法和他们工作的能力。
从运营流程的设计到人员流程的选择都直接关系到执行力的发挥。
为此,在提高执行力效率上,应通过信息化管理理论,进行科学的流程再造,提升工作效率,如对跨部门配合的项目,实行项目负责制,选准项目负责人,组成跨部门的项目小组,促进有效配合,提高最终效果。
对需要综合技术解决的问题,以召开专题会的方式,代替以往各部门的逐个审批,提高快速反应能力。
其次,在提高执行的准确性上,要意识到某些时候,方向比速度和距离更重要,在提高各自的学习能力同时,对每一新制度的出台,在实施前明确规定:
要组织相关执行人员学习理解规定的要求,有相关部门指导执行的努力方向,并作具体的解释,保证让能执行的人去执行。
让执行速度的快与慢有本质提升。
4、实施监督,完善考核,顺畅执行力流程
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带,灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起,从而实现企业的战略目标。
为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行,在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式,并指定目标监督部门和考核方式。
文件格式的标准化,涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容,同时为监督与考核的实施创造了便利。
在制定考核项目与指标时,结合公司的长期目标与短期计划,针对不同时期出现的具体情况,合理调整考核项目与目标值要求,将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。
如在绩效考核设计上,分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等,随公司战略导向的变化而不断调整与完善;在考核目标设置上,以纵向比较为主,横向比较为辅;在奖惩形式上,以奖励为主,扣罚为辅。
既培养团队精神又鼓励个人奋斗,为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。
总之,学习能力的提高扩展了我们的思维能力;共同的学习目标培养了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。
而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。
“树根理论”小解:
如果将一个企业比作一棵大树,学习力就是大树的根,也就是企业的生命之根。
树根理论告诉我们,评价一个企业在本质上是否具有竞争力,不是看这个企业取得了多少成果,而是要看这个企业有多强的学习力。
这就像观察一棵大树的生长情况一样,不能只看到大树郁郁葱葱、果实累累的美好外表,因为无论有多么美的外表,如果大树的根已经烂掉,那么眼前的这些繁荣很快就会烟消云散。
美国几家500强企业遭遇破产清算的真实故事震撼着人们的神经,它以真实的例子验证了“树根理论”。
有人预测,21世纪最成功的企业将会是“学习型组织”,因为未来唯一持久的竞争优势是有能力比你竞争对手学习得更快,学习力成为十倍速变化的知识经济时代唯一持久的竞争力。
如果没有学习力,就不会有新的思想,也不会有新的希望,就会被时代所淘汰。
学习一方面是为了保证企业的生存,使企业组织具备不断改进的能力,提高企业组织的竞争力;另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合,为企业的成功提供不竭动力。
企业管理处工作总结及明年思路
第一篇:
企业管理处工作总结及明年思路
第二篇:
房地产管理处XX年度工作总结XX年度工作思路
第三篇:
房地产管理处年度工作总结年度工作思路
第四篇:
物业管理处××年工作思路
第五篇:
技术管理处工作思路
正文
第一篇:
企业管理处工作总结及明年思路
企业管理处工作总结及明年思路
回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首凝望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
企管处对公司的作用极其重要。
既要高瞻远瞩,也要恤民实干;既是管理部门,更是执行部门,起着统筹与承上启下的作用。
为了更好的安排工作,现将的工作做如下总结:
企管处本年度的主要完成的工作
一、完善、拟定焦化分公司及生产单位(公司、洗煤厂、公司、动分厂)的年度合同及考核办法。
二、完善、拟定焦化分公司各职能处室(总调度、企管处、办公室、安环处、动力处)的职责及考核办法。
三、经常深入生产一线对各生产单位进行安全生产经营的监督考核即按年度合同分解计划对各生产单位(兴茂公司、兴盛洗煤厂、兴益公司、热动分厂)的各项安全管理、环保管理、质量管理、工艺管理、设备管理、现场管理等方面进行监督检查考核。
四、审核并监督生产单位的各项大修、技改项目、土建、防腐等外包工程的实施,保证以上项目按要求保质保量完成,并组织相关专业技术人员对各项项目(或工程)进行现场验收。
本年度共计验收大修项目71项(其中兴茂公司48项;兴盛洗煤厂23项);共计验收技改项目31项(其中兴茂公司2项;兴盛洗煤厂6项;兴益公司3项;热动分厂20项)。
五、企管处在任总、童总的大力支持下,积极完成各类试验实验,一方面对生产提出指导性建议,一方面对生产单位进行考核。
本年度共计组织进行配煤试验26次,铁箱试验73次,单种煤试验13次。
六、积极主动的监督进厂原煤及精煤的情况,及时了解煤种的质量情况,把第一手的资料及时上报相关领导,以便及时正确的做出决策。
七、根据生产运行实际情况,及时调整不合理理的考核指标,及时调整生产任务。
八、本年度企管处组织了两次对生产单位进行观摩并对生产现场进行专项检查。
对检查结果进行通报,其中涉及到安全生产的责令其限期整改,消除隐患,对生产管理亮点进行了奖励。
九、为充分发挥员工才智,大力推行小改小革,企管处将会组织相关技术人员对员工所提的合理化建议进行评审,根据贡献大小作出奖励,并对合理化建议进行了跟踪验证。
十、加强处室人员业务知识方面的学习培训,组建一支素质髙、业务技能强的管理队伍。
十一、结合企管处存在的问题,进一步完善相关制度,制定相应措施,杜绝重复问题的出现。
十二、进一步明确各自职能,加强日常工作的考核力度,提高工作效率。
十三、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。
本年度企管处联合人力资源一处对各生产单位“手指口述”“岗位描述”工作进行了多次现场抽查考核,并参与组织了“双述”评比活动。
本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用,一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识,消除了人为操作事故的发生。
十四、制定了外聘专工的绩效考核办法,并组织定期对其进行考核(或述职),根据考核结果对其进行了奖励或处罚。
十五、本年度由企管处牵头组织的工程(锅炉防腐工程、防水堵漏工程、保温工程、小型土建工程)都已全部完工并组织相关单位进行了现场验收。
十六、对各生产单位年度任务完成情况进行汇总考核,组织相关单位对生产现场设备进行年终验收。
十七、完成上级及领导安排的临时任务。
企管处需要弥补的不足之处
一、人员紧缺,工作任务不能及时落实到位。
二、专业知识有待提高,须积极学习有关专业知识,丰富工作经验。
三、日常管理工作没有做到严、细、实,对完成的工作落实不到位。
企管处工作计划
企管处将紧紧围绕公司“稳中求进,实干创新,持续提升”的发展目标定位和要求,在公司主管领导的带领下,按照年度总目标明确责任,发挥部门管理职能的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥积极作用,着重从以下几个方面开展工作:
一、加强学习,提升团队整体素质。
通过不断组织加强员工的专业知识学习,不断完善部门与个人工作标准,细化各项管理流程、业务流程、操作流程,实施标准化管理的目的,采取工作交插兼顾、ab角替岗等措施和办法,提高每一名员工的综合素质和能力,提升团队整体素质。
二、细化量化,做好目标制订分解落实考核。
根据公司发展规划和发展思路,制订焦化分公司各项工作目标任务,并根据各单位职责情况进行分解落实。
同时,根据考核情况,进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据,实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。
在对各单位目标完成情况进行考核时,对其经济运行情况着重进行分析,及时发现存在的问题并提出改进措施,促进各单位完成责任目标,以此来保证公司目标的完成。
三、完善制度,有章可循执行必严规范管理。
在工作的基础上,转变管理理念,组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善,满足公司发展管理需要,解决制度不连贯、相互矛盾的问题。
同时,加大对制度执行情况的考核力度,认真研究分析在制度执行过程中存在的问题,并加以改进。
四、严格细致,加强工作效率质量考核。
在考核的基础上,紧紧围绕目标完成情况和工作重点,不断完善和规范考核流程,将考核工作日常化、制度化,通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量,促进目标完成,规范公司基础管理的目的。
五、加强监督,控制生产成本。
1、在降低物料成本上下功夫。
随着公司不断发展壮大,项目越来越多,人员流动越来越大,各种物料的需求量和消耗量急剧增加,因此,加强物料成本的控制和节约显得尤为重要。
必须抓好物料的采购,要坚决执行公司采购配送统一的规定,通过形成物料的采购规模来降低成本;要加强对物料的管理,完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续,定期不定期地进行清点,确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续;要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯,防止大手大脚,铺张浪费,粗放式管理。
2、在降低原材料成本上下功夫。
随着原辅材料价格不断上涨,下年度重点要加大开源力度,特别是基建、工程、维护、技改等方面,要重视提高设施设备的节能效果,选用节能型照明器材;要科学配备、使用和操作设施设备。
改变现在的以救火式的维修,转为保养为主,维修为辅。
3、在降低人力资源成本上下功夫。
根据目前行业的现状,人力资源成本的控制需要高度重视。
要根据生产实际情况,科学的制订符合实际情况的岗位、人员编制,不设闲岗,不配闲人;要科学合理地使用人力,按照生产经营需要招聘所需员工,注重使用好“季节工”;在岗人员应工作满负荷;要建立科学合理、公平公正的工资奖金分配制度,使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆。
4、在降低行政管理费用上下功夫。
行政管理费用包括行接待、交通、差旅等方面费用,如何把这些费用控制好,对降低公司经营成本至关重要。
要严格控制接待费用,根据公司制定的各种制度,严格执行,接待应严格根据经营和业务需要,既要热情,又要防止铺张浪费;要严格控制办公费用,尽量做到少开会、开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度,打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约,提高纸张的重复使用率;要严格控制交通费用,公车私用等问题。
六、打造一流企业文化。
自公司成立以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,营造培育先进的企业文化,积极推进“手指口述”“岗位描述”,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
企管处将在今后的工作中,团结一致,共同努力,尽我们最大努力为通洲公司的发展添砖加瓦。
第二篇:
房地产管理处XX年度工作总结XX年度工作思路
文章标题:
房地产管理处XX年度工作总结XX年度工作思路
xx房地产管理处二oo五年度工作总结二oo六年度工作思路
在过去的一年里,我们以“十六大”精神为指针,贯彻落实“三个代表”重要思想,全面执行党和国家制定的房地产管理政策、法律、法规;并在市建设规划局、区建设局的领导下,继续开展综合目标责任制考核工作和
行风建设活动,加强党风廉政建设,实施政务公开,简化手续,方便群众办事。
经过全处干部、职工的共同努力,单位整体工作取得了一定成效。
现将二○○五年度工作情况作简要总结,汇报如下:
一、加强行风廉政建设,继续开展文明单位创建活动。
我处是全区房地产业的管理部门,是建设系统的行风建设示范窗口,曾多次被评为区级文明单位。
房管部门的日常工作都是与基层群众接触,所以实行行风廉政建设意义重大。
行风廉政建设是一项以人为本,着重解决职能管理部门工作作风,提高工作队伍素质的工作。
我处在努力做好房地产管理工作的同时,一直都把行风廉政建设作为历年工作的重心来抓,要求达到三个提高:
一是队伍整体素质有明显提高;二是行业文明程度有明显提高;三是办事群众的满意度有明显提高。
具体做到四个到位:
处里成立行风建设领导小组,领导亲自抓,组织到位;召开动员会,提高认识,统一思想,发动到位;行风建设办公室设专门工作班子,人员到位;运用多种形式和手段强调行风建设的重要性,宣传力度到位。
与此同时,我处全体干部职工认真学习党的十六大精神,按照“三个代表”的要求,继续开展文明单位创建活动,从“高度、实度、力度、广度、深度、强度”六个方面下功夫,依法办事,廉洁奉公,努力提高办事效率和办事透明度,将日常工作与“三个代表”的要求结合起来,一起抓,突出重点,纠正工作中的不正之风;同时要求全体党员同志在平时的工作中起到先锋模范作用,提高服务质量,切实转变工作作风,改善工作态度,全心全意为人民群众服务,方便群众办事,以实际行动来体现“三个代表”重要思想的学习效果。
二、公房管理。
5—6月,我处专门成立了公房安全检查组,对全区二百多处公房进行了一次全面的房屋状况大检查。
检查组的足迹遍及城区各条街巷以及头陀、宁溪、茅畲、江口、院桥等乡镇,仔细勘察各地的公房房况,并作了详细记录。
一有问题发现,立即采取针对性措施,安排人工,消除存在的安全隐患,保障公房租用户的人身和财物安全。
全年公房房租收缴率达99%,房租总收入为127万元。
全年维修公房81户,面积达1230m2。
三、档案管理。
综合档案室积极引用现代档案信息管理技术,档案管理全面实现电脑化,在档案输入、整理、存储、利用等环节充分发挥现代电脑技术的优势,既提高了管理水平,又方便了群众办事。
XX年,综合档案室被评为省级巾帼文明示范岗。
全年收集、整理产权档案8389卷,其中新登、换证档案5329卷,注销档案3060卷;抵押档案2512卷,注销102卷;按揭档案1384卷,注销39卷;白蚁防治档案159卷,会计档案56卷,文书档案5卷,微机输入8389卷,对外提供查档服务11253次(其中为拆迁工作提供服务3589次)。
四、产权产籍管理。
1、加强日常管理工作。
产权产籍股全体工作人员对日常房产权属业务实行科学管理规范操作认真完成房屋产权登记发证工作。
经过努力,全年共完成初始登记1607户42.91万m2,注销登记2341户30.72万m2,换证3630户48.45万m2,总计发放房产证5417本,建筑面积达91.36万m2。
2、全面实施权属登记电脑化管理。
电脑化操作是产权产籍管理的发展趋势,产权产籍股在XX年下半年便已实施上机操作,从收件到复审、审核直至审批,已经实现电脑化管理。
经过二年的熟悉,新老职工努力学习并掌握了电脑操作基本技术,办公流程日见简洁,办公速度更显迅捷,极大地方便了群众办事。
3、完善测绘前置工作。
从办事程序上看,测绘工作是产权交易、登记的“最前线”,各项工作都需测绘队提供详细的房产平面图和产权面积。
测绘人员通过加班加点,努力提高出图速度,并以测绘联系单的方式,与要求测绘的群众建立热线联系,不断提高服务水平,使单户测绘任务一直保持在一周内完成的速度。
全年完成测绘件数10204件,总测绘面积达到126万m2,其中商品房测绘面积为35万m2。
4、继续做好房地产抵押贷款登记工作。
我们加强与金融部门的联系,共同探讨和解决工作中出现的问题,完善办事程序,规范我区的房地产抵押贷款业务。
随着房地产抵押贷款消费范围的进一步扩大,房地产抵押登记工作业务量逐渐增多。
我处经办人员严格执行国家有关法律法规,认真对待每
第三篇:
房地产管理处年度工作总结年度工作思路
xx房地产管理处二oo五年度工作总结二oo六年度工作思路
在过去的一年里,我们以“十六大”精神为指针,贯彻落实“三个代表”重要思想,全面执行党和国家制定的房地产管理政策、法律、法规;并在市建设规划局、区建设局的领导下,继续开展综合目标责任制考核工作和行风建设活动,加强党风廉政建设,实施政务公开,简化手续,方便群众办事。
经过全处干部、职工的共同努力,单位整体工作取得了一定成效。
现将二○○五年度工作情况作简要总结,汇报如下:
一、加强行风廉政建设,继续开展文明单位创建活动。
我处是全区房地产业的管理部门,是建设系统的行风建设示范窗口,曾多次被评为区级文明单位。
房管部门的日常工作都是与基层群众接触,所以实行行风廉政建设意义重大。
行风廉政建设是一项以人为本,着重解决职能管理部门工作作风,提高工作队伍素质的工作。
我处在努力做好房地产管理工作的同时,一直都把行风廉政建设作为历年工作的重心来抓,要求达到三个提高:
一是队伍整体素质有明显提高;二是行业文明程度有明显提高;三是办事群众的满意度有明显提高。
具体做到四个到位:
处里成立行风建设领导小组,领导亲自抓,组织到位;召开动员会,提高认识,统一思想,发动到位;行风建设办公室设专门工作班子,人员到位;运用多种形式和手段强调行风建设的重要性,宣传力度到位。
与此同时,我处全体干部职工认真学习党的十六大精神,按照“三个代表”的要求,继续
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