综合管理考核细则.docx
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综合管理考核细则
编制说明
一、根据厂管理制度和厂承包文件精神,制定本考核细则。
二、本考核细则涉及生产管理、安全环保管理、财务管理、劳动人事管理、基建管理、治安管理、原始记录管理、“QEC”、“7S”管理等内容。
三、运行程序:
1、所有处罚项取消过去的百分制,全部予以扣款处罚,处罚标准参考罚款金额栏。
2、在监控检查的范围内,发现违规事件教填写监控检查考核记录,按月进行汇总并报厂办。
3、厂办为全厂监控考核报表的管理与汇总单位,每月对各个监控单位反馈来的监控处罚单进行汇总,并将扣款结果反馈到厂办,心证明确实实施了罚款,另备厂部领导查阅。
4、厂办根据当月的处罚情况编写《管理动态》,并在厂每周的巡回检查组汇报会上就其管理的重要倾向问题进行汇报。
5、凡具有监控职能的单位按照考核细则进行日常监控。
6、具有监控考核职能的单位同时也有受到相关单位与厂中的监控考核。
7、考核细则中有些条款具在交叉性,如在设备管理中体现处罚的条款在“7S”考核细则中也可能涉及等等,此类情况可选择其中的一个条款的处罚标准作为依据,不作多项处罚。
(即同一次违规行为不重复处罚)
四、本考核细则未经厂办同意,厂长批准,任何单位不得擅自修改和变更。
五、本考核细则下发后执行,原考核方式与考核标准同时作废。
目录
1.生产管理…………………………………………………………………………2
2.安全环保生产现场管理…………………………………………………………7
3.工艺纪律管理……………………………………………………………………12
4.计量管理…………………………………………………………………………14
5.设备管理…………………………………………………………………………16
6.物资管理…………………………………………………………………………18
7.信息管理…………………………………………………………………………21
8.能源及双增双节管理……………………………………………………………25
9.工具工装管理……………………………………………………………………28
10.财务管理…………………………………………………………………………31
11.劳动人事管理……………………………………………………………………36
12.基建管理…………………………………………………………………………39
13.治安管理…………………………………………………………………………41
14.原始记录管理……………………………………………………………………43
15.“OEC”管理……………………………………………………………………44
16.“6S”管理………………………………………………………………………47
生产管理考核细则
项目序号
项目内容
序号
标准内容
责任单位
监控单位
罚款金额
1
合
同
交
货
期
合同交货期或会谈记要承诺的交货期未达到90%,按以下规定扣罚相关责任单位
1
用户供图纸未按合同条款规定按时到厂,影响合同交货期,每项扣责任人100元。
工程部
生
产
处
100
2
用户供配套件未按合同条款规定按时到厂,影响产品正常生产计划及合同交货期,每项扣责任人100元。
经营处
100
3
用户供图纸、用户供配套件等满足合同条款时,生产处负责合理组织保证交货期,否则交货期拖期每项扣生产处及相关单位责任人100元。
生产处
经
营
处
100
4
经营处、质量处作好外检及监制人员的协调工作,否则影响生产制造进度及交货期每项扣责任人200元。
经营处质量处
生
产
处
200
5
按厂有关规定,对合同条款中规定的用户供图、用户供件及监制时间等重要信息应及时传递,否则造成计划不能及时合理安排进度影响合同交货期每项扣责任人100元。
工程部经营处质量处
100
2
生产管理考核通则
6
调度命令,责任人不执行员级生产计划及调度命令扣50元,执行不力扣30元,责任人不执行处级调度命令扣100元,执行不力扣50元,责任人不执行厂级生产调度命令扣200元,执行不力扣100元。
车间领导不执行调度命令者处罚加倍。
注:
调度命令的正确与否实行逐级裁定制,在裁定之前必须按原调度命令执行。
各
相
关
单
位
生
产
处
30-200
7
参加两会出勤情况,生产主任例会每缺席一次扣50元,生产调度会每缺席一次扣30元。
30-50
项目序号
项目
内容
序号
标准内容
责任单位
监控单位
罚款金额
3
主要车间品种(进度)及指标考核
8
品种完成率=本月完成品种/月份计划所列品种
计划品种指厂计划、临时计划所列所有品种。
其中三车间包括标准联轴器,四车间包括产品工装、通标件,铸钢车间包括自用锭。
由于主观原因影响合同拖期一项扣责任单位50元,品种完成率不低于90%,每低于1%扣责任单位500元。
一、二、三、四、九、十、十一、车间
生
产
处
50-500
9
例会纪要执行情况,由于主观原因生产例会要求进度未按期执行每项扣责任人50元。
10
主要计划指标完成率
完成率=实际完成/计划指标
主要计划指标指①一、二、三、四、九冷指产量、劳动量,②六、十指产量、产值,③九焊、十一指产量。
各车间主观原因完成率低于95%时每低于1%扣责任单位500元。
11
在执行计划时,如确实由于外部因素影响,对当月计划进度完不成时,应在当月20号以前写出书面报告,一式三份,报生产厂长一份,生产计划室一份,自留一份,无报告或报告拖期扣责任人20元。
月末前写出详细影响因素报生产厂长、生产处作为考核相关单位依据。
生产处计划室在讨论下月计划会上根据实际情况讨论,并经生产厂长批准后,方可做为考核进度时处罚的依据。
为保证交货期,生产处加大生产计划安排部分不计入生产单位考核。
4
辅助车间(处室)生产服务考核
12
生产服务。
生产服务指各期计划中所列产品所需的及工厂规定的服务。
一般问题需当天处理,重大问题有三天内处理,拖期一种扣责任人100元,由于生产服务的错误影响生产进度视其影响程度一次扣责任人50-200元。
技
术
处
生
产
处
50-200
项目序号
项目内容
序号
标准内容
责任
单位
监控单位
罚款
金额
4
辅助车间(处室)生产服务考核
13
生产过程中反馈的技术问题处理不完整或失误影响产品制造进度,一次扣责任人100元。
技术处设计部
生
产
处
100
14
在执行计划中,钢板、配套件确实由于外部客观原因不能按时到厂时,应及时以书面形式报告主要领导及相关单位,否则影响产品计划进度时每项扣责任人100元。
供应处
100
15
外供配套件应按合同及计划进度及时到厂并清点核对清楚,不能按时到厂每项产品扣西安公司工程部、经营处责任人20元。
工程处经营处
20
16
外供配套件因清点核对不清影响产品不能按时产成,每项产品扣供应处责任人20元。
供应处
20
17
外供配套件因明细错误影响产品不能按时产成,每项产品扣西安公司设计部责任人20元。
设计部
20
18
外供配套件清点完成后提出缺料及剩余件由经营处项目经理牵头、试造、设计部核对落实并于三日内反馈信息,否则每项扣责任人50元。
经营处技术处设计部
50
19
供应处应在规定日期内对车间提出的材料及配套送到,否则属主观原因未及时送到一次扣责任人20元。
当月产品配套按规定日期未送到或未送全每项产品扣责任人100元。
供应处
20-100
20
质量处严格按工厂规定进行质量检验,经检验进入下道工序但不合格的零件返修造成产品进度拖期,一次扣责任人100元。
质量处
100
21
零部件检验、装配检验、外协零部件回厂复检、探伤等应按厂规定及时进行,如拖期影响产品制造进度一次扣责任人50元。
50
项目序号
项目内容
序号
标准内容
责任
单位
监控单位
罚款
金额
4
辅助车间(处室)生产服务考核
22
质量处未按调度令及时安排生产服务影响生产进度,一次扣责任人200元。
质量处
生
产
处
100
23
修建包装工部应按月份生产计划及生产调度命令及时安排包装箱制作,未及时完成影响产成品包装,每项产品扣责任人50元。
修建
50
24
修建应按生产调度令搭建生产用安全架,未及时完成一次扣责任人50元。
50
25
经营处、运输处应按工厂规定及时倒运产成品包装箱。
未及时倒运一次扣责任人50元。
经营处运输处
50
26
运输处应及时合理安排生产用车、临时用车、起重。
安排不合理影响厂内生产一次扣责任人50元。
运输处
50
27
机动部设备维修应按厂有关规定及时进行,因修理不及时而影响生产一次扣责任人100元。
单一设备因故障排除不及时造成产品拖期,扣责任人200元。
机动部
100-200
28
机动部应按调度命令及时安排产品配线工作,因主观原因拖期而影响产品完工进度,每项产品扣责任人100元。
生产现场服务不及时影响正常生产进度一次扣责任人100元。
100
29
机动部动能应保证正常供应,不能正常供应或不能达到有关指标要求而影响生产一次扣责任人50-200元。
50-200
30
外协件应按计划进度按时回厂并及时办理入库,拖期一次扣责任人50元。
生产处
50
31
外协件出现质量问题应及时处理,否则影响生产进度扣责任人50元。
50
项目序号
项目
内容
序号
标准内容
责任单位
监控单位
罚款
金额
5
技术准备计划考核
32
完整性,①未按技术准备计划安排的项目内容完成,每项扣责任人20元。
②技术文件编制、修改不完整,影响生产进度,一次扣责任人20元。
设计部技术处劳人处修建
铆焊
铸钢
锻压
热处理
生
产
处
20
33
准确性。
①技术文件编制有误一次扣责任单位20元。
②因主观原因对技术资料批量修改一次扣责任单位50元。
③资料发放差错一次扣责任单位10元。
④修改、对换、增减资料未按规定执行一次扣责任单位30元。
10-50
34
及时性。
①月计划安排项目拖期一周内,每项每拖期一天扣责任单位10元。
拖期二周内,第二周每项每拖期一天扣责任单位30元。
拖期三周以上每项每拖期一天扣责任单位50元。
②临时性任务(生产处计划室签注日期为准)拖期一次扣50元。
③资料调整未按计划要求及工厂规定执行,影响生产一项扣责任单位50元。
10-50
6
管理责任
35
全厂生产管理明显滑坡,生产管理混乱,扣生产处领导200元,。
生产处
厂部及巡回检查组
200
36
凡经厂部或巡回检查组检查提出由生产自负的管理职能的疏漏应限期整改,未及时整改并无客观理由的扣责任人及有关领导各50-100元。
50-100
37
生产处对计划安排、生产调度、外协采购的合理性、及时性及质量负责,出现失误影响交货期按规定处罚。
38
生产处对生产管理考核的严肃性负责,不按规定考核一次扣分管责任人100元,分管领导50元。
100
安全环保生产现场管理考核细则
项目序号
项目内容
序号
标准内容
责任单位
监控单位
罚款金额
1
安全管理
1
未执行“三同时”,处罚单位领导50元,责任人100元。
因此造成事故的按事故性质处罚单位领导、相关责任人和安环处。
相关
单位
安环处
巡回检查组
50-100
2
“五同时”执行不力扣50元。
50
3
班组安全记录本等原始记录符合标准,不符合扣20元。
20
4
工伤事故单位根据危险程度分1、2、3类。
1类单位有一车间、二车间、六车间、九车间及机动部。
2类单位有三车间、四车间、十车间、十一车间、建安公司、运输处。
3类为全厂其余单位。
5
发生死亡事故一起,分别处罚责任单位主任(处长)和分管安全的领导1类单位三个月的效益贡献奖。
2类单位四个月的效益贡献奖。
3类单位五个月的效益贡献奖。
主管领导1类的一个月、2类二个月、3类三个月的效益贡献奖。
安技员1000元,安全值班500元,工长1500元,班组长1000元。
主要责任人2000元。
安环处处长三个月的效益贡献奖,安环处主管安技员当月岗位工资。
1000-
2000
6
发生重伤事故一起,分别处罚责任单位主任(处长)和分管安全的领导1类单位半个月的效益贡献奖。
2类单位一个月的效益贡献奖。
3类单位一个半月的效益贡献奖。
主管领导1类的800元、2类1000元、3类1200元。
安技员500元,安全值班300元,工长800元,班组长500元。
主要责任人1000元。
两起以上处罚安环处处长一个月的效益贡献奖,安环处主管安技员当月1/2岗位工资。
300-
1200
项目序号
项目
内容
序号
标准内容
责任单位
监控单位
罚款
金额
1
安全
管理
7
1、2类单位发生轻伤事故一起,处罚责任单位主任(处长)200元,分管领导200元,主管领导100元,安技员80元,安全值班50元,工长100元,班组长80元。
1、2类单位发生轻伤事故超过一起,3类单位发生轻伤事故一起,处罚责任单位主任(处长)及分管领导400元,主管领导200元,安技员120元,安全值班80元,工长150元,班组长100元。
主要责任人400元。
年事故指标超标准扣安环处处长一个月的效益贡献奖,安环处主管安技员1/4岗位工资。
交通事故及见义勇为、比照工伤的不在此列。
相关单位
安环处
巡回检查组
50-
400
8
发生事故未执行“三不放过”的扣100元。
100
2
安全
教育
9
加强班组建设,认真填写记录本,合格率低于90%的扣30元。
30
10
未严格执行操作规程的扣30元。
30
11
全员教育不低于90%,少一人处罚50元。
50
12
其余八种教育达100%,少一人处罚50元。
50
13
工人学规程,干部学制度每半年进行一次,未进行的处罚50元。
50
3
安全防护
14
未按要求穿戴好劳保用品的处罚50元。
50
15
对隐患未按规定要求整改的扣100元。
100
16
对重大隐患应有相应安全防护措施,未达到的处罚200元。
200
17
周值班员、安技员认真巡回检查并做好记录,未达到的扣50元,未戴标志的扣50元。
50
4
安全生产
18
旋转机床戴手套操作扣50元。
50
19
钢丝绳未定置管理,现场有报废钢丝绳处罚50元。
50
20
现场使用报废钢丝绳处罚200元。
200
21
工作中有颗粒飞溅时,未戴防护眼镜扣50元。
50
22
高处作业时未按规定使用安全带或未采取可靠的安全措施扣100元。
100
项目序号
项目
内容
序号
标准内容
责任单位
监控单位
罚款
金额
4
安全生产
23
交叉作业未采取可靠的安全措施,高处任意扔物件处罚50元。
相关单位
安环处
巡回检查组
50
24
设备运转时,跨越或接触运动部位。
调整、检修、清扫设备时未切断电源处罚50元。
50
25
检修设备时未停电、验电、专人监控和挂牌的处罚100元。
100
26
戴手套指挥天车,违反天车工“十不吊”的处罚50元。
50
27
人货混载的,危险装运货物的处罚100元。
100
28
发现隐患未排除未报告,冒险作业的处罚50元。
50
29
非特种作业人员从事特种作业的处罚100元。
100
30
高处作业或有坠落物件下方交叉作业时未戴安全赗的
50
31
任意拆除或不使用设备设施的安全装置的处罚100元,安全装置不齐全的处罚责任人50元。
50-
100
32
临时用电未经审批的扣50元。
50
33
应使用安全电压而未使用的处罚100元。
100
34
在消防器材,动力配电箱、板、柜周围1米内堆放物件和堵塞通道的处罚50元。
50
35
危险作业未经审批或虽经审批,但安全措施未落实的扣50元。
50
36
货梯(升降台)载人运行,天车吊人未采取安全措施的处罚100元。
100
37
用手拉、吹排铁屑的处罚20元。
20
38
其他违章违纪的处罚20-100元。
20-
100
39
伪造工伤事故一经发现报厂部行政处理。
200
40
同一人出现三次以上事故,将会同劳人处和单位调换岗位。
41
发生未遂工伤事故参照轻伤事故处罚.
项目序号
项目内容
序号
标准内容
责任单位
监控单位
罚款金额
5
环境管理
42
未正常开动防尘、防毒设施的扣100元。
相关
单位
安环处
巡回检查组
100
43
发生污染事故,责任单位领导、管理员扣200元。
200
44
职工要对所属责任区的卫生负责,对所属桌椅、工具箱、工位器具架的卫生负责,对工位器具架上的零件摆放负责。
一处不清洁扣责任人20元,单位50元。
20-50
45
生产现场不要的物件、料头、垃圾、不用的包装应及时清洁出生产现场,发现一处不合格扣责任人20元,单位50元。
20-50
46
各单位应按照考核制度要求,对生产现场的桌、椅、工具箱、散件架、工位器具架、半成品库、吸烟点等进行调整,摆放的方向应平行或垂直于车间长度方向。
检查发现一次扣责任人50元,监控人50元。
50
47
要求毛坯库、半成品库、成品库、散件架、工位器具架上的零件摆放整齐、清洁、流畅、美观、方向一致、高度不能相差悬殊,检查发现一处不合格扣单位30元、工段30元、责任人50元。
30-50
47
根据我厂现在零件多的情况下,规定在工位器具架、半成品库,成品库不满的情况下,除上不成工位器具架的件外不能随地摆放。
发现一次扣单位30元、工段30元、责任人50元。
30-50
49
现场吸烟点配备后不能随意挪动。
发现流动吸烟者扣责任人50元,随意挪动吸烟点的扣单位80元,责任人150元。
对吸烟点的设施落实到人,损坏或丢失的扣责任人50元。
50-150
50
一周内不上机床的零件不得进车间,发现一次扣单位50元,责任人50元。
50
51
对完工零件应在2天内交接完成并转移工序,不按要求做的,发现一次扣单位50元,工段30元,责任人50元。
30-50
项目序号
项目内容
序号
标准内容
责任单位
监控单位
罚款
金额
6
环境管理
52
对车间内墙壁和壁扇要保持清洁,不得污染。
发现一处扣单位100元,责任人50元。
相关
单位
安环处
巡回检查组
50-100
53
外单位在各单位施工的应按所在单位的生产现场要求做,保持所在单位生产现场的规范清洁,对影响所在单位生产现场的行为,发现一次扣单位100元,责任人50元。
50-100
54
露天跨毛坯摆放要符合生产现场的管理要求,即品种区域清楚,摆放整齐,按生产要求应留有安全道。
2m以上不能堆放毛坯件,发现一次扣单位30元,责任人30元。
30
55
生产现场不得随意摆放不使用的工装,应放在指定区域,摆放整齐。
人行道清洁无油污、不占道,生产现场无卫生死角。
发现一处扣单位40元,责任人40元。
20-5400
56
热加工车间毛坯、加工件及工装应分区域旋转整齐,放置标注明显。
人行道清洁、不占道。
桌椅、工具箱保持清洁,车间内无卫生死角。
检查发现一次扣单位40元,责任人40元。
40
57
各单位吊索具应按厂规定统一、整齐存放。
发现一处不合格扣单位30元,责任人30元。
30
58
油桶用后应于当日清理出车间,生产现场不得放油桶。
发现一处不合格扣单位30元,责任人30元。
30
59
人行道损坏后应及时修复,超过一月内无客观原因不修复者,扣单位100元。
100
60
现场不得有与“6S”工位器具架油漆不一致的工具架,不得有与现场工具箱颜色不一致的工具箱,不得有与“6S”桌椅不一样的桌椅。
发现一次扣单位50元,责任人30元。
30-50
7
责任管理
61
安全专业检查组应每日在全厂进行巡视,发现没在按时巡视者,扣责任人50元,一周内有两次以上没有巡视者,除加扣责任人以外,扣安环处领导50元。
安环处
厂部巡回检查组
50
62
全厂相关单位一周内连续三次发生轻伤事故,视安环处管理不到位及管理下滑,扣管理人员100元,处长100元。
100
工艺纪律及现场质量考核细则
项目序号
项目内容
序号
标准内容
责任单位
监控单位
罚款金额
1
工艺纪律及
现场质量
1
铸件、焊件、热处理件表面质量差、不净,扣责任人50元。
生产车间
质量处
巡回检查组
技术处协助
50
2
铆焊件焊缝质量差、焊角高度不够,咬肉凹凸不平、超标、漏焊,扣责任人50元
50
3
毛坯件外观漏涂漆或错涂漆及油漆涂刷质量差。
扣责任人50
50
4
跨车间件无转移证,扣责任人100元。
100
1
钻孔错位、螺孔歪斜,扣责任人50。
50
6
制造过程中违犯“三按”工艺纪律。
扣责任人50。
50
7
检验过程未按图样、工艺标准检验,扣责任人50元。
50
8
加工件下机床后有铁屑、飞边、行刺、锈蚀,扣责任人50元。
50
9
跨车间转序时加工件飞边、毛刺铁屑不清净转序,扣责任人50元。
50
10
零件表面磕碰划伤,扣责任人50元。
50
11
批量件首件不交检,扣责任人50
50
12
属报废件隐瞒不报私自找料加工,扣责任人50元。
50
13
检查错检漏检,扣责任人50元。
50
14
产品涂漆不均匀、防锈不合格,扣责任人50元。
50
15
配管设计及施工质量差、毛刺不净、清洁度差,扣责任人50元。
50
16
装配现场零件摆放混乱、装配前零件不清理,扣责任人50元。
50
17
装配过程中违犯工艺纪律、主要件不检测或野蛮操作,扣责任人50元。
50
18
装配润滑不良油路不通或不清理,扣责任人50元。
50
19
车间成品库零件摆放、防锈、清理不全格,扣责任人50元。
50
20
铆焊件及加工件转序、跨车间吊运过程不按工艺纪律规定,扣责任人50元。
50
21
配管酸洗不全格,扣责任人50元。
50
项目序号
项目内容
序号
标准内容
责任单位
监控单位
罚款
金额
1
工艺纪律及
现场质量
22
6.3以上加工面直接落地,扣责任人50元。
生产车间
质量处
巡回检查组
技术处协助
50
23
设计、工艺改图不全或改图不符合规定扣责任人100元。
100
24
设计、工艺、技术文件失误扣责任人100元。
100
25
私自改动图样、工艺文件及乱描尺寸扣责任人200元。
200
26
不合格件处理不符合程序文件规定扣责任人50元。
50
27
查质量记录有失误扣责任人50元。
50
28
检验状态不明确扣责任人50元。
50
29
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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