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标准化工作发言稿
标准化工作发言稿
【篇一:
在全市标准化工作会议上的讲话】
在全市标准化工作会议上的讲话
市委副书记、市长吴光镭
一、提高认识,切实增强做好标准化工作的责任感和紧迫感
标准化问题是技术质量问题,更是产品、产业和经济社会高起点、跨越式发展的战略性问题。
在现代市场经济条件下,企业的发展方式、产品开发、盈利模式,都发生了深刻变化。
实践证明标准化工作是一个非常好的抓手,是促进技术进步,推动规模生产,控制生产成本,保护民族产业,规范市场秩序,保障人民群众的身体健康和生命财产安全的有效手段,是提升城市和区域的品牌竞争力与影响力,调整产业结构,促进经济转型升级,实现优势优先、错位发展的重要途径。
加强标准化工作不仅具有重要的现实意义,更具有深远的历史意义,十分紧迫。
“得标准者得天下,得标准者得市场”,谁掌握了标准的主动权,谁的技术成为标准,谁就占有了竞争和发展的制高点。
忽视标准,放弃标准,会丧失市场,成为市场的从属者,技术的跟风者。
宜宾要大抓、重抓、狠抓标准化工作,推动转型升级和技术进步,做大做强优势产业,尤其是酒类食品产业,必须确保生态、环保、卫生、安全。
五粮液,天原,丝利雅,叙府茶叶,之所以能够超常规、高效益的发展,与抓标准化工作是分不开的。
他们一个基本的经验就是抓标准化战略,对内狠抓管理,提升产品品质,对外重抓经营,优化品牌形象。
反之则可能废掉一个产品,在瞬间毁掉一个产业。
标准化是法制,是诚信,是一种社会形象,涉及到广大的人民群众,关系到民生,与人民群众的生产生活密切相关。
最近一些年,特别是最近一段时间,由于产品质量、服务质量、工程质量、环境质量的问题,引发的质量安全事件时有发生,最近国内频繁发生的食品安全事故,已成
为社会问题、政治问题,出现这些问题的一个重要原因,就是没有加强标准化管理。
市委、市政府历来高度重视标准化工作,近年来,我们充分认识到加快推进标准化工作的重要意义,紧紧围绕改革发展大局,大力实施标准化战略,全市标准化工作模式和运行机制进一步健全,标准化投入进一步加大,标准创新能力显著提高,对宜宾经济社会又好又快发展的推动和促进功不可没。
这凝聚着全市上下对标准化工作,对宜宾产品、产业、品质和品牌的心血,是对宜宾经济社会发展实实在在的贡献。
借此机会,我代表市委市政府向工作在全市标准战线的同志们表示衷心的感谢!
向全市各级各部门各个企业对宜宾以标准化战略推动经济社会更好更快发展做出贡献的各位同志表示衷心的感谢!
同时,我们也要清醒地认识到,我市标准化工作仍存在重视程度不够、意识不浓厚、体系不完善、结构不合理、发展不平衡以及经费投入不足等问题,标准化还不能适应加快建设“产业宜宾、畅通宜宾、生态宜宾、人居宜宾”为目标的长江上游川滇黔结合部经济强市的需要,与宜宾的经济地位还不相称。
各级各部门和企业要从战略的高度,提高对标准化工作重要性的认识,增强做好标准化工作的责任感、紧迫感,加大工作力度,把标准化工作作为一项长期的重大的战略任务来抓,指导和帮助企业建立推进标准化战略的措施,提高宜宾产品的品质、品牌,在竞争中降低成本,提高品质,弘扬品牌,促进产业发展、企业增效、市民增收。
二、创新思路,统筹推进标准化工作
做好新形势下的标准化工作,必须创新思路,统筹推进,具体抓好五个结合。
(一)坚持标准研制与技术创新相结合。
在国家标准化宏观战略政策的指导下,加速技术与标准的相互渗透与融合。
充分依托和利用现代先进技术,瞄准国际、国内技术标准高端和产业前沿,加强标准研究,加快标准制定,建立科技创
新与标准化相融合的长效发展机制。
通过整合资源、深度开发,拓展领域,不断提高重大战略产品和关键共性技术的标准转化率,努力实现“宜宾制造”向“宜宾创造”、“宜宾标准”的转变。
(二)坚持标准制订与适应需求相结合。
制订标准既要有针对性,又要有普适性;既要有前瞻性,又要有操作性;既要分析国内形势,又要把握国际动态;既要研究产业技术发展水平,又要有利于促进转方式、调结构。
要按照“立足实际、优化结构、适度超前”的原则,找准突破口和着力点,努力推动标准化技术优势向经济优势转化。
(四)坚持标准先导与产业发展相结合。
要充分地发挥标准化支撑和引领产业发展的先导作用,不断改进和完善质量标准,及时有效的运用标准化手段调整产业、产品结构,促进行业规范管理、市场规范有序,产业、企业做大做强。
现在的市场经济已经越来越成熟,越来越规范、法制、诚信,受到越来越多的人重视,所以,我们的标准化工作要与产业的长远发展结合起来,只有立足长远、抓好当前,才能确保良好的效益。
(五)坚持标准服务与改善民生相结合。
把提高人民生活水平、保障和改善民生作为标准化工作的出发点、落脚点和首要任务,充分发挥标准化的最大效
用,切实增强标准化的服务功能,让标准走进社会和贴近民众。
在标准服务中,要把社会不同方面的被动介入转化为主动参与,把外部监督和管理转化成内部引导和制约,通过开放程序、民主协商,不断提高标准化的社会公信力。
三、突出重点,全面实施标准化战略
(一)加强工业标准化工作。
要围绕酒类食品,综合能源、化工轻纺、机械制造和建材等优势产业的新一轮发展,以安全卫生、清洁生产、节能减排、绿色循环经济与生态和谐为重点,加快产业、产品标准化体系的研究和建设,以关键技术、核心技术为依托,突出抓好特色产品、绿色材料等基础标准的研究,搭建标准信息应用平台,促进高新技术转化应用,推动高端制造业、新材料、新能源、生物技术等战略新兴产业加速发展。
积极探索“中国白酒金三角”核心区、临港开发区、产业园区、产业集群的标准化建设、管理、服务模式,全面加强企业提质增效、安全生产、节能减排、循环利用、清洁生产和开展低碳经济研究等标准化示范试点工作。
加快推进白酒等传统优势产业、科技创新型企业、新兴产业、龙头企业的标准化试点工作,建立和完善技术标准、管理标准、工作标准体系,推动技术创新、管理创新,提升企业的竞争力。
(二)加强农业标准化工作。
宜宾是农业大市,农业的出路在产业化,农业产业化离不开标准化。
要充分发挥我市生态环境和资源优势,以酿酒专用粮、茶叶、蔬菜、蚕桑、食用菌、烤烟以及白鹅、山地乌骨鸡、竹荪、竹笋、牛羊、素肉、水产等特色农产品为重点,加快制定各类特色优势农副产品的产地、环境、农业投入品生产技术、安全质量、包装贮运、农业基础设施建设标准;建立和完善茶叶、林竹、烤烟、蚕桑、蔬菜制品、肉制品等地方特色产品的标准化执行,着力发展农业标准化示范项目,以特色效益农业基地、新农村示范片、千村春风工程等为背景,明确主导品种,建设生产基地,培育名优特新型品牌,打造支柱
产业。
紧跟现代农业发展,提高农业综合生产能力,保障农产品质量安全和建设“中国白酒金三角”核心区的需要,积极建设中国白酒原料之乡、中国早茶之乡和全省最大的林竹基地,加快推进优质高效的生态景观农业和循环农业标准化示范项目建设,着力打造特色蔬菜制品和肉制品、食品原料、优质烤烟和茶叶等农业标准化示范基地,积极发展无公害农产品、绿色食品、有机农产品,加快培育具有地方特色的品牌农产品和地理标志保护产品,推动农业生产上规模、质量上档次、管理上水平,带动农村经济持续协调发展。
(三)加强服务业标准化工作。
着眼于现代服务要求推动标准化示范工程,加速现代服务业发展。
重点抓好现代物流、交通运输、现代会展、商贸流通、中介服务、餐饮住宿、观光旅游以及房地产、园区、社区、邮政、物业等生产性和民生性服务标准的制订和修订工作;加强对咨询服务、连锁经营、服务外包、电子商务、创意产业等新兴服务领域标准的前期研究和成果转化。
以宜宾城市旅游标准化试点、志诚港作业、公路及铁路运输、大型商贸活动的标准化建设为重点,积极推进现代物流、观光旅游、金融保险、商贸流通、餐饮娱乐、商务会展、电信、邮政等服务标准化试点工作。
推动服务标准的贯彻实施,着力打造一批知名服务企业和服务品牌。
(四)加强标准化创新体系建设。
完善标准体系和市场准入制度,加快建立有利于特色优势产业发展的行业标准和重要产品技术标准体系。
积极探索并完善产、学、研相结合的标准研究、创新、应用、再创的新循环机制,推动企业与科研院所、高等院校的紧密合作,实现标准化创新资源的最佳配置,形成主体明确、优势互补、良性互动的标准化自主创新格局。
强化以企业为主体的标准研发工作,注重发挥大企业、大集团和“科技成果孵化基地”的核心作用,建立原创专利技术向技术标准转化,以标准化促进科技成果产业化的运行机制,努力实现科技研
【篇二:
标准化现场会发言稿】
抓标准促规范善管理精品质
——在全省水运工程质量安全标准化管理现场会上的讲话
各位领导、专家、同志们:
根据省厅的安排和部署,今天在这里召开全省水运工程质量安全标准化管理现场会。
根据会议的安排,首先由我具体部署一下水运工程质量安全标准化管理推进工作。
下面我主要讲三个方面的内容:
一是推行标准化管理的目的和意义,二是标准化管理的主要内容,三是推进标准化管理的有关要求。
一、推行标准化管理的目的和意义
目前,我省的高速公路建设管理水平有很大提高,提出“三统一、两准入”的标准化理念,得到了上级领导的肯定,与高速公路的施工管理相比,水运工程标准化建设管理水平有很大的提高空间,主要存在以下问题:
一是从业人员对质量安全管理重要性认识不统一,项目管理水平参差不齐,未对质量安全管理提出高目标高要求。
二是项目专业管理能力不足,建设、施工、监理单位技术力量投入不足,未组建专业化的组织管理机构,项目质量安全管理得不到足够的技术力量支撑。
三是项目用于标准化建设的费用投入不足,从业单位对标准化管理费用的投入必要性存在质疑,用于标准化建设的费用投入不足,甚至标准化建设相关必要的安全生产
费用都无法得到足额投入,费用来源无法保证大大限制了标准化建设全面推广。
这些根本性问题不能得到很好解决,会大大制约工程安全质量进一步提高。
为全面落实省领导提出的“使标准成为习惯,使习惯符合标准,使结果达到标准”的建设指示,既要加快推进水运工程建设,又要提高建设管理水平,实施标准化管理就越来越必要。
项目实施标准化管理是大力推行现代工程管理的有效举措,使施工活动更加可靠、稳定、高效,对工程质量管理和安全生产管控具有巨大促进作用:
(一)进一步优化了施工工艺
在施工过程中通过首件工程认可制、质量通病治理等活动的开展,经现场反复实践,结合本单位施工能力和技术优势,摸索出有利于标准化施工的组织方式和工艺流程;通过优化工艺并加以推广,建设、监理单位督促承包人按确定的标准化工艺施工,使标准成为习惯、习惯符合标准。
标准化施工工艺的应用,保证了实体质量满足规范和设计要求,提高了实体质量合格率。
施工工艺的标准化是对传统施工工艺的改革,提升了施工进度和施工质量。
(二)进一步强化了工程质量安全
开展水运工程标准化管理是确保工程质量和安全生产的重要切入点,我们通过施工标准化入手,进一步强化了工程建设质量;由工地标准化的推进,进一步巩固了安全生产
工作;同时,通过认真推行管理标准化,引导各从业单位向管理要效益,初步形成了确保工程质量和安全的长效机制。
在推行施工标准化的过程中,通过大量基础性的工作,推动了工程建设各环节的良性运行,使整个管理更加系统化、规范化、精细化,使现场管理更加科学,进一步提升了我市工程质量和安全生产水平。
标准化施工一方面引进先进机械设备和科学管理方法,更培养和锻炼了一线施工人员,实现了施工机械和科技人员的优化组合。
(三)进一步规范了水运建设市场
标准化管理的高标准、严要求,集中作业、集中管理的标准化管理要求,使那些施工技术差、力量薄弱的施工队伍难以进入市场,将标准化管理的要求列入年度信用考核和招标合同文件中去,实施招标信用奖励分,更多实力强、信誉好的企业参与我省水运工程建设,进一步提升了整体质量安全管理水平,并通过典型示范作用,促进了水运建设市场的健康发展。
(四)进一步改善施工环境
项目实施标准化管理,大部分生产环节集约完成,大部分生产工序间无缝联接,最大限度地减少了中间转运,场容场貌规范化,生产环境和文明施工程度大大改善。
驻地、办公区、生活区、民工宿舍等生活办公设施严格按照标准化建设要求,为一线人员创建整洁、卫生的生产生活环境。
二、标准化管理的主要内容
推行水运工程标准化管理,应重点抓好以下工作:
(一)管理制度标准化。
一要严格执行项目法人责任制度,根据项目建设规模和技术复杂程度,按照交通运输部项目法人资格条件标准要求,配足、配强项目管理人员。
二要严格执行合同管理制度,按照合同条款,配备施工管理、施工技术、质量自检人员;配备、调度施工机械和施工设备;严格控制施工进度,检测施工质量;严格进行计量支付和兑现施工人员的工资和劳保用品;督促合同各方认真履行合同,兑现合同承诺,保质、保量、按期完成合同约定的各项任务。
三要严格执行工程监理制度,按照部颁规范和有关规定,配置监理人员,建立监理现场机构,完善监理各项制度,细化监理各项工作程序和流程。
(二)工地建设标准化。
一要做好项目部建设。
项目部应满足工程管理需要,合理划分办公区、生活区和机具停放场地,场地及主要道路,办公及生活用房、民工宿舍采用统一标准化结构,达到人均住房面积和办公面积要求,并实行了封闭式管理;加大项目部技术人员配置,组建专业化管理机构,施工人员统一着装,佩戴上岗证并按规定戴好安全帽等安全防护用品和劳保用品;在主要施工点设置了以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语、条幅、宣传栏等,并创办刊物和采取其它有效方式积极开展对外宣
传工作,大力营造平安和谐的创建活动氛围。
二要做好场站建设。
重点实施混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋集中加工,材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区合理设置,并封闭管理;场内所有作业区、施工便道作硬化处理,排水及消防设施完善有效;砂、石等材料堆放场地硬化处理,不同规格砂、石料分仓堆放,标识清晰,拌和站料仓及配料机料仓均搭设有效防雨棚;拌和设备生产能力、规模、计量精度满足施工要求;成品及半成品堆放符合要求;建立完善的进场材料报检制度;小型预制构件场区设置合理;构件采用自动喷淋养护;施工场地类标识标牌设置规范。
三要做好施工现场建设。
做好施工区域临时便道建设,改善通车条件,确保晴雨天安全通车要求;做好临时设施、安全文明标识和安全防护设施建设,确保安全文明施工。
(三)施工工艺标准化。
推进水运工程施工工艺标准化管理,禁止和限制不符合现有质量安全管理要求的工艺和方法,根据质量通病治理要求优化、改进落后工艺,鼓励采用新技术、新工艺、新设备。
钢筋加工实行流水线生产,推广应用钢筋数控加工和钢筋模具绑扎技术。
沉箱、梁板推行自动喷淋养护,梁板预应力张拉电子信息化控制。
沉箱、梁板等构件出运、安装采用质量安全保证率更高工艺。
道路堆场水泥稳定土备料、拌合、摊铺、压实采用大型机械设备进行大规模施工。
推行小型预制构件集中标准化生产。
杜绝使用
【篇三:
在标准化管理推进工作上的讲话】
在标准化管理推进年启动大会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开公司标准化管理推进年启动大会,主要任务是:
根据集团公司的要求,全面安排部署公司标准化管理推进年活动,动员公司广大干部员工,认真贯彻落实集团公司标准化管理推进年各项工作任务,全面推进公司持续健康协调发展,下面,我讲几点意见,
一、深刻认识集团公司全面推进标准化管理年的重要意义集团公司决定在今年开展标准化管理推进年活动,是集团公司党组立足集团公司改革发展稳定的实际情况,着眼更长时期,更高层次,更好质量的发展而实施的重大举措,陆启洲总经理在集团标准化管理推进年动员大会上指出,标准化管理是工业文明的重要特征,是科学管理的重要内容和基础,是提升企业素质的必由之路,是集团公司实现三步走战略的重要保障,也是应对金融危机的重要手段,是尽快扭转当前经营局面的迫切需要,目前,集团公司正处于由单一的发电企业集团向能源企业集团转型的重要战略期,正朝着建设国际一流能源企业集团目标而积极努力,急需通过系统开展标准化管理推进年活动,来全面提升发展质量,管理效率和整体素质,急需通过先进的管理方法来整合资源,创新理念,丰富文化,培育整体竞争优势和核心竞争能力,为集团公司可持续发展和建设国际一流能源企业奠定基础,陆总特别强调和指出,去年以来,集团公司正在发生广泛而深刻的变化:
一是通过资本运作和
自身建设,集团公司发展步伐明显加快,资产规模不断扩大,如何好中求快,确保持续健康发展,是当前的紧迫任务,二是作为三步走战略的核心,实施电源结构和产业结构调整,势必对加快产业升级,转变发展方式提出更高的要求,急需新的强有力的措施来推进,三是集团公司产业和区域布局的持续优化,对我们传统管理方式和管理理念带来挑战,亟待更先进,更科学,更有效的管理手段来突破当前的瓶颈,四是产业多元化带来了不同的产品,不同的生产方式,不同的管理方式和不同的市场特点,增加了企业融合难度,迫切需要兼具先进性和普适性的企业文化,实施标准化管理,是从基础上提高管理水平,有效整合各方面资源的重要抓手,通过推行标准化管理,来进一步完善各项制度,明确主体责任,细化各项标准,严格执行流程,深化广大干部员工对科学管理的深刻理解,真正树立起科学管理的理念,形成强大的团队精神和优良的员工素质,切实把对科学发展的渴望转变为实施科学管理的强大动力和自觉行为,逐步提升企业整体素质,提高企业竞争能力,确保三步走战略顺利实施,集团公司确定,标准化管理推进年活动的主要任务是,构建和实施以标准成本为核心的经营管理指标标准体系,建立完善标准化的管理流程和作业规程,争取用一年左右时间,形成适合集团公司实际的标准化管理模式和运行机制框架,初步在投资,建设,生产,运营,检修,安全等领域实现标准化管理,并逐步完善,根除一直以来管理粗放的痼疾,为集团公司今后实施标准化战略创造条件,打下基础,对黄河水电公司而言,推行标准化管理,
一是依法治企,规范管理的需要,企业标准化是一项综合性基础工作,贯穿于企业整个的生产,技术和管理活动的全过程,我们推行的标准化工作首先是应符合国家有关法律,法规和国家标准,行业标准和地方标准的工作,要通标准化管理实施工作,把各项工作更加规范化,法制化,科学化,系统化,建立起企业刚性的制度体系,严格规范各类操作程序和管理行为,二是降低成本,提高效率的需要,标准化是实现现代化生产的前提条件,随着公司的不断发展,生产规模越来越大,技术要求越来越复杂,分工越来越细,生产协作越来越广泛,这就要求必须通过制定和使用标准,来保持高度统一和协调,以保证各项工作正常,有序和高效进行,同时,通过标准化管理来进一步降低企业的生产,管理等成本,更好地提高经济效益,三是参与国际竞争,与市场接轨的需要,随着经济全球化进程的不断加快和公司国际业务的不断拓展,要使公司在国际贸易的大环境中更好地成长,就必须加大企业管理的标准化力度,真正做到与国际市场接轨,更好地参与国际市场的竞争,通过标准化的活动,来不断提高公司标准化质量,抢占技术先机,提高企业知名度,品牌效应和市场竞争力,有效减低技术贸易壁垒的风险。
二、公司全面推进标准化管理工作简要回顾
黄河公司成立10年来,在推进企业标准化工作方面进行了很多有益的探索,并取得了一定的成绩,主要表现在三个方面:
一是公司目前已制定250多部专项制度,形成了基础管理制度,业务管理制度与作业流程相配套的制度体系;二是公司经过多年的生产
实践和对标管理,建立了由技术标准,管理标准和工作标准组成的企业标准体系;三是标准化管理理念逐步深入人心,制定标准的数量和质量逐年提高,为深入推进标准化管理奠定了良好的基础,在看到以上成绩的同时,必须深刻认识到,与集团公司的要求相比,公司标准化管理还存在很多差距和不足,具体表现在:
一是对企业标准化的认识不够,观念落后,没有把标准化作为企业适应经济全球化发展的战略途径,在标准化管理理念的认识,企业标准与标准化管理,标准化管理机制等方面还存在很多错误或模糊的认识,二是企业标准体系不健全,过去只重视作业和服务等标准的制定和贯彻,忽视与之相配套的其他技术标准,成本标准,管理标准和工作标准的制定,标准修订周期长,标准之间的协调性差,不适用市场需要,三是传统的标准化管理模式已经不能适应当前企业发展的需要,不善于参照国家标准制定企业的内控标准,采用国际标准和国外先进标准的比率还比较低,四是管理机制落后,企业标准化科研成果少,同时还缺少适应新形势的,具备综合素质的标准化管理人才等等。
三、公司推进标准化管理的重点和主要任务
(一)努力推进管理流程标准化,主要任务是:
以战略,经营,安全生产,工程建设,人力资源,风险,监督七大管理体系为重点,分层细化各级管理制度,完善制度体系,固化管理流程,明确管理节点的标准和权责,建立科学有效的管理制度体系,确保公司管理制度同二级单位,集团公司管理制度有效衔接,公司本部及二级单
位是管理流程标准化工作的推进主体,要根据职责划分,重点抓好督办,项目开发建设,并购重组,财务监督,安全监督,燃料管理,招投标,合同管理,审计监督,效能监察,经营责任等主要管理流程建设;各二级单位要分别制定相应的内部管理流程,确保与公司重要业务管理流程的有效衔接,规范管理流程,要重点突出流程的刚性便捷和可追溯性,不能使流程形同虚设和随意变通,也不能事无巨细,面面俱到,更改流程必须经过严格的程序,明确每一个节点的工作标准与权责,把责任追究落实到管理程序之中。
(二)努力推进对标指标体系标准化,主要任务是:
对公司内部的经济指标和技术指标进行集成归纳,逐步建立科学全面的对标指标体系。
(1)水电指标体系:
今年的对标工作的重点是建立统一的对标指标体系和综合评价体系,制定并实施对标考核工作方案;要从安全,运营,生产,财务,规划,资产运营,工程建设等方面,继续完善对标指标体系,健全对标制度,突出对标指标的同类可比和差异性比对,完善指标的发布内容和方式,坚持科学,真实,定量与定性分析相结合的原则,组织开展对标指标分析工作,深入探索发电企业对标管理的综合评价机制,做好公司内部先进指标管理经验的提炼,跟踪吸取外部成功经验,逐步提高对标管理工作水平。
(2)铝业指标体系:
重点是建立有色金属产业对标指标体系和综合评价体系建设,要通过收集近年来国内外冶金,有色等主要行业先进的技术和经济参数,建成较为完整的标杆指标体系,组织开展对标活动,查找目前的差距,分析存在问题的原因,提出改进方
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