空间推进研究所施工组织设计.docx
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空间推进研究所施工组织设计
上海空间推进研究所新区建设一期项目科研工程大楼主楼钢结构工程
施
工
组
织
设
计
二〇一〇年四月十二日
第一章、综合说明
1、编制依据
2、编制说明
3、工程概况
4、工程特点与施工难点
5、施工组织设计的总体设想
6、工期、质量保证措施
7、工程达到的质量标准
8、质量保证管理体系
9、项目组织机构
10、安全、文明施工
第二章、项目组织机构及其人员组成
1、现场项目管理机构
2、现场项目经理部主要岗位职责
3、现场项目管理组织机构图
第三章、承建方针及目标
1、承建方针
2、指导思想
3、质量目标
4、安全目标
5、治安、消防目标
6、文明施工目标
第四章、施工工期与进度计划表
1、工程总进度编制说明
2、工程总进度的安排
3、工程总进度计划表
4、主要控制节点
5、各专业施工进度
第五章、劳动力计划表
1、本工程选派的施工队伍原则
2、各工程公司作业人员、协作队伍的选择
3、劳动力计划安排说明
第六章、施工机械设备的配置计划
1、投入本工程的主要施工机具选择说明
2、按照各专业配置施工机械设备
第七章、工程材料采购管理
1、主要原材料、半成品、标准件供应保障
2、主要材料采购及管理
第八章、施工总方案及流程
1、施工总方案及流程制定的基本思路
2、总方案及其流程的内容
3、施工总程序
第九章、保证工程总进度实施的措施
1、总进度计划
2、钢结构工程总进度实施的各主要安排
3、保证总工期实现的措施
4、工期保障具体对策
第十章、施工准备方案
1、技术准备工作
2、物资准备
3、劳动力组织准备
4、施工现场准备
第十一章、测量控制方案
1、测量准备
1.1测量资料的准备
1.2测量依据的准备
1.3测量仪器的准备
第十二章、施工方案与工艺
1工程特点分析
1.1工程量大、工期短
1.2施工场地
1.3设计出图时间短
2.施工特点和难点
2.1特点
2.2施工难点
3.施工总方案
3.1突出重点,分区完成
4.施工程序
4.1施工总平面区域划分
4.2主厂房区施工平面流程安排
4.3施工程序说明
5、测量方案
5.1基础复测
5.2柱子垂直控制测量
5.3沉降观察测量
5.4测量精度主要保证措施
5.5工程测量所需质量记录
6、钢结构安装方案
6.1方案制定及指导原则
6.2钢结构安装的施工程序及其安排
6.3安装主吊机的选择和行走路线
6.4钢柱吊装
6.5屋盖系统安装
6.6墙架系统安装
6.7钢结构安装焊接方案
6.8高强螺栓施工工艺
6.9涂装工程的质量保证措施
6.10施工安全控制措施
6.11文明施工措施
6.12成品保护措施
6.13钢结构安装的特殊措施
7、构件运输及其现场管理
7.1运输车辆的选择
7.2运输路线的确定
7.3钢结构出厂组织和运输计划
7.4现场临时堆场设置与管理
8、钢结构制作方案
8.1钢结构制作的主要设备及其性能
8.2钢结构制作计划安排
8.3钢结构制作的主要工艺
8.4钢柱的制作
8.5屋面结构的制作
9、彩钢屋面、墙面板的安装
9.1一般程序
9.2屋面板的安装
9.3彩钢墙面板安装
第十三章、质量控制措施
1、工程的质量工作指导思想
2、质量方针;3、质量目标
4、质量控制体系
5、质量控制措施
第十四章、安全保证措施
1、指导思想
2、安全管理目标
3、安全组织保证措施
4、安全技术保证措施
5、安全保证体系
第十五章、文明施工保证措施
第十六章、夏雨冬季施工措施
1、夏季施工措施
2、雨季施工措施
3、冬季施工措施
第十七章、施工总平面布置
1、施工总平面的布置原则
2、大临设施
3、临时道路
4、场地排水
5、施工用水
6、施工用电
第十八章、降低环境污染和噪音措施
第十九章、紧急预案
第一章综合说明
1、编制依据
1.本投标施工组织设计的编制依据
1.1、上海空间推进研究所提供的科研工程大楼主楼钢结构工程施工招标图纸;
1.2、由中船第九设计研究院工程有限公司设计的钢结构施工图纸;
1.3、钢结构分项工程工艺标准及操作规程;
1.4、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程:
(1)《地基与基础工程施工及验收规范》(2001版)
(2)《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92
(3)《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001
(4)《屋面工程技术规范》GB50207-94
(5)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
(6)《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95
(7)《建筑结构可靠度设计统一标准》GBJ50068-2001
(8)《钢筋机械连接通用技术规程》JG107-96
(9)《建筑设计防火规范GBJ16-87》(2001版)
(10)《建筑结构荷载规范》(GB50009—2001)。
(11)《钢结构设计规范》(GB50017—2002)。
(12)《建筑抗震设计规范》(GB50011—2001)。
(13)《薄壁型钢结构技术规范》(GB50018—2002)。
(14)《建筑钢结构焊接规程》(JBJ81-2002)。
(15)《碳素结构钢》(GB/T700—88)。
(16)《低合金结构钢》(GB/T1591—88)。
(17)《建筑用压型钢板》(GB/T12755—91)。
(18)《焊接结构用耐候钢》GB(GB4172—84)。
(19)《碳钢焊条》(GB/T5117—1995)
(20)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB/50300-2001)
(21)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
(22)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
(23)《高层民用建筑钢结构技术规程》(JGJ99-98)
(24)《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102:
2002)
(25)设计选用其它与环保、安全、卫生和消防相关的规程、规范
2、编制说明
2.1、我公司非常荣幸参加贵公司科研大楼主楼钢结构工程的建设,我公司将发挥技术、装备、人员素质优势,完全按照贵公司厂房建设的要求,认真编制投标文件并承诺一旦能中标承接,将以为业主服务为宗旨,全面履行:
优质、高效、安全、文明的施工原则,为贵公司的建设作贡献。
2.2、针对本工程实际情况,钢结构工程技术和图纸要求,我们将按对施工部署中的施工组织与策划、施工流水段的划分、施工顺序及施工进度,施工临时设施、厂房定位放线控制等进行了安排。
施工准备中的技术准备和生产准备(包括机具设备、临时用水用电、劳动力组织、施工临设等)作为重点部署。
对钢材的采购、钢结构加工制作、钢结构涂装、钢结构运输、钢结构拼装、钢结构吊装等进行重点阐述,其它施工等作一般性阐述。
2.3、本施工组织设计是一个综合型的技术文件,包括钢柱、钢梁及支撑系统等。
主要施工方法中的钢结构拼装、吊装等施工作为重点阐述,其它施工等作一般性阐述。
2.4、我公司将严格执行标准、规范、规程、施工组织设计及其合同的要求,使本工程质量、安全施工、工期得到保证。
对保证工程质量的技术措施、保证工期技术措施、保证安全生产施工技术措施、保证文明施工技术措施、环境保护及防止扰民措施等在本施工组织设计中作为重点阐述,其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。
2.5、我公司机构机制健全,在本施工组织设计中,使用计算机进行施工全过程的管理,以科技进步来推动生产力的不断发展。
同时,我们还编制了工程成本管理,提出了在施工准备阶段、验收阶段、验收移交阶段的工程成本管理,对降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效都具有十分重要的意义。
3、工程概况
3.1、工程名称:
新区建设一期项目科研工程大楼主楼钢结构工程
3.2、工程地点:
上海空间推进研究所
3.3、工程说明:
建筑单跨跨度最长18m。
柱最高5m,柱距9m,内设有行车牛腿及行车梁。
3.4、工程内容:
承包范围:
0.000以上钢结构工程的制作、运输及安装。
具体包括:
轻钢结构厂房的钢柱、楼面梁、高强度螺栓,不包括:
土建、地脚螺栓安装预埋、防火涂料、防火墙、室内隔断装修及本标书报价范围之外的内容。
4、工程特点与施工难点
4.1、钢结构安装始终是工程的主矛盾线
钢结构从设计→备料→制作→安装都需要有一定的周期,尤其是设计图纸的交付将直接影响钢结构的备料、制作。
因此,能否顺利按期完成钢结构安装,是保证工程顺利完成的关键。
本工程计划将投入起重设备如下:
根据施工现场具体情况,制定合理吊装线路,保证钢结构厂房吊装。
序号
使用位置
设备规格
数量
备注
1
主体跨度
200t汽车吊
1台
2
材料装卸、倒运
50t汽车吊
1台
材料倒运、构件装卸等辅助工作
4.2、施工场地问题
现场提供吊车行车道路及构件堆放场地要求,由土建单位做好临时道路及相关堆场,做好施工用电,用水的相关工作。
场地内各专业施工材料分区堆放。
4.3、构件数量大,规格多,在制作运输和吊装的过程中,困难很大,风险大,要做好施工方案,精心组织施工。
5、施工组织设计的总体设想
我们充分理解业主对本工程的工期、质量要求。
为此,我们熟读了本工程的招标文件及其它有关资料,对厂房钢结构工程的施工要求及专业特点进行了全面的分析,并组织了具有丰富经验的管理、技术人员结合本工程特点,对该工程建设做出了较详实、周密的施工组织设计。
首先,在本工程建设的组织保证上,将成立强有力的项目管理班子,委派具有丰富施工经验和管理经验的人员担任本工程项目经理,并选派精兵强将成立厂房钢结构工程经理部,由总公司直接领导,负责工程的全面工作,一切管理工作以项目经理部为核心,以由公司组成的各专业子项目部为依托,组成工程项目管理组织体系,对工程项目的成本、质量、工期三大目标实行有效的控制。
6、工期、质量保证措施
我公司保证在收到总包单位的开工通知书后,立即组织施工力量做好施工准备,在总包单位规定的时间内开工;在施工过程中强化网络进度节点控制,运用综合进展率方法对工程的实际进展进行考核,对关键节点的控制超前意识、超前安排应变措施,并采取重奖重罚的奖惩措施,以保证网络进度的关键节点始终处于受控状态。
质量保证方面,根据本工程的具体情况,编制质量保证规划,制定详尽的质量保证措施;在施工中严把质量关,加强对各专业施工质量的自检、专检和复检;认真听取业主、监理、质监站的意见,接受业主、监理、质监站的监督。
7、工程达到的质量标准
序号
单位工程
合格率
优良率
1
钢结构制作、安装
达到100%
≥90%
8、质量保证管理体系
通过制定和实施科技规划、不断充实科技队伍,坚持不懈地科技投入,以提高资源及工程中的科技含量,保证企业的持续发展。
建立符合标准的质量管理和质量标准体系并有效运行,严格执行标准,履行合同,为业主和社会服务,满足业主期望的要求。
本工程的质量目标是:
大力推行新技术应用和科学管理,优化资源配置;工程质量实现一次验收合格率100%;工程竣工时达到优良工程质量标准。
合同履约率100%,百分之百执行回访计划,确保让业主满意。
对于本工程我们将认真编制项目质量计划,建立项目质量管理体系,落实项目质量责任制。
加强对全员质量意识教育,坚持把质量放在施工生产首位。
坚决做到持证上岗,严格执行标准、规范和设计图要求及业主出具的等效的设计图的技术文件。
随时接受监理和上级质检部门的检查监督,虚心听取业主和监理的意见,及时认真整改质量问题。
各种工程用料要有合格证,严禁不合格的成品、半成品进入施工现场。
(质量管理保证体系图见有关章节)。
9、项目组织机构
本工程在公司总部的领导下,成立钢结构工程项目部,项目部全权负责该工程的施工、管理工作。
项目部下设工程部、质量安全部、经营财务部、采购供应部及办公室,其组织机构见有关章节。
10、安全、文明施工
我公司将建立完整的工程安全措施和安全组织体系,严格执行安全防火规定,防火设备配置齐全各种机械经常检查,符合安全部门的规定;进入作业现场戴好防护用品,电焊专业人员戴好防护镜获防护面罩,确保本工程安全施工。
强化安全管理,落实安全措施。
实现死亡事故为零,重伤事故为零,月均负伤率在0.2‰以内。
对于本工程我公司必须严格平面管理,制订好平面规划,达到道路畅通;周转材料、成品、半成品实行定置管理,按指定的地点堆放整齐;施工现场设置统一的垃圾堆放点,统一运走,不在施工现场堆土及建筑垃圾
本方案采用的技术标准及规范
序号
标准规范代号
标准规范名称
1
GBJ50017-2003
钢结构设计规范
2
GB50026-93
工程测量规范
3
GBJ132-90
工程结构设计基本术语和通用符号
4
GB50205-2001
钢结构工程施工质量验收规范
5
GB50252-94
工业安装工程质量检验评定统一标准
7
GB/T8923-88
涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级
8
GB10854-89
钢结构焊缝外形尺寸
9
GB/T12467-90
焊接质量保证一般原则
10
GB/T12469-90
钢熔化焊接头的要求和缺陷分级
11
JGJ46-88
施工现场临时用电安全技术规范
12
JGJ81-91
建筑钢结构焊接规程
上述规范未能覆盖的项目,其试验和/或验收标准由监理和施工单位协商确定,并报请业主认可后执行。
第二章项目组织机构及其人员组成
1、现场项目管理机构
本公司对钢结构工程非常重视,公司将派一名副总经理任总指挥,将以项目为对象,建立工程项目经理部,并按三个层次建立现场项目管理体系:
1.1、第一层次:
工程现场项目经理部。
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,其主要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表公司全权指挥工程的施工。
1.2、第二层次:
项目部设立工程技术、质安部、经营物资部等几个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
1.3、第三层次:
配置现场专业管理班子,主要负责各专业实施作业全过程的管理工作,如制作和安装。
1.4、现场项目管理机构(见下图)。
2、现场项目经理部主要岗位职责
2.1、项目经理
2.1.1、组织编制项目质量计划。
2.1.2、主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针。
2.1.3、确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
2.2、项目工程师
2.2.1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
2.2.2、组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案,并协调各分专业之间的技术质量问题。
2.2.3、与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
3、现场项目管理组织机构图
项目经济师
第三章承建方针及目标
1、承建方针
适应市场信守合同
项目管理科学组织
按序施工质量创优
确保安全文明施工
实现三高提前建成
2、指导思想
本公司按照优质、高效、安全、顺利的原则,以合同为准则:
在总体上:
以符合性为原则,严格遵守招标文件的精神,使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求;
在总方案上:
以先进性和合理性为前提,以本公司强大的技术、装备、人才、管理综合能力和类似工程业绩,采取先进的施工工艺,制定合理的施工程序,以科学性、先进性、合理性、经济性为总方案的指导思想;
在工程组织管理上:
以项目为对象,按照项目管理的方法和理论,建立一个高效的工程项目管理组织体系。
在工期控制上:
运用网络技术原理,科学合理地制定网络进度计划,设立阶段性节点,按照节点组织阶段性的施工战役,保证节点的实现;以工程网络进度实施前锋线和工程综合进展率为控制手段;以本公司具有的履行本合同的能力、经验、人力、物力、财力的优化合理配置,采取使业主能信服的保工期措施,来确保本工程总工期的实现。
在质量控制上:
按照GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准,建立完善的项目三级质量管理和保证体系,以专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础,制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施,实现本工程的质量目标。
3、质量目标
工程质量实现一次验收合格率100%;
工程竣工时达到合格工程质量标准(按照工程质量评定标准)
4、安全目标
人员伤亡事故为零;
重大机械设备事故为零;
重大火灾交通事故为零。
5、治安、消防目标
施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。
施工期间重大火灾交通事故为零。
6、文明施工目标
创建标准化施工工地。
第四章施工工期与进度计划表
1、工程总进度编制说明
1.1、编制依据
(1)招标文件、业主组织的答疑及补充资料;
(2)招标文件规定的施工控制进度计划;
(3)本公司承担类似工程的施工实录参考;
(4)本公司拟投入本工程的人、财、物等资源配置。
1.2、编制说明
(1)本总进度以业主随招标文件发放的施工工期要求及我公司类似工程经验所制定的主要控制节点而展开;
(2)本总进度根据本工程的特点,依照本公司制定的分区组织、双向推进、突出重点、分段流水、先主后辅的总程序,为总方案实施目标进行编制。
(3)本公司编制的工程总进度进行了科学的预测计算,对工程的施工各工序进行了优化配置,在施工组织上进行了合理的搭接和交叉。
3、工程总进度的安排
(1)、以钢结构制作为主矛盾线;
(2)、以钢结构分区安装为核心和重点;
4、工程进度计划表
见钢结构工程进度计划表
5、主要控制节点
1、钢结构开始制作
2、钢结构开始吊装
6、各专业施工进度
待工程开工后,各专业进度计划将根据总进度计划进行细化。
第五章劳动力计划表
1、本工程选派的施工人员原则
本公司对派往该项目施工的人员,都是经过严格的筛选和业务素质教育,对施工人员根据计划进行岗位培训,合格后方可进入到现场进行施工。
2、公司作业人员的选择
(1)、坚持按管理人员定编定员,作业人员一专多能的原则。
在确保经营管理和施工生产需要的情况下,力求精干高效,结构合理。
(2)、坚持集中统一领导的原则,杜绝无组织、无纪律的行为,作业人员调动必须经公司统一审批办理手续,任何单位和个人不得擅自调动人员。
(3)、坚持知人善用、岗薪一致的原则,力争做到人尽其才,充分发挥员工的专业特点,充分调动起员工的积极性。
(4)、集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、经验好的作业人员,配备足够的各专业施工劳动力,保证工程施工需要。
3、劳动力计划安排说明
3.1管理人员
按项目部的管理人员配备,其中现场管理和技术人员共6人。
3.2钢结构制作和安装人员
钢结构制作人员:
40人;结构安装人员:
20人;
第六章施工机械设备的配置计划
1、投入本工程的主要施工机具选择说明
本工程所选用的施工机械,在本工程的施工建设过程中,所有设备将专项专用,不得挪作它用,在施工过程中还派有专业维修队伍,对设备进行精心得维护和保养,使设备处于最佳得使用状态。
同时设备得进出场必须得到业主得批准,在业主批准前,不得擅自进行设备得进出安排。
本工程的机械使用计划是根据各专业施工所需设备而进行设置的,在施工过程中,这些设备将根据施工需要在各专业之间进行交叉使用。
2、按照各专业配置施工机械设备
钢结构制作安装
序号
机械设备名称
型号规格
数量
使用部位
1
200吨轮胎式起重机
QY型
1台
楼层梁,钢柱
2
50吨轮胎式起重机
QY型
1台
材料倒运
3
电动T.C扳手
6924、6922
各6台
高强螺栓
4
硅整流焊机
ZXG-800
10台
钢构制作
5
逆变焊机
ZX7-400ST
6台
钢构制作
6
经纬仪
T2
1台
轴线测量
7
水准仪
NA4
1台
标高测量
8
测距仪
1台
轴距测量
9
千斤顶
10t
4台
校正
10
倒链
HS20
12台
校正
11
倒链
HS10
16台
校正
12
倒链
HS5
20台
校正
13
倒链
HS3
12台
校正
14
烘箱
500℃
6台
焊丝、焊剂烘干
15
空压机
6m3
2台
钢构制作
16
角向砂轮机
φ100
6台
钢构制作
17
直线磨光机
φ25
5台
钢构制作
18
焊条保温筒
30台
烘干
19
10t平板车
2台
倒运
20
20t平板车
2台
倒运
第七章工程材料采购管理
1、主要原材料、半成品、标准件供应保障
1.1、供应部门应按计划采购和供应,保证生产正常进行。
1.2、供货单位尽可能一次运送到施工用点。
2、主要材料采购及管理
2.1、采购
2.1.1、主要原材料、半成品、标准件应按照设计图和有关技术标准提前(至少按季度)提出用料计划。
2.1.2、采购时积极组织货源,采用招投标的方法选择质量有保证、供货周期短的单位供应。
2.2、管理
2.2.1、仓库管理
(1)、仓库管理的主要内容:
物资的验收入库;
物资的保管;
物资的发放;
仓库核算;
仓库盘点。
(2)、物资的验收入库,钢结构制作和安装所需的物资进入仓库前,必须严格地对物品的数量、质量、品种、规格、合格证和发票进行检查验收的工作。
(3)、物资保管的要求及方法
物资验收入库后,要根据各种物资的物理性能、化学成分、体积大小和数量分别加以保管,基本要求物资不短缺、不损坏、不变质、不混号,以确保物资的安全和帐“卡”物相符。
同时,又要考虑发放、检查提高工作效率。
要分区、分类管理,根据物资的类别,合理地规划物资存放的固定区域。
四号定位,按库号、架号、层号、位号四者统一编号以与帐页上的统一编号对应。
立牌、立卡、对空位编号的各类物资的性质和形状,以“五”位基数,到五五成行、五五成方、五五成队。
(4)、物资发放
物资发放应坚持以下几项原则:
严格执行限额法料制度,凡有定额的按定额发料‘无定额的按用料计划或资金标准发放。
实行送料制,由仓库人员积极主动地按计划和工程进展情况定期、定量、定点发料。
贯彻先进先出原则,以免物资自然损耗和久存变质。
实行补料审核制度,凡是工废、料废超计划等要求补料时,必须按规定的手续,经过审核和批准后方能允许补料。
对于设计变更或节约应实行退料和核档制度、规定责任、办理退料手续。
物资部门对物资使用部门所消耗的物资定期核销。
(5)、物资的核算:
物资定期核算,正确、及时、详细地记录各种物资增减变动和结存情况。
考核储备定额和占用资金的执行情况。
(6)、清仓盘点
工程项目部都必须进
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