房建技术标.docx
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房建技术标
正本或副本
兴仁县2012年度保障性住房建设工程项目(凤凰城一期工程场平及施工便道)(项目名称)/标段施工招标
投标文件
投标文件内容:
技术标
投标人:
中康建设管理股份有限公司(盖单位章)
法定代表人或委托代理人:
(签字或盖章)
日期:
年月日
目录
一、施工方案与技术措施
二、质量保证措施和创优计划
三、施工总进度计划及保证措施
四、施工安全措施计划
五、文明施工措施
六、施工场地治安保卫管理计划
七、施工环保措施计划;
八、冬季和雨季施工方案
九、施工现场总平面布置
十、现场组织管理机构
十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
一、施工方案与技术措施
场平施工流程图
临时道路
场地清理
施工准备
测量放线
验收
细部处理
场地平整
临时水路
1、测量放线
本工程占地面积大,测量精度要求高,难度大。
首先利用设计单位移交的测量基准点放出场区围墙轴线,再采用此轴线外延一定区域作为场平范围边线,外延范围应考虑围墙外排水沟,护坡等因素。
2、场地清理
本工程所处位置为荒漠戈壁地带,上有浅层植被覆于地表。
场平施工前应首先清除地表植被及垃圾。
3、临时水路管道施工
临时用水管道主要用于填方区填料洒水,故管道安装要求既能覆盖整个场区,又能随场平逐渐提升。
根据以上特点,主管道拟采用内径为63mm的硬质塑料管,沿场区中线由北向南贯穿整个场区,在主管道终端外接双路软管,各向东西向延伸,能够满足现场管道随填方部位场平逐渐提升和覆盖整个场区的要求。
临时用水管道施工过程中可根据水压情况设置增压泵,以提升施工用水量。
4、场地平整土方开挖
(1)挖方边坡应根据使用时间(临时或永久性)、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。
对于永久性场地,挖方边坡坡度应按设计要求放坡。
对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度,应根据工程地质和边坡高度,结合当地实践经验确定。
(2)场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行,禁止采用挖空底角的方法;在边坡上采取多台阶同时进行机械开挖时,上台阶应比下台阶开挖进深不少于30m,以防止塌方。
(3)边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。
边坡下部设有护角及排水沟时,应尽快处理台阶的反向排水坡,进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通,以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水,否则应采取临时排水措施。
(4)边坡开挖,对软土土坡或易风化的软质岩石边坡在开挖后应对坡面,坡脚采取喷浆、抹面、嵌补、护砌等措施,并作好坡顶坡脚排水,避免在影响边坡的范围内积水。
5、场地平整填方压实
(1)填土应采用挖方区余土,并控制土的含水率在最优含水量范围内。
当采用不同的土填筑时,应按土类有规则地分层铺填,将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下,不得混杂使用,边坡不得用透水性较小的土封闭,以利水分排除和基土稳定,并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。
(2)填土应从最低处开始,由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。
(3)在地形起伏之处,应做好接搓,修筑1:
2台阶形成边坡,每台阶高可取30cm,宽100cm。
分段填筑时每层接缝处应作成大于1:
1.5的斜坡,碾迹重叠0.5-1m,上下层错缝距离不应小于1m。
接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。
机械压实方法:
(1)为保证填土压实的均匀性及密实度,避免碾轮下陷,提高碾压效率,在碾压机械碾压之前,宜先用轻型推土机、拖拉机推平,低速预压4-5遍,使表面平实;且应先静压,而后振压。
(2)碾压机械压实填方时,应控制行驶速度,一般平碾、振动碾不超过2km/h;并要控制压实遍数。
(3)用压路机进行填方压实,应采用“薄填、慢驶、多次”的方法,填土厚度不应超过30cm;碾压方向应从两边逐渐向中间,碾轮每次重叠宽度约15-25cm,避免漏压。
运行中碾轮边距填方边缘应大于50cm,以防止发生溜坡倾倒。
边角、边坡边缘压实不到之处,应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。
压实密度,除另有规定外,应压至轮子下沉量不超过1-2cm为度。
(4)平碾碾压一层完后,应用人工或推土机将表面拉毛。
土层表面太干时,应洒水湿润后,继续回填,以保证上、下层结合良好。
便道技术措施
便道为确保老路拓宽改建工程的的安全施工、文明施工,并确保在施工过程中避免出现道路行车安全事故,提高工程施工的时效性,拟定在施工场地征地红线范围及取土场进出口范围修建临时施工便道。
1、便道位置LJ-6标拟定在K32+140右侧,长约150米;K33+900左侧,长约300米;施工路段根据实际需要修建若干便道,总长控制在2800米范围内。
便道走向:
为减少占地及满足施工生产的要求,临时便道征地利用边沟、绿化位置及占用部分路基,不考虑重新征地。
2、便道尺寸及结构形式a、便道平面尺寸:
路基5.0m,路面4.0m(占70%以上,局部宽度不低于3.0m),右侧设30×30cm的边沟。
b、结构形式:
50cm5%灰土+10cm泥结碎石硬化。
c、便道的硬化:
便道路基稳定后进行路面的硬化处理,以保证便道的施工质量。
d、质量要求:
表面平整密实,1%的向右侧单坡,无坑洼。
3、便道的施工及养护
二、质量保证措施和创优计划
1、质量保证措施
本工程安全工程项目,优质高速完成本工程,对树立建设单位及我公司的形象都有重要的意义。
在整个施工过程中我们始终都将把质量管理放在首位,争创精品工程。
要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品,把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种,做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督,通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。
1.1严密的组织保证
1.1.1项目质量管理责任保证体系(即质量保证体系见下页)
1.1.2项目质量管理岗位职责
在项目质量管理中,我们首先明确部门及人员的质量管理职责,做到分工明确,各司其职。
(1)项目经理
项目经理是工程质量的第一负责人,对项目工程质量全过程及质量结果负责。
(2)项目总工程师
直接对项目经理负责,对工程质量负有第一技术责任;负责组织编写各项管理计划;参加工程事故的调查处理,并提出处理意见及措施;负责新技术、新材料、新工艺的推广应用;组织工程结构及竣工验收工作,
(3)项目质量部
全面负责项目质量检查监督工作;督促分承包方建立有效的质量管理
体系并监督其有效运行;参加分部、分项工程质量等级验收及评定;定期召开质量例会或分析会,研究质量状况及存在问题,并提出有效的预防措施;对潜在的不合格隐患发出整改通知,参加工程质量事故调查分析会,提供真实施工情况供上级领导决策;参加工程结构验收和竣工验收。
(4)项目工程部
对工程质量负直接责任;组织并落实质量计划:
对分部、分项工程进行技术交底并组织实施;认真完成隐检和预检工作;对质量整改通知书及时组织整改消项,并将整改情况反馈质量部。
1.2物资管理
1.2.1项目物资部门每月15日编报下月物资需用计划,经项目经理审批签署后上报物资分公司统一采购供应。
物资分公司依据物资需用计划编制物资采购计划,经主管领导审核签署后购买。
进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件除必须具有合格证明外,还应按照公司有关规定进行物资外观质量检验和抽样送检,物资部按规定办理入库验收手续,建立台帐,对工程质量有较大影响的物资还应在台帐上注明使用部位,并在发料凭证上注明,作为其可追溯标识。
1.2.2入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐,并对其进行标识,注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。
以防止不合格品使用于工程上。
1.3先进的施工技术保证
在施工中,为提高工程质量,我们将采取一系列先进的施工技术。
1.3.1采用小流水施工技术
结构施工中,我们将采用小流水的施工技术,运用小流水的技术来施工使工人在大多数时间内都在不同部位重复同样的工作,成为熟练工种,以此来提高工程质量。
1.3.2采用先进的模板体系
在模板工程施工中,我们将采用先进的模板体系,板、梁、柱均采用多层板做面板,楼板支撑体系采用碗扣式支撑架,这样一方面保证模板平整不变形,同时也能够保证混凝土的外观质量,使其成为清水混凝土。
1.4加强成品保护
为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏,提高产品一次合格率,达到一次成优的目的,我们将制定一系列的成品保护措施。
1.4.1健全组织机构
在施工过程中,我们将建立健全成品保护制度,成立成品保护小组,明确各方负有的责任,科学、合理、周密的安排生产计划,减少人为因素造成的对成品的破坏。
1.4.2经济保证
在签定合同时,要在条款中明确在成品保护方面应承担的责任,在工程款结算时按执行情况给予奖惩。
1.4.3制定现场成品保护措施
(1)测量定位阶段成品保护措施
定位桩周围需浇筑混凝土固定,并搭设保护架,悬挂明显标志以提示。
水准引测点尽量引测到围墙上,标志明显,不准堆放材料遮挡。
(2)结构施工阶段成品保护措施
楼板钢筋绑扎完毕,不准在其上踩踏行走;模板安装时要轻拿轻放,不准碰撞,防止模板变形:
拆模时不得用大锤硬砸,以免损伤混凝土表面和棱角。
拆下的模板要及时清理,并涂刷脱模剂;浇筑混凝土时要派钢筋工专门负责整理钢筋,以保证钢筋位置的正确;已浇筑楼板的上表面混凝土要加以保护,必须在混凝土强度达到1.2Mpa以后,才能在面上进行操作及安装结构用的支架和模板。
砌筑时,机电专业及时配合预埋管线,以避免后期剔凿对结构质量造成隐患。
墙面要随砌随清,防止砂浆污染。
(3)装修阶段成品保护措施
楼地面施工时,要加强对机电的管线、木门框的成品保护。
整体楼地面面层压光后,要加强养护和封闭保护,养护期间严禁上人施工。
墙面涂料施工前应将地面清理干净,并用塑料布或报纸将地面覆盖,并对门窗进行包裹和保护,以便墙面涂料施工,防止对地面、门窗的污染。
在涂刷分界线时,采用胶带纸粘贴,避免污染其它界面。
1.5经济保证
为保证工程质量,强化质量意识,控制分项工程施工质量,在施工中我们将建立质量奖惩制度。
从经济上保证质量计划的实施小奖励;对进场物资的管理要认真执行相关质量管理制度,切实到位。
对于工程质量满足项目施工质量计划书要求的,按合同条款中的奖励额度给予奖励。
处罚:
对于有如下行为施工者将按有关规定给予处罚:
分部分项质量达不到预定目标,工程质量低劣,造成不良影响者;使用不合格材料,对进场材料不及时进行复试即使用,对工程质量造成影响者,不严格执行三检制,操作过程失控者,成品保护措施不力,造成破坏者。
1.6工程回访与保修
为了对业主负责,保证工程交付后正常运行,我公司在工程交付使用初期,将视工程情况留下一定数量的各专业的人员对工程进行一段时间的维护工作,及时处理可能出现的质量问题,切实保护用户的正常使用。
工程交付后保修期内,我公司将由公司领导带队组织有关部门每年进行一次定期回访,回访中将与业主座谈并实地察看业主反映的质量问题,与业主共同分析查找原因,凡核实为我公司责任的质量问题,将由公司技术部制定保修方案,工程部组织有关单位限期完成保保修任务。
并与业主共同检查验收,最后达到业主的满意。
1.7施工过程质量控制
1.7.1质量意识教育
项目经理部成立后,针对工程特点,由项目总工组织有关部门及人员制定质量意识教育计划,通过教育提高管理人员及分承包方单位施工人员的质量意识,并贯彻到实际工作中,以确保项目创优计划的顺利实现。
1.7.2技术保障
根据工程特点,制定经济有效的施工技术方案,明确工程质量的关键控制工序与控制点。
贯彻并监督技术措施的实施情况,确保质量目标的实现。
1.7.3技术准备与技术交底
⑴工程开工前,与工程相关的工程技术、管理人员将认真研究图纸,了解设计意图,确定施工重点难点,制定相应的技术质量保证措施,并在实践中不断加以规范、修正。
⑵技术交底
工程开工及各分部分项工程施工前,项目总工要组织各级管理人员针对重点重要部位进行技术交底,使各级管理人员了解各阶段施工应采取的技术措施与应取得的质量效果,按照技术交底要求的操作方法与标准进行施工,保证达到合格的产品。
技术交底要紧密结合工程实际,有针对性与较强的可操作性。
没有进行技术交底不得进行施工。
1.7.4物资准备
⑴公司建立物资供应商档案,从所供应物资的质量、性能、价格等多方位进行考核,选择合格的物资供应商进行采购。
⑵物资进入现场后,要由项目物资部会同技术部、质量部对进场物资进行检验,需取样送检的要在质量部门见证情况下取样。
⑶进场检验合格的物资,由物资部进行标识。
1.7.5参加项目施工的施工班组视其能力大小建立与项目经理部对接的质量保证体系,并保证其有效运行,项目经理部要定期检查运行情况,并对运行中存在的问题及时予以指导和帮助。
1.7.6过程控制
(1)实行“样板引路”制
分项工程施工前,各施工班组均要做出样板,由项目经理部各级管理人员及业主、监理单位代表共同检查验收,确认样板符合设计与规范要求,并在“样板记录表”上签署意见认可后,方可进行施工。
(2)实行三检制
①自检:
每一分项工程施工完成后,施工班组进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表,并及时上交工长。
②互检:
经自检合格的分项工程,由工长、质检员、班组长,组织各工序的施工班组进行互检,对所发现问题及时加以解决。
③交接检;上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求后,双方填写交接检记录,方可进行下一工序施工。
(3)加强对各分项工程质量验收的控制力度。
(4)建立质量例会制度
项目经理部要根据工程进展情况及施工力度的不同,定期组织召开不同层次的质量例会,分析、通报质量情况,研究解决存在的问题,制定措施并在会后予以贯彻执行。
1.8各项质量管理制度
1.8.1图纸会审制度
在接到正式施工图纸后,我们将尽快熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题,认真做好图纸的自审工作。
图纸会审时要注意并解决如下问题:
设计是否符合施工技术装备和工程现场条件,是否能满足工期的要求,图纸各部位是否清楚明确,尺寸有无差错或遗漏。
各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。
图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定,由专人负责做好详细记录。
1.8.2施工组织设计管理制度
单位工程施工组织设计由项目总工程师组织有关人员编制并审核,然后报公司相关部门进行会签,会签完成报公司总工程师审批。
施工组织设计完成后由项目总工程师对施工管理人员进行交组织实施,公司每月对施工组织设计执行情况进行检查。
1.8.3施工技术资料的管理
项目经理部将配备一名专职资料员,严格按照建筑安装工程资料管理规定进行技术资料的收集和整理。
技术资料在收集整理过程中做到完整、真实、准确、数据齐全,无差错,记录及时,字迹清楚,并且与施工进度同步。
项目总工程师负责技术资料的审核。
1.8.4交底制度
单位工程开工之前项目技术负责人就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底,每个分项工程施工前工长以书面形式向施工班组做详细的技术交底。
重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人写出书面技术交底。
1.8.5隐蔽工程验收制度
隐检项目在班组自检合格的基础上,由工长组织单位工程技术负责人、质检员等参加检查验收,合格后由工长填写“隐蔽工程检查记录”并通知业主、监理、设计单位进行检查验收。
未经隐检或隐检不合格,不得进行下道工序施工。
1.8.6工程预检复核制度
预检复核在下道工序施工前进行,由工长负责组织班组长并请技术负责人和质量检查人员参加,共同进行。
检查中如提出返修意见,刚返修合格后,进行复查填写复查意见。
1.8.7施工试验
为检验施工质量是否达到有关规范要求。
我们在施工中通常进行以下施工试验:
⑴钢筋连接试验:
试验按同品种、同规格、同接头型式、同一焊工划分,并从外观检查合格的成品中切取。
⑵混凝土试验:
包括混凝土坍落度的检查、混凝土标准试块的留置、防水混凝土抗渗试块的留置、冬期施工时同条件养护试块的留置。
⑶砌筑用砂浆:
按有关规定进行抗压强度和稠度试验。
⑷回填土:
按有关规定进行干密度试验。
1.8.8混凝土浇灌申请制度
混凝土浇灌前做好一切准备工作:
钢筋做好隐检;模板做完预检;机电及预埋件安装完成并经检查;浇灌用水、电、马道、器械已准备完备;冬期施工做好保温及有关准备。
所有准备工作都做好之后,由工长填写混凝土浇灌申请书,经监理工程师批准后方能进行混凝土浇灌。
1.8.9计量器具的管理
工地上使用的计量器按有关规定进行首检和周期检定,做好标识,并定期进行维护和保养。
如果计量器具在使用中偏离校准状态时立即停止使用,标明“禁用”标识,并由专业人员进行维修和校准,另外派专人对其发现偏离校准状态前所检测结果的有效性进行评定。
1.8.10各级质量检验制度
在施工过程中,我们将按有关规定进行工序检验、分项工程质量检验、分部工程质量检验和竣工验收。
另外,公司质量部每月对工程进行一次与工程同步的实测实量,以加强对项目工程质量的监督检查。
公司每月由总工带队进行一次过程质量检查鉴定,检查施工工艺及质量是否符合规范、标准的要求。
1.8.11不合格品的控制
在施工过程中,一旦出现了不合格品,我们一定认真对待、认真处理,以使其对工程质量的影响降到最低。
施工中若出现不合格品,首先做出“不合格品报告”,然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审,提出处置方案,质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
1.8.12纠正和预防措施
施工过程中,对已发现的质量问题我们将制定纠正措施,对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告,项目总工组织有关人员调查、分析产生不合格的原因,制定纠正措施并组织实施。
公司技术部每月将收集的已发生和潜在的不合格品产生的原因,制定纠正措施,下发各项目经理部实施。
工地每月召开一次质量分析会,根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患,分析影响质量的潜在原因,研究制定预防措施,并由项目总工组织实施
2、创优计划
主要原材料、半成品、成品构件出厂合格证及复试记录(如:
钢材、焊接及连接材料、砌块、防水材料、建筑采暖卫生与煤气工程的材料及设备、建筑电器工程的主要电气设备及材料、通风与空调工程的设备及材料、电梯工程的主要电气设备及材料)
施工试验及检测资料(如:
焊接试验、测量定位记录、地质勘探资料......为了实现工程施工合同规定的“达标投产、创优良样板工程”的质量目标,严格按照ISO9001:
2000版标准和八项质量管理原则开展工程施工质量管理,确保工程施工质量管理工作能有章、有序、有效地实施,向业主交付满意的工程,特制订本建筑工程施工创优措施。
3、施工总进度计划及保证措施
(1)施工总进度计划
1、总体横道图计划
根据工期紧迫的特殊情况,反推进度计划画出整体横道图,并计算出机械总数量,我公司机械设备齐全,并准备使用大功率机械,所以总工期按90天控制。
具体进度计划见图纸。
2、施工现场具体网络计划
将具体工程量分项后如下表所示,按照施工方案中的优化结果,画出施工计划横道图如下,根据总体横道图的控制,本进度计划按工期90天控制。
(二)各阶段进度的保证措施
1.组织保证措施
为确保总工期和分阶段目标的实现,中标后,将迅速组织人员及设备进场,全面进行多项施工准备工作,确保按时开工。
项目经理部由富有类似经验的人员组成,掌握施工动向,随时解决施工中出现的问题。
项目经理部和施工队成立保证工期领导小组,形成工期保证体系。
2.技术保证措施
要全面遵照施工技术规范和监理工程师的规定和要求,以确保工程质量为中心,保质保量全面完成该项工程,具体措施如下:
施工进度在建设单位及监理工程师的要求下,由总工程师负责,组织有经验技术人员,根据现场实际编制总体施工组织设计及各分项实施计划,在实践中不断优化施工方案及工艺,及时报请监理工程师批准后在施工过程中实施。
结合工程进展情况,适时调整切实可行的施工计划,严格按照建设单位及监理工程师要求,控制施工进度。
积极采用新技术、新工艺,确保工程质量及工期。
3.设备保证工作
设备配备合理并有备用,加强施工调度,充分发挥机械化作业优势。
加强机械维修保养和使用管理,确保完好率和出勤率。
4.物资、环境保证
结合施工进度计划编制工程材料供应计划,及时组织供应,强化检验,适量储备,保证不停工等料。
合理规划、预测工程施工流动资金需求,及时联系总部调配资金,及时支付农民工工资,专款专用保证工程连续施工资金需求。
加强与建设单位、监理工程师、地方政府的联系,搞好协调工作,创造良好的施工环境。
教育职工尊重当地民情、风俗。
加强内部团结,强化企业凝聚力,增强职工信心,通过经济手段提高工作效益,保证员工经济收入,从而提高员工积极性,激发其劳动热情。
5、认真做好施工准备,优化施工方案
必须做好全场性施工准备(设备、材料、劳动力等)、分部工程作业条件准备(施工技术交底等)。
在施工中采取流水作业施工方法,组织有节奏、均衡、连续的施工,同时,在施工过程中,要根据工程实际情况不断优化完善各项施工方法,以加快施工进度。
6、做好施工中的质量管理工作
施工过程中,我项目部将加强施工现场的管理工作,监督供应部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现的问题采取有效的解决措施。
同时,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调整各薄弱环节;加强施工现场的设备利用率,加强机械设备的管理;严格按维修保养使用规定操作,减少机械故障。
7、维持好施工路段的交通秩序
8、施工监督计划的实施时全体工作人员的共同的行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,将计划变成全体人员的自觉行动,充分发挥广大干部职工的创造精神,激发广大职工的劳动热情,提高劳动效率。
四、施工安全措施计划
1、安全保证措施
工程质量的好坏,不仅取决于施工过程的控制,而且与安全工作的好坏有密切的关系。
“没有安全,就没有质量,就没有工期,就没有效益”,安全生产是工程施工目标实现的先决条件,要想保证工程保质保量的顺利完成,首要任务是必须做好施工安全工作。
1.1项目安全管理职责
项目经理部将认真执行公司安全生产管理目标,确保工程项目安全管理达标。
建立和完善工程项目安全组织管理保证体系,由项目经理领导其有效运行。
定期召开工程项目安全生产会议,认真研究分析当前工程项目安全生产动态、特点,并对存在的隐患采取有效措施进行整改,确保安全生产。
1.2项目安全管理工作
1.2.1项目安全管理体系
1.2.2安全技术管理工作
(1)安全技术方案的编制
工程开工之前,我们将首先编制安全技术方案,在编制过程中,我们将遵照国家和政府颁发的有关安全生产的规定、规范等,同时考虑现场的实际情况、施工特点、周围环境及不利因素,从技术上采取具体有效的措施予以预防,必要时将有设计、计算、详图、文字说明等。
安全生产管理保证体系
(2)安全技术交底
项目在进行工程技术交底的同时将进行施工生产安全技术交底。
安全技术交底与工程技术交底一
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