基于Shapley的连锁超市共同配送的利益分配研究毕业论文.docx
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基于Shapley的连锁超市共同配送的利益分配研究毕业论文
毕业论文
题目基于Shapley的连锁超市共同配送的利益分配研究
毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明
原创性声明
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所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名:
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指导教师签名:
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使用授权说明
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学位论文原创性声明
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所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
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日期:
年月日
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本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
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日期:
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日期:
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注意事项
1.设计(论文)的内容包括:
1)封面(按教务处制定的标准封面格式制作)
2)原创性声明
3)中文摘要(300字左右)、关键词
4)外文摘要、关键词
5)目次页(附件不统一编入)
6)论文主体部分:
引言(或绪论)、正文、结论
7)参考文献
8)致谢
9)附录(对论文支持必要时)
2.论文字数要求:
理工类设计(论文)正文字数不少于1万字(不包括图纸、程序清单等),文科类论文正文字数不少于1.2万字。
3.附件包括:
任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)。
4.文字、图表要求:
1)文字通顺,语言流畅,书写字迹工整,打印字体及大小符合要求,无错别字,不准请他人代写
2)工程设计类题目的图纸,要求部分用尺规绘制,部分用计算机绘制,所有图纸应符合国家技术标准规范。
图表整洁,布局合理,文字注释必须使用工程字书写,不准用徒手画
3)毕业论文须用A4单面打印,论文50页以上的双面打印
4)图表应绘制于无格子的页面上
5)软件工程类课题应有程序清单,并提供电子文档
5.装订顺序
1)设计(论文)
2)附件:
按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)次序装订
指导教师评阅书
指导教师评价:
一、撰写(设计)过程
1、学生在论文(设计)过程中的治学态度、工作精神
□优□良□中□及格□不及格
2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度
□优□良□中□及格□不及格
3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力
□优□良□中□及格□不及格
4、研究方法的科学性;技术线路的可行性;设计方案的合理性
□优□良□中□及格□不及格
5、完成毕业论文(设计)期间的出勤情况
□优□良□中□及格□不及格
二、论文(设计)质量
1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?
□优□良□中□及格□不及格
2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?
□优□良□中□及格□不及格
三、论文(设计)水平
1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义
□优□良□中□及格□不及格
2、论文的观念是否有新意?
设计是否有创意?
□优□良□中□及格□不及格
3、论文(设计说明书)所体现的整体水平
□优□良□中□及格□不及格
建议成绩:
□优□良□中□及格□不及格
(在所选等级前的□内画“√”)
指导教师:
(签名)单位:
(盖章)
年月日
评阅教师评阅书
评阅教师评价:
一、论文(设计)质量
1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?
□优□良□中□及格□不及格
2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?
□优□良□中□及格□不及格
二、论文(设计)水平
1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义
□优□良□中□及格□不及格
2、论文的观念是否有新意?
设计是否有创意?
□优□良□中□及格□不及格
3、论文(设计说明书)所体现的整体水平
□优□良□中□及格□不及格
建议成绩:
□优□良□中□及格□不及格
(在所选等级前的□内画“√”)
评阅教师:
(签名)单位:
(盖章)
年月日
教研室(或答辩小组)及教学系意见
教研室(或答辩小组)评价:
一、答辩过程
1、毕业论文(设计)的基本要点和见解的叙述情况
□优□良□中□及格□不及格
2、对答辩问题的反应、理解、表达情况
□优□良□中□及格□不及格
3、学生答辩过程中的精神状态
□优□良□中□及格□不及格
二、论文(设计)质量
1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?
□优□良□中□及格□不及格
2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?
□优□良□中□及格□不及格
三、论文(设计)水平
1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义
□优□良□中□及格□不及格
2、论文的观念是否有新意?
设计是否有创意?
□优□良□中□及格□不及格
3、论文(设计说明书)所体现的整体水平
□优□良□中□及格□不及格
评定成绩:
□优□良□中□及格□不及格
教研室主任(或答辩小组组长):
(签名)
年月日
教学系意见:
系主任:
(签名)
年月日
目录
一、相关理论概述1
(一)连锁超市概况1
(二)配送的概述5
(三)共同配送的概述6
二、连锁超市共同配送的必要性分析9
(一)连锁超市的配送发展现状9
(二)连锁超市配送模式存在的问题9
三、在连锁超市采取的共同配送中影响利益分配的因素分析10
(一)投入的大小10
(二)对共同配送的贡献程度10
(三)承担的风险10
四、shapley值法分配共同配送中连锁超市的利益11
(一)Shapley值法介绍11
(二)Shapley值法在共同配送中对利益分配的应用11
五、总结17
参考文献18
致谢辞20
基于shapley的连锁超市共同配送的利益分配研究
10213527蓝水芬
摘要:
随着我国经济的快速发展,越来越多的外国企业看到了中国的发展潜力,随之而来的是越来越多的外国零售企业进入中国,抢占中国的市场,中国的零售企业面临着前所未有的挑战。
随着沃尔玛、家乐福的进入,在这个挑战中中国的连锁超市首当其冲。
中国的连锁超市大多选择自建配送中心,采用自营配送模式。
但是自建物流配送中心需要的成本过高,大多中小企业根本负担不起,导致的物流配送成本也较高,在于外来企业的竞争中处于不利地位。
采用共同配送可以节约资金投入、减少单位物流运输成本,实现规模经济效益,通过shapley值法对采用共同配送的连锁超市进行利益分配,使得合作各方达到合理的利益,并使得连锁超市在与外来零售企业的竞争中处于有利位置。
关键词:
shapley;连锁超市;共同配送;利益分配
Basedontheshapleysupermarketchainjointdistributionofprofitdistribution
Abstract:
Withtherapiddevelopmentofoureconomy,moreandmoreforeigncompaniesseeChina'sdevelopmentpotential,followedbyagrowingnumberofforeignretailenterprisesinChina,China'smarket,China'sretailenterprisesisfacedwithunprecedentedchallenges.Aftertheintroductionofwal-mart,carrefoursupermarketchaininthechallengeofChina'sfirst.
MostofChina'ssupermarketchainchooseself-builtdistributioncenter,adopttheproprietarydistributionmode.Buttheself-builtlogisticsdistributioncenterneedtocosttoohigh,mostsmallandmedium-sizedenterprisecannotafford,leadingtothelogisticscostishigh,istheforeignenterprisecompetitionatadisadvantage.
Thejointdistributioncansavemoneyandreduceunitlogisticstransportationcost,realizescaleeconomicbenefit,throughtheshapleyvaluemethodusingthejointdistributionofsupermarketchainofinterestsdistribution,toachievereasonableinterestsofallpartiesandandmakesupermarketchaininthecompetitionwithforeignretailenterprisesinafavorableposition.
Keywords:
Shapley;Supermarketchain;Jointdistribution;Profitdistribution
引言
连锁超市的商品品种多、数量大、运输复杂,一般小超市、小的运输中心难以满足超市的配送要求,给超市带来间接地利益影响。
物流是“第三利润源泉”,单个连锁超市的物流运输成本过高,投资风险过大,一般企业无法承受。
虽然我国的共同配送仍处于早期发展阶段,但共同配送在国外的发展却已相当成熟。
采取共同配送,企业可节省成本、降低风险,集中有限的资源于核心竞争力。
共同配送也是连锁超市必不可挡的发展趋势,只有顺应发展的潮流,我国的连锁超市才能在与外国超市的激烈竞争中争得一席之地。
基于投资资金的大小、贡献程度、配送时间等因素的风险考虑,采用Shapley值法对采用共同配送的连锁超市进行公正、合理的利益分配,鼓励越来越多的连锁超市进行共同配送,促进共同配送的普及化、常态化。
一、相关理论概述
(一)连锁超市概况
1、连锁超市的内涵及产生背景
连锁超市指的是生产或销售同一类商品或服务的几个超市合并成一个统一的整体,通过对企业组织标准化的外观、专业化的经营管理活动以及现代化的内部管理,合并简化商业活动,从而实现规模经济。
连锁超市的价格体系实现了低价格、低利润、高周转;采用开价销售、客户选择的的方式,同时它也是一种新型的能适应大众消费、零散销售、流通的零售流通手段。
连锁超市的本质是“五统一”,即统一采购、统一配送、统一核算、统一标识、统一管理,统一配送是连锁企业核心竞争力的重要组成部分。
在以美国为首的资本主义经济危机期间,大量的工厂以及企业倒闭,导致大批工人失业,人们的购买力迅速下降。
商家们为了刺激消费,便降低日常用品的价格。
同时,如何降低运营成本,将成为零售企业业务管理中的考虑因素以及在竞争中的首要考虑因素。
在这样的背景下,专业从事销售低廉日用品、开放的点播业务模式,即“超市”的形式,就有了外部客观的市场需求。
与当时比较流行的百货商场相比,超级市场大大减少操作人员的人数。
如果扩大连锁经营规模,不仅可以大大减少操作成本和管理成本,而且可以保证货物即使低价销售,仍然有一定的利润空间,这就使超级市场业态的采用有了企业内在的需求。
简而言之,美国经济危机让美国广大消费者收入和购买力下降,消费品(包括日用品)价格低廉、可选的客观需求基础和零售业务的经营低成本的要求出现,为了这些需求得到满足,超级市场便产生了。
2、连锁超市的特征
以自主服务、一次结算作为经营方式。
连锁超市品种繁多,采用自选模式,方便顾客自行选购,尊重客户的意愿,当客户购选完毕,一次性结算,避免了许多后续麻烦,同时使商家有足够的流动资金。
以食品和日常用品作为经营品种。
连锁超市贴近人们的日常生活,经营的商品多围绕着人们的衣食住行,有效确保了一定的客流量,商家能够在短时间内有足够的资金流动,避免了资金链的断层。
以大量销售作为经营原则。
超市经营指导原则是大批量销售,导致大部分超市采用采用连锁经营,多店销售,这也使得超级市场增长迅速。
低费用、高周转其作为连锁超市的经营特色。
采用自助式服务方式,不仅可以节约劳动力成本,还可以实现客户与销售人员共同使用货架和购物通道。
以廉价销售作为经营方针。
利用人们贪小便宜的心理,超市商品价格下降,刺激消费者的购买欲望,导致人们的购买力大大增加。
总之,超级市场具有大型、业务领域显示直观、人员需求少、配送成本低、流通成本低、快速便捷、减少矛盾冲突等特征从而吸引了众多的购买者和商家。
3、连锁超市的优势
规模优势。
超市初始投资成本大,资金很难在短时间内返回,且超市是劳动密集型产业,要分担初始投资成本需要一定的规模,否则将减少效益。
而企业的规模大小、涵盖的企业经营的范围将会直接影响企业的市场份额。
供应商也用它来作为评价客户的质量的指标。
对于供应商来说,较大的超市会是比较好的选择,因为相对来说较大的超市在价格数量以及送货时间上将会给供应商较大的便利。
反之也能帮助连锁企业增强对供应商控制和管理,提高讨价还价能力,增加谈判筹码,从而获得更多的利益。
物流管理优势。
采购管理和库存管理是在超市的物流管理部。
连锁超市的优势是“统一进货、集中库存”是实行中央采购政策,统一陈列、配送、促销策划、核算,但是这样实施的前提是企业达到一定的规模。
实行中央配送,于企业和供应商是一个双赢的局面,不仅减少彼此的订货送货成本,而且使供应商对应收账款管理更加方便。
信息化优势。
随着公司的发展,规模逐渐扩大,交易量与日俱增。
大大增加的数据量,如何能够及时地将实物、货币信息、管理信息在商店与总部之间进行传送和处理,以及怎样尽可能地减少成本,这些都涉及到超市建立信息系统。
只有信息技术才能够充分有效地解决这些问题,降低库存成本。
特色产品优势。
连锁超市提供的产品各不相同。
在开发外购产品上的差异主要是超市自己的独家供应商提供了其通过从产品丰富的国家或总部所在国购置的当地特色产品、从外国超市进货多渠道来丰富品种、提高档次(即使在有许多产品内外超市进货渠道是一样的,也会让顾客认为我国产品档次高)。
也有许多超市提供具有各自特色的早点小吃,这在一程度上吸引了许多顾客。
跨业联营优势。
不同行业的商家进行合作,不仅方便了顾客,而且增加了客源,合作的商家越多,每个人所分担的费用越少,节约成本。
4、我国连锁超市的发展现状
随着生活水平的不断提高,人们的消费观念也在逐渐发生着变化。
有着高效率、悠闲舒适的购物环境的超级市场越来越受到人们的喜爱。
在这样的大环境下,连锁超市在中国发展迅速,数量急剧增加,销售额也节节攀升。
毫无疑问,连锁超市已成为零售业的主流趋势,将在未来带领零售业走向新的高峰。
与国际大型连锁超市相比较,我国的连锁超市仍然存在着许多不足:
企业普遍存在着业务标准化程度低,缺乏系统化的规范管理,以技术支撑的物流配送体系、强有力的资金支持和专业管理人才都十分缺乏,导致规模经济效益难以充分有效地发挥出来。
店铺的数量以及规模都较小。
资金、经验与合作意识等方面的支持以及认识的不足,中国的连锁超市连锁企业数量不多、规模普遍偏小、管理比较分散,成本高、效率低,难以有效发挥连锁超市的优点。
组织管理结构不健全。
存储设施、商店商品类别、品牌没能一致。
经营者也不够深入理解连锁超市的经营,对它的认识只停留在表面,大多数超市除了其名称、标识一致外,其它分店基本上各自营运。
物流配送体系相对滞后。
公司要想以最低的成本获得最大的利润,只有在拥有有效的物流配送体系的前提下才可能实现。
大多数超市连锁店都没有真正建立起与其自身管理相适应从而保证有效运送的配送中心。
配送品种不齐全、配送效率低、空车回运等问题导致运输成本过高从而导致商品的定价高,失去了价格优势。
缺少专业的管理人员。
随着连锁超市的发展,它也提出了经营管理人员具备高水平管理的要求。
在中国,经营管理的基础薄弱,经营管理者的前身是以前的副食、百货商场里的管理者,明显跟不上现代经营管理能力的步伐。
与此同时,连锁超市的快速发展,辐射范围广,具有较高的技术含量,建立信息系统管理的要求越来越迫切,这也对从业人员提出了更高的素质要求。
在中国,连锁超市的从业人员大部分没有接受过专业的正规训练,服务水平低下,阻碍了整个连锁超市组织的发展。
(二)配送的概述
1、配送的定义
配送是指在一个合理的区域经济的范围内,按照客户的要求,将物品分拣、加工、包装、分割、组配等作业,最后根据货主要求的货物送达时间以及地点将货物及时准确地送到客户手中。
2、配送的分类
按照配送主体所在行业分
制造业配送
农业配送
商业配送
物流企业配送
按照配送节点分
配送中心配送
仓库配送
商店配送
生产企业配送
按照配送商品种类和数量分
单(少)品种大批量配送
多品种少批量配送
成套配套配送
按照配送时间和数量分
定时配送
定量配送
定时定量配送
定时定线配送
即时配送
按照配送经营形式分
销售配送
供应配送
销售与供应一体化配送
代存代供配送
按照加工程度的不同分
加工配送
集疏配送
按照配送企业专业化程度分
综合配送
专业配送
3、配送的作用
完善和优化物流系统。
运输的发展,显著降低了铁路、海运、公路等干线运输成本,但仍存在着支线运输过高的问题,这也是物流过程中的弱点所在,因为它对灵活性、服务性、适应性的要求都比较高,一般难以满足这些要求,因而导致因不合理运输而造成成本过大。
在某些范围内配送可集中各支线运输需求,改善、优化物流系统。
改善末端物资的效益。
批量购买,可以得到折扣成本,也可以降低运输成本,完善物理末端的经济效益。
通过专注于库存量的集中可以使企业实现低或零库存管理。
如果采用JIT配送,那么生产企业就可以降低库存或者不需要保有自己的库存。
简化事务,方便客户。
采用配送的方式,客户方便了许多。
只需要向一个地方或者一个单位订购,并且组织对一个单位的接货即可,大大节省了客户的工作量和成本。
提高供应保障能力。
与独立的生产企业自己保有的库存相比,配送中心的储备量要大得多,相应地其供应保障能力也更强。
(3)共同配送的概述
1、共同配送的定义
共同配送模式是一种联合配送的模型,它是为了提高配送料率,达到合理分配,将两个或多个任务组合在一起进行联合配送的模式,也指为实现上述目标在共同建设中使用部分配送设施或设备的经营模式。
2、共同配送的形式以及一般流程
1)由单个配送企业满足多个客户要求,实行统一安排并按计划实施配送。
2)安排汽车把属于多个客户的货物进行装运,混合负载。
按要求将货物送到各接货点,利于提高载货率。
企业之间建立共同的配送中心,购买车辆,统一配送。
如图1-1
图1-1共同配送的形式
各个功能的企业间根据各自的消费群体的需求将信息反馈到统一的信息网络中心,有配送中心统一将货物运送到各自的供应群体手中,具体的流程如图1-2所示
网络信息情报传递
网络信息情报传递
配送作业流程(货物流)
图1-2共同配送流程图
3、共同配送的原因
可帮助客户节约成本。
共同配送将多个客户的货物一起进行配送,相应地物流成本也由这多个客户进行分担,另一方面,将多家货物整合混载,变零散运输为整合运输,运输费用大幅度减少。
此外,还可以帮助货主减少日常支出。
与自营配送相比,货主的配送成本大大降低,使得其产品可以获得价格优势,有利于抢占市场。
为第三方物流供应商降低费用。
假如供应商自己建设配送中心需要大量的资金用于投资配送设施、购买车辆、人员以及车辆维护等方面,也会造成交通拥堵,耽误运输期限,影响企业产品占领市场的先机。
同时,若自己建设配送中心,对配送中心规模的大小需要探索、难以确定,这些都与企业追求利润的最大化相违背,因此采用共同配送。
4、共同配送的作用
化零散运输为整车运输。
单个企业资金等资源有限,不能做到面面俱到。
采用共同配送,可以帮助企业进行有效的资源配置,以实现规模经济,提高工作效率,降低分派到每一件货物身上的运输费用,从而帮助企业捕捉市场。
另一方面,企业可以减少在资金、设备购买、人员培训等方面不必要的资源浪费,将有限的资源投资到企业的核心竞争项目上,帮助企业在市场上准确的定位,促进企业的成长壮大。
此外,帮助企业拓展市场,打开原来相对封闭的销售网络。
采用共同配送,企业需要与多个需要合作配送的客户打交道,增加了客户源,不知不觉中打开了新的销售市场,一起建立共同繁荣的环境。
物流成本有厂家直送成本、线路配送成本、共同配送成本,它们之间的关系如下:
P表示的是平衡点,在P点上,三种方式的配送成本是相等的。
但当货物品种大于P点,厂家直送成本、线路配送成本增长率的大于共同配送成本的增长速度。
厂家直送
成本
线路配送
共同配送
品种
P(平衡点)
图1-3物流成本与配送方式两者之间的关系
增大了企业之间一起共同采购的概率。
进行共同配送,从侧面促进各个企业间的联系,企业间的了解更加深入,当企业之间需要相同的货物时,为了节约运输成本,可能进行联合采购;另一方面,可以认识、了解更多的供应商,通过对比,选择更加
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