实例二框架结构多层商业大厦工程施工组织设计.docx
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实例二框架结构多层商业大厦工程施工组织设计
01
目 录
3.8劳动力计划.......................................................................16
4.1建设单位负责解决的事项
4.2现场施工准备
5.13季节性施工..............................................................................63
5.14成品保护措施..........................................................................66
附录:
附录一:
施工现场总平面布置图
附录二:
施工进度计划
1编制依据
1.1施工图
建筑专业、结构专业、设备专业、电气专业施工图(出图日期2005年9月)
1.2主要规程、规范和标准
序号
编号
名称
1
DBJ01-21-95
建筑工程施工测量规程
2
DBJ01-6-90
商品混凝土质量管理规程
3
DBJ01-51-2003
建筑工程资料管理规程
4
JGJ120-99
建筑基坑支护技术规程
5
JGJ/T10-95
混凝土泵送施工技术规程
6
JGJ/T92-93
无粘结预应力混凝土结构技术规程
7
JGJ104-97
建筑工程冬期施工规程
8
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规程
9
GB50330-2002
建筑边坡工程技术规范
10
GB50108-2001
地下工程防水技术规范
11
GB50202-2002
地基与基础工程施工质量验收规范
12
GB50208-2002
地下防水工程施工质量验收规范
13
GB50204-2002
混凝土结构工程施工及验收规范
14
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收规范
15
GB50207-2002
屋面工程施工质量验收规范
16
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
17
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
18
GB50242-2002
建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范
19
GB50243-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
20
GB50303-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
21
GB50325-2001
民用建筑工程室内环境污染控制规范
22
GB50194-93
建设工程施工现场供用电安全规范
23
JGJ46-88
施工现场临时用电安全技术规范
24
JGJ130-2001
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
25
GB50164-92
混凝土质量控制标准
26
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
27
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
1.3主要图集
类别
编号
名称
地方
88J系列
华北地区建筑标准图集
国家
G329-(1-9)
建筑物抗震构造详图
03G101-1
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
1.4主要法规
序号
编号
名称
1
1999年15号主席令
中华人民共和国建筑法(1998.3.1施行)
2
2002年70号主席令
中华人民共和国安全生产法
3
建[2002]11号令
《房屋建筑工程和市政基础建设工程试行见证取样和送检的规定》
1.5其它
1.本工程地质勘察报告;
2.GB/T19001-2000质量管理体系标准;
3.我公司编制的《质量手册》和《程序文件》。
2工程概况
2.1工程总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
市经济开发新区商业大厦
2
建设单位
******集团有限公司
3
设计单位
******建筑设计研究院
4
监理单位
******工程建设监理有限责任公司
5
质量监督单位
**市质量监督总站
6
施工总承包单位
******有限责任公司总承包部
7
合同范围
结构、精装修、设备安装
8
合同工期
按合同签订工期
9
合同质量目标
详见合同
施工现场总平面布置图见附页。
2.2建筑设计概况
项目
内容
建筑用途
地下室为车库和设备层;1~5层为大型商场;6层为餐饮及娱乐用房
建筑特点
大型商业建筑,地下1层,地上6层,局部7层为电梯机房。
设置公共楼梯6部,电梯4部,自动扶梯2部。
外墙外保温,精装修
建筑面积
地下建筑面积为:
地上建筑面积为:
总建筑面积为:
建筑层数
地下1层,地上6层
建筑层高
地下室层高5.7m,首层层高5.5m,2~5层层高4.8m,6层层高4m。
标高
±0.000标高、室内外高差见总平面竖向设计图、基底标高见施工图
建筑高度
檐口标高28.70m,电梯机房顶标高32.00m
填充墙
外墙采用250mm厚陶粒混凝土空心砌块砌筑;
内隔墙采用轻钢龙骨防火纸面石膏板,可自由分隔空间
外墙外保温
外围护墙体外加设75mm厚自熄性保温聚苯,容重不小于20Kg/m3
外装修做法
首层墙体、门套及台阶、栏板等均采用花岗岩;其余外墙立面为玻璃幕墙
内装修做法
1~5层地面均为大理石面层,6层为细石混凝土面层;墙内贴石膏板,刷乳胶漆;吊顶采用轻钢龙骨骨架,面层为花饰石膏板。
2.3结构设计概况
项目
内容
结构形式
基础形式:
梁板筏板基础,30cm厚现浇钢筋混凝土挡墙
主体形式:
现浇钢筋混凝土框架结构,楼、电梯间为25cm厚现浇钢筋混凝土墙
地下水位
第一层地下水为潜水,埋深5.35~8.50m,水位标高25.15~22.70m左右。
第二层地下水为微承压水,静止水位埋深10.50~11.15m,水位标高20.75~19.20m左右。
地下水对混凝土结构及钢筋均无腐蚀性。
地基
地基持力层:
为粉质粘土④层
地基承载力特征值:
180kPa
地下防水
混凝土自防水:
基础底板、地下室外墙采用防水混凝土,抗渗等级S8
柔性防水:
***牌聚乙烯丙纶卷材-聚合物水泥防水层
钢筋连接
基础底板和地梁、框架柱、框架梁、混凝土墙连接方式为搭接和机械连接。
主要材料
混凝土
强度等级
构件
强度等级
构件
强度等级
构件
强度等级
垫层
C10
剪力墙
C30
板、梁
C30
基础
C30
柱
C30
楼梯
C30
钢筋类别
HPB235、HRB400
保护层厚度
一般要求
基础底板(有垫层)
墙体外墙分布筋
下排筋
上排筋
地下室外墙外侧
地上结构外墙外侧
其他墙
40
20
30
25
15
柱
梁
板
地下室外墙外侧
30
30
15
30
抗震等级
工程设防烈度:
8度设防
2.4水、暖、空调、电气、消防及弱电系统等专业设计概况(略)。
2.5主要项目工程量见下表。
土建项目工程量一览表
序号
项目
工程量
序号
项目
工程量
1
机械挖土
17
楼电梯剪力墙钢筋
2
级配砂砾石
18
楼电梯剪力墙混凝土C30
3
3:
7灰土垫层
19
楼梯间钢筋
4
C10素混凝土垫层
20
楼梯间混凝土C30
5
筏板基础底板钢筋
21
外墙砖砌筑
6
筏板基础底板C30
22
内墙砖砌筑
7
筏板基础梁钢筋
23
地下室防水
8
筏板基础梁C30
24
屋面防水卷材
9
地下室挡墙钢筋
25
台阶、坡道、散水
10
挡墙混凝土C30
26
基坑回填土
11
现浇柱钢筋
27
楼、地面大理石铺砌
12
现浇柱混凝土C30
28
楼面预制水磨石铺砌
13
现浇梁钢筋
29
柱、梁、墙、顶抹灰
14
现浇梁混凝土C30
30
安装门窗
15
现浇板钢筋
31
镶挂花岗岩
16
现浇板混凝土C30
32
粘贴外墙面砖
水、电、暖、通风、空调、电梯等项目工程量一览表
序号
项目
工程量
序号
项目
工程量
1
封闭式插接母线
10
自动扶梯
2
配电箱
11
避雷带
3
各种灯具
12
蹲坑
4
管串片散热器
13
坐便器
5
中央空调
14
落地式小便斗
6
电视
15
拖布池
7
电话
16
双阀双栓消火栓
8
广播系统
17
单阀单栓消火栓
9
电梯
18
烟感报警系统
3施工部署
3.1工程总体目标
3.1.1质量目标
合格。
3.1.2安全目标
实现杜绝死亡、重伤事故,控制轻伤事故在2‰以下。
3.1.3文明施工目标
创“文明安全工地”。
3.1.4工期目标
合同工期:
570天日历天
计划开工日期:
年 月 日
计划竣工日期:
年 月 日
3.2组织机构
3.2.1组织机构图
3.2.2职能分工及职责
1.项目经理:
1)主持项目机构的日常工作,是项目实施全过程的组织者和指挥者。
2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。
对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。
3)在本项目内贯彻公司的质量方针,执行GB/T19001-2000质量管理体系标准,主持编制本项目的质量计划。
4)在本项目内贯彻公司的环保方针和安全规定,执行GB/T24001-1996环境管理体系标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的有关要求文件和管理制度,实现环保目标及文明施工目标。
5)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。
6)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
7)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。
按合同组织施工生产,加强过程管理,确保施工全过程受控。
8)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。
9)处理项目实施中的重大紧急事件,并及时上报公司总部。
10)组织和领导工程创优工作。
11)负责工程的竣工交验工作。
2.项目副经理:
1)协助项目经理进行现场全面管理工作,主持工程施工的具体实施。
2)参与部门的职责分配,对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见,与总工程师一起负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。
3)在施工生产中贯彻实施公司质量方针,实现工程质量目标。
4)主持本项目的环保工作、安全文明施工工作,执行GB/T24001-1996环境管理体系标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的有关要求、文件和管理制度,实现环保目标及文明施工目标。
组织制定相应的工作方针、目标及管理体系并检查管理运行情况。
5)负责工程部、物资部、机电部的管理工作,对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。
6)参与分包商和供应商选择的工作,主持总包与分包单位的协调工作,并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制。
7)负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。
8)负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。
9)配合总工程师对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制。
10)协助项目经理组织工程创优工作和竣工交验工作。
3.项目总工程师:
1)负责本项目技术、质量管理的全面工作,执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
2)参与部门的职责分配,对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见,负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。
3)执行GB/T19001-2000质量管理体系的文件和质量管理制度,主持本项目质量计划的编制和实施,完成质量目标。
4)在工程实施中执行GB/T24001-1996环境管理体系标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的文件和质量管理制度,督促检查已制定的相应工作方针、目标的落实。
5)主管技术质量部的管理工作,主持施工组织总设计和方案的编制,负责各项施工方案的审批工作;参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作。
6)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。
7)组织分部工程质量评定,按规定组织过程验收,参加最终检验。
8)定期召开质量例会,及时组织质量分析会,提出纠正预防措施。
及时向有关单位反馈各种质量信息。
9)督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
10)负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。
11)负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。
12)组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。
4.技术质量部:
1)负责本项目的技术、质量管理工作,执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
2)根据GB/T19001-2000质量管理体系的文件和质量管理制度,在总工程师的领导下,编制、落实本项目质量计划,完成质量目标。
对本项目创优工作的落实情况,进行定期的监督、检查。
3)负责根据合同要求,进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制,负责对各项施工方案的进行审核,并呈报总工审批;组织施工方案及技术交底工作;参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作。
4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调,及时解决施工中的技术问题。
5)负责分部、分项工程质量评定,按规定组织过程验收,参加最终检验。
6)定期召开质量例会,及时向有关单位反馈各种质量信息。
参加质量分析会,提出纠正预防措施,并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。
7)负责现场的试验和测量管理工作。
负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。
8)负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。
督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。
9)对分承包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。
10)负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。
11)负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。
12)负责竣工资料或竣工图的编制工作。
5.工程部:
1)协助项目副经理做好整个项目的施工生产组织工作。
2)对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。
督促检查相关工作。
3)科学合理安排施工总进度,编制项目的年、季、月、周的进度计划,以及劳动力、材料、机械设备的使用计划;管理统计报量工作。
4)定期召开生产调度会议,组织协调现场各种施工生产工作,解决生产问题,确保总进度计划的完成。
5)负责施工现场安全情况的检查,负责安全事故的报告、分析、处理和教育;负责进场工人安全教育和培训工作。
6)负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。
负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。
7)负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。
8)负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。
9)合理调配大型机械,对主要施工材料的进场进行协调。
组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查,并对发生问题进行处理。
10)根据GB/T28001-2001职业健康安全管理体系,认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。
督促检查安全生产工作,处理安全隐患。
负责安全技术审核把关和安全交底,召开每周的安全生产例会。
11)根据GB/T24001-1996环境管理体系,认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。
12)定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控,并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据,以便采取相应的技术措施。
6.机电部:
1)会同有关部门做好机电图纸审阅,编制机电施工组织设计,保证设备、材料合格、完好,对施工质量负责。
2)合约管理:
按合同要求制定工程的质量目标和工期目标,保证项目按合约的要求进行并负责工程款的回收工作。
3)质量管理:
a)对工程机电质量管理全过程及质量结果负责,组织编制项目质量计划。
b)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
c)负责质量问题的处理和质量事故的调查。
4)技术管理:
a)负责组织编制施工组织设计,监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。
b)参与分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。
c)负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工。
d)协调解决各专业施工中的技术难题。
e)推广新技术、新材料、新工艺;收集保存好相关的技术资料,检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步。
5)施工管理:
a)组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;
b)参与质量事故的处理;
c)参加隐蔽验收,中间验收和交接验收;
d)负责安全生产,文明施工;
e)负责对机械设备的管理;
f)参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;
g)核定分部、分项工程质量,准确及时反映工程施工质量状况;
h)在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题,提出具体评价并签字。
6)进度管理:
a)负责组织编制工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和机具计划。
b)监督以上计划的落实情况。
7)材料管理:
严格执行公司有关材料采购和管理的规章制度。
负责材料准备、材料数量确定和现场材料管理。
并负责与材料有关的资料准备和验收工作。
7.物资部:
1)协助项目副经理进行物资采购和物资日常管理工作。
2)负责材料分供方的评价(必要时会同有关部门)、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作;具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作;
3)负责根据生产部门编制的材料月度需用计划,汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批,到合格分供方进行采购。
4)及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
5)负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。
6)负责进场材料的验收、标识、记录,负责监督检查所有进场物资的质量,严格履行材料复试、发放的流转程序,正确掌握各种材料的复试批量,协助技术部做好技术资料的收集整理工作。
7)与相关部门配合做好材料追溯工作。
如发现不合格材料,及时进行标识并通知有关部门。
8)负责物资进出库管理和仓储管理,按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。
9)负责主要材料发放定额管理,一般材料做到出入有凭有据,手续齐全,为材料成本核算提供可靠依据。
10)负责现场材料在使用过程中,按各项规章制度严格规范管理,协助项目部监督班组材料的合理使用,搞好材料的回收利用及修旧利废工作,减少材料的积压和浪费。
11)具体负责竣工时库存物资的善后处理。
12)认真填写各项台帐、报表、记录,按时向有关部门上报。
8.合约预算部:
1)负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。
2)负责编制工程预算,办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。
3)负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。
9.综合办公室:
1)协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。
2)负责项目与公司之间的具体工作联系,包括往来文件的传递,及时传达上级的各项指示;同时负责对外的联络工作,包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。
3)负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。
4)负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理;生活垃圾定点集中、及时清理;厕所卫生良好、有专人保洁。
5)负责职工饮水卫生,施工现场应保证开水供应;职工食堂的卫生管理工作。
6)负责施工现场的保卫、消防管理工作。
制定现场保卫、消防管理工作总体方案。
7)组织成品保护工作。
编制成品保护方案和具体措施,制定成品保护责任制度,成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍,对现场进行全方位的、全天候的巡查,杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。
8)负责项目各种文件和资料的管理工作,统一盖受控章、编号、登记、发放。
10.安保部:
1)施工安全:
(1)全面负责项目安全生产、文明施工。
(2)参与编制项目质量计划,负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。
(3)负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的安全生产例会。
(4)参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。
(5)负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理工作;负责安全目标的分解落实。
(6)负责安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。
(7)负责制定安全生产应急预案,保证一旦出现安全意外,能立即按规定报告各级政府机构,并启动安全生产应急预案,保证项目施工生产的正常进行。
(8)负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
(9)配合综合办公室,做好项目对外宣传工作。
(10)与综合办公室一起共同负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。
(11)管理场容、环保等文明施工工作。
2)消防保卫:
(1)具体负责项目安全保卫工作。
(2)具体负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。
(3)有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。
(4)现场人员、车辆出入管理工作。
(5)现场材料、物资、机械设备等的看管工作。
(6)负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。
(7)负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。
3.3任务划分
3.3.1总包合同范围
市经济开发新区商业大厦工程的土建工程、设备安装工程、室内外精装修工程均由我公司总承包(具体项目详合同文本)。
3.3.2总包组织内部分包的项目
主体结构及二次结构:
两支整建制土建分包队。
(柔性)防水工程:
采用防水专业分包队(届时专项招标、考察选择施工队伍)
混凝土:
采用商品砼,届时招标、考察混凝土搅拌站供应。
水暖及设备:
市经济开发新区商业大厦工程项目部机电部施工。
室内外精装修:
采用专业分包队(届时专项招标、考察选择施工队伍)
3.3.3总包单位与分
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