某新型生产车间甲生产车间乙施工组织设计改.docx
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某新型生产车间甲生产车间乙施工组织设计改
发达控股集团新型生产车间甲、生产车间乙项目
施工组织设计
第一章编制依据
1、主要法律法规及标准
中华人民共和国、行业和江西省政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验收评定标准。
中华人民共和国、行业和江西省政府颁布的有关法律、法规及规定。
ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理标准、OSHMS18000职业安全健康管理标准。
主要国家标准一览表
序号
标准名称
标准标号
1
《建筑地基基础设计规范》
GB50007-2011
2
《混凝土结构设计规范》
GB50010-2010
3
《建筑结构可靠度设计统一标准》
GB50068-2001
4
《建筑结构荷载规范》
GB50009-2012
5
《建筑抗震设计规范》
GB50011-2010(2010年版)
6
《建筑工程抗震设防分类标准》
GB50223-2008
7
《建筑地基基础设计规范》
GB50007-2011
8
《建筑桩基技术规范》
JGJ94-2008
9
《混凝土异形柱结构技术规程》
JGJ149-2006
10
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2008
11
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(附条文说明)
GB50204-2002(2010版)
12
《混凝土外加剂应用技术规范》(附条文说明)
GB50119-2013
13
《混凝土结构试验方法标准》
GB/T50152-2012
14
《砌体结构设计规范》
GB50003-2011
15
《砌体结构工程施工质量验收规范》
GB50203-2011
16
《高层民用建筑设计防火规范》
GB50045-95(2005版)
17
《建筑设计防火规范》
GB50016-2006
18
《公共建筑节能设计标准》
GB50189-2005
19
《工程测量规范》
GB50026-2007
20
《建筑变形测量规范(附条文说明)》
JGJ8-2007
21
《钢结构设计规范》
GB50017-2003
22
《屋面工程技术规范》(附条文说明)
GB50345-2012
23
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2012
24
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
主要相关国家法律、法规及规范性文件一览表
序号
法规和规范性文件名称
文号
1
《中华人民共和国合同法》
国家主席令第15号
2
《中华人民共和国建筑法》
国家主席令第91号
3
《中华人民共和国安全生产法》
国家主席令第70号
4
《中华人民共和国环境保护法》
国家主席令第22号
5
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
6
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第393号
7
《安全生产许可证条例》
国务院令第397号
8
《工程建筑标准强制性条文》
建设部[2002]219号文
9
《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》
建设部[2000]211号文
第二章工程概况
1、工程建设简介
发达控股集团新型生产车间甲、生产车间乙项目位于江西省南昌市昌北经济技术开发区玉屏西大街以北、小企业路以南。
目前现场场地已经经历了“三通一平”,施工水电也已接至施工现场,并已完成现场勘探工作。
工程基本概况
序号
内容
说明
1
工程名称
发达控股集团新型生产车间甲、生产车间乙项目
2
建筑地点
江西省南昌市昌北经济技术开发区玉屏西大街以北、小企业路以南
3
建设单位
发达控股集团有限公司
4
勘察单位
江西省煤矿设计院
5
设计单位
信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司
6
监理单位
江西省建筑工程建设监理有限公司
7
施工单位
发达控股集团有限公司
2、施工承包范围
序号
内容
说明与要求
1
承包方式
施工总承包
2
质量要求
合格
4
计划工期
计划工期:
366日历天
计划开工日期:
2015年4月1日
计划竣工日期:
2016年3月31日
3、工程设计概况
3.1、建筑结构设计概况
本工程位于玉屏西大街以北、小企业路以南,包含新型生产车间甲、生产车间乙以及道路、绿化等附属工程,总建筑面积9841平方米;结构均采用框架结构,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为6度设防。
新型生产车间甲,总建筑面积7647平米;建筑层数地上4层(局部1层与3层)地下1层、建筑高度15.6米,建筑耐火等级地上为二级,地下为一级。
新型生产车间乙,总建筑面积2194平米;建筑层数为7层、建筑高度24.3米,建筑耐火等级为二级。
3.2、地基基础设计概况
本工程采用两种基础,其中地下室采用筏板基础,筏板基础混凝土为C30,筏板基础及外墙混凝土抗渗等级为P6,筏板基础底板下做100mm厚C15混凝土垫层,基础与垫层间设防水层;而无地下室范围采用独立基础,采用C30砼,基础钢筋砼保护层厚度40mm,基础设计等级为丙级。
3.3、结构混凝土设计概况
第三章施工总体部署
1、施工管理目标
1.1、工期目标
将全力以赴,在业主给定期限内完成本工程工期目标,计划进场后366天竣工验收完成。
1.2、质量目标
全面执行业主提出的工程质量标准,并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工,实行质量目标管理,确保本工程达到江西省合格标准。
1.3、安全文明生产目标
无责任死亡事故,年度负伤率10‰以下,杜绝重大火灾事故,不扰民,零投诉,确保本工程成为安全生产、文明施工达标工地。
1.4、职业健康安全目标
坚持“安全施工、预防为主、杜绝事故”、“职业健康以人为本”、“遵章守法、持续改进”的方针,确保劳动者在生产过程中的卫生与健康,保持和提高劳动者持久的劳动能力。
1.5、环境保护目标
坚持做到“预防污染、保护环境、遵章守法、文明施工、加强监控、持续改进”,使环境保护和水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定要求。
2、总承包管理
(1)设置企业保障层,并建立企业职能部门与项目的对接渠道,实现企业集团对项目的全方位、快速支持;
(2)建立能涵盖整个项目管理工作范围的派驻现场的组织架构,并制定相应的各分包体系架构组成要求,实现无缝对接管理;
(3)组建项目技术与管理专家顾问团,从投标阶段即开始深入,实现对项目全过程的全方位指导。
3、工程施工程序
施工顺序安排:
初期各单体要以主体结构施工为先导,实施立体分层、同步流水的施工方法,当部分主体结构完成后,室内、外装饰装修工作就要全面展开,迅速做出样板块、样板间,组织员工现场交流学习、交底,装饰工程从上向下单向跟进,交叉流水。
在整个施工过程中,安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、装饰、收尾工程中,在时间和空间上要充分紧凑搭接,循环推进,严格交接班制度,相互爱护成品,避免交叉污染。
施工总体顺序为:
准备工作→定位放线→基础工程→±0.000以下结构→±0.000以上各层结构→装饰工程(包括楼地面、墙面、顶棚等)→室外工程→扫尾工程。
4、项目管理组织
4.1、项目管理组织机构图
4.2、项目管理人员配备表
本工程所配备的管理人员,为从全公司范围内抽调的精兵强将,无论从技术水平上,还是管理水平上,均能满足本工程需要。
此次我司所配备的管理人员中,有着丰富的施工管理经验。
项目管理人员的配置情况如下表:
姓名
项目职务
职称
证书名
证书号
谢超
项目经理
助理工程师
二级注册建造师
赣236141423411
沈卫华
项目技术负责人
高级工程师
高级工程师
3600007200794
罗腾翔
施工员
助理工程师
施工员
360118353
吴威
安全员
助理工程师
安全员
360113836
李廷来
材料员
助理工程师
材料员
360047996
张园林
质检员
助理工程师
质检员
360118186
徐杰
造价员
助理工程师
造价员
赣建12M8294
胡昊铭
取样员
助理工程师
4.3、部门设置及主要人员的职责
序号
岗位
主要管理职责
1
项目经理
(1)、遵守国家有关工程建设管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。
(2)、负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
(3)、按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。
(4)、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总包单位之间的关系。
(5)、主持项目经济成本分析,负责项目上的资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
(6)、参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。
(7)、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。
(8)、组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
(9)、项目经理为工程项目的第一质量责任人,对该项目的工程质量和安全直接负责。
(10)、建立质量、安全、文明施工的保证体系。
严格执行本公司《质量手册》、《程序文件》及各类控制文件,保证质量体系的正常运行。
(11)、负责合理组织资源,正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时,同时落实质量保证措施和安全保证措施,确保项目工期和质量目标的实现。
(12)、组织项目质量检查,组织分部分项工程评定,配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。
2
技术负责
(1)、负责项目的质量技术工作,对工程质量负技术责任。
(2)、组织修改和完善施工组织设计,制订项目工程质量保证措施。
(3)、负责参加图纸会审,组织整理图纸会审纪要;负责向工长进行技术和质量标准、要求等的交底。
(4)、负责技术管理和新技术的实施;参加项目工程质量检查;参加分部、分项工程质量评定;审查现场试验人员提供的试验报告等。
(5)、组织对五千元以下质量事故的调查及处理。
(6)、积极应用“四新”和推广应用建筑业新技术,提高工程质量的管理水平。
(7)、主管工程有关定位、测量及复核等工作。
3
施工员
(1)、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工;组织工序交接检查,加强对工序质量控制,对其所管的分部分项工程质量负责。
(2)、对班组进行技术交底;组织办理隐蔽工程验收;参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。
(3)、及时编制和填写技术资料和质量记录,保证工程技术档案完整。
(4)、负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。
4
质检员
(1)、检查工程质量,监督施工人员按规范、标准要求施工,对发现的一般质量问题要求随时纠正,发现重大质量事故隐患有权要求停工处理,并负责处理后的验证。
(2)、指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录,核定分部分项质量等级。
(3)、对原材料、半成品的质量进行监督检查,制止使用不合格品。
(4)、参与隐蔽工程验收;参与质量的检查鉴定与一般质量事故的调查处理。
(5)、参加项目质量检查,整理检查记录,并上报公司有关部门。
(6)、收集整理质量检评资料;编制项目质量报表上报公司施工处。
5
安全员
(1)、安全员应对该工程的安全生产负直接责任;每天做好现场安全巡视。
(2)、组织实施安全技术措施和负责现场文明施工;进行安全技术交底;检查机械设备,合格后方可使用。
(3)、认真检查和消除安全隐患,有权制止违章指挥和违章作业行为。
(4)、发生工伤事故应及时报告,保护好现场,并参加事故的调查处理。
6
材料员
(1)、负责进货物资的质量、数量验证,通知项目试验人员取样送检,收集合格证明文件提交资料员。
(2)、负责现场物资的标识,并记入施工现场收料台帐;负责有关方面的联络工作,做好不合格或不适用记录。
(3)、负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。
负责联系不合格物资的退货事宜。
7
造价员
(1)、准确计算工程费用,编制施工预算并进行工料分析,根据工程进度计划,按月编报生产计划,做好统计报表工作。
(2)、保存合同评审资料,协助项目经理组织管理人员,学习合同条款,对合同覆约情况进行分析。
(3)、协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划,做好各施工阶段的成本核算工作。
(4)、收集、整理工程竣工结算资料,工程完工后及时办理工程决算。
8
取样员
(1)、负责对单位材料取样、送样和委托工作,严格按试验管理办法取样、制作;
(2)、负责现场砼和砂浆的施工过程检查,及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据;
(3)、负责检查测定砼落度和砂浆稠度,按规范要求每班按时测定,并做好记录;
(4)、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查,并及时纠正;
(5)、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作,并建立全过程记录;
(6)、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合,发现问题及时向技术经理汇报,及时纠正;
(7)、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间,并及时纠正;
(8)、及时整理记录、试验资料,按时交资料员归档。
9
资料员
(1)、负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。
(2)、负责工程项目资料的收集与整理,按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。
(3)、负责登记与收回外借的质量记录。
第四章施工现场平面布置
1、现场平面布置的依据、原则
按照前后兼顾的原则,合理分段,适时调整;在满足施工的条件下,尽量节约施工用地;生产区、生活区、办公区分离原则,确保整个施工现场整洁、有序;临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的布置规范、合理;遵守环境保护条例,避免环境污染;在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;在平面交通上,要尽量避免土建、安装及其它分包单位相互干扰;符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求,施工现场布置要求美观,严格执行标准化管理规定。
严格遵照上饶市有关规定进行现场管理。
2、现场主要生产、办公设施的布置
2.1、现场围挡及出入口
现场安全文明施工必须遵守国家、行业和地方有关安全生产与文明施工的法律法规、标准规范,并且必须满足上饶市相关部门对建筑工地文明施工管理的基本规定:
(1)施工现场实行封闭式施工:
施工现场周边除设置必要的人员、车辆进出口通道外,在施工现场设置连续封闭的围挡,主要路段的工地周围的围挡不低于2.5米。
(2)施工场地出入口设置大门,并建立门卫制度和配卡进出工地制度,大门的设置高度要与围挡相适应,主大门宽度为8米。
2.2、临时施工道路
现场具体施工入口由业主指定道路进入,进场前应对已有的道路作一次整理,以便全面施工时能保证现场的文明及道路的畅通。
所有场内道路用道渣回填,表面用砼硬化,道路两边设排水明沟,深400mm,底宽400mm,并设污水处理池,场内积水经处理后排至市政污水管。
现场将实行硬地施工,对于搅拌区位置及砂、石堆场,通往各运输口的输送道路,用50厚块石作垫层,浇捣70厚C20砼地坪,中间要求有一定坡度的起拱排水,以保持现场整洁,加强施工文明。
砂、石堆场要求设置1000高的围栏,分区存放。
2.3、临时设施设计
所有临时设施均使用标准、统一的材料,搭设轻钢房。
现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。
行政管理用房在现场搭设,采用二层轻钢房;生产车间包括钢筋车间、木工车间、安装车间等;仓库包括五金库、工具库、水电气库等。
1)、在进行生产临时设施规划时,尽量将它与生活临时设施分开设置,以免生活、生产相互干扰,和对居民生活、工作秩序的干扰。
2)、根据本工程场地及周边环境的情况,为保证正常施工,将木工房及钢筋房设在远离办公区和生活区的地方,并在附近设有模板堆场及钢筋堆场。
3)、在现场设搅拌站、水泥库、钢筋加工房、模板加工房。
泥库内设架空防潮层。
水泥场内水平运输采用双轮小车。
4)、现场设门卫室,专人值班,负责现场车辆进出场污染检查及治安管理。
5)、现场设一机具库,用作机械设备维修、保管。
6)、材料库紧邻库管室,以方便材料保管分发工作。
生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。
在办公区修一个小型的厕所,同时搭设项目经理办公室、甲方监理办公室、施工办公室、内业办公室等临时设施。
3、施工现场平面布置
见附图一
4、施工总平面管理
4.1、施工区管理
按照要求实行封闭施工,施工区域围墙围护,大门设置门卫,闲杂人员一律不得入内。
施工现场的场容管理,实施划区域分块包干,责任区域挂牌示意。
现场布置安全生产标语和警示牌,做到无违章。
施工区、办公区挂标志牌,危险区设置安全警示标志,在主要施工道路口设置交通指示牌,塔吊覆盖范围内的板房等临建设施需做防护架。
确保周围环境清洁卫生,做到无污水外溢,围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。
环境整洁,水沟通畅,办公区专人打扫,垃圾每天用编织袋袋装外运。
4.2、道路交通运输管理
混凝土及材料运输等应避开道路交通流量上下班高峰期,应密切注意运输路线上的道路施工情况,及时调整运输路线,避开拥堵路段。
运输车辆驶出施工现场必须经过洗车池,并由专人负责冲洗,对冲洗不合格的车辆不得上路,所有车辆必须服从交通协管员的管理。
4.3.材料堆场及加工区管理
进场材料严格按现场布置图指定位置进行规范堆放。
各种设备、材料尽量远离操作区域,并不许堆放过高,防止倒塌下落伤人。
现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书),并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。
仓库有管理规定和制度,过目成数,挂牌管理。
发放凭限额领料单,限额发放。
仓库管理人员认真做好、收、发、存流水明细帐。
材料堆放按场布图严格堆放,杜绝乱堆、乱放、混放,特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的发生。
4.4、办公区设施管理
办公室、公共厕所的搭建标准,要求按有关规定执行。
办公区24小时安排专人值班,保障财产安全。
制定“办公室卫生管理制度”,使施工现场办公区做到整洁、卫生。
办公室通风、照明达到相关标准,公共厕所设有盥洗设施,并由专人负责管理。
施工现场设厕所,厕所为蹬位,水冲式,污水排入化粪池,并安排专人定期清洁卫生。
第五章主要项目施工工艺
1、基础及主体工程
1.1、施工测量
1.1.1、施工测量特点
在施工过程中交叉作业较多,为保证各工序相互配合衔接,施工测量工作要与设计、施工等密切配合,要事先作好充分的准备工作。
为保证工程施工质量,防止因测量放线的差错造成损失,必须在整个施工过程中做好测量放线工作。
1.1.2、施工测量准备工作
了解工程总体布局、定位、标高情况;了解设计意图、工程特点和工程所在地建设单位移交的轴线控制桩、红线桩及水准点,了解建筑物的定位条件。
1)进行现场察勘
到现场进行察勘,了解现场原地物、地貌情况,周边环境和道路管线现状。
2)熟悉和校核图纸
平面轴线尺寸和立面各层的标高要全面校核,看图要以结构主轴线为准,注意对照建筑图,核对相关部位的轴线尺寸、标高。
3)施工测量的精度要求
施测前要掌握施工测量规范要求,如平面控制网的测设、水准点的引测、轴线的竖向投递、标高的竖向传递,相关的垂直度偏差控制等。
了解设计对工程测量的一些特殊要求,如分项外墙干挂石材板,外立面的变形缝,电梯测量要求等。
4)测量仪器和人员的配备
为了满足工程施测精度、保证工程质量,本工程配备了智能电子全站仪、DZJ3光学垂准仪、自动安平水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位检验校准,保证测量仪器的准确性。
测量器具配置计划表
序号
名称
型号或规格
数量
产地
备注
1
全站仪
SET-230RK
1台
配对角目镜棱镜
2
光学垂准仪
DZJ3
1台
北京
3
激光经纬仪
DJD2
1台
北京
配90°弯管目镜
5
精密水准仪
NA2
2台
北京
配铟钢尺
6
水准仪
C30Ⅱ
2台
日本
自动安平、配红黑塔尺、普通塔尺
7
钢尺
50m
2把
哈尔滨
配弹簧秤、温度计
8
钢尺
30m
2把
测量人员配备:
专业测量员,测量人员须持证上岗。
5)管理制度的建立
建立完善的测量管理制度:
在开工前确定工作程序和职责分工;建立测量工作责任制、测量工作复核制;建立测量控制桩测量成果保护制度、测量仪器定期检定校核及维护保管制度;测量仪器操作规程及安全操作制度;测量成果及测量资料管理制度等。
6)现场施测前准备
(1)根据建筑总平面要求,对业主提供的轴线控制桩坐标点和水准点重新进行复核,消除可能存在的误差,确保工程测量的准确性。
(2)对施工现场内影响施测的障碍进行处理。
对施测用辅助材料如标高控制桩、油漆、麻线等提前准备到位。
1.1.3、控制网的布置
控制网是整个建筑物平面和竖向控制的重要依据。
本着“先整体、后局部”、“高精度控制低精度”的原则进行布设,控制点位要通视,易测量,布点均匀,便于长期保存。
1)本工程平面网的布置:
根据群体建筑整体布局,再根据各楼形状及施工段分区的情况进行整体建筑平面网的布设,先组成首级控制网,然后进行局部控制点加密。
所有控制点(包括加密点)须通视以便闭合测量。
控制网使用高精度的全站仪进行施测。
依据建筑红线桩作为起始点位,采用极坐标方法测设网点。
每个点的极长3次量测,极角采用1个测回。
以保证点位的精度。
完毕后再将仪器搬至网点上,校核网点间的角度距离,符合测量规范后出成果资料,报监理单位验收,合格后,根据控制网点与轴线间尺寸的关系,进行对轴线的加密控制。
2)本工程外控基准点的布设根据工程的实际情况,将轴线控制点设置在周围通视便于保存的场地上,根据实际情况控制点选在距轴线偏移1~2m的位置。
3)地下结构施工轴线测量采用外控法,利用外围轴线控制点进行投测;为保证投测精度,控制点前不许堆放材料和其它杂物,以保证其通视良好。
4)地上主体结构施工采用内控法。
在首层设置内控点,并随着结构的升高使用DZJ3光学垂准仪将轴线控制点向上投测在施工各层楼面,使用经纬仪直接向各施工层投测轴线控制点。
内控制点的设置距离应满足顶层的施工要求;各层投测后用经纬仪和钢尺闭合检测该控制点误差数据,并对误差进行适当调整,符合规范要求后,方可做为该层放线的依据。
5)控制网轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》执行。
本工程轴线控制网的测角中误差不超过±12″,边长相对中误差不大于1/15000。
为满足控制网的精度要求,采用SET-230RK智能型电子全站仪。
一测回测角,二测回测边。
测量时,严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。
1.1.4、施工高程测量
1)标高控制网的测设:
根据业主提供的水准点进行建筑标高网的测设,本工程标高控制网布设在平面网点上,与水准起始点(基点)构成闭合环,观测方法采用几何三等水准测量。
2)控制网点的保护与复测
整个场地的平面网及高程网,监理单位验收合格后点位应及时采取措施妥善保护,并在下
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- 新型 生产 车间 施工组织设计