品质管理表格全.docx
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品质管理表格全.docx
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品质管理表格全
A质量管理
六A01问题改善步骤
发现问题
调查问题
解决问题
比较结果
NO
做成结论
YES
修订新标准
实施
说明:
1.尽量用科学管理工具进行;2.数据化(量化);3.目标化;4.运用PDCA。
品质管理
A质量管理
六A02品质改善工作计划
部门所在单位负责人参与者
目前质量状况:
原因分析:
质量推进方案:
相关协助部门:
批准:
主管:
填表:
说明:
1.由质量部门提出具体的状况;
2.质量部门和相关部门拟定推进方案;
3.各部门拟定各部门计划。
品质管理
A质量管理
六A03品质异常回馈与矫正系统表
处理
操作员检验员现场主管生产课品管课厂长
品质状况
突严
发
性重
经严
常
性重
发现.通知反应路线传送
解决对策执行路线异常通知书
执行对策
说明:
1.此系统用于作业上之品质异常信息之传送及纠正措施;
2.信息之传递采用《品质异常通知书》。
品质管理
A质量管理
六A04月份品管训练计划表日期:
训练时间
编课程讲训练受训训练经费
备注
号名称师对象人数地点预算
时间日数时数
总经理:
厂长:
主管:
制表:
品质管理
A质量管理
六A05品管训练申请表日期:
课程名称训练人数
训练时间训练地点
训练方式讲师
训
练
目
的
训
练
内
容
项目摘要
经
费
预
算
合计
备
注
总经理:
厂长:
主管:
制表:
品质管理
A质量管理
六A07QCC活动计划表No.日期:
圈名圈长辅导员
预定所属主管
活动单位
活动活动目标
题目
活动
期间
题目
选定
理由
活动请求
方法支援
成员
辅导员圈员圈员
圈长圈员圈员
圈员圈员圈员
圈员圈员圈员
圈员圈员圈员
圈员圈员圈员
圈员圈员圈员
圈员圈员圈员
圈员圈员圈员
品质管理
A质量管理
六A08QCC开会通知单
No.
所属
圈名
单位
参加时间
人数
地点
活动
题目
会议
主题
记
事
经(副)理:
S课长(辅导员):
圈长:
品质管理
A质量管理
六A09QCC活动成果报告书
圈名部门圈长辅导员
成员活动期间
主题
选出理由
现状把握
要因解析
改善对策
成果确认
标准化
遗留问题
主观评语单位主管:
填表者:
用途说明:
1.QCC活动过程及成果的报告;
2.不同QCC间相互观摩、学习;
3.作为QCC活动的检讨及后续工作的资料。
品质管理
A质量管理
六A10QCC成果评价表
活动主题:
圈名:
单位:
活动期别:
得
评价项目评价内容评分
分
1.现状调查是否清楚?
重点把握度如何?
01234
2.原因解析彻底性、正确性
活
动
3.对策实施的计划性、可行性
状
况
4.集会出勤率
5.成果报告条理性
6.圈员参与的活性化程度
有
7.目标达成率高低
形
成
8.节省工时、资金多少?
果
9.不良率的降低
10.员工质量意识的提高
无
形
11.员工向心力的提高
成
果
12.圈长管理能力的提高程度
总分:
评审员签名:
说明:
1.本表作为评审员对QCC小组评估之用;
2.评审员的评估状况可让被评估者参考,并发表意见。
品质管理
A质量管理
六A13内部质量审核检查表
部门:
编号:
审核主题部门
审核结果
审核项目引用标准观察记录
ABCD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
注:
N/A表示不适用;A表示找不到不符合项;B表示须要注意、改进;C表示轻
微不符合;D表示严重不符合。
审核员:
日期:
品质管理
A质量管理
六A14内部质量审核不符合项报告
部门:
编号:
被审核部门范围
依据、标准
审核类型定期不定期
不符合项目
附件审核员:
日期:
部门代表:
日期:
纠正措施预定完成日期:
附件部门代表:
日期:
追踪结果实际完成日期:
审核员:
日期:
审核小组组长:
日期:
品质管理
A质量管理
六A15内部质量审核报告书
共2页第1页
审核日期见内部质量审核计划表
审核依据见内部质量审核计划表
审核范围见内部质量审核计划表
审核组长
审核组成员
审核调查了被审核部门/范围对质量有影响的部门/人员的质量活动(见内部质量审核计划
表、内部质量审核检查表)。
审核概况
审核中发现的不符合项共项,其中严重不符合项项。
(见内部质量审核不符合项报
告)。
不符合项分布(见2页)
质
量
体
系
运
行
评
价
附件:
1.内部质量审核计划表
2.内部质量审核检查表
3.内部质量审核不符合项报告
4.总结会会议记录
管理代表/日期审核组长/日期
品质管理
A质量管理
六A15内部质量审核报告书
共2页第2页
部门:
编号:
不符合项分布表
质量体系要素已
被审核区域发生的不符合项的数量
审被审核区域
标准核总
条款条
号款数
打
√
4.1管理职责
4.2质量体系
4.3合同评审
4.5文件和资料控制
4.6采购
4.7顾客提供产品的控制
4.8产品标识和可追溯性
4.9过程控制
4.10检验和试验
检验、测量和试验设备的控
4.11
制
4.12检验和试验状态
4.13不合格品控制
4.14纠正和预防措施
搬运、贮存、包装、防护和
4.15
交付
4.16质量记录控制
4.17内部质量审核
4.18培训
4.19服务
4.20统计技术
总数
品质管理
A质量管理
六A16协力厂商调查表编号:
组织创立
厂商名
性质日期
资本
地址邮编
额
电话传真
厂房
建地面积
面积
经营
负责人优良尚可差
理念
员工
干部素质优良尚可差不齐
总数
内外
主要产品
销比
主要客户
供应
材料来源商甄良好尚可随意
选
名称
设备状况规格
数量
设计能力
执行
品管系统完整不全缺乏彻底不彻底未执行
状况
检验设备完整不全缺乏校验严格不严未执行
教育
环境卫生好尚可差重视尚可不执行
训练
评
语
品质管理
A质量管理
六A18供应厂商品质履历卡
No.
品质
供应商名编号
等级
供货品货记录
不合格主要不
日期交货单号料号交货数批数不良数不良率%处置
批良项目
说明:
1.对每一家供应厂商建立交货品质记录;
2.作为往来评估及升降级之依据。
品质管理
A质量管理
六A19供应厂商每月评比月报表月份:
日期:
评比说明退货批数+特采批数全部不良样品数评分=100-50(+)×100%全部检验批数全部样品总数
供应品检验退货特采样品不良本月累计
厂商名称厂商编号
分类批数批数批数总数样品数得分得分
说明:
1.由品管部统计评分;
2.分送厂商要求改善。
品质管理
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- 品质 管理 表格