经济法则.docx
- 文档编号:18428568
- 上传时间:2023-08-16
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:35.38KB
经济法则.docx
《经济法则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经济法则.docx(19页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
经济法则
商业经济理论总结
——张鹤林
1.黑武士与白武士
商界白武士,指工商业里向另一间公司提供协助的公司、私人公司、或个人。
白武士可分為几类:
一类的白武士是向遭受第三方恶意收购的公司提出善意收购。
白武士进行收购的目的是為了阻止第三方以较差的条件或价钱收购目标公司的权益。
白武士可以提出更好的条件或价钱,以抬高收购价格,或击退进行恶意收购的公司。
简而言之,若公司T(目标公司)正在遭受公司H(恶意公司)的收购,公司A(收购者)向公司T提出善意的收购,那么,公司A就是“白武士”了。
另一类的白武士,向一间垂死的公司提出收购,而该公司不一定是正在面临恶意收购。
该公司可能严重负债、甚至可能已经破產。
在这个情况下,白武士收购这间公司要承受很高的风险。
收购后,白武士会重组该公司,或与该公司合併。
商界黑武士,指的是出手狠辣,毫不留情,一心想做成做大的公司或个人。
2.森林法则(TheLawoftheJungle),是森林中大自然世界运行着的一种法则,即“弱肉强食”,例如小动物、年老、体弱、受伤、残废的会给猛兽吃掉、或病死、饿死,给自然规律淘汰,余下强壮、聪明如人类的则可以进化,继续繁殖生存至今。
森林法则由一位生于18世纪的英国作家约瑟夫·鲁德亚德·吉卜林(JosephRudyardKipling)提及过,在1894年的儿童故事《丛林之书》(TheJungleBook),他描写印度的森林故事。
在当时,某一些信仰种族主义、帝国主义、殖民主义、军国主义、法西斯主义等的人物,视森林法则为天条,应用到社会哲学、人类学、优生学、政治学、经济学、投资学等多方面去,例如有“枪杆子里出政权”的“真理”
森林法则即1、耐心等待时机出现;2、专挑弱者攻击;3、进攻时须狠,而且须全力而为;4、若事情不如意料时,保命是第一考虑。
3.羊群效应是指人们经常受到多数人影响,而跟从大众的思想或行为,也被称为“从众效应”。
人们会追随大众所同意的,自己并不会思考事件的意义。
羊群效应是诉诸群众谬误的基础。
经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。
羊群是一种很散乱的组织,平时在一起也是盲目地左冲右撞,但一旦有一只头羊动起来,其他的羊也会不假思索地一哄而上,全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。
因此,“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理,从众心理很容易导致盲从,而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
4.合理化烟雾,合理化对于的是顾客,顾客觉得商品价格和质量的合理,而烟幕就是商家对消费者产生的烟幕!
用简单的话来说,就是商家用一些看似“亏本”的手段,让消费者认为划算而去购买,从而盈利!
这就是营销方法的“合理化烟雾”。
合理化对於的是顾客,顾客觉得商品价格和质量的合理,而烟幕就是商家对消费者產生的烟幕。
作為消费者,往往都只是看到了商品本身的成本,而忽视了其他的一些成本(人力,房租等),而往往这些成本是高於商品本身的。
所以商家制造合理化烟幕,就无形之中通过增加销售量拉低了总体的平均成本,实现了利润。
同时,消费者也从中获得了利益,即所谓的双赢
「合理化烟幕」是美国特朗普(台湾译作川普)作品《川普谈判学》的其中一个论点,其餘还有:
化身「销售大师」:
以精采、大胆的表演来推销构想。
放出「合理化烟幕」:
用自己製作的「标準表格」让对方信以為真。
运用「最省力原则」:
给对方必要的大量资讯,好让他做出有利於己的选择。
设下「时间陷阱」:
诱导对方投入最多的时间或金钱,因為投入越多,越难放弃交易。
打造「废物计画」:
以对方无法接受的糟糕计画,迫使他接受自己真正想要的计画。
5.捆绑销售是共生营销的一种形式,是指两个或两个以上的品牌或公司在促销过程中进行合作,从而扩大它们的影响力,它作為一种跨行业和跨品牌的新型营销方式,开始被越来越多的企业重视和运用。
如:
捆绑式销售的源头大概可以追溯到麦当劳与可口可乐、肯德基与百事可乐的联合销售。
捆绑式销售被越来越多的企业重视和运用,在国内走在前面的当属荣事达集团与宝洁公司、联想与可口可乐等企业的合作比较成功。
荣事达在销售洗衣机的时候赠送宝洁公司的碧浪洗衣粉,并在宣传单页上推荐碧浪,而碧浪洗衣粉的包装上打出荣事达洗衣机的字样,同时宝洁公司為荣事达做洗衣机与洗衣粉的联合影视演示广告。
捆绑式销售不同於赠品促销。
赠品促销只有一个品牌主体,另一个或更多的品牌处於附属的被动地位,或者干脆企业赠送自己生產的產品,只有一个品牌。
目前赠品促销被太多的商家运用,越来越不被理性的消费者买帐,几乎起不到应有的作用。
而捆绑式销售则不同,它是两个或者多个品牌处於平等的地位,互相推广,把市场做大,达到“双赢”的目的。
捆绑式销售被荣事达、宝洁、联想、可口可乐等许多大型公司推崇,并被消费者接受,它的利益点在哪里呢?
第一,捆绑式销售可以创造1+1>2的双赢局面。
合作双方以捆绑式销售促销方式,可以发挥双方的品牌优势,让消费者更加具有可信赖感。
同时,企业利用双方的销售通路把各自的產品捆绑在一起,从而形成两个销售网络立体的销售体系,產品相互渗透,销售范围会更加广泛,还节省了市场推广和销售费用。
第二,采取捆绑式销售的企业间往往具有互补性,可以带给消费者最大的利益回报。
如荣事达与宝洁的合作中,洗衣机需要洗衣粉来配合,洗衣粉也离不开洗衣机的洗涤,二者构成了互补。
消费者在购买洗衣机时,除了获得產品本身外,还另外获得高质量的去必需的洗衣粉,為消费者节省了购买洗衣粉的额外开支;消费者在购买碧浪时,经过宝洁公司潜移默化的推荐,也会对荣事达洗衣机更加信赖,从而产生购买欲。
第三,提高企业的抗风险力。
通过捆绑式销售模式,企业之间可以分工协作,优势互补,形成大的虚拟组织模式,提高企业抗冲击的稳定性。
通过共享销售渠道,利用信息化时代的计算机网络系统,可以更加及时反馈市场环境的变化,竞争对手的举动,企业决策部门据此可以灵活地作出针对性的调整,将风险减小到最低。
捆绑式销售,一捆就灵?
推行捆绑式销售,企业应该具备哪些条件?
是不是“一捆就灵”呢?
显然,不是任何企业都可以进行,它也有诸多条件的限制,最重要的一点就是两个企业要具有一定的品牌优势,得到消费者的认知和了解,至少在目标销售市场上具有一定的知名度,随便从哪里冒出来的品牌进行“拉郎配”是不可能成功的。
其次,进行捆绑式销售的双方要有足够的诚意,能够以双方的利益為重,而不能仅把眼光盯在自身利益上。
否则,只能以“中途离婚”而告终,这种结果会因合作双方先期的投入而產生较大损失,秧及自身。
第三,企业之间进行捆绑式销售,有一定的领域和合作项目的限制。
只有那些市场信息多变,结构变革迅速和竞争激烈的產业领域,那些能给企业带来高附加值活动的项目,才适合搞捆绑式销售模式。
第四,互补性,卖泻利停的与卖餐巾纸的企业进行捆绑式销售,只能让人反感,终究不是回事儿。
6.沉没成本,又称为埋没成本,意指无法回收的费用(或投资),经常存於我们的生活中。
人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称為“沉没成本”(SunkCost)。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”(Sunkcost)的概念,代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。
在微观经济学理论中,做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本(这被微观经济学理论认為是错误的),那结论就不是纯粹基於事物的价值作出的。
举例来说,如果你预订了一张电影票,已经付了票款且假设不能退票。
此时你付的价钱已经不能收回,就算你不看电影钱也收不回来,电影票的价钱算作你的沉没成本。
当然有时候沉没成本只是价格的一部分。
比方说你买了一辆自行车,然后骑了几天低价在二手市场卖出。
此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。
而且这种情况下,沉没成本随时间而改变,你留著那辆自行车骑的时间越长,一般来说你的卖出价会越低(折旧)。
大多数经济学家们认為,如果你是理性的,那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如在前面提到的看电影的例子中,会有两种可能结果:
付钱后发觉电影不好看,但忍受著看完;付钱后发觉电影不好看,退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱,所以应该不考虑这件事情。
如果你后悔买票了,那么你当前的决定应该是基於你是否想继续看这部电影,而不是你為这部电影付了多少钱。
此时的决定不应该考虑到买票的事,而应该以看免费电影的心态来作判断。
经济学家们往往建议选择后者,这样你只是花了点冤枉钱,而选择前者你还要继续受冤枉罪。
损失憎恶和沉没成本谬误
很多人对“浪费”资源很担忧害怕,被称為“损失憎恶”。
比如说很多人会强迫自己看一场根本不想看的电影,因為他们怕浪费了买票的钱。
这有时被叫做“沉没成本谬误”。
经济学家们会称这些人的行為“不理智”,因為类似行為低效,基於毫不相关的信息作出决定错误的分配了资源。
这些思考可能反映了对衡量效用尺度的不统一,因為这种衡量对消费者来说是主观且独特的。
如果你真的预订了一张电影票还发现电影确实不对你胃口,你可能会等到散场再走,你觉得你保存了脸面,这也是一种满足。
如果你中途退场,陌生人会发现你的判断失误,这可能是你想避免的。
你可能从给电影找茬中得到些娱乐,并对自己的鉴赏结果感到自豪。
或者你觉得有足够资格在其他人面前批评电影。
沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。
一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。
这种情况经常引致不能被正常消化的成本,它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式(除非执行退出市场策略)。
在做将来投资、销售或广告决策时,仅应考虑未来的可能性,不能因為最近大笔广告投资而便宜行事。
沉没成本谬误有时也叫“协和效应”,指英国和法国政府继续為协和式飞机提供基金的事,而当时已经很显然这种飞机没有任何经济利益可言。
这个项目被英国政府私下叫做“商业灾难”,本就不该开始,当时也就要取消了,但由於一些政治法律问题两国政府最终都没有脱身。
何时应考虑沉没成本
虽然沉没成本不能被改变,但有时候也应在作决定时考虑它。
例如,有一门考试,如果花50个小时复习就能通过。
有个学生已经复习了49个小时,这时有人邀请他去出去玩。
那么这个学生可能会想:
“如果我去玩,就会不通过,可是如果我再复习一个小时,就会通过,所以我应该继续复习。
”这个学生已经花费掉的49个小时是沉没成本,因為无论他选择去玩还是继续复习,这些时间都已经花费掉了。
可是,这49个小时的存在决定了最后一个小时的价值,也就是说,如果这个学生完全没有复习,那么他无疑会选择出去,因為“无论我是不是复习这一个小时,我都不会通过”。
这一点是在运用沉没成本时应该註意的
7.葡萄藤行销法,葡萄藤可以把养分传得很远,好的口碑能让商品在很远地方也闻名。
你提供信息,别人会帮你传达给其他人,然后其他人再传达给其他人……这个行销手段註重的是商品质量,而不是围绕商品的活动、话题,所以你要提供正确的信息,否则会造成负面口碑。
8.鯰鱼效应即采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。
其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
鯰鱼效应的根本就是一个管理方法的问题,而应用鯰鱼效应的关键就在於如何应用好鯰鱼型人才。
如何对鯰鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。
由於鯰鱼型人才的特殊性,管理者不可能用相同的方式来管理鯰鱼型人才,已有的管理方式可能有相当部分已经过时。
因此,鯰鱼效应对管理者提出了新的要求,不仅要求管理者掌握管理的常识,而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作為,这样才能够让鯰鱼型人才心服口服,才能够保证组织目标得以实现。
因此,企业管理在强调科学化的同时,应更加人性化,以保证管理目标的实现。
鯰鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须著重说明的问题。
歷史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场,原因就在於他们的“好动”,而且往往得罪了很多人后,这些人又联合起来将他打压了下去。
虽然组织因為这些“好动”的人而得到了长足的发展,但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动。
其实鯰鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。
鯰鱼型人才固然要做得最好,但也要学会低调和韜光养晦;鯰鱼型人才固然要忠诚於组织,但也要学会功成身退,毕竟任何忠诚都是有限度的;鯰鱼型人才固然要努力工作,但也要讲究做人做事的方法,或者也可以称作手段。
对於鯰鱼型人才来说,最重要的固然是自我价值的实现,但最根本的却是如何求得自身的安全。
9.等价交换是《钢之炼金术师》架空世界中的一个原则。
其原意是指若要提炼一单位的物质必须以同一份量的物质作原料,并不能多提炼。
其原意是指若要提炼一单位的物质必须以同一份量的物质作原料,并不能多提炼。
这个物理原则被爱德华运用作日常生活的价值标準,认為要得到某些东西,便要付出对等的代价。
这便是《钢》非常著名的名言「人若没有牺牲,那便什麼也得不到」。
其实,「BarterSystem」就是古代之以物易物之制度;从经济学上简单点来说就是:
在交易中交换双方价值量為相等的。
在政治经济学上有个明确的解析:
等价交换是在动态中实现的,是借助价格围绕价值波动的形式表现出来的,也就是说等价交换并不在每次具体交换中体现,而是在无数的交换中在社会的总体交换中体现出来的。
简单地说:
你去买一件商品,你可能觉得贵或者便宜,但最终还是买了下来,在这时,这场“等价交换”的交易就成立了,因為作為买卖的某一方,他们所付出的,在“价值天平”的设定下都是“等价”!
每个人的价值观都不同,而同一人在不同情况下都有不同的价值观!
这个价值观就是价值砝码,怎麼能对等地寻求“等价交换”呢?
这个价值观就是价值砝码,怎么能对等地寻求“等价交换”呢?
假设你身上有十元,麵包卖十元。
於是你用十元去买麵包,这便是等价交换?
可不是吗?
麵包是十元;你用十元去交易,不就是等价吗?
但是,若你快饿死,现在你的面前有一个麵包,哪管它是卖一百元,如你身上有一百元,你也会立即买来吃。
但是,现在你只用了十元买一个你认為价值是一百元的麵包。
这是等价交换吗?
若果说要得到某些东西,便要付出对等的代价。
既然交换回来的东西的价值等於我原有的,那麼我為什麼要去交换呢?
要有交换的可能性,必是我交换回来的东西,其价值大於我付出的,交换才会发生。
换言之,「交换」便是我用「我认為是低价值的东西」去换「我认為是高价值的」。
所以,所谓「等价交换」,实质是不存在的。
正确来说,最后交易的单位,才会是等价交易(假设当我手上拥有的货品越多时,我愿意付出再去「添加相同货品」的代价便会逐渐减少)。
即是我愿意付出的代价等於我实际需要付出的。
(假设物品的价格不变,但是我愿意付出去「添加相同货品」的意欲却减低了。
最终会有一点是「我愿意付出的代价」等於「物品的价格」,只有这点才是等价交换。
之后交易便会停止,因為之后的物品,我愿意付出的代价低於物品的价格。
供应者可不会造蚀本生意的。
)而所谓最后的交易单位所需的代价等於我愿意付出的,这只是微积分遇上了经济学以后的事情,并不存在於现实世界。
10.长尾理论认為:
只要时间够长,销售渠道够大又够阔,任何產品始终都能卖出去,这对不少滞销產品可算是大喜讯。
但这理论表面看似吸引,其实却有极大的局限性。
能有效应用「长尾理论」的產品,必须要有耐用性和持久力,例如纪念品、书本及唱片等,才能慢慢等待适合的买家。
因此容易过期的食物或每几个月便有新款推出的手机,便不能应用这套理论。
中小型企业的存货空间有限,更难梦想「长尾理论」有助清除货尾。
11.二八定律也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发明的。
他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其餘80%的儘管是多数,却是次要的,因此又称二八法则。
“二八原理”者,即“重要的少数”与“琐碎的多数”之简称也。
他认為:
在任何特定的群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则常占多数。
因此,只要控制重要的少数,即能控制全局。
反映在数量比例上,大体就是2∶8.这就是这则应用很广的“重要的少数与琐碎的多数——2/8原理”。
“总结果的80%是有总消耗时间中的20%所形成的”。
按时间的“重要程度”编排事物优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原则基础上的。
这启示我们在工作中应该抓住主要矛盾。
善于在纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要,最紧迫的事情上。
我们可以找到许多这样的例子:
20%的產品,或20%的客户,涵盖了约80%的营业额。
20%的產品或顾客,通常占该企业组织约80%的获利。
20%的罪犯占了所有罪行的80%。
在家中,无论是地毯还是家用电器,80%的磨损出现在20%的位置。
80%的时间里,你穿的是你所有衣服的20%。
在学校里,你获得的绝大多数知识来源於少数的课程和书籍。
而你所完成的工作里,80%的成果来自你所付出的20%。
换言之,我们五分之四的努力——也就是大部分付出的努力,几乎是白白浪费的。
这一点一定使你大吃一惊。
如此说来,我们一直深信不疑、并已经成為“公理”的很多观念竟是满篇错误?
比如,“一分耕耘,一分收穫”;所有顾客应一视同仁;所有生意、每一种產品和每一分利润价值相同;所有员工大致同等有用;所有的朋友对我们一样重要;我们很容易假设,50%的原因或投入,会造成50%的结果及產出。
我们有一个先入為主的观念,认為事情的因果会有一个相等的平衡——有时候的确如此。
但这种“50/50的谬误”,是最有害又最深植人心的概念。
这种谬误的有害之处在於:
它掩盖了投入与產出之间的真实关系,而使人们在不必要的方面投入了巨大的成本。
被称為“20世纪最大投资失败”的铱星公司倒闭,就是被“二八法则”击败的活生生的例子。
铱星公司出身豪门(后臺是大名鼎鼎的摩托罗拉),其所推出的铱星电话——“在世界任何地方都能打通的电话”技术上的先进性举世无匹,可就是这样一个“天之骄子”,却在投入运营两年后不得不宣佈倒闭,原因何在?
除了运营方面的种种失误,最重要的败因正是它所追求的“覆盖全球”的理想。
不要忘了,地球表面的80%以上是人跡罕至的海洋、极地和高山,為了将这些地域纳入通讯网络,铱星公司不但要发射大量卫星,还要负担维护其运转的巨大费用,可是这些地方所能產生的利润却微乎其微。
这些成本最终都要由另外那20%地区的用户负担,这就是造成铱星电话价格过高,无法和普通移动电话竞争的原因。
很多时候,我们不知道,有些资源的生產力超高——但只有少数资源是如此。
而我们也不知道,资源中的一大部分只有少许生產力,或实际上会造成负面效果。
如果我们在生活的各个层面中确实意识到“关键少数”和“无用多数”之间的差异,并且著手去改善,则我们所珍视的事物将可以增加。
以餐饮业為例,设想一下,一家掛著“经营各大菜系、早餐酒席”的饭店生意会怎样?
或者某种又像茶、又像咖啡、又像可乐的饮料销量又会怎样?
相反,那些特点鲜明的川菜馆、粤菜馆,看似口味单一,食客有限,其实经营者正是放弃了那“吃力不讨好”的80%,才获得眾多追捧者的。
这一原则对个人来说也很有用。
比如,一个员工希望得到上司的青睞,他早来晚走,主动打扫办公室,尽力搞好同事关系等,这些都可能是“有用”的,但并不一定都必要,其实,与其在这些方面投入精力过多,反而不如专心工作,以“业绩突出”打动上司。
“二八法则”给我们的另一个忠告是:
要善於抓住机遇。
在战争中,当足以决定成败的战机出现时,就要敢於将主力部队投入进去以争取胜利。
人生也是如此。
“白领”中流传著一种说法“40岁以前赚够,40岁以后退休”,虽是戏言,但也包含了某些道理。
要想在有限的时间“赚够”,就必须利用好你的黄金时期,找到可以為你带来80%回报的那些东西,并投入全部精力儘量达到最好的结果。
12.黑天鹅效应,黑天鹅事件指不可预测的重大事件。
它罕有发生,但一旦出现,就具有很大的影响力。
几乎一切重要的事情都逃不过黑天鹅的影响,而现代世界正是被黑天鹅所左右。
从次贷危机到东南亚海啸,从9.11事件到“泰坦尼克号”的沉没,黑天鹅存在于各个领域,无论金融市场、商业、经济还是个人生活,都逃不过它的控制。
怎样才能避免小概率事件带来的重大损失?
怎样才能在不确定的世界中占得先机?
本书会教你以全新的视角理解现实世界,并把握黑天鹅带来的机会,从中受益。
何谓“黑天鹅”?
在澳大利亚被发现之前,生活在十七世纪欧洲的人们都相信一件事——所有的天鹅都是白色的。
因为当时所能见到的天鹅的确都是白色的,所以根据经验主义,那简直就是一个真理,至少可以算是一个公理吧。
那么,见到黑色天鹅的几率是多少呢?
根本无法计算,也没有人想过要计算。
直到1697年,探险家在澳大利亚发现了黑天鹅,人们才知道以前的结论是片面的——并非所有的天鹅都是白色的。
见到第一只黑天鹅,对于鸟类学者而言或许是个很有意思的惊喜,但这并不是发现黑天鹅这一事件的重要意义之所在。
这是一个证明,证明了我们的认知是多么的具有局限性——虽然你是在观察了几百万只天鹅之后才得出了“所有的天鹅都是白色的”结论,但只需要另一个发现就能将它彻底推翻。
对,你需要的就是这样一只黑色的鸟,尽管有人说它并不好看。
大约在四百年前,弗朗西斯·培根就曾经发出这样的警告:
当心被我们自己思想的丝线丝丝束缚。
但是我们老是犯这种错误,老是以为过去发生过的事情很有可能再次发生,所以免不了会凭经验办事。
比如说,我们经常编出简单的理由或故事来解释我们尚不知晓(而很有可能是我们根本就不可能知道的)复杂的事情。
举个简单的例子:
我们无法预知在未来的某一天股市会涨还是会跌,据以往推断预测的理由要么过于简单化了,要么根本就是错误。
事实上,真正重大的事件是无法预知的,我们无法透过观察、归纳已经发生过的事情,来预知未来,作者把这称之为“黑天鹅”。
黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件,它在意料之外,却又改变一切,但人们总是对它视而不见,并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击,最终被现实击溃。
不信?
还有另一个故事。
有一只每天有人喂食的火鸡。
人们每一次喂食,都让这只火鸡确信,每天有个友善的人类,“为了它的最大利益”(套用政治人物的惯用语)而来喂它,这是它生活中的普遍法规。
这个友善的人类持续喂它,火鸡由过去经验得到的结论是:
人类非常友善,且可依靠。
直到在感恩节之前的一个星期三下午,某件预想不到的事发生在它的身上……
蝴蝶和黑天鹅,都比喻难以预测的未来
当蝴蝶扇动翅膀的时候,人们知道会发生什么:
可能在密西西比河流域引发一场风暴(或按爱德华·罗伦兹最早的说法:
可以导致一个月后得克萨斯州的一场龙卷风)。
但当黑天鹅扇动翅膀的时候,人们知道会发生什么吗?
反正我知道,人们将什么都不知道!
或者换一个说法:
一切皆有可能。
蝴蝶和黑天鹅,都是比喻难以预测的未来,但这是看待世界的相反角度。
先让我们仔细体会其中的区别:
“蝴蝶”这个选项,被称为混沌学中的蝴蝶效应(ButterflyEffect),是指非线性系统中,初始条件下微小的变化,能引起系统连锁反应后难以预料的后果。
一首西方民谣,表明了它的机理:
丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;
坏了一只蹄铁,折了一匹战马;
折了一匹战马,伤了一位骑士;
伤了一位骑士,输了一场战斗;
输了一场战斗,亡了一个帝国。
“黑天鹅”这个选项,代表的是相反的黑天鹅效应。
正如《黑天鹅》一书中所说:
请想象一下在1914年的那些事件发生的前夜,你对世界的理解对于你猜测接下来将发生什么能有什么帮助(不要拿无聊的高中老师填进你脑子里的马后炮理论作弊)。
希特勒上台和后来的战争呢?
苏联剧变呢?
1987年的股市大崩盘(以及更出乎人们预料的随后复苏)呢?
风潮、流行、时尚、观念和艺术流派的兴起。
所有这些都受到黑天鹅效应的影响。
实际上,几乎你周围一切重要的事情都逃不过。
“黑天鹅”
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经济 法则