关于员工考核管理制度三篇.docx
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关于员工考核管理制度三篇
关于员工考核管理制度三篇
第一章总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效发现优秀人才提高公司工作效率特制定本办法
第二章考核范围
第二条凡公司全体员工均需考核适用本办法
第三章考核原则
第三条通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系获得努力向上改善工作的动力
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配
第六条以岗位职责为主要依据坚持上下结合、左右结合定性与定量考核相结合
第四章考核目的
第七条各类考核目的:
1、获得晋升、调配岗位的依据重点在工作能力及发挥、工作表现考核;
2、获得确定工资、奖金的依据重点在工作成绩(绩效)考核;
3、获得潜能开发和培训教育的依据重点在工作和能力适应性考核
第五章考核时间
第八条公司定期考核可分为月度、季度、半年、年度考核月度考核以考勤为主
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核
第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表共有4大类18个指标组成考核指标体系
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系该权重为参考性的对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点生成各类权重表)
第七章考核形式和办法
第十二条各类考核形式有:
1、上级评议;
2、同级同事评议;
3、自我鉴定;
4、下级评议;
5、外部客户评议
各种考核形式各有优缺点在考核中宜分别选择或综合运用
第十三条考核形式简化为三类:
即普通员工、部门经理、公司领导的评议
第十四条各类考核办法有:
1、查询记录法:
对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;
2、书面报告法:
部门、员工提供总结报告;
3、重大事件法
所有考核办法最终反映在考核表上
第八章考核程序
第十五条人事部根据工作计划发出员工考核通知说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排
第十六条考核对象准备自我总结其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见
第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部根据公司要求该意见可与或不与考评对象见面
第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分填写考核表统计出考评对象的总分
第十九条该总分在1~100分之间依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语
第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面征求员工对考核的意见并需其签写书写意见然后请其主管过目签字
第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门
第二十二条考核之后还需征求考核对象的意见:
1、个人工作表现与相似岗位人员比较;
2、需要改善的方面;
3、岗位计划与具体措施未来6个月至1年的工作目标;
4、对公司发展的建议
第九章特殊考核
第二十三条试用考核
1、对试用期届满的员工均需考核以决定是否正式录用;
2、对试用优秀者可推荐提前转正;
3、该项考核主办为试用员工部门经理并会同人事部考核定案
第二十四条后进员工考核
1、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;
2、对留职察看期的后进员工表现作出考核决定;
3、该项考核主办为后进员工主管并会同人事部共同考核定案
第二十五条个案考核
1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见决定奖励或处罚;
2、该项考核主办为员工主管和人事部;
3、该项考核可使用专案报告形式
第二十六条调配考核
1、人事部门考虑调配人员候选资格时该部门可提出考评意见;
2、人事部门确认调配事项后该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;
3、该项考核主办为员工部门之经理
第二十七条离职考核
1、员工离职时须对其在本公司工作情况作出书面考核;
2、该项考核须在员工离职前完成;
3、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;
4、该项考核由人事部主办并需部门主管协办
第十章考核结果及效力
第二十八条考核结果一般情况要向本人公开并留存于员工档案
第二十九条考核结果具有的效力:
1、决定员工职位升降的主要依据;
2、与员工工资奖金挂钩;
3、与福利(住房、培训、休假)等待遇相关;
4、决定对员工的奖励与惩罚;
5、决定对员工的解聘
第十一章附则
第三十条本办法由人事部解释、补充经公司总经理办公会议通过后颁布生效
第一条为加强公司人力资源的开发和管理保证公司各项政策措施的执行特制定本规定
第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)
第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时下午1时30分至5时每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知
第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度
第五条所有员工上下班均须亲自打卡任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者代理人和被代理人均给予记过一次的处分
第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡并负责将员工出勤情况报告值班领导由值班领导报至劳资部劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表
第七条所有人员须先到公司打卡报到后方能外出办理各项业务特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者按迟到或旷工处理
第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者按迟到论处;超过30分钟以上者按旷工半日论处;提前30分钟以内下班者按早退论处超过30分钟者按旷工半天论处
第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间否则按外出办私事处理
第十条上班时间外出办私事者一经发现即扣除当月全勤奖并给予警告一次的处分
第十一条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%达5次者扣发100%全勤奖并给予一次警告处分
第十二条员工无故旷工半日者应扣发当月全勤奖并给予一次警告处分;每月累计3天旷工者扣除当月工资并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者给予除名处理
第十三条职工因公出差须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准各部门经理出差由主管领导批准高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准工作紧急无法向总裁或董事长请假时须在董事长秘书室备案到达出差地后应及时与公司取得联系出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖不予报销出差费用;特殊情况须报总经理审批
第十四条当月全勤者获得全勤奖金200元
为加强和提升员工绩效和本公司绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工的工作积极性使本公司之奖惩有所依循并使广大员工能全面遵守厂规秉公平、公开、公正原则、赏罚分明依据国家有关法规而制定此考核制度
绩效考核针对员工的在厂表现
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工
考核方法
公告:
奖惩之公布于每月一次
评级考核办法
〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核主管干部依据该主管部门绩效衡量其
1.部门工作专业能力
2.对工作的计划推动能力
3.对工作的组织能力
4.对工作上团队运用之协调能力
5.对工作问题上的改善能力
6.对平日工作主动积极负责尽职的责任感
7.自我开发能力
〈二〉一般从业人员考核其
1.作业效率
2.作业品质
3.作业配合性
4.服从管理度
5.出勤状态
6.行为状态
〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等原则上依比率分配
〈四〉考核结果再并入出勤状况作最后核定考核等级
〈五〉考勤扣分:
1.有下列情形不得为A等
a.旷工记录b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)
2.有下列情形不得为A.B等
a.请假两日(含)以上的或迟到早退两次(含)以上b.记小过一次(含)
3.有下列情形不得为A.B.C等
a.旷工一天以上三天内的b.记小过三次者
底分为50分
奖励种类区分如下:
评分项目及分数如下:
项目嘉奖小功大功工资上调晋级
10分20分30分
在以下情况中可以加10分:
a.能按时完成领导交办的各项任务且没有差错
b.良品率指标稳步达标以上
c.拾金不昧呈转交公司
d.积极参与公司各项活动表现突出的
e.爱护公司财物并有具体事迹者
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者
g.主动参与各项援助工作精神可嘉者
在以下情况中可以加20分:
a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者
b.执行临时紧急任务能按时完成表现优秀者
c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者
d.参与紧急救援工作主动承担并处置得宜者
职工有下列情况之一者可以加30分:
a.对主办业务有重革新提出方案经采用后成绩卓越者
b.对于舞弊或有危害本公司权益事情能事先举报或防止使公司避免重大损失者
c.遇意外事件或急变能随机应变措施得当不顾自身安危勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者
d.研究改善工程制办法提高产品质量降低成本有显着功效者
e.对于生产技术管理制度提出具体方案经采用后的确具有成效者
惩罚的种类
惩罚项目及惩处罚分如下:
项目警告小过大过降级违纪辞退
扣10分20分30分
对于有下列行为之一的职工经批评教育不改的应当给予警告并扣10分
a.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证发现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)
b.在工作场所赤足赤膊穿拖鞋者
c.上班时间聊天嬉戏或从事工作以外之工作者
d.在车间吃东西者
e.破环车间厂区住宿区域的环境卫生者乱丢纸屑、随地吐痰等
f.各人工作机台及工作环境欠整洁经指正后而不知整理者
g.因疏忽造成工作错误情节轻微者
h.不按规定填写报表或工作记录者
i.上班时间私自接听私人电话者
j.检查或督导人员不认真执行任务者
k.下班后在厂内大声喧哗者
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