监理规划.docx
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监理规划
XDG
杭州恒基生物制品有限公司工程
监
理
规
划
编制:
审核:
审定:
北京希地环球建设工程顾问有限公司
二00五年十二月一日
编制依据3
1.项目概况3
1.1.项目简介3
1.2.项目总平面规划4
1.3.项目组成及编码4
2.监理目标5
2.1.进度控制目标5
2.2.质量控制目标5
2.3.投资控制目标5
3.监理组织机构5
3.1.监理部名称5
3.2.现场组织机构图5
3.3.职责分工及进场计划表6
3.4.岗位职责6
3.4.1.项目监理部部门职责6
3.4.2.总监理工程师岗位职责6
3.4.3.总监理工程师代表岗位职责7
3.4.4.监理工程师岗位职责8
3.4.5.监理员岗位职责8
3.4.6.信息档案管理员岗位职责8
4.检验、测量和试验设备管理9
4.1.检测、试验设备配置9
4.2.建立检测设备使用台帐,保存检测设备使用记录9
4.3.对检测设备的控制方法9
5.监理工作内容及措施10
5.1.进度控制10
5.1.1.进度控制目标的分解10
5.1.2.进度控制的工作总流程10
5.1.3.进度控制的主要方法和内容10
5.1.3.1.进度控制的主要方法10
5.1.3.2.进度控制的主要内容11
5.1.4.目标风险分析及预控措施11
5.1.4.1.风险因素分析11
5.1.4.2.预控措施12
5.2.质量控制12
5.2.1.质量控制目标的分解12
5.2.2.质量控制的工作总流程12
5.2.3.承包单位实施条件审核的重点13
5.2.4.施工过程质量控制的主要内容和方法14
5.2.5.质量控制要点:
20
5.2.6.目标风险分析及预控措施20
5.3.投资控制21
5.3.1.目标风险分析21
5.3.2.投资控制措施21
5.3.3.监理工程师投资控制具体方法22
5.4.合同管理22
5.4.1.基本要求22
5.4.2.设计变更、洽商的管理22
5.4.3.工程延期管理22
5.4.4.工程停工及复工管理23
5.5.协调工作23
5.6.安全及文明施工控制24
5.7.监理工作制度25
5.8.质量记录和监理档案27
5.9.监理服务质量的检查与考核28
编制依据
1)监理委托合同,含监理招投标文件
2)已批准的设计文件(包括地质勘察报告)
a.项目初步设计及审查文件;
b.项目技术设计及审查文件;
c.施工图设计及设计说明;
3)工程施工承包合同(含招投标文件)
4)工程项目所处的外部环境(自然及社会条件)
5)业主对项目建设的目标性意见及其有关要求
6)有关工程建设的法律、法规以及有关技术规范、标准
7)监理大纲
1.项目概况
1.1.项目简介
壮大运动器材(杭州)有限公司工程是杭州目前最大的运动器材设计、研发、制作、物流的场所。
园区建筑集生产厂房、物流中心、研发办公、展示陈列,多功能礼堂、宿舍、厨房餐厅等功能,配套齐全。
主要开发制造、面向全球的名牌运动产品,它的建成将成为中国高档的运动器材旗舰式产业园区。
本规划涉及工程内容包括集体宿舍、厨房餐厅、配套设备用房,办公楼,生产车间楼等,总建筑面积24300㎡。
办公楼呈“口”,总长×宽为32。
4米×19。
2米,本工程为桩基承台地梁基础,桩采用C60,PC-A500-10a预应力管桩,以2-3粉沙层为持力层,桩尖进入持力层2m,砼采用C30。
工程±0.000以下基础墙体MU10标准砖,M7.5级水泥沙浆砌筑,±0.000以上墙体采用烧法空心砌块,隔墙采用NALC板材连接,卫生间采用MU10KP1型多孔砖和加气砼砌块,M7.5及混合沙浆砌配。
地面大面积采用600×600优质抛光地砖,门厅、楼梯采用20厚磨光花岗岩板面;卫生间采用防滑地砖,部分配套用房为细石砼地面,墙面主要采用混合沙浆和水泥砂粉刷白色,房间内墙以涂料为主,卫生间、开水间铺贴面砖,工程顶棚以轻钢龙骨LCFC板和金属板吊顶为主;外墙面主要为玻璃幕墙和铝板幕墙,局部采用水泥沙粉刷涂料面。
宿舍总长度×宽为34.2×39.2米,工程呈“U”字形,一层架空层,主要为自行车库、活动用房及宿舍内的空调、变配电等配套用房。
一至五层为四人一间的宿舍用房,宿舍形式为两边宿舍中间1.8米内走廊,每个宿舍内均设有卫生间。
本工程架空层层高为3.15米,宿舍楼层高为3.4米,建筑总高度16.2米。
本工程为桩基承台地梁基础,桩采用C60,PC-A500-10a预应力管桩,以2-3粉砂层为持力层,桩尖进入持力层1.5m,框架及基础砼均采用C30,二层以上采用C25;±0.000以下采用M10水泥沙浆砌筑M7.5标准黏土砖,上部框架填充墙采用多孔砖,M7。
5混合沙浆砌筑。
宿舍外墙装饰主要为轻钢龙骨架复合外墙挂板幕墙和水泥砂粉刷外墙涂料面,宿舍楼房间为强化地面,卫生间活动室为地砖面,其余以细石砼地面为主;平顶为混合砂粉刷涂料面,内墙为混合砂粉刷,涂料面,层面为水泥矿渣找平层,挤塑保温隔热板,高分子防水和40厚C20细石砼刚性防水。
本工程为五层结构,为桩基承台地梁基础,桩采用C60,PC-A500-10a预应力管桩,以2-3粉砂层为持力层,桩尖进入持力层1.5m,框架及基础砼均采用C30,±0.000以下砌体采用MU10标准黏土砖,M10砂浆砌筑,±0.000以上框架填充墙体多孔砖,M7.5混合沙浆砌筑,边角镶嵌及填塞采用压灰砂砖。
厂房的外墙东西两侧主要采用隐框玻璃幕墙,其余为水泥砂粉刷外墙涂料,餐厅采用花岗岩楼地面,其余采用以地砖地面为主,部分设备用房、库房采用细石砼地面,顶棚为水泥砂,混合砂粉刷、涂料面。
屋面为水泥矿渣找平。
挤塑保温板材。
高分子防水和40厚C20细石砼双重防水。
1)工程地点:
杭州恒基生物制品有限公司工程在杭州市萧山区经济技术开发区鸿达路口。
2)建设规模:
园区地面以上建筑总建筑面积约为24300平方米。
其中:
单位工程名称
占地面积(㎡)
总建筑面积(㎡)
建筑层数
建筑高度(M)
结构类型
1#车间
3527
5
20.3
框架混凝土结构
2#车间
8769
5
23.4
框架混凝土结构
合计
12296
3)项目总投资:
万元。
4)参建单位:
项目建设单位:
杭州恒基生物制品有限公司
项目设计单位:
杭州天元建筑设计研究院
施工单位:
杭州萧旺建筑工程有限公司
监理单位:
北京希地环球建设工程顾问有限公司
质量监督单位:
杭州市萧山区质量监督站
安全监督单位:
杭州市萧山区安全监督站
1.2.项目总平面规划
见附录1施工总平面规划图
本工程占地面积较大,施工场地较为宽裕。
由于考虑到工期,施工暂设设置位置应该充分考虑重复利用的可能性。
1.3.项目组成及编码
杭州恒基生物制品工程项目用HBCY表示
杭州恒基生物制品工程项目分为若干个单位工程:
序号
单位工程名称
代号
单位工程编码方式
备注
1.
1号车间
1
HBCY1—
2.
2号车间
2
HBCY2—
3.
2.监理目标
2.1.进度控制目标
工程的总工期暂定360天,2005年12月1日开工,2007年春节前必须交付使用。
2.2.质量控制目标
合同要求本工程竣工验收时必须确保一次性验收合格。
2.3.投资控制目标
业主要求控制投资额度时:
1)监理合同明确要求按施工合同价款控制;且施工合同以总价包干不可调整的,以施工合同总价款为投资控制目标。
2)监理合同明确要求按施工合同价款控制,施工合同按总价包干,但设计变更、政策性调价按实调整的。
一般按合同总价增加5%的预备费作为投资控制的目标。
3)监理合同要求监理单位对投资实施主动控制,施工合同为暂估总价或单价承包合同,监理工程师应进行工程造价评估,报建设单位同意后作为投资控制的目标。
4)业主要求的限额投资。
业主无投资控制额度要求时,一般按业主提出的工作要求制定工作标准,以工作目标作为投资控制的目标。
3.监理组织机构
3.1.监理部名称
北京希地环球建设工程顾问有限公司杭州分公司杭州恒基生物制品有限公司工程项目监理部
监理部成立文号:
总监任命文号:
3.2.现场组织机构图
本项目施工采用浙江萧峰建筑公司总承包模式,项目管理的组织机构结构清晰,总包体系职责分工较为明确;此外,由于业主对于工程投资总额没有作出明确的限制,而对于监理工作的要求侧重于质量、进度和安全控制方面,所以,对应的监理组织机构只需要采用直线制形式即可。
因此,结合本项目的特点,承发包模式,业主的要求及监理承诺,确定如下监理组织机构,见下图:
(待定1名)
(待定1名)
(兼)等2名
3.3.职责分工及进场计划表
项目职务
姓名
年龄
职称
进场计划
备注
总监理工程师
徐柏灿
59
工程师
2005/12/1至项目竣工
全面主持监理工作
总监代表
石贤炳
50
工程师
同上
根据授权行使总监权责
土建专业监理师
石贤炳(兼)
-
-
-
负责土建专业监理工作
土建专业监理师
(待定)
-
工程师
2005/12/1
负责土建专业监理工作
安装专业监理师
(待定)
2005/12/10至项目竣工
负责安装专业监理工作
土建专业监理员
韩坚江
46
技术员
2005/12/15至项目竣工
主要负责车间和食堂辅楼等
土建专业监理员
余新华
39
技术员、中级预算员
2005/12/15至项目竣工
主要负责宿舍楼工程
并协助工程造价控制
信息档案管理员
(待定)
助理工程师
2005/12/1至项目竣工
负责监理部档案及文件资料管理
3.4.岗位职责
3.4.1.项目监理部部门职责
1)负责监理规划的编制;
2)负责接收和保管建设单位提供的工程建设文件资料、设备和设施。
3)负责在监理服务过程中形成的各种文件、记录、签证等的标识;
4)负责项目监理服务的全过程控制;
5)负责对监理服务进行自检,在自检中发现不合格及时纠正;
6)负责监理档案资料的整理,并移交公司和建设单位;
7)负责本机构检测设备的使用管理;
8)负责按质量体系文件的要求向公司提供有关信息、资料,并负责落实相应的纠正或预防措施。
3.4.2.总监理工程师岗位职责
1)总监理工程师是公司派驻项目监理部的总负责人,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作并负责与建设单位保持密切联系;
2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,并根据工程的进展和实施的变化进行必要的人员调配;
3)主持编写项目《监理规划》,组织监理工程师编制《监理细则》或《质量控制计划》并审批;
4)负责向监理人员进行监理合同的交底;
5)主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下发重要指令;
6)审查分包单位的资质,并提出审查意见;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;
7)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告,并不定期向建设单位和公司报告监理服务工作情况和质量体系运行情况;
8)主持或参与工程质量事故的调查;
9)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
10)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,组织编制工程质量评估报告,参与工程项目的竣工验收;
11)组织并主持编写项目监理工作总结;
12)检查和监督监理人员的工作,负责对监理工程师和监理员监理服务质量进行不定期检查以及对监理服务不合格的处理,对不称职的监理人员应调换其工作;
13)按公司的指令,负责实施工程保修期的监理服务;
14)就工程项目的重要监理工作和工程情况做好监理日记;
15)主持工程竣工后监理资料的归档整理。
3.4.3.总监理工程师代表岗位职责
1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部份职责和权力。
3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
a.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
b.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
c.审核签认竣工结算;
d.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
e.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
附:
总监理工程师代表推荐授权范围:
1)主持监理部日常工作,检查和监督监理人员充分发挥技能,勤奋的工作,提出监理人员的使用和考核意见;组织监理人员的业务学习,提高人员素质;
2)组织并参与监理规划的编制,主持编制工程项目监理实施细则;
3)审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、支付证书和竣工决算,并向总监理工程师提出具体签署意见;
4)主持工程例会、专题工程会议,提出监理意见或指令,签发工程例会会议纪要;
5)主持编制监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
6)审查和处理工程变更,收集、提供处理索赔、工程延期的证据资料,主持或参与工程质量事故的调查;
7)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
8)主持整改工程项目的重新检查,并签署整改意见;
9)主持监理造价控制和信息系统的工作;
10)在总监理工程师离开现场期间行使总监理工程师职权。
3.4.4.监理工程师岗位职责
1)执行总监理工程师的指令和交办的任务,参加监理规划的编写,负责编写本专业监理实施细则或质量控制计划并负责本专业监理工作按其实施;
2)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
3)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等,并向总监理工程师提出报告;
4)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
5)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
6)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报、工程质量评估报告、监理工作总结;
7)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
8)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;
9)负责对自身监理服务质量进行自检;
10)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
3.4.5.监理员岗位职责
1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2)负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量。
检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况,并做好检查记录;
3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
a)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
b)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
c)做好监理日记和有关的监理记录。
3.4.6.信息档案管理员岗位职责
1)执行总监理工程师的指令并完成其交办的任务,负责做好分管范围内的一切工作;
2)负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记,了解工程进展,掌握工程信息,认真填写监理日志;
3)负责监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作;
4)负责监理例会会议记录,整理会议的纪要,经总监理工程师审查后分发给有关单位;
5)认真做好监理部的收发文登记工作,按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理,按程序分送给各有关单位或有关专业人员;
6)负责监理部文件资料的保管和借阅,办理借阅手续;
7)负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用,办理领用手续;
8)负责工程竣工后监理资料的归档整理。
4.检验、测量和试验设备管理
4.1.检测、试验设备配置
根据本工程项目管理的特点,监理部拟为项目监理工作配备如下检测仪器和设备:
序号
设备名称
型号
数量
配备形式
进场时间
控制状态
1
台式电脑
兼容机
1台
自备
开工时
有效
2
兆欧表
1台
自备
开工时
有效
3
计算器
TRULY
1只
自备
开工时
有效
4
电子万用表
MC100
1台
自备
开工时
有效
5
组合工具(安装)
1套
自备
开工时
有效
6
磁性线锤
1只
自备
开工时
有效
7
质量检验工具
1套
自备
开工时
有效
8
钢卷尺
5M
4只
自备
开工时
有效
9
大钢尺
50M
1只
借用
开工时
有效
10
经纬仪
J2
1台
借用
开工时
有效
11
水准仪
S3
1台
借用
开工时
有效
4.2.建立检测设备使用台帐,保存检测设备使用记录
详见附录二《检测设备使用台帐》标准表格
4.3.对检测设备的控制方法
见下图:
归还
5.监理工作内容及措施
5.1.进度控制
5.1.1.进度控制目标的分解
由于本工程工期要求非常紧,施工单位在组织施工时必然要采取大流水施工作业,即,各个分部工程穿插施工,采用主体等分部工程分段组织验收的方式。
事实上,在施工组织设计中的网络计划中也确实反映出这一思路。
因此,以下所列的控制目标不能作为监理进度工作一成不变的目标,监理工程师在监理过程中,应当根据施工网络控制计划合理并及时地调整工作重心和方法。
序号
单位工程名称
进度控制阶段及目标
工程开工
桩基工程
基础分部
主体分部
装饰分部
竣工验收
1.
1号车间
2.
2号车间
3.
5.1.2.进度控制的工作总流程
工程进度控制流程
总监与业主商定采取进一步措施
5.1.3.进度控制的主要方法和内容
5.1.3.1.进度控制的主要方法
1)施工前设定完整的进度目标,对各阶段、各专业、各工序、各部位均应有明确的进度目标,实行目标控制。
2)从工程施工准备阶段开始直至竣工验收的全过程中,都须坚持采用动态管理,主动预控的方法对各阶段进行控制。
3)在充分掌握实际数据的前提下,经常采用实际值与计划值的比较进行检查、评价,以随时了解动态变化。
4)充分运用网络计划的关键线路检查法和前锋线比较法进行工程进度分析,做出客观准确的评价。
5)运用综合方法进行控制,如行政管理方法(奖、罚、表扬、批评);经济制约方法(建设银行通过投资的投放速度;承发包合同中写进有关工期和进度的条款;工期提前奖励和延期处罚)、技术管理方法(按照监理规划;项目的总进度目标和分进度目标)。
6)用管理技术的方法进行控制。
这种方法主要是体现在监理工程师必须具有较深厚的规划,控制和协调能力。
所谓规划,就是确定进度总目标与分目标,所谓控制,就是运用动态方法和实际值与计划值比较的手段进行比较,检查、发现偏离及时进行纠正;所谓协调,就是适时地协调参加施工的各单位之间的进度计划关系。
5.1.3.2.进度控制的主要内容
1)由施工单位编制施工总进度计划报监理审核,该进度计划应该采用双代号网络计划图的形式,对于各个不同的单位工程分别详细编制,并简化编制整个工程的网络计划。
审核内容包括:
a)该工程施工总进度计划的合理性、科学性、可行性,内容是否全面,能否满足合同工期要求,是否考虑了交叉作业、高空作业、雨季酷暑等的不利影响,以及施工中如施工设备故障等暂未料定因素带来的风险;确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否满足总工期进度目标的要求;
b)审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制的目标要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等;
c)审核施工单位提交的施工方案能否保证工期,是否充分利用时间和空间,其相应的技术组织措施是否具有可行性、合理性;
d)审核施工单位提交的施工总平面图与施工方案的协调性和合理性;
e)审核进度计划和施工组织设计是否考虑到与装饰、安装工程的协调配合。
2)总监理工程师组织项目监理部人员运用网络计划技术和统计技术编制总进度监控计划(见附录三)(可以根据施工单位报送的总进度计划进行编制),在计划实施过程中积极运用前锋线方法进行进度完成情况的核查,及时向业主和施工单位报告进度滞后和提前的时间量,协助施工单位分析原因,根据项目施工资源配备现状和施工方案实施情况,对资源劳动力配备和施工技术方案提出调整的建议,并督促施工单位切实实施。
3)施工单位编制由业主供应材料、设备的需用量及供应时间表,编制有关材料、设备部分的采供计划报业主和监理审核。
4)施工单位根据施工总进度计划分别编制施工季、月、周进度计划,并及时报监理审核,以周进度计划服从月进度计划,月进度计划服从季进度计划,季进度计划服从总进度计划的方式进行进度的控制。
月进度计划日期为本月初到月底,周进度计划为每周的星期一报监理审核,对周进度计划未完成事项,应说明原因并拟订赶抢工期的措施,监理对赶抢工期滞后措施进行审核,提出调整意见,并及时进行跟踪检查。
同时,监理工程师要检查、督促施工单位是否按月度进度计划实施。
本工程的进度主要拟从三个阶段进行把关即基础、结构、装饰三个阶段,总进度计划编制时应对三个阶段进行合理压缩、优化,充分考虑风险因素,合理安排好交叉作业和工序施工连续性。
如果进度目标偏离则着手调查、分析计划偏离的原因,并提出具体修改、调整计划的意见,确保工程进度目标的实现。
5)定期召开工地例会,例会的召开周期根据施工阶段及时调整,会议应对有关施工进度方面出现的问题进行协调并提出监理意见。
5.1.4.目标风险分析及预控措施
5.1.4.1.风险因素分析
本工程合同总工期为360天,尽管施工现场场地宽余,具有施工流水作业易于展开等优势,但是,如果项目的资金和机械人力资源不能充分保证的话,工期目标也具有相当的困难。
经过对施工合同、设计图纸、总承包单位和建设单位项目能力的综合考察分析,本项目应该存在如下影响工期目标实现的几项因素
a)
b)
c)
d)
5.1.4.2.预控措施
针对以上分析,本项目拟采取的预控措施包括:
5.2.质量控制
对施工阶段的质量控制是从原材料的质量控制开始直到工程竣工验收为止的全过程的系统的质量控制,又是对影响工程质量的五个主要因素:
参与施工的所有人员、所有机械设备、用于工程的原材料及构
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