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应对不同上司的方法
应对不同上司的方法
*导读:
应对不同上司的方法有哪些?
在职场上层领导不只一个,当然他们的性格也就不同。
那么应对不同上司的方法到底有哪些呢?
小编现在就来告诉大家:
应对不同上司的方法到底有哪些?
请知晓。
*一、应对不同上司的方法
职场中,你会遇到许多不同类型的上司:
有的性格温和,为人谨慎;有的脾气暴躁,做事草率;而且,每个人还都有与众不同的习惯。
对待不同的上司有不同的相处之道,既然你在他(她)手下做事,当然就要掌握应对的战术大全。
1、面对工作狂上司甘败下风
这类上司往往认为自己是天下最能干的人,加上精力过剩,热衷于工作,而且希望下属也都和他(她)一样,变成工作狂。
面对这样的老总,最佳对策就是甘拜下风,不断向他请教,令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作,并取得成就的,这样反而还可以得到他的赏识。
2、面对霸道的上司要有勇气
这类上司通常认为要不断威胁下属,才能让他们服服帖帖地干好活。
对这样的上司,你必须常常让她感觉到你的存在价值。
尤其当你预见到她将会对你恶语相向时,你必须事先就想好回敬措辞。
当然,更重要的是不要被吓倒。
3、面对疑神疑鬼的上司每天给他(她)一份工作报告这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活,所以在办公室经常导演警察抓小偷的游戏。
遇到这样的上司,最好的办法则是每天(至少是每周)给她一份报告,明白告诉她你今天都做了哪些工作,以打消她的疑心,从此她放心你也安心。
4、面对优柔寡短的上司帮他(她)痛下决心
这类上司大都多谋少断,往往是已经定好的决策,只要别人提出一点修改意见,就能让他一次次改变初衷,底下人就要不断地重新来过。
其实,你只要在让他不感到有失身份的前提下,大胆和他商讨一些决策,帮他痛下决心,再设法让他坚持下去就轻松多了。
5、面对健忘型上司你只能像老妈子
有的上司很健忘,常常颠三倒四,也常常丢三落四,有时明明在前一天讲过的事,可二三天后,他却说根本没讲过。
最好的办法是,当他在讲述某个事件或表明某种观点时,你多问他几遍,也可提出自己不同的看法,以故意引起讨论来加深上司的印象,最后,还可以对上司的陈述进行概括,用简短的语言重复给他听,让他牢牢记住。
6、面对模糊型上司打破砂锅问到底
有的上司布置工作时含糊笼统,没有明确具体的要求,既可理解成这样,又可理解成那样;有的前后互相抵触,下属根本无法操作和实施,一旦你去做了,他就会责怪说他的要求不是这样,你弄错了。
对这样的上司,在接受任务时,一定要详细询问其具体要求,特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些,并一一记录在案,让上司核准后再去动手。
有的上司在你请示的某项工作需要得到具体指标或明确答复时,他却哼哼哈哈,没有明朗的态度,或只说知道了,你看着办等。
那么,为了避免日后不必要的麻烦,做下属的你可反复说明旨意,并想方设法诱导其有一个明确的答复,必要时,可采用提供语言前提的方法,如:
你的意思,让上司续接,或者用猜测性的判断让上司回答,如:
你的意思是不是?
当上司有了一个比较明确的答复之后,立即重复几遍加以强化,也可进一步延伸,假如是这样,那就会。
7、面对无知型上司该出手时就出手
有些上司明明自己对业务不懂、外行、不擅长,但却装懂、装内行,处处想显示自己,不是横插一手,就是瞎指挥。
面对这样的上司,可分别对待。
如是重要的、带有原则性的问题,下属可直接阐明观点,或据理力争,或坚决反对,不能迁就,即使正面建议无效,也要想方设法迂回前进,否则就等于是拿老板和自己的身家性命开玩笑;倘是无关大局的一般性问题,下属则可灵活对付,尽量避免正面冲突和矛盾的激化。
8、面对内向型上司隐密型沟通
曾有心理学家分析指出,内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件。
所以,如果你的上司是较为内向的人,相对于面谈或听电话来说,他可能更喜欢读e-mail,并以此方法与属下沟通。
如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点惊喜的话,那就多花些时间学习制作新意盎然的彩色动画e-mail吧。
当然,别在上班时间做私人联络,以免招致他人的口舌。
再提示你一个简单受用的办法:
当你要与上司谈一件重要的事时,别用e-mail,而要通过面谈来表示你的诚意和决心,一起吃午餐是个很好的方式,既不会受到其他同事的干扰,又能和上司作最直接有效的沟通。
9、面对挑拨是非、给老板打小报告的上司以恶制恶
有一类上司,专爱在下属之间挑拨是非,制造矛盾,还爱在老板面前打下属的小报告,搞得员工之间关系紧张,还动不动就挨老板骂。
像这样的情况,就要员工之间先把话说开,确定是上司在搞鬼,再想办法对付他。
俗话说:
害人之心不可有,防人之心不可无,对这种差劲的小人型上司,决不能碍于情面而一味忍耐,一定要找准时机,当面揭穿,然后主动找老板说明情况,让老板了解事情的真相。
要相信,当老板的都是会为自己企业负责的,当他得知自己手下的主管是如此之人,从企业的生存和发展出发,一般是会考虑采取相应措施的。
10、面对平庸无能却喜揽功推过的上司刚柔并济
偶露峥嵘如果你的上司平庸、没点子,你大可不必在意,完全可以以一颗宽容之心相对,金无足赤,人无完人吗!
一有为难的工作,就交给下属去干,只能表明上司的无能,但对下属来讲未必不是好事,至少多了磨炼的机会,多了显露才华的契机。
人在屋檐下,不得不低头,基本的一条是要学会与其相处,如果你不想和自己过不去,最好就不要和这种上司过不去。
如果上司喜欢把别人烹制的佳肴全部装进自己的碗里,不肯分出一杯羹,错了却要下属承担,这说明他自私自利、人格卑微。
与这种上司相处,就须刚柔相济,既不可逆来顺受,也不可一味顶撞。
在老板面前适当地维护一下自己的利益也是无可非议的,要让上司知道做人是有原则的,忍让也是有限度的。
11、得罪上司怎么办?
不管谁是谁非,得罪上司无论从哪个角度说都不是好事,只要你没想调离或辞职,就不可陷入僵局,以下几种对策可为你留有回旋的余地:
(1)不要寄希望于别人的理解
无论何种原因得罪上司,都不要向同事诉苦。
如果失误在于上司,同事对此不好表态,也不愿介入你与上司的争执,又怎能安慰你呢?
假如是你自己造成的,他们也不忍心再说你的不是,往你的伤口上撒盐,更有居心不良的人会添枝加叶后反馈回上司那儿,加深你与上司之间的裂痕。
所以最好的办法是自己清醒地理清问题的症结,找出合适的解决方式,使自己与上司的关系重新有一个良好的开始。
(2)找个合适的机会沟通
消除你与上司之间的隔阂,最好的办法是自己主动伸出橄榄枝。
如果是你错了,就要有认错的勇气,找分歧的症结,向上司作解释,表明自己会以此为鉴,希望继续得到上司的关心;假若是上司的原因,在较为宽松的时候,以婉转的方式,把自己的想法与对方沟通一下,无伤大雅地请求上司宽宏,这样既可达到沟通目的,又可为他提供一个体面的台阶下。
(3)利用一些轻松的场合来化解
不妨在一些轻松的场合,比如会餐、联谊活动等,向上司问好、敬酒,表示你对他的尊重,上司自会记在心里,排除或淡化对你的不满。
其实,保持良好的心态,别将上司理想化最重要他(她)也是一个与你一样的普通人,同样承担着各种压力,多从他的立场上考虑,你和上司之间自然会建立一种和谐的氛围。
*二、不是领导,我该如何让团队听我的
领导力,是指我去领导别人吗?
我是团队的领导,该怎么管理下属吗?
基于职场新人怎么考虑这个问题呢?
实际上领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而不是一个职称;其次,领导力不是权利,而是有效影响他人的能力。
领导力不需要别人赋予你什么权利和高职位。
他仅仅是通过自己的影响力,影响周围的人同时领导了别人。
首先要学会领导自己。
要想有效地影响别人,首先要从有效地领导自己开始。
领导力,更重要的是影响力,如何更好地影响自己,影响他人,包括平级,包括你的领导,包括其他人。
1、要养成自我反省、不断了知自己的习惯,中国有句话人贵有自知之明。
这个功课一部分是做给自己的:
我以为我所了解的自己和真实的自己之间多是有些差距的,所以需要不断真正地发现自己、了解自己,这是一件不易之事。
另一部分功课与他人相关:
我所了解的自己和别人眼里的我是否一致。
在这两个纬度如果都能尽量做到一致,你一定将是一位在别人眼里表里如一,自己也是活得坦然真实的人。
这种人无论在生活中还是职场中,都应该是幸福度极高的。
但是,想要将这些都做到,是件不易之事。
很难有人能够100%做到,所以说这是一辈子的事情。
好比我们对身体健康的追求一样,我们需要养成的是一些受益一生的良好习惯,以追求心灵健康与自由。
2、领导者不一定必是现场指挥官,要学会作辅导员。
在中国常见的领导者多是最典型指挥官的角色,即做好一切作战部署,底下人照章执行,指挥哪里你打哪里,比如中国传统企业领导人多是一把手说了算。
而未来的商业环境很多时候更需要自上而下的创新,越来越需要扁平化的组织,领导者的角色正在从指挥官角色向辅导员角色转换。
辅导员不仅需要领导影响别人,更是一名助力者,让团队的每个成员发挥其最大潜能,令他在团队中能发挥的价值最大化。
那该如何有效地选择自己的领导角色定位领导他人呢?
首先,从了解他人开始。
他在乎的是什么、驱动力是什么、出发点是什么、痛点是什么、长处和短板又是什么,这些都是需要深度了解的。
3、那么,你应该做什么呢?
解决方案就是采取横向领导方式,避免直接告诉他人应该如何工作所产生的负面影响。
从本质上说,横向领导方法是请求同事与你共同解决问题。
单靠你一个人的力量很难扭转局势。
不要妄图用一种方法解决所有问题,你应该努力改善团队共同工作的流程。
你并不需要研究如何解决问题,关键在于改善解决问题的过程。
要想影响同事的行为,你不能摆出高人一等的架势,必须以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。
你们是在对未来的合作方式进行非正式协商。
既然是协商,你提出的建议就必须接受大家的检查。
告诉别人应该做什么与邀请别人参与决策之间可是天壤之别。
你所说的话既不能是命令、指挥、要求,也不能是对是非对错的明确判断。
此外,你提出的问题和建议应该非常具体,便于进行清晰且易于操作的实践,以引起大家的兴趣。
你不应该对同事要花招,你提出的问题和建议需要引起他们对这件事的兴趣。
假如你的同事参与决策中,通过讨论和交流,如果人们认为这种改变能让他们有所收获,那么他们将更愿意改变。
因为,如果新的方法能够让当前的局面有所改善,最终所有人都会受益。
总之,保持良好的心态,别将上司理想化最重要他(她)也是一个与你一样的普通人,同样承担着各种压力,多从他的立场上考虑,你和上司之间自然会建立一种和谐的氛围。
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