理论热点面对面.docx
- 文档编号:18390363
- 上传时间:2023-08-16
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:1.01MB
理论热点面对面.docx
《理论热点面对面.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《理论热点面对面.docx(22页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
理论热点面对面
理论热点面对面●2009
文化
何以成为
“软实力”
一部人类社会发展史,是一部人类生命繁衍、财富创造的物质文明发展史,更是一部文化积累、文明传承的精神文明发展史。
在人类社会发展很长的一个历史时期内,国与国之间的较量主要表现为经济、军事实力的较量。
人们往往把创造多少财富、占有多少土地作为衡量一个国家国力强弱的主要标志。
从匈奴铁骑的呼啸到罗马帝国的兴盛,从西班牙“无敌舰队”的风帆到大英“日不落帝国”的神话,无论是古代封建帝国的扩张,还是近代资本主义国家的殖民侵略,无不是倚仗金戈铁马、坚船利炮来攻城略地、开疆拓土、掠夺财富。
正如有学者描述的那样,历史上大国的崛起往往都伴随着刀与剑的搏杀、血与火的印记。
随着人类社会的发展,人们逐渐认识到,在国家较量中军事、经济等硬实力并非都能产生预期的效果,诸如文化、外交等其他因素的作用也不可小视。
特别是20世纪90年代,随着世界政治两极格局的结束,经济全球化步伐不断加快,政治多极化的趋势更加明显,科学技术日新月异,和平与发展成为时代的两大主题,国家间相互依存关系进一步加强,国家竞争中仅凭经济、军事实力已经很难完全取得优势,政治制度、价值观念、文化传统、国民素质等在综合国力竞争中的地位和作用日益凸显。
正是基于这些认识,有学者提出了“软实力”的概念,把这些与经济、军事和科技等“硬实力”相对应的“柔性”力量,称为“软实力”。
认为一个国家真正成为一个大国,不仅需要有形的硬实力作基础,还要有无形的软实力的强大支撑,否则难以长久地屹立在世界民族之林。
“软实力”可以“不战而屈人之兵”,以情感人,以文化人,让人“服”你,有时能比硬实力发挥更大作用,正所谓“纤笔一支胜似毛瑟三千”。
在软实力诸多因素中,文化发挥着越来越重要的作用。
“国民之魂,文以化之;国家之神,文以铸之。
”文化是民族的血脉和灵魂,是国家发展、民族振兴的重要支撑。
它像流淌在人们生命肌体内的一条难断的血脉,能把人们的心联结在一起,它像一台播种机,能在民族的生存和发展中孕育创造的力量,在人类历史上,不少曾在经济、政治和军事上落败的民族,靠着顽强的文化生命力历经磨难而绵延不绝。
那些拥有璀璨文化并充分展示了文化力量的民族和国家,必将在人类社会发展史上留下绚丽的一笔。
特别是当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,在综合国力竞争中的作用愈加凸显。
一方面,文化实力本身就是综合国力的重要内容;另一方面,文化与经济、政治相互交融的程度日益加深,经济的文化含量日益提高,文化的经济功能越来越强,文化已经成为国家核心竞争力的重要因素。
谁占据了文化发展的制高点,谁拥有了强大的文化软实力,谁就能在激烈的国际竞争中赢得主动。
正是科学把握当今时代发展趋势和我国文化发展方位,党的十七大提出了“提高国家文化软实力”的重大命题,把它作为一项长期的战略任务提升到前所未有的高度。
这体现了我们党在新的历史条件下的高度文化自觉,标志着我们党对文化的认识进入了一个新境界。
□陈桂芳
为进一步完善惩治和预防腐败体系,不断推进党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展。
近日,神宇公司党委组织学习中央最近出台的《中国共产党巡视工作条例(试行)》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》等四个法规文件:
一是领导带头,专题学习。
党委中心组专题学习四项法规文件,党委书记利用幻灯结合案例专题讲解。
二是支部学习,交流心得。
给公司各党(总)支部下发了相关文件,以党(总)支部为单位组织学习,联系企业实际,交流心得体会。
三是广泛宣传,营造气氛。
充分利用局域网、广播、宣传专栏等形式进行广泛宣传,形成浓厚的学习氛围,确保四项法规的学习贯彻与落实。
公司党委以学习贯彻中央四项廉政法规为契机,进一步加强党风廉政建设,规范企
业运作,巩固合作成果,督促指导合作单元管理使之更加规范和完善,促进整车又好又快的发展。
努力做到四项法规制度的学习贯彻与当前“四好班子”创建、“成本管控”、“节能减排”相结合,与“三重一大”制度执行监督相结合,与安全生产管理相结合,确保廉政建设与当前工作互为结合、互为促进,达到廉政建设与中心工作双丰收,力争完成万辆目标。
**********************************************
神宇公司EQ1102型起重机底盘荣获“东风日产杯”首届东风青年自主创新科技优秀奖
□邱波
神宇公司技术开发部项目“EQ1102型起重机底盘的开发乃应用”荣获“东风日产杯”首届东风公司青年自主创新科技优秀奖。
EQ1102型起重机底盘是技术开发部在2008年度新产品研发计划下,精心定位市场而进行全新开发的车型。
研发小组成员均为28岁以下团员青年。
神宇公司以自主开发为基础,通过与徐州重型机械有限公司进行广泛技术交流和合作,确定引进东风公司现有的成熟总成及部件,开发了价位适中、性价比优越的EQ1102型起重机底盘。
该起重机底盘配置YC4E140-30发动机,动力强劲,油耗低;形成了代表东风特色的造型风格,并成为一系列车的基础平台。
试验表明该车型底盘系列具有优良的动力性、经济性、舒适性等性能,技术指标优于国内同类车型。
自2008年8月该车型研发成功,已产销600台;预计稳定年产销量800台次。
技术开发部以此次大赛为契机,培养和选拔青年技术人员成长典型,挖掘自主创新典型成果,分享青年科技人员成长经历和体会,营造关心青年科技人员成长、关注自主研发事业的浓厚氛围,增强青年技术人员投身神宇公司自主创新的责任感和使命感,培育青年自主创新能力,推动公司自主创新水平提升。
□市场销售部
东风神宇1-9月份实现整车销售8336台,同比上升38.01%,增长率远高于行业增长水平。
今年新春伊始,市场销售部就迅速走向市场,力争为公司赢得开门红做好先期准备,销售人员引导经销商早报计划、早做储备。
事实证明在3-4月的销售旺季里连连打破历史记录,为年度销量过万打下较好基础。
在淡季里,根据各地市场特点持续拓展平板车和专用车底盘,并给予代理商 “谁导入谁受益” 的优惠政策,其导入的新产品享受一年的保护期.今年1-8月份仅专用车底盘销量就达到了3258辆,几乎占了总销量的半壁江山。
同时成功的在6-8月的传统淡季里完成2320台的历史最好成绩。
面对市场的风云变化,公司销售部也积极寻求应变措施,与技术部共同打造新产品,其新研发的四轴车DFS1310。
目前已经试制完毕,进入改装阶段。
在新产品研发的同时也大力拓展新市场,先后与经销商一同在陕西、山西、河北等地进行市场调研,并初步确定了2010年多轴车市场的主推区域和重点经销商。
汽车行业向“两极化”发展已成趋势,市场销售部面对市场变化将迅速调整市场发展重点,为神宇品牌多轴车早宣传、早策划,在四季度将以全新的姿态参与市场竞争,确保突破万辆销售大关。
ττττττττττττττττττττττττττττττττττ
□朱瑞玲
2009年9月15日上午9:
30分,湖北嘉信达拍卖有限公司举行拍卖会,依法对神宇公司公告的闲置资产公开拍卖。
此次参加拍卖会的有十堰管理部纪委、十堰管理部财务处、神宇公司领导、零部件分公司领导、党工部部长、财务部部长等以及各参与拍卖的57家公司。
东风神宇公司零部件分公司合作后,因部分产品转型,为了盘活闲置资产,确保资产处置收益最大化。
一部分闲置设备、库存物资需拍卖,根据《中华人民共和国拍卖法》的规定,东风神宇车辆有限公司通过竞标委托湖北嘉信达拍卖有限公司进行资产拍卖,按照“公平、公正、诚实信用”的原则,经过2个多小时的激烈竞标,此次拍卖闲置设备共17标188台,成交107台。
存货物资标准件、各类刀具等12标,成交6标。
2009年9月22日上午9点30分,湖北嘉信达拍卖有限公司依法对神宇公司闲置资产进行第二次拍卖(第一次拍卖会后剩余的闲置资产)。
拍卖闲置设备共13标;存货物资标准件、各类刀具等10标。
⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕
神宇公司举办“迎双庆、话中秋”大学生联欢会
□陈桂芳
2009年9月25日下午,在公司报告厅举办了“迎双庆、话中秋”大学生联欢会。
公司领导、中层干部、新入职大学生、团员青年等参加了此次联欢会。
联欢会在气势雄壮的神宇公司纪录片《腾飞的神宇》中拉开序幕。
公司总经理张建友致词:
在传统中秋佳节、伟大祖国60岁华诞和东风公司40周年到来之际,我们欢聚一堂,共叙友情,共谋发展,共同憧憬美好的明天。
一朵鲜花的绽放需要无数汗水的浇灌,一份伟大事业的成就需要无数人的共同努力,神宇公司的建设与发展,离不开大家的辛勤耕耘。
他希望公司所有的年青大学生在事业成功的同时,能够拥有更加丰富、更加灿烂、更加美好的人生,同时为实现神宇发展跨越、开创神宇公司新局面而不懈努力!
新入职的大学生代表张兰,畅谈自己在神宇公司的工作、生活、学习体会,决心从干好本职工作入手,勤学苦练,争取早日为公司的发展作出自己的贡献。
技术开发部的江艳艳作为04年入职大学生代表发言。
联欢会上,邱波、黄静的诗朗颂《神宇之歌》振奋人心;公司青年歌手蔡飞的一曲《向往雄鹰》,赢得了现场的阵阵掌声;09年新入职大学生刘阳表演的武当太极,曾获得湖北
省武术比赛一等奖;副总经理彭国清的《缘分》、《车站》;党委书记高为中的豫剧《朝阳沟》选段《咱两个在学校》、闽南歌曲《浪子的心情》使联欢会高潮迭起,中间穿插的互动游戏精彩纷呈,掌声笑声不断,为联欢会增添了欢乐气氛。
此次联欢会的举行,使在中秋节不能回家团圆的大学生特别是今年新分来的大学生员工感到了神宇公司大家庭的温暖和关怀,同时搭建一个交流的平台,让新、老大学生员工畅所欲言,携着同一个梦想,在收获的季节感受收获的喜悦,开始点燃对未来的期望!
ΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦΦ
走进零部件分公司□何英军
文化融合是个大课题,合作经营中不可回避的问题就是不同企业文化的碰撞和融合,尤其在合作企业中,由于国企与民企各自在企业文化建设方面的体制与机制不同,就决定了这种融合必然会存在着诸多问题亟待解决。
如何消弭文化冲突、达到文化融合,是每一个合作改革企业都绕不过的一道“坎”。
相对于人员、技术、信息、组织上的融合,从属于精神层面的企业文化,在不同的企业文化相遇时,其相互的作用过程将更加复杂、更加令人难以把握。
在完成业务整合、资产和人员合并后,将进入一个处理企业文化冲突、实施文化融合的磨合期。
东风神宇公司在做强自身、提高核心竞争力的同时,积极稳健地推进多元化经营模式改革,先后成功实现与六家民企的合作,将亏损严重的零部件业务全部关停,238名员工派遣进入合作方工作。
合作后的零部件公司,09年1—9月份,实现外部销售收入1200余万元,实现内部整车配套收入1亿2千9百余万元,1—9月份合作方承担人工工资约280余万元,职工精神面貌和收入明显提高。
企业调整改革之后的整合,是一场“革命”,其中最难的是观念的转变,企业文化的融合是企业调整整合中的重中之重。
在这一进程中,神宇公司高度重视与合作企业之间客观存在的文化差异,积极审慎地采取了一系列消除文化障碍、推动文化融合的举措,用文化纽带把神宇零部件联结成一个统一的整体,取得了宝贵的经验。
实践证明,只有做好本质的、内在的、深层次意义上的文化融合,合作改革才算取得了真正意义上的成功。
一、神宇文化与民企文化的异同辨析
企业文化是企业长期积累形成的无形财产,也是核心竞争力的重要组成部分,具有很强的地域差异性、途径依赖性和历史积累性。
是企业战略、企业目标、企业精神、企业理念、企业道德、企业公民责任与企业社会责任、企业人文环境、企业竞争策略等的总和。
神宇文化是典型的国企文化,延续着东风特大型企业文化的特点;民企文化的重要特点是追求利润最大化,追求眼前近期利益,机制灵活,兼顾遵守国家法规政策。
二者的共同点是:
1、和谐稳定的需要;2、在激烈市场竞争下对产品竞争力提升的需求。
不同点是:
1、国企规划长远,全局考虑,民企侧重于局部、短期利益。
2、企业文化认识理论上的差异。
3、在规范的体制体系保障上的差异,民营不注重建立规范的体制体系。
4、运营成本上的差异,民企更灵活,更具优势。
二、合作初期文化冲突的表现
文化冲突是合作改革中不可避免的现象,难点就在于在跨文化条件下如何协调双方的文化冲突及由此带来的管理冲突问题。
文化冲突的过程是一个由人们在心理上的对立而引发为实际冲突行为的过程。
要想顺利完成合作改革,需要一个处理文化冲突的磨合期。
不同企业之间的文化在相遇后,可以有几种作用的结果:
第一种,是一方完全放弃原有的企业价值理念和行为观念,接受新文化。
很显然,让一方员工完全放弃内心根深蒂固的理念和情结十分困难。
第二种,合并双方文化共存互不侵犯。
很显然,不现实。
第三种,双方互相排斥、冲突。
很显然,要以失败分离告终。
第四种,双方相互学习、交流、相互吸收对方的文化营养,相互渗透、融合,从而建立起适应新需要的文化。
很显然,第四种互相融合才是最有效最可行的。
神宇公司零部件有着多年积累起来的文化蕴涵,职工思想起点、技能水平相对较高,并且具备较完善的组织体系保障,民企有延长的产品线,灵活的机制及市场,成本也很具竞争优势。
双方结合,取长补短,如果能够确保和谐稳定发展,必然会取得1+1>2的前景,这也是合作改革的初衷。
合作初期,由于文化的不同,冲突具体表现在以下几方面:
1、双方认识立场高度不同,双方在大小事情认识上出现差异,大如企业长远规划,小如产品质量要求、设备保养重要性、规范的制度建立、安全生产等等方面,造成在管理理念上双方管理层沟通困难,合作民企方我行我素,局面略有失控。
2、在处理企业发展与稳定职工队伍方面认识理解不同,合作民企是比较忽视其影响的,立场仍然是从小我、小利出发,很不利于稳定发展。
3、思想政治工作的能力悬殊较大,神宇具有强有力的思想政治工作优势,而合作方民企基本上在零起点状态。
合作前,神宇发挥强大的思想政治工作优势,确保了合作改革的顺利过渡,但在长久的合作目标中,若不能在思想政治工作的重大作用上取得一致共识,合作之路能走多远?
4、以人为本思想的重视程度。
这一点,神宇与合作方的差距是很大的,神宇公司做为国企,比较重视以人为本思想的贯彻执行,而民企最显著的特点就是谋取最大利润为目标。
文化的冲突,严重危及到了合作能否长久,能否成功,能否取得预期目标。
第一点认识的不同,危及到企业的经营发展,后三点的差异,影响到和谐稳定,而和谐稳定不仅是大环境要求,而且也是企业发展的基石。
三、做好合作文化融合,确保和谐稳定、长久合作。
从文化磨合到文化融合是个渐进的过程,涵盖了品牌、技术、人员、架构等多方面的表层化整合,以及共同的企业价值追求和文化价值取向的深层次融合,并在此基础上逐步发展,经过融合后成为更优秀的企业文化。
在这个过程中,关键是处理好磨合期的文化冲突,逐步实现思想融合、管理融合、行为融合,并最终实现文化融合。
1、坚持以人为本,加强思想政治工作,营造和谐文化氛围。
思想融合是文化融合的基础。
在转型社会中,各种思想观念、道德规则、社会思潮层出不穷,使人们的思想不断经受冲突和挑战的考验。
在文化融合进程中,神宇公司充分尊重和吸收合作民企的优质文化资源,狠抓神宇文化核心内容的导入,即价值观和行为规范的统一。
要求所有干部职工无论何时、何地、何种条件下都要保持不畏艰难、勇争第一的精神状态、思想品格和价值追求。
在管理上以人为本,人企合一为统一的行为规范,在职业道德上要求员工敬业爱岗、争创一流,在员工形象上要求遵纪守章,实干进取,忠诚企业。
通过开展宣讲、组织交流、强化文化理念传递,双方管理层和员工已基本取得共识:
合作是长期的,目标是一致的,一切都从有利于双方共同成长的目标去实施,较好地解决了思想融合问题。
党建思想政治工作在这一进程中发挥了巨大作用,以“融情、融心、融力”为切入点,坚持以人为本这一首要原则。
以实现人的情感与心灵相通,关爱员工,相信员工,关注员工的发展;同时加强对民企管理层思想的影响与塑造,强化以人为本思想灌输,引导合作方以积极的态度处理问题。
神宇零部件在业务全部进行合作后,考虑到部分职工上班较远,神宇公司特配备了厂车上下班接送。
另外,在午餐、交通费补贴上,经过双方磨合,合作民企给予了大力的支持,承担了相关补贴费用等,这样的事例举不胜举。
在思想融合的基础上,双方经营有序,员工思想稳定,积极向上,合作改革发展顺利。
2、互取所长,建立规范的沟通制度,以制度保证沟通。
有效沟通是文化融合的着力点。
文化融合的成功与否在很大程度上取决于能否进行有效沟通。
沟通是协调、解决矛盾,互帮互助的有效手段。
为此,在合作前期,神宇零部件分公司建立每月召开合作方例会以及各大小专题会、平衡会,针对各种问题,进行探讨、协商、确定,协调双方的关系,按照实事求是、平等互利、合作共事的原则.妥善处理各种矛盾和问题.依法维护国家、企业、职工的合法权益。
同时,对合作方企业在生产经营中遇到的困难,尽力给予支持与帮助。
包括路线供货,增大供货份额比例,以及东风路线的沟通渠道上,都通过例会,积极为合作方企业生产经营提供帮助。
对合作方每月的经营数据、动态进行分析,积极帮助、引导,互取所长。
在前期工作的基础上,各合作业务管理、人员思想动态都基本比较平稳。
以规范有序的制度保证沟通渠道顺畅、沟通效果显著。
3、以规范的管理制度保证管理融合,有利于长远发展。
对于产品质量和安全生产,民营企业是矛盾的,在全力降低成本的目的下,质量在取舍中往往被放弃,安全管理更不被重视。
与神宇零部件合作的这几家民营企业也有这一显著特点。
合作方在进驻后,管理水平和质量意识明显滞后,各项基本管理制度不健全、不完善。
很显然,这样会制约今后企业发展,是不适应企业发展规律的。
神宇公司在解决这一问题上,采取派遣中层管理人员及技术人员协助合作方规范管理的方式,多方沟通、灌输质量、安全、成本三足并立的经营理念。
同时神宇零部件管理职能部门:
综合管理部、资产管理部、合作方管理部,通力合作,充分发挥部门职能,以零部件业务合作的长效机制为基础,巩固改革成果,重点从规划投资、文化融合、管理提升、质量控制、产品路线、安全生产等六个方面加强对合作企业的监督与管理。
在经营帮助上,神宇零部件以整车配套为切入口,全力以赴支持合作单位,努力促成多种总成类配套,使零部件配套业务步入良性循环轨道,实现双方和谐发展。
从09年1—9月的经营数据来看,这一方式是非常正确、有效的。
4、加强凝聚力建设,统一价值观和行为规范,做好行为融合。
行为融合是文化融合的关键。
企业行为、领导行为、员工行为的融合才是完全的文化融合。
在行为融合上,主要表现在心往一处想,劲往一处使,“一条心、一股劲、一盘棋”。
要实现行为融合,首先要解决好领导集体的文化融合问题,只有形成了强有力的领导团队,实现思想上的统一与行动上的统一,才能提高组织效能,在更大程度上提升企业的凝聚力。
领导集体的文化融合问题通过这段时间以来的磨合,双方互相成长,基本上共识已达成。
在丰富文化生活上,神宇公司开展了很多活动,如,开展读书活动,鼓励“读好书”,“做好人”,对适应改革的步伐进行讨论,改变员职工观念,凝聚员工思想;开展文体活动,如钓鱼比赛、合唱比赛,羽毛球比赛等,合作单元都取得了前三名的好成绩。
通过这些活动,引导员工适应改革、鼓舞士气,展现风采。
有力推动了凝聚力建设和双方之间的文化融合。
企业合作经营改革是一新生事物,也是顺应国家政策、合作双方互取所长、共赢发展的一种方式,经验在发展中增长,不足在探讨中完善。
综上所述,国企与民企在合作中能否双方文化得到融合,是取得合作成功的关键。
神宇零部件在合作改革的进程中取得了一定的经验,实践证明,通过融合实现文化的创新与再造,形成积极向上、和谐稳定的新的合作企业文化,对确保合作改革成功有着重大的意义,文化能否融合直接关系到企业的合作改革能否成功,只有通过文化的深度融合才能引领和保证既定的战略目标实现,确保合作长久发展。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
走进总装分厂
□代志强
2009年三季度总装分厂紧紧围绕“降成本、增效益”;“重培训、提技能”;“抓安全、促生产”;“创和谐、保稳定”二十四字方针开展各项生产经营活动,通过开展“成本管控年活动”、“金鼎工程”竞赛,查找出生产管理中的各项难题,制定对策措施,确保了三季度1958台二类底盘车的顺利完成,为公司09年产销万辆目标的实现奠定了坚实的基础。
(一)“降成本、增效益”积极开展“成本管控年活动”及“金鼎工程”竞赛活动。
09年1—9月份总装分厂累计生产7527台二类底盘车,其辅料及制造成本均控制在指标之内。
动能费用43.6元/台,工具费用23.4元/台,其中动能费用比08年下降10%、工具费用比08年下降20%。
(二)“重培训、提技能”党、政、工、团密切配合重视员工培训工作。
三季度总装分厂总体产量相对二季度来讲,还是处于下降趋势,面对生产任务不饱和,职工休息时间增多的现状,分厂将员工内部培训放到了工作的重要议程上来。
8—9月份,分厂与人事部一起,先后对班组长、关键工序人员、调整工等岗位操作人员进行了多次培训,从装配工艺、质量管理、国Ⅲ电器、幻灯制作等多个层面提升员工技能素质。
9月份调整班员工范京平、曾寿刚、曾寿俭还代表神宇公司参加了东风公司组织的调整工技能竞赛,虽然我们的参赛选手最后没有进入决赛,但通过这次比赛对我们的员工是一次锻炼和鞭策,相信随着我们员工业务技能的提高和参赛经验的丰富我们在以后的比赛中会取得好成绩。
通过一段时间的培训,班长的各项业务技能得到提高,班组建设工作和生产现场环境得到明显改善,在9月底的设备保养和文明生产得到了生产装备部嘉奖。
(三)“抓安全、促生产”分厂综治、安全、防洪工作完成较好。
三季度分厂整个生产是处于全年较炎热的一个工作环境中,为确保生产安全、杜绝各类事故的发生,总装分厂加大了现场安全管理的巡查力度,特别是在8月份,由于试装分厂场地改造,当月所有的新车适应性改进产品全部放到总装生产,现场生产环境较乱,为保证安全的完成各类试装任务,各班组成立了以班长为首的攻关小组。
对于新过线的车型采取全过程跟踪制度,对出现在每一个环节的问题,做到在最短的时间内通知技术和生产部门,并积极组织人员协调解决处理。
对有问题但可以下线完善的车型采取人工推下线,先保证后续车型生产,再利用休息时间组织专班对问题车辆予以整改完善的方式,确保了8月份安全的完成各类生产任务。
为保安全分厂还按工位签订了安全联保责任书,8月份还配合安技环保部修订了总装分厂安全环保作业指导书。
在防洪工作上,分厂也不敢掉以轻心。
分厂党支部在7月16号组织分厂党员对分厂几个地势较低的大门口堆堵了防洪沙袋同时在整个高温假期间每天派驻2名员工值班,保证了设备安全,确保了高温假后分厂顺利的开工生产。
(四)“创和谐、保稳定”员工稳定工作常抓不懈。
稳定工作是企业和谐有序发展的基本保证,总装分厂党支部始终把创和谐、保稳定放在工作首位,从工作细节做起,确保了员工队伍的稳定。
三季度党支部通过分厂月度的车间大会,在会上通告公司的生产经营形势、宣传公司的方针政策,解答职工疑虑。
为体现分会对职工的关心,分厂领导对当月过生日的职工统一发放“生日红包”并送去祝福和问候。
每逢节假日分厂都从有限的经费里拿出一部分,在高温假和中秋节前为职工送上“降温西瓜”和“开心月饼”,极大地鼓舞员工士气。
ˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇˇ
职工文化□中音
无论在水库还是在江
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 理论 热点 面对面