孙建平翁祖亮同志先进事迹.docx
- 文档编号:18371423
- 上传时间:2023-08-16
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:25.27KB
孙建平翁祖亮同志先进事迹.docx
《孙建平翁祖亮同志先进事迹.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《孙建平翁祖亮同志先进事迹.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
孙建平翁祖亮同志先进事迹
务实书记不来虚的——记上海市黄浦区委书记翁祖亮
文章来源:
人民日报
2015年1月21日,临危受命,翁祖亮回到上海黄浦区任职。
黄浦,上海核心城区。
上海最著名的地标、最标志性的建筑、最美丽的街区,几乎尽数在此。
但此时,翁祖亮面对的是“12·31”外滩拥挤踩踏事件的善后处置。
如何重振黄浦区上上下下的精气神,尽快让黄浦区的发展回到快车道上来?
这份考卷,不一般。
“关键时刻要能冲锋陷阵”
5个月后,黄浦交出一份亮眼成绩单:
今年1月至5月,黄浦区区级财政收入83.4亿元,同比增长17.07%,在上海全市各中心城区中赢得总量、增幅“双第一”。
关键时刻,翁祖亮迎难而上,展现出不一般的韧性。
履职伊始,他用了不到十天时间,将黄浦全区所有街道、所有部门、所有单位全部跑遍,要求各方尽快步入正常轨道,牢牢守住城区安全运行、社会和谐稳定、党风廉政三条底线。
他还多次带队到外滩、豫园、田子坊等人流密集场所开展安全大检查、隐患大排查。
在善后处置工作中,他坚持“用心用情、依法合规”,每晚召开会议,调配全区力量,仅用一个月就基本完成善后处置。
不到两个月时间,黄浦区各项工作驶入正轨。
“基层书记是在一线冲锋陷阵的,直接面对老百姓,直接面对社会的各种问题。
”翁祖亮说,“我们的处置能力、工作水平,直接影响党和政府对外服务的能力和形象,特别是在关键时期,一定要经受住考验。
”
数周前,上海首张涉及股权众筹的营业执照在黄浦区颁出,这一创举背后也是翁祖亮努力的成果。
上任伊始,翁祖亮跑遍了银行、保险、基金证券、租赁等具有代表性的几十家新型企业,率队和上海市相关职能部门沟通,促成多个“首创”落地黄浦:
首个跨境人民币支付系统,首张经营税电子发票,首个互联网小额贷款公司,首个互联网证券分公司……
“要实质作为,我们不来虚的”
端午节,翁祖亮在黄浦区干部微信群里发了一张粽子图,“送粽子来喽”,为大家送上节日祝福。
来到黄浦后,翁祖亮提议设立起干部微信群。
每天各单位、部门发现的问题,都被要求发在这个群中,及时沟通碰撞。
微信群运行一段时间后,翁祖亮进一步提出要有监督,引入了第三方。
上海“12345”市民热线中关于黄浦区的投诉,超过时限没有处理的,就会进入微信群。
他直接点名各委办局,还组织上海市民巡访团进行图文并茂的查访。
现在,黄浦区四套班子和各委办局等123名主要领导干部全被拉入了这个“黄浦文明”微信群,群里都是实名。
黄浦区城管执法局局长徐文虎是群里被点名的“大户”,“违章、市容市貌、乱堆放等问题都会被发到这个群中。
”他感到“压力山大”。
“我们把这个平台建立以后,四套班子在内都在看你的快速反应。
这样就有一种压力和紧迫感。
这样的作为是实质作为,我们不来虚的。
”翁祖亮说。
多年来,翁祖亮的务实风格深入人心。
来黄浦工作前,翁祖亮担任上海闸北区委书记。
他带领闸北干部主动对接上海“四个中心”建设,大力发展金融服务业、软件信息服务业、高端商贸业和现代物流业。
至2014年年底,闸北区的亿元楼达28栋;经认定的跨国公司地区总部达27家,具有总部特征的企业65家,涉外经济贡献率达41.4%,有力推进区域经济的转型升级。
“清单有没有实效,老百姓最有发言权”
翁祖亮非常注重制度建设。
“制度不会因为领导干部的变化而变化,也不会因为领导干部意志的转移而改变。
制度建设的过程本身就是科学决策、民主决策的过程,这样的管理有序、有据。
”
翁祖亮牵头制定了黄浦区《关于加快建设具有全国影响力的科技创新中心的意见》,以制度保障为上海科创中心建设提供高端服务支持;同时,他还积极推动自贸区事中事后监管等相关政策在黄浦先行复制。
在闸北工作期间,翁祖亮强调“财力上有一份增长,民生上就有一份改善”,要求全区民生财力安排每年增加2个百分点。
2013和2014年,闸北区共完成旧改9078户和收尾11个旧改基地。
今年3月底,上海涉及基层治理的“三张清单”《街道工作职责清单》《街道工作权力清单》《街道工作服务清单》在黄浦区南京东路街道首现。
这三张清单十易其稿,街道党工委书记余海虹感慨:
“翁书记很关注创新基层治理措施落在实处,在他建议下,三张清单外还增设了一张‘效能清单’,他说,‘清单有没有实效,老百姓最有发言权。
’”
上接天线,下接地气——记黄浦区委书记翁祖亮
来源:
解放日报
1月21日,跨过一条苏州河,翁祖亮从闸北来到黄浦履新。
在担任闸北区委书记期间,他提出主动对接上海“四个中心”建设,使闸北的服务业税收占比不断提升,实力在中心城区不可小觑。
到黄浦5个月后,上海首张股权众筹公司执照在黄浦诞生;上海首份街道“三张清单”在黄浦出台,“加强版”网格化管理机制在黄浦落地。
黄浦区迎来“撤二建一”以来黄浦开局情况最好的一年。
“上接天线,下接地气,翁书记身上那种争创一流的工作激情,确确实实影响了黄浦的干部群众。
”黄浦的党员干部说
想干事能干事干成事——记上海市黄浦区区委书记翁祖亮
文章来源:
光明日报
日前,从上海市黄浦区传出消息:
今年前5个月,区级财政收入83.4亿元,同比增长17.07%,在全市各中心城区中赢得总量、增幅“双第一”,是黄浦区、卢湾区“撤二建一”以来开局情况最好的一年。
而这距翁祖亮履新黄浦刚好5个月。
今年51岁的翁祖亮,先后担任上海市闸北区委书记、黄浦区委书记。
他始终围绕党中央的决策部署,全身心扑在工作上,有力有效地推进地区经济社会发展,各项工作取得明显成绩。
谋发展,推进区域经济转型升级
“刚来闸北,我的印象是‘土里土气’。
现在感觉洋气、充满活力。
”小刘2012年大学毕业后,来到上海市闸北区一家企业工作,“3年变化挺大,现代感十足的高楼多了,整个城市变漂亮了”。
“闸北发展要置身于上海发展的大局之中。
”在担任闸北区委书记期间,翁祖亮提出闸北要主动对接上海“四个中心”建设,大力发展金融服务业、软件信息服务业、高端商贸业和现代物流业,使服务业税收占比不断提升。
短短5个月,黄浦区的干部也普遍感觉翁祖亮“有思路”“能干事”:
围绕黄浦重点产业,积极推动上海自贸区事中事后监管等相关改革政策在黄浦先行复制,大力推进一门式服务、一个窗口办证等政府管理服务模式创新,为企业发展营造良好环境;根据黄浦的产业特点,大力实施推动服务业创新发展的22条举措,努力为上海科创中心建设提供高端服务支撑。
惠民生,大力推动民生持续改善
“清单有没有实效,老百姓最有发言权。
”黄浦区南京东路街道党工委书记余海虹清晰地记得,今年3月,翁祖亮到街道调研,提出要把街道的权力、职责清单列出来、理清楚。
余海虹说,权力清单、职责清单、服务清单在制定过程中数易其稿,每次厚厚的文稿送给翁祖亮,他都当天看完,并提出指导意见。
“翁书记全程关心,要求清单可操作、可复制、可监督,让老百姓得到好处。
”
重民生,推动民生持续改善。
从原来的卢湾区,到闸北区,再到黄浦区,翁祖亮任职的每个岗位都能一以贯之。
在闸北区工作期间,翁祖亮坚持把旧区改造作为闸北最大的民生,加快结转基地收尾。
2013—2014年,闸北区共完成旧区改造9078户、收尾基地11个。
在加快旧区改造的同时,翁祖亮牵头制定了闸北区成套改造三年行动计划,使居民的居住条件得到明显改善。
同时,通过商业开发地块改建等方式,推进3个公办养老机构建设,探索建立了以座位、餐位为核心的社区养老模式。
强党建,着力履行党建工作责任
“廉政是底线,勤政是根本,善政是关键。
要在黄浦区着力打造‘想干事、能干事、干成事、会共事、不出事’的干部队伍。
”翁祖亮说。
到任之初,翁祖亮就开展了一次基层干部大走访。
通过走访,摸清了干部“家底”,充分了解了干部思想动态。
同时,为拓宽干部的发展空间,调动干部的工作积极性,翁祖亮还探索实践“大多数人选大多数人”的选人用人机制,牵头开展“坚持正确的用人导向、形成科学的选人用人机制”干部工作专题调研,形成使用一批、交流一批、培养一批的工作方案,调研成果将得到进一步运用。
在黄浦区委组织部副部长张正明看来,此举激发了干部队伍的激情和活力,增强了干部选拔工作的公开公平公正。
在畅通干部发展通道、提升干部工作激情的同时,翁祖亮结合正在开展的“三严三实”专题教育,从纪律、作风、教育、制度、惩处等方面入手,制定下发相关文件,严格要求干部做守纪律、讲规矩的表率,守好底线,不碰红线,以优良作风践行“三严三实”。
好书记应当是个好环境”——记上海市静安区委书记孙建平
文章来源:
解放日报
“人在一起,不是团队,心在一起,才是团队。
”静安区委书记孙建平不断用精彩实践诠释这样一个道理。
从虹口到静安,作为“带头人”的孙建平,为百姓生活解决难题,为机关干部提振信心,为城区发展打开局面。
他觉得,任何时候都要发扬艰苦奋斗精神,发扬科学精神,发挥团队精神。
好书记应当是个好环境,这个环境可以使当地干部群众形成一个团队,大家的作用力方向一致,差异仅仅是作用力大小不同,这个时候,这个地区就会无往而不胜。
难怪,孙建平每到一处都会激活干部群众的干劲,他的调离也会让大家依依不舍。
服务凝聚百姓的心
在虹口工作时,有一对住在邢家桥北路的兄弟违章建筑被强拆,准备“拼上一条命”。
但如此深仇大恨,却在虹口的工作团队的艰苦努力下,改变了看法,在孙建平的关心下,街道帮助解决了实际生活困难。
后来他们两次给孙建平写信,对工作人员耐心细致的工作,非常佩服,表示感谢。
孙建平多次向机关干部们谈起,旧改关乎老百姓利益,要增强服务观念,设身处地为群众考虑,才会赢得理解和支持。
虹镇老街动迁时,他挂帅担任旧改工作领导小组组长,引入“旧改基地为民法律服务团”,发现并推广梁惠英这样的人民调解员开展工作,一年就为了162户居民调解了矛盾。
很快,经培训,一个个人民调解的团队应运而生,一批小梁惠英出没在大街小巷的旧改工作之中。
从虹口区委书记离任时,虹镇老街改造已打开了局面,孙建平建立起的一套成熟、有效、管用的旧改工作体系,最重要的支撑就是群众路线。
如今,这种“旧区改造没有旁观者”的工作理念被用到了各个地块的改造中。
静安的区情与虹口截然不同。
2013年7月,孙建平一调任静安区,就立即走街串巷。
他关注到民生“灯下黑”问题——中心城区黄金地段商务成本高,各种小本经营的便民商业陆续被挤出,居民基本生活服务得不到保障。
孙建平与各个职能部门和街道商量,采取“特殊方式”提供民生服务,让国有企业定时定点向居民提供平价基本生活品。
家住威海路647弄老房子的徐阿婆记得,她亲口对孙建平说过:
“梦想能在家里洗上热水澡。
”不久后,静安区第一个“为老助浴点”真的就建在了家门口。
“威海为老助浴点”,由南京西路街道出场地,静安置业集团负责施工,区里的企业“阿克苏诺贝尔”出资捐赠洗浴设施。
目前,静安区新建和改造的助浴点共有18处。
孙建平把这样的民生服务理念传递给区里的干部:
比“民有所呼、我有所应”更重要的,是民有所呼,我们动员社会力量共同来做。
关心鼓舞全区干部
在静安,孙建平心里一直有种焦急:
中心城区表面看起来“高大上”,其实也有很多隐忧。
他不止一次对干部们说出静安的“五怕”:
怕成本太高、怕资源太少、怕底子太薄、怕目标太大、怕感觉太好。
要克服这“五怕”求得新发展,孙建平对干部队伍提出高要求:
具备世界眼光、战略思维、改革精神、群众方法。
他一直在激励和鼓舞着人。
各级干部都接受过书记的现场工作指导。
元旦过后上班第一天,他把“书记专题会”地点搬到街道社区文化活动中心,邀请街道干部和居委干部一起参加;去年市委“一号课题”实施方案刚刚出台,他就到居民区宣讲,调动基层干部工作热情,青年机关干部到基层任职,他召开座谈会耐心倾听他们的困惑……
“85后”年轻干部董诗云,从区委组织部下派到居民区党总支担任副书记。
任职前夕,孙建平对这批年轻人给予指点:
要“向下扎根,向上发展”,鼓励年轻人形成持久、体系化的阅读习惯,提升思维能力,学会全局思考。
作为“带头人”,孙建平特别珍惜干部们的工作热情和进步愿望。
最近,59岁的信访干部钱凤惠,被从副处级调研员提拔为正处级。
钱凤惠从1978年开始做信访工作,一直是信访战线上的救火队员,常年工作在维稳第一线。
孙建平说,提拔钱凤惠的做法别有深意,“让想干事的有舞台,能干事的有关键岗位,敢干事的有制度保障,干成事的有社会地位,决不让在背后议论人的人有市场。
”
规划凝聚大众力量
静安的干部们觉得:
孙建平是一个有思想、有观点、有激情的书记。
在讲到全区改革工作时,区深改办主任李寅说,“他不仅仅是一个敢于担当的书记,更是一个非常善于谋划的书记。
”
在制订静安区“十三五”规划时,孙建平明确提出,要以公众参与为导向,促进规划编制和实施全过程的透明开放。
要研究制订两套指标体系,一套是传统的政府工作指标体系,另一套是公众可以感受的市民发展指标体系,就是静安区“十三五”规划的市民版。
他说,在区“十三五”规划体系完成后,策划制作全区“十三五”规划的“市民版”,将涉及公众利益和社会民生的规划内容,通过通俗易懂的表现形式向公众解读,包括涵盖生活更方便、交通更便捷、环境更优美、秩序更井然、文化更生动、相处更和谐等6个方面的指标评价体系。
通过两套指标体系的制定和实施,使得“十三五”的发展真正让人民群众可感受、可享受、可评价。
“功成不必在我。
”孙建平的一腔热情,全部倾注在城区的未来发展中:
“未来的静安,要在写满成绩的纸上续写新的辉煌。
”
以信念和情怀筑梦一方——记静安区委书记孙建平
文章来源:
东方网
常规逻辑下,对于一位静安区的领导,提及“11·15”显然不合时宜,也是需要有所避忌的。
这个日子曾留给静安深深的悲怆、失落和煎熬,犹如一记重拳,将一个奋力前行的精致城区重重击倒。
两年前的7月,在虹口区干得顺风顺水的孙建平移帅静安。
四个月后,静安区最大规模的成片老宅——东八块中的59号地块征收协议生效,500多户“蜗居”群众在这一天盼来了“翻身”。
当天恰逢11月15日,孙建平亲临现场祝贺,他的解释是:
要让静安人重新解读“11·15”,这个日子除了伤心外,还应该看到希望,“当时当刻,我们太需要一件事,证明静安的动力还在,人心还在,干部队伍更是想做事、能做事的。
”
睿智、豁达、坦荡,孙建平就是以这样的“惊人之举”在静安区留下了第一个“孙氏印迹”。
敢做梦、善谋划的“孙帅”
外界对孙建平早有“孙帅”的评价。
当他来到静安区,其全局把控和统帅能力也同样备受肯定。
常说“新官上任三把火”,而孙建平到任后,对静安区此前设定的大方向、总目标没有过多修正,只强调:
与时俱进,重在实现新突破。
为此,静安区设立了深改办,在全市各区县中属唯一。
深改办下设九个专项办,每个都由副区长或区委常委挂帅,旨在对接中央和市委要求,结合静安实际,推进各项工作。
深改办主任李寅很感慨:
“站得高、看得远、善谋划、不折腾的领导实在难得。
”他清楚地记得,孙书记刚到任的一次动员会上,就抛出了“城市更新”这一概念,“当时其他区都在大张旗鼓地拼项目,他却说‘要保护城市年轮、丰实文化资源’,将城市文化转为发展的新资本。
”这让这位擅做规划的“老法师”心服口服。
敢做梦、善谋划的孙建平,也常给身边人带来启发和惊喜。
高大上的嘉里中心和一片老房子之间,隔着著名的中苏友好大厦(即上海展览中心),十多年里,这儿的主要功能是会务和展览。
如何用好静安区的有限资源?
前不久,孙建平与年轻干部们开展了一场头脑风暴,谈及展览中心,孙建平描绘了它的“升级版”:
在传承历史的基础上拓展更多生活功能,与周边群众的工作生活产生更多人文互通与勾连。
最近,“很潮”的孙建平又在静安区历史上写下了另一个“第一”——在编制区“十三五”规划时,一方面联合市政府发展研究中心,从大局角度定位静安区的发展,并分析现有瓶颈;同时,请来国际知名咨询公司,参与规划编制的前期研究。
在这两个“智囊”支撑下,静安区“十三五”规划有了两套指标体系,一套是传统的政府工作指标体系,另一套则强调公众的“获得感”。
没有“大院、大所、大实验室”,如何对接科创中心建设?
在“孙帅”执掌下,静安区稳稳跻身“第一梯队”。
目前全区拥有七家创客空间、100多个创新创业团队,并率先与上海首家民营银行华瑞开展战略合作;率先与上海宝华集团共同设立天使基金,扶持“互联网+”、科技服务、文化产业等特色项目;率先应用先进城市管理技术,优化城区管理和功能;率先将互联网技术、大数据技术接入南京路建设。
目前,静安区正向市委、市政府递交先行先试的目录,争取更多“第一”落地静安,树立标杆。
“国际孙”死磕“灯下黑”
拥有国际视野和思维的孙建平,从未以“高端”自居,其执政过程的很大精力用于死磕“灯下黑”。
他上任后走访基层的首站选择了老龄化程度较高的静安寺街道,了解老人们的买菜难、洗澡难;上任后首个年初一亲临街道乐龄站点,与老人们共进午餐……
作为中心城区的一把手,很容易绕着数字转、绕着成绩转,但孙建平却始终将目光盯住那些最难发现、最容易被忽略的细节,他常说一切工作的目的是百姓得实惠,不能让百姓生活在“灯下黑”。
副区长孙萍感慨:
“这一点对广大干部的影响很深。
”
还是说旧改。
孙建平到任后,将旧改工作的主基调从原先的“尽力而行”改为“全力以赴”,“让更多百姓尽快改善生活。
”
由此,静安区的旧改速度从早些年每年1000户提速至每年2500户,并不断自我加压,今年将增至3500户,征收协议生效时间也由早先的三个月缩短至两三天。
南京路“金五星”背后的一些老大难,也在孙建平力推下逐一“销项”,比如让国有企业定时定点向街道老年人提供基本生活品和副食品,缓解购物难;充分动员社会力量参与,在社区、居民区挤出空间增设为老助浴点。
彻底挤兑“灯下黑”,孙建平还在顶层设计展开“重构”。
首先,深化政府机构改革,推出“三张清单”:
改革管理模式的负面清单,对内外资企业实行“国民待遇”;促进贸易便利化的鼓励清单,围绕高端服装服饰、化妆品、医药用品等行业,与上海海关、上海出入境检验检疫局、市商务委建立战略合作,推进一些改革在静安区先行先试;加强行政审批的权力清单。
其次,打造智慧政务。
在工商、质监、食药监三局合一基础上,率先整合物价局价格监督检查职责,还将整合卫生监督管理职能;一个囊括区域内200多幢楼宇数万家企业信息的“区决策支持平台”已建成并进入测试,今后区内人口信息库、法人库、地理信息库和决策咨询库等数据库将实现联通应用,为政府决策提供精准支撑。
“人总要有点信念和情怀”
董珞、彭琼林,前后两任区委办主任,他们不约而同频频“吐槽”:
“实在跟不上孙书记的节奏。
”
“书记每天早上七点半开工,一直忙到晚上,从不午休。
平均一天四档以上会务,前一档结束时一脸疲态,进入下一档,立刻‘满血复活’。
”
他们口中的书记同样严于律己,凡各类“慰问”一律挡在门外;凡各类请托一律挡在门外。
曾有人“劝”孙建平:
“在起点这么高的中心城区,混混日子,应该很好过。
”
孙建平的答复很实在:
“人总要有点信念和情怀,身处这个位置,不做出点成绩对不起自己。
”
年近六十的他,清楚地知道自己在位时间有限,“我在这里一天,就要争取让静安变得更好些,让百姓的日子更舒服些。
”
“作用于人,成就于事”,自认是“理想主义者”的孙建平,也为区域党员干部队伍的培养定下主基调--想干事的有舞台、能干事的有岗位、敢干事的有保障、干成事的有地位,决不让背后议论人的人有市场。
“如果一个地方只出干部不出成绩,我们对不起群众,会丧失社会基础;如果一个地方只出成绩不出干部,我们对不起干部,会丧失工作基础。
”关键岗位的人能否干事,这成了静安区评判党员干部的标准。
一切高标准的孙建平同样“升级”了静安区的干部培养和选人用人机制--研究制定了《2013-2017年区干部教育培训规划》,开启了党员干部队伍的“学习季”:
聚焦城市建设、经济金融等重点领域,联手知名高校举办专题研究班,全区300余名处级干部、中青年干部参加。
同时,借着街道体制机制调整的机会,率先从区级机关拿出20多个编制放到街道,把委办局一批80后“精兵强将”输送到社区,让他们“向下扎根,再向上发展”;结合党的群众路线教育实践活动,启动“公务员导师带徒”计划,将“老法师”身上的优势资源复制、移植入年轻公务员体内,为他们接上地气,并将考核结果作为干部选拔任用、评优评先的重要依据。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建平 翁祖亮 同志 先进事迹