信息化支撑下的人力资源管理培训教材.ppt
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信息化支撑下的人力资源管理培训教材.ppt
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信息化支撑下的人力资源管理杨玲2006年3月18日,报告思路,建龙钢铁人力资源管理发展趋势现有管理手段的局限解决方案人力资源系统(4个模块)推进思路,1、建龙钢铁人力资源管理发展趋势,各子公司背景不同跨省经营异地办公工作平台不统一管理方式有差异员工素质参差不起,集团化管理模式专业化管理方向知识管理思想资源共享理念先进企业为模板,不断提升管理手段,为企业配、备合适的人力资源,报告思路,建龙钢铁人力资源管理发展趋势现有管理手段的局限解决方案人力资源系统(4个模块)推进思路,您现在做人力资源管理决策所用的数据信息有哪些?
这些信息统计方便吗?
人力资源管理,您对公司的人员编制及执行情况都了解吗?
您对员工是否胜任岗位是如何评价的?
需要那些数据做支撑?
这些数据有积累吗?
您知道您的公司人力资源结构现状是什么样的吗?
它是合理的吗?
您对关键人员的留用与培养的情况了然于胸吗?
对于他们的绩效表现,您清楚吗?
您对培训计划执行情况都了解吗?
了解的渠道有那些?
2、现有管理手段的局限,人为管理的随意性较大,权责界定不固定各业务相互独立,信息分散、不一致数据的计算和分析繁杂,耗费大量人力、时间,工作效率低,准确性差,员工满意度下降,没有更多的精力去思考人力资源开发方面的问题管理成果保留在个人手中和头脑中,管理伴随人员流动而变化工作延续性差,管理水平得不到提升,报告思路,建龙钢铁人力资源管理现状发展趋势现有管理手段的局限解决方案人力资源系统(4个模块)推进思路,3、解决方案,用信息化手段固化管理成果,为规范管理、优化管理提供支持人力资源业务间的整合,增强了信息的准确性、业务衔接的流畅性繁杂的计算过程由计算机处理,提高效率、减少人力投入人事相关信息的网上及时更新,为集团人力资源管理分析提供方便人事相关信息的网上共享与授权管理,为人事信息的透明与保密提供支撑管理痕迹的保留,为审计管理提供依据,目前的系统覆盖了人力资源管理的7个主要业务领域,目前人力资源系统的内容,组织职位模块功能介绍,人力资源系统首先通过组织职位,把整个集团的组织结构、职位、层级、编制纳入信息化管理当中,从而实现规范化的管理。
人员招聘模块功能介绍,人员的招聘计划从组织职位中统计分析得来,当应聘人员应聘成功后,基本资料可以直接转入人事系统。
人事任用模块功能介绍,人事任用管理主要是将集团内部人员的基本资料、岗位、薪资、社保、奖惩等员工新进、调动、离职信息纳入系统,从而便于人事管理和统计分析(比如:
离职统计、分析,各类人才统计等)。
员工出勤模块功能介绍,员工出勤管理主要是对员工日常出勤、加班、请假、出差进行管理,并与薪酬管理直接挂钩,从而省去以前通过人工来统计的繁琐。
绩效管理模块功能介绍,绩效考核管理主要对员工工作采用不同方式(比如:
月考核、季考核、年考核、试用考核等)就不同内容(比如:
关键指标、重点工作、团队建设、工作作风等)进行考核,并将考核结果按照已定的规则自动推给薪资福利管理或其它人力资源管理的活动。
培训发展模块功能介绍,培训发展管理主要负责员工训练课程的设定与管理;培训资源的管理与完善;考试作业的实施;员工资格的记录及统计;后备人才的发展与规划;公司各级专家的管理统计与分析提升员工的个人技能,从而为公司培养、储备人才。
薪资福利模块功能介绍,薪资福利管理主要负责按月或年进行基本工资及各种津贴、补贴的核算与发放;所得税及社保、公积金的核算与扣减;月奖金的核算与发放;并将最终结果推给财务系统。
人力资源系统间关系图,人力资源系统与ERP其他系统的关系,报告思路,建龙钢铁人力资源管理现状发展趋势现有管理手段的局限解决方案人力资源系统(4个模块)推进思路,4、人力资源系统(4个模块)推进思路,重点推进组织职位管理、人事任用管理、员工出勤管理、薪酬福利管理4个模块以控股公司为协调单位,组织确认集团化人力资源管理需求以唐山建龙和承德建龙为试点,重点理顺4个模块相关制度,固化组织机构、岗位、编制信息、出勤规则、工资核算规则;核准人事基本资料;其他子公司,以录入和核准人事基本资料为重点,完善人事基本信息,推进原则方面,推进计划方面,关注人力资源管理制度建设关注需求的科学性、合理性系统能做的事,一定要让系统做系统也不是万能,代替不了人的决策统计报表的需求以常规报表为重点关注基本资料维护的准确性、及时性坚定不移的使用系统,边使用边完善,对支撑系统方面,人力资源政策的合理性、科学性人力资源开发和合理使用工作效率和质量的不断提高员工满意度的增加,提升绩效方面,回顾,建龙钢铁人力资源管理现状发展趋势现有管理手段的局限解决方案人力资源系统(4个模块)推进思路,谢谢!
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