二级建造师施工管理笔记和知识总结.docx
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二级建造师施工管理笔记和知识总结.docx
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二级建造师施工管理笔记和知识总结
1.项目管理的核心是目标控制
2.建设工程项目管理的内涵:
(1)自项目开始至项目完成。
指的是项目的实施期。
(2)通过项目策划和项目控制。
指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
(3)实现项目的费用目标、进度目标、质量目标。
费用目标对业主是投资目标;对施工方而言是成本目标。
3.业主方的项目管理是管理的核心。
4.项目管理的类型:
业主方(投资方、开发方、咨询公司等代表业主方利益的),设计方,施工方(施工总承包方和分包方),供货方(材料和设备供应方),建设项目工程总承包方的施工管理(1.设计施工综合承包,2.设计施工采购综合承包,及EPC承包)。
(没有监理方)
5.业主方进度目标知识:
项目交付使用的时间目标。
(1)工场建成可以投入生产
(2)道路建成可以通车。
(3)办公楼可以启用(4)旅馆可以开业。
6.质量目标知识:
施工质量,设计质量,材料质量,设备质量,环境质量。
即满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
7.安全管理是项目管理中最重要的任务。
8.设计方项目管理目标:
设计的成本目标,进度目标,质量目标,以及项目的投资目标。
9.设计方的管理工作时间:
主要在设计阶段,设计设计前得准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
10.供货方的管理目标:
供货方的成本目标,供货方进度目标,供货方质量目标。
11.供货方的管理工作时间:
主要在施工阶段,设计设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期。
12.建设项目工程总承包方项目管理的目标:
项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。
13.建设项目工程总承包方项目管理工作时间:
涉及项目实施阶段的全过程。
14.施工方的管理目标:
施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
15.施工总承包方的管理。
(1)对所承包工程承担施工任务的执行和组织的总责。
(2)负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工任务。
16.施工总承包管理方
(1)对所承包工程承担施工任务组织的总责。
(2)负责组织和管理分包施工单位。
17.建设项目工程总承包的作用。
实现建设生产过程的组织集成化,克服由于设计和施工的分离致使投资增加,以及克服设计和施工的不协调影响施工进度。
18.控制项目目标的主要措施:
组织措施,管理措施,经济措施,技术措施。
19.组织论:
(1)组织结构模式
(2)组织分工(3)工程流程组织;前两者为静态的组织关系,后者是逻辑关系,为动态关系。
(1)组织结构模式:
反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
(2)指令关系:
指的是下达工作指令的关系。
即谁给谁下达指令。
(3)工作流程组织:
反应一个系统中各项工作之间的逻辑关系。
20.组织工具:
(1)项目结构图
(2)组织结构图(3)工作任务分工表(4)管理职能分工表(5)工作流程图。
21.项目结构图:
树状图方式对一个项目的结构进行逐层分解,反应组成该项目的所有工作任务。
矩形框表示工作任务,用连线连接。
22.做项目结构图原则:
(1)项目进展的总体部署
(2)项目的组成(3)有利于项目实施任务(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构。
23.单体工程也能进行结构分解。
24.项目编码的依据是项目结构图。
25.综合编码13个。
(1)计划平面编码:
1
(2)工作类别编码:
1
(3)项目结构编码:
4
(4)工作项编码:
4
(5)项目参与单位编码:
3
26.组织结构图:
反映一个组织系统中各部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
矩形框表示工作部门,指令关系单向箭线。
27.合同结构图:
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
28.常用的组织结构模式:
职能,线性,矩阵结构模式。
29.组织分工:
反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
30.三个组织结构模式的特点:
职能:
多个指令源。
线性:
只要一个指令源。
矩阵:
纵横交汇,指令源两个。
31.管理的五个环节:
提出问题——筹划(提出解决问题的方案,进行分析)——决策——执行——检查。
32.施工组织设计的内容:
(1)工程概况
(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要经济技术指标
33.施工组织设计的分类
(1)施工组织总设计
(2)单位工程施工组织设计(3)分部(分项)工程施工组织设计
34.三种施工组织设计方案
总施工组织设计:
比基本内容多了施工准备工作计划,各项资源需求量计划。
单位工程施工组织设计:
比基本内容多了施工准备工作计划,各项资源需求量计划,技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。
分部分项施工组织设计:
比基本内容多了施工方法和施工机械的选择,施工准备工作计划,各项资源需求量计划,技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施。
少了施工方案和主要经济指标。
35.施工组织设计编制原则
重视组织对施工的作用;提高工业化程度;重视管理创新和技术创新;重视目标控制;积极采用国内外先进施工技术;提高施工连续性和均衡性;合理部署施工现场,文明施工。
36.施工组织总设计编制依据:
计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关标准规范法律、类似工程的资料和经验。
37.单位工程施工组织设计的编制依据:
建设单位意图和要求;工程的施工图纸及标准图;总设计的要求;资源配置情况;建筑环境、场地条件等地勘报告等,有关标准、规范和法律,技术新成果和类似工程的资料和经验。
38.施工总设计的编制程序
1.收集熟悉编写需要的资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究。
2.计算主要工种工程的工程量。
3.确定施工的总体部署。
4.拟定施工方案。
5.编制施工总进度计划。
6.编制资源需求量计划。
7.编制施工准备工作计划。
8.施工总平面图设计。
9.计算主要技术经济指标。
38.动态控制原理
1.项目目标动态控制的准备工作:
将对项目的目标(投资/成本、进度和质量门目标)进行分解,确定目标控制的计划值。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:
(1)收集项目目标的实际值,
(2)定期(两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较,(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要,改变计划值。
39.项目目标动态控制的纠偏措施:
组织措施:
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和管理班子成员。
管理措施:
调整进度管理的方法和手段,改变施工管理,强化合同管理。
经济措施:
落实加快施工进度所需要的资金。
技术措施:
调整设计、改进施工方法、改变施工机具。
其中组织措施起到决定性作用。
40.动态控制方法在施工管理中的应用:
(一)施工进度目标的逐层分解。
(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
1.按照进度控制的要求,收集施工进度实际值
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
一般为一个月,重要的一周或者一旬
3.通过施工进度计划值和实际值比较,发现偏差,采取相应的就偏措施
(三)调整施工进度目标
41.动态控制对于施工成本的计划值和实际值比较:
(一)合同价与投标价
(二)合同价与施工成本规划;
(三)施工成本规划与实际成本
(四)合同价与实际成本
(五)合同价与工程款支付
42.动态控制对于施工质量
质量目标:
各分部分项工程施工质量,材料,半成品,成品和有关设备等质量。
43.施工项目经理的特征:
1.项目管理班子负责人,不一定是企业法人在项目上的代表人。
2.仅限于主持项目管理工作,进行项目目标控制和组织协调。
3.不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
4.是否具有人权、财权和物资采购权,由上级决定
44.项目经理的权利
1.组织项目管理班子;
2.企业法定代表的身份处理外部关系,受委托签订合同;
3.指挥生产经营活动,调配管理人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
4.选择施工作业队伍
5.进行合理的经济分配
6.其他授予权利
45.根据以下编制项目管理目标责任书
1.项目合同文件
2.组织的管理文件
3.项目管理规划大纲
4.组织的经营方针和目标
46.项目经理的职责和权限和责任(P33)
47.责任追究:
由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主观部门追究的主要是法律责任,企业将追究经济责任,不排除法律责任。
48.施工风险管理
风险区A—5等风险
风险区B—3等风险
风险区C—3等风险
风险区D—1等风险
A降低概率为B
A降低损失为C
49.施工风险的内容
1.组织风险(全是人员):
(1)管理人员的知识、经验、能力;
(2)机械操作人员的知识、经验、能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力
2.经济与管理风险(排除其余三个即可)
(1)资金供应
(2)合同风险(3)事故(4)人身安全(5)信息安全。
3.工程环境风险(环境)
(1)自然灾害
(2)岩土地质和水文地质(3)气象条件(4)引起火灾和爆炸。
4.技术风险:
(文件)
(1)工程设计文件
(2)工程施工方案(3)工程物资(4)工程机械。
50.风险管理
1.风险识别(收集风险有关信息—确定风险因素—编制风险报告)
2.风险评估(分析发生概率、分析损失量、确定风险等级和风险量)
3.风险响应(规避、减轻、转移、自留)
4.风险控制(预测风险,监控并提出预警)
51.建设工程监理:
是依法从事建设活动的经济组织。
是一种高智能的有偿技术服务(工程咨询或顾问服务)。
履行委托监理合同。
52.委托监理合同
合同履行期限;工作范围和内容;双方的责任、权利和义务;酬金和支付方式;合同争议的解决方法。
53.质量管理条例:
(1)承担监理责任。
(2)监理工程师签字—建筑材料、建筑构配件和设备才能使用,进入下一道工序
(3)采取旁站、巡视和平行检验等形式
(4)发现存在安全事故隐患的,要求施工单位整改;情况严重,要求暂时停止施工,报告建设单位;施工单位不整改或不停止施工,及时向有关主管部门报告。
54.对监理单位惩罚:
责令限期改正—逾期未改,处10-30万罚款—情节严重,降低直至吊销资质证书—造成重大安全事故,构成犯罪,对直接责任人员,刑事责任;造成损失,赔偿责任。
(1)未审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案;
(2)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的;
(3)施工单位不整改不停工,未及时向有关部门报告
(4)未依照法律,法规和强制性标准实施监理。
55.工程建设监理的工作程序:
(1)编制监理规划
(2)按进度、分专业编制监理实施细则
(3)按照细则进行监理
(4)参与工程竣工验收,签署监理意见
(5)监理业务完成,提交工程建设监理档案资料
56.编制监理规划
(1)时间:
签订委托监理合同及收到设计文件后。
必须经监理单位技术负责人审核批准,在召开第一次工地会议前报送业主。
(2)参编人:
总监主持,专业监理工程师参加编制
(3)依据:
1.法律,法规,项目审批文件;2.标准、设计文件和技术资料;3.监理大纲、委托监理合同、相关合同
(4)内容:
监理工作概况,范围,内容,目标,依据,组织形式,人员配备,岗位职责,工程程序,方法措施,工作制度,监理设施
57.编制监理实施细则
(1)范围:
中型及中型以上或专业性较强
(2)时间:
施工开始前完成,经总监理工程师批准
(3)参编人:
各专业的专业工程师参与编制
(4)依据:
1.已批准的监理规划2.标准、设计文件和有关技术资料3.施工组织设计
(5)内容:
1.专业工程特点2.监理工作流程3.监理工作控制要点及目标值4.监理工作方法和措施
58.旁站监理
(1)概念:
对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
(2)包括:
基础方面:
土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带,其他结构混凝土,防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装。
主体结构方面:
梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装
(3)在施工前24小时书面通知驻工地项目监理机构。
(4)旁站监理职责:
1.检查施工企业现场质检人员到岗、特种工种人员持证上岗及施工机械,材料准备情况;
2.跟班监督施工方案和强制性标准执行情况
3.核查材料,配件,商砼的质量检验报告,可现场监督施工企业进行检验或委托第三方复验
4.做好旁站记录和监理日记,报酬旁站监理原始资料
(5)处理:
发现违法强制性标准,责令立即整改;可能危及工程质量,及时向监理工程师或总监报告,总监下达局部暂停施工指令或者采取应急措施。
施工成本控制
1.时间:
从投标报价开始—项目竣工结算完成。
2.成本目标分类:
责任成本目标;计划成本目标。
前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化。
3.建筑安装工程费用组成:
直接费(直接工程费+措施费),
间接费(规费和企业管理费),
利润和税金。
4.直接工程费组成:
(1)人工费(基本工资,补贴,辅助工资,福利,劳动保护费)
(2)材料费(材料原价,材料运杂费,运输损耗费,采购及保管费,检验试验费)
计算:
材料费=材料消耗量×基价+检验试验费;
基价=〖(供应价格+运杂费)×(1+运输损耗率)〗×(1+采购保管费率)
检验试验费=材料消耗量×单位材料量检验费。
(3)施工机械使用费
机械使用费=台班消耗量×单价;
单价=折旧费+大修理费+经常修理费+安拆费及场外运费+人工费+燃料动力费+养路费及车船使用税
折旧费=预算价(1-残值率)/总台班数目;
总台班数=折旧年限×年工作台班
大修理费=一次大修理费×大修次数/总台班数
5.措施费组成:
临安夜文环模二大水脚完
6.间接费组成:
规费+企业管理费
(1)规费的组成:
工程排污费;工程定额测定费;社会保障费;住房公积金;危险作业意外伤害保险
(2)企业管理费:
管理人员工资;办公费;差旅交通费;固定资产使用费;工具用具使用费;劳动保险费;工会经费;职工教育经费;财产保险费;财务费用;税金(车船税,房产税,土地使用税,印花税)
7.利润:
基数
(1)直接费+间接费
(2)人工费+机械费(3)人工费
8.税金:
营业税(营业额×3%)+城市维护税(营业额×7%或5%或1%;城市,县镇,农村)+教育附加费(营业税额×3%)
市区:
3.41%,县镇:
3.35%,农村:
3.22%
9.工料单价法的三种:
(1)直接工程费基数
1.措施费=直接工程费×措施费费率
2.间接费=(直接工程费+措施费)×费率
3.利润=(直接费+间接费)×利润率
4.税金=(直接费+间接费+利润)×税率
5.造价=直接+间接+利润+税金
(2)人工费+机械费基数
1.直接工程费费中的人工费+机械费。
2.措施费中的人工费+机械费
3.两者相加作为基数
4.间接费=3×费率
5.利润=3×利润率
6.税金=(直接费+间接费+利润)×税率;
7.造价=直接费+间接费+利润+税金
(3)人工费基数
同前者
10.综合单价法
包括全费用综合单价和部分费用综合单价。
不含措施费:
C为材料费占直接工程费的比例。
C>C。
以直接工程费为基数
C 以人工费+机械费基数 可以以人工费作为基数。 11.工程量清单计价 (1)工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费 (2)综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润 (3)全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润+措施费+规费+税金 12.分部分项工程费: (1)测算人材机消耗量,参照定额。 招标—政府颁布的消耗量定额;投标—企业定额,无,参照消耗量定额 (2)确定人材机单价 采用市场价格作为参考,并考虑一定的调价系数 (3)计算管理费、利润 管理费=直接工程费*费率 利润=(直接工程费+管理费)*利润率 (4)综合单价 综合单价=(直接工程费+管理费+利润)/清单工程量 13.措施项目费计算 依据: 施工组织设计;对于可以计算工程量的措施项目,应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价。 其余项目可以以“项”为单位的方式计价,包括除规费,税金外的全部费用。 (1)综合单价法: 混凝土模板、脚手架、垂直运输 (2)参数法计价: 夜间施工费,二次搬运费,冬雨季施工 (3)分包法计价: 管理和风险费,室内空气污染等。 14.其他项目费 暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费 15.投标价的编制方法 (1)确定施工方案和施工进度,并与合同形式一致 (2)编制原则: 1.必须执行《工程量清单计价规范》,可由投标人或具有相应资质的咨询人编制。 2.投标报价不得低于成本 3.按招标人提供的工程量清单填报价格 4.以招标文件中设定的承发包双方责任划分,作为设定投标报价费用项目和费用计算的依据。 5.以施工方案、技术措施作为基本条件 6.科学严谨、简明适用 (3)投标报价的依据 1.<计价规范>2.国家或省级、行业主管部门颁发的计价办法3.企业定额4.招标文件,工程量清单,补充通知,答疑纪要5.设计文件6.施工现场情况、施工组织设计,施工方案7.规范,标准8.工程造价信息9.其他 (4)内容 1.复核清单工程量 2.分部分项工程量清单计价表+措施项目计价表+其他项目计价表+规费税金计价表 16.招标与投标综合单价依据有所差别: (1)项目特征描述 1.设计图纸VS招标文件分部分项工程量清单;后者胜 2.施工图纸或设计变更VS招标文件分部分项工程量清单;重新约定综合单价 (2)企业定额 (3)人材机不同(政府VS企业) (4)企业管理费费率、利润率 (5)风险费用 (6).材料暂估价 17.其他费用报价 (1)暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写,不得变动 (2)暂估价不得变动和更改。 暂估价中的材料暂估价必须按照招标人提供的暂估单价计入分部分项工程费用中的综合单价;专业工程暂估价必须按照投标人提供的其他项目清单列出的金额填写。 (3)计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量,自主确定各项综合单价并计算费用 (4)总承包服务费应根据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容、供应材料和设备情况,由投标人按照招标人提出的协调、配合与服务要求以及施工现场管理需要自主确定。 18.建设工程定额分类 (1)生产要素分类 人工定额,材料消耗定额,施工机械台班使用定额 (2)编制程序和用途 1.施工定额(工序,编制预算定额的依据)2.预算定额(分部分项,编制施工图预算)3.概算定额(扩大的分部分项,确定建设项目投资额)4.概算指标(概算定额的扩大,年度投资计划,估算指标基础)5.投资估算指标(项目建议书,可行性研究阶段) (3)按编制单位和适用范围 全国统一定额,行业定额,地区定额,企业定额 (4)按投资的费用性质分 建筑工程定额,设备安装定额,建筑安装工程费用定额,工具、器具定额,工程建设其他费用定额 19.定额作业的定额时间测定: 测时法、写实记录法、工作日写实法 20.人工定额的制定方法 1.技术测定法 2.统计分析法 3.比较类推法 4.经验估计法 21.材料消耗定额四类 1.主要材料 2.辅助材料 3.周转性材料(模板脚手架) 4.零星材料 22.材料消耗定额的编制 (1)材料净用量 1.理论计算 2.测定法 3.图纸计算法 4.经验法 (2)损耗率等于损耗量除以净用量 23.周转性材料 模板;脚手架杯子,跳板;挖土方用的挡土板 用一次使用量和摊销量两个指标,一次摊销量指的是周转材料在不重复使用时的一次使用量,供施工企业组织施工用;摊销量是指周转性材料退出使用,应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量,供施工企业成本核算或投标报价使用。 24.确定机械净工作生产率,即机械纯工作1小时的正常生产率。 25.施工成本管理的任务 成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核。 其中成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。 采用对比法,因素分析法 三类指标: 成本计划的数量指标,成本计划的质量指标,成本计划的效益指标。 成本控制分为: 事先控制、事中控制、事后控制 成本核算: 两个环节: 1.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,算出施工费用的实际发生额;2.根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。 成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测,计划,成本控制,成本分析,成本考核等各个环节的依据。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。 分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门核算分析,目的在于考核项目管理绩效和企业经营绩效。 施工成本分析: 分析是关键,纠偏是核心,针对分析得出的原因,采取措施,加以纠正。 分为局部成本偏差(项目的月度或周天)和累计成本偏差(已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异)。 施工成本考核: 以施工成本降低额和施工成本降低率来作为主要指标 26.施工成本管理的措施 组织、经济、技术、合同 27.施工成本计划的类型 竞争性成本计划(招标文件) 指导性成本计划(合同) 实时性成本计划(项目实施方案) 28.施工预算和施工图预算 1.编制依据不同 前者以施工定额,后者以预算定额,前者更详细,具体 2.适用范围不同 施工预算与建设单位无关,而施工图预算适用于两者 3.发挥的作用不同 前者用于各种施工考核,后者用于施工报价 29.编制成本计划的依据 P79 30.编制成本计划的方法 1.按施工成本组成2.按项目组成3.按工程进度 31.施工成本控制的依据 1.工程成本合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更 32.掌握成本控制的步骤 1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查 33.材料用量的控制 1.定额控制2.指标控制3.计量控制4.包干控制 34.有效控制机械使用费 1.合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当造成设备闲置 2.加强机械的调度工作,避免窝工,提供设备利用率 3.加强现场设备维修保养,避免不正当使用造成停置 4.做好机上人员与辅助生产人员协调与配合,提供施工机械台班产量 35.赢得值法 (一)三个基本参数 1.已完工程预算费用(BCWP) 2.计划工程预算费用(BCWS) 3.已完工程实际费用(ACWP) (二)四个评价指标 费用偏差(CV)=BCWP-ACWP 进度偏差(SV)=BCWP-BCWS 费用绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP 进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS 36.偏差分析的方法 1.横道图法(准确反映绝对偏差,一眼看出偏差的严重性) 2.表格法(灵活、适用性强,信息量大) 3.曲线法(BAC-项目完工预算,指编计划时预计的项目完工费用;EAC-预测的项目完工估算,指执行过程中根据当前的进度、费用偏差预测的完工总费用;ACV-预测项目完工的费用偏差=BAC-EAC) 37.纠偏原因分析与纠偏措施 理想状态: 三条曲线靠的近,平稳上升,如果离散度不断增加,可能发生问题。 五种原因: 1.物价上涨2.设计原因3.业主原因4
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