四冶项目部企业文化建设规范正式版.docx
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四冶项目部企业文化建设规范正式版
四冶项目部企业文化建设规范正式版
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四冶项目部企业文化建设规范正式版
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此管理规范资料适用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。
四冶项目部企业文化建设规范
一、培训教育
工程项目开工前对项目部所有职工进行宣传教育,增强全体职工的基本素质,大力宣传我公司的企业文化,使每个职工充分了解我公司的具体情况,这对项目今后的管理工作起着重要作用。
项目部所有员工应严格遵守中国四冶《企业员工日常行为规范》。
二、项目部的基地建设
1、项目部的基地建设应根据工程项目的具体位置,选择适当的地点进行基地建设,办公室、生活区要进行划分。
2、办公室采用彩板房,生活区宿舍采用活动板房,生活区内要有食堂、卫生间、浴室等生活配套设施。
3、围墙采用砖砌围墙,砖砌围墙必须双面抹灰,办公、生活区内的地面要硬化并铺混凝土地面,围墙设大门,大门旁设门卫,有专人看管。
三、项目部的布置
1、根据工程所需,设置项目经理办公室,项目副经理办公室、技术负责人(总工程师)办公室、工程部、技术部、质检部、安全部、合同部、设材料、综合办等办公室。
2、办公区域内还应设置接待室、会议室等场所,办公区域卫生有专人负责打扫,保持清洁。
3、办公室、生活区根据场地大小,按一定比例设置花池,种上花草。
四、项目部办公设施的配置
1、项目部办公室所有办公人员根据需要,每人配备一套固定的办公桌椅,文件柜等设施。
2、根据现代化管理的需要,项目部必须配置电脑、打印机、复印机、传真机、数码照相机、数码摄像机等现代化办公设施,有条件的可增设局域网。
五、项目部人员的着装管理
1、项目部所有管理人员必须统一着装、冬夏各2套,服装左上方应有“中国四冶”字样并有标志。
2、项目部所有人员按规定配戴安全帽。
项目经理、项目副经理、技术负责人,各部门负责人配戴有“中国四冶”字样和标志的红色安全帽,项目部其他管理人员配戴有“中国四冶”字样和标志的黄色安全帽,现场施工人员配戴有“中国四冶”字样和标志的白色安全帽。
3、项目部管理人员统一挂牌上岗,牌上标明姓名、职务、单位等内容。
工作牌右上角应有四冶标志。
六、办公区域的标识管理
1、项目部的围墙用白色防水涂料粉刷,围墙上用红色正楷大字写明我公司的一体化管理方针:
“安全高效、遵规守纪、全力建造顾客满意工程;关爱生命、预防污染、满足所有相关方的要求;节能降耗、持续改进、管理体系业绩螺旋上升”。
2、项目部围墙大门两侧的门柱要有关于质量、安全、环境方面的承诺性质的口号,大门上部要有醒目的“中国四冶”字样及标志。
3、大门左右两侧的围墙上悬挂工程概况、工程简介、项目部的组织管理机构、质量管理目标体系框图的标志牌,使整个项目清晰透彻、一目了然。
4、各部门办公室墙壁张贴悬挂相关人员的岗位职责。
会议室墙壁张贴有关工程的管理目标、方针等口号标语、有工程概况、总平面布置、项目部组织机构、项目施工进度计划网络图、形象进度、晴雨表,工程实物量分解及完成情况图表等。
七、施工现场的标识管理
1、施工现场在醒目位置设置永久性的宣传标语,对顾客的承诺等口号。
2、在施工高峰期要有鼓舞士气的标语、口号以及确保工期目标实现的承诺。
3、施工现场醒目位置要有永久性的安全管理目标和主题。
“四口”、“五临边”等重点部位要有明显的安全警示标志。
4、烟囱、水塔以及高层建筑施工中的井架、龙门架、塔吊等设施要在醒目位置悬挂“中国四冶”标志,顶端插有标志红旗。
5、公路工程施工中,延线两边每隔20m插有“中国四冶”字样的彩色旗帜,公路延线的桥梁、涵洞等构筑物、要设有标识牌,写明构筑物的名称、桩号、跨径、承建单位等内容。
6、施工现场的施工机械如塔吊、搅拌机、卷扬机、电锯、钢筋切断机、弯曲机等机械设备,要将安全技术操作规程挂在醒目位置。
7、施工现场材料的堆放要整洁有序,原材料、成品、半成品要分类堆放,并设有标识牌,注明产品名称、规格、产地,使用部位等内容。
八、项目部企业文化建设的检查
项目部的基地建设、办公区、生活区、施工现场等按总平面布置图完成后,由建设公司企业文化建设领导小组进行检查验收,检查中如有不符合公司要求的,建设公司企业文化建设领导小组提出整改意见,限期整改,直到符合要求为止。
篇2:
X集团公司企业文化建设管理大纲
X集团公司企业文化建设管理大纲
1.企业文化是信奉并付诸于实践的价值观念;是企业生产经营过程中形成的物质文明和精神文明;是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。
为把XXX“重德求贤、开拓进取”的精神发扬光大,推动XXX集团做强做大,奉献社会,特制定企业文化建设管理大纲。
2.本管理大纲适用于集团公司及下属公司的所有单位和部门、全体管理者和员工。
3.要在全体员工中大力宣传、弘扬和践行XXX集团“真诚创造价值”的核心理念,努力实现“为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会创造财富”的企业宗旨和“重德求贤、开拓进取”的XXX企业精神,把集团的核心精神、核心理念编入《XXX员工手册》,不断深入教育,使全体员工对XXX集团核心精神和核心理念知晓率逐步达到100%。
4.注重宣传,提高XXX集团企业形象。
对XXX集团企业标志、企业旗、文件夹、名片、公文函纸、户外广告等设计、印刷统一规定,利用各种机会向社会各界、向国内外客户宣传企业良好形象。
在集团内公司办公楼、会议室、生产(工程施工)现场统一规范XXX集团标识,培育大集团意识,积极参加招商月、推介会等对外宣传活动,扩大集团品牌影响。
5.重视新闻媒体或各种宣传载体的塑形作用。
创办《XXX集团报》,加强信息传播。
各单位各部门都要积极支持选派通讯员,报导生产经营动态和好人好事的新信息,共同努力办好集团刊物和集团内部网站、企业专栏和文化网页。
6.以人为本,构建和谐社会,建设学习型团队。
建立健全管理者、员工学习培训制度,贯彻落实让全体员工都享有学习机会和发展机会,在发展机会面前人人平等,为全体员工施展才华、成就事业搭建平台。
关心员工,开展帮扶,弘扬“美好生活、携手共建”的企业氛围,提倡同舟共济,荣辱与共,急企业所急,想员工所想的人本文化。
7.贯彻标准体系,强化安全质量。
集团各公司要严格执行质量管理体系和国家有关规范、标准,坚持“客户至上、质量第一”、“安全就是效益、安全就是生命”的理念,开展“安全生产月”活动,每年开展一次全方位的质量和安全生产大检查,公布结果,予以奖惩。
8.转变发展模式,推动科技创新。
在全体员工中牢固树立“品牌营销、成本领先、科技创新、快速反应和走出去引进来”五大竞争战略,构建浓厚的“学技术,用科技、搞创新”的科技氛围。
有计划的应用先进技术,研发行业最新产品,拥有自己的知识产权,改造和提升传统的作业方式,积极倡导发展群众性的技术革新活动,使生产逐步实现机械化、自动化、数字化、网络化,创造最高的生产效率,提高产品质量、降低产品成本,提高市场竞争力。
9.增强环保意识,创建绿色的生产、生活现场。
集团内无论生产制造企业,还是房地产建筑工地都积极推行“文明生产”,加强厂区、施工区的绿化和环境保护,生产现场环保设施、设备配套齐全,降低粉尘污染,彻底解决“跑、冒、滴、漏”,克服“脏、乱、差”,提倡清洁生产,大力开展节能减排,构建绿色环境。
有关职能部门应负责制订实施细则并予以贯彻落实。
10. 开发和利用企业文化资源,建立和完善员工阅览室,公司产品陈列室,文化体育活动场所和企业文化设施载体。
为全体员工提供健康、向上、有益的文化产品,提高员工文化素养;同时组织员工开展形式多样的文体活动,促进员工身心健康,活跃员工队伍,增强集团凝聚力。
11.发扬主人翁精神,推行民主管理。
致力于建设“阳光明亮的体制”。
集团及所属公司,在生产车间、建筑工地或以车间、班组建立若干《员工文化活动园地》,张贴有公司布告通知、规章制度、生产信息、检查、评比、表扬、批评、技术革新活动成果、安全卫生知识、学习心得、合理化建议等内容。
使全体员工树立“公司是我定,发展靠大家”的主人翁精神,积极建言献策,参与民主管理,提高管理水平,促进生产发展。
12.本管理大纲由集团公司行政部负责解释。
13.本管理大纲自发布之日起施行。
篇3:
地产公司总监:
宣传思想工作和企业文化建设经验交流会讲话
地产公司总监在宣传思想工作和企业文化建设经验交流会上的讲话:
创新企业文化建设建设幸福感企业
z城建成立八年来,长期注重企业文化建设,以“更大、更强、更好”的企业发展目标去感召员工,以“创新、务实、学习、和谐”的企业精神去凝聚员工,用“以人为本”的企业价值观去铸造员工,先进的企业文化结出丰硕成果:
和谐文化铸就了一支团结而有战斗力的领导班子和员工团队;创新文化使我们很好地完成了敬老院、仙鹤园、阳西产业转移工业园、污水处理厂等一个又一个艰巨的任务;以市场为导向、效益为中心的务实文化使我们克服了一个又一个的困难,实现企业低风险、低负债、低成本扩张;“以人为本”的文化使我们培养、造就了一批企业管理人才,这批人才已成长为z城建下属企业(项目)的中坚力量。
下一阶段,z城建的发展目标是:
以市场为导向、以效益为中心,将z城建建设成为主营业务鲜明、多种业态并行,具有良好经济效益和抗风险能力,能够可持续发展的具有幸福感的现代企业集团。
z城建各企业和全体员工都要以这一发展目标为方向,为实现新一轮的发展而努力奋斗。
一、提升员工幸福感是企业的精神目标。
建设幸福广东,建设和美中山是省委、市委的目标,将z城建打造成具有幸福感的企业是我们的追求。
什么是幸福感?
不记得哪位哲人曾经说过:
“幸福的家庭往往都是相同的,不幸的家庭各有各的不幸。
”每个人对幸福感都有不同的解读:
有的人认为有钱、有房、有车就是幸福;有的人认为位高权重就是幸福;也有人认为健康、快乐就是幸福;积德行善也是幸福。
我认为幸福感就是一种感觉,是精神层面的长期的愉悦感,短暂的愉悦叫快乐、兴奋、满足,不是幸福。
幸福感至少包括几个方面的内涵:
物质条件的满足虽然说钱不是万能的,但没钱却万万不能。
通过充分的就业、努力的工作和精明的理财去满足人的物质和文化生活的基本需求是幸福的基础。
安全感、安定感的提升人在恐惧、不安、矛盾、压力大、飘忽不定的状态下是难有幸福感的。
自我价值的实现人生的目标不管是否远大,在每个时期是否有所实现、有所成就,是幸福感的精神内涵。
身体健康与快乐难以想象一个身体疾病缠身、心理阴暗抑郁的人是幸福、快乐的。
幸福与金钱无关,只要你:
有积极、向上、阳光的人生信仰和目标;不做攀比,知足常乐的心态;和谐的人际关系和家庭关系,你就会幸福。
在建设和谐社会,追求幸福感的当下,z城建必须把提升员工幸福感作为企业的精神目标。
二、实现低风险、高效益的企业发展是提升员工幸福感的物质基础。
以市场为导向、以效益为目标实现低风险、高效益的发展是我们企业的发展目标,没有企业的发展绝对没有员工个人的发展。
企业发展以后,一碗清汤绝对也不能给予员工幸福感。
z城建及其下属企业都要逐步实现低风险、高效益的发展,与此同时要努力创造条件,让员工分享企业发展的成果,要在工资、福利、学习、培训、晋级、提职等方面提高员工的物质待遇,让员工与企业一起成长。
三、创新企业文化是提升员工幸福感的重要途径。
1、宣传思想教育是企业文化的重要内容。
宣传思想教育是共产党夺取政权、巩固政权的法宝之一,在当今社会,宣传思想教育没有过时,企业管理同样需要宣传思想教育,要把宣传思想教育作为企业文化建设的重要内容来抓。
党支部、工会、共青团等组织要根据自身特点和公司的目标任务,积极宣传企业的发展成就,激励员工的工作热情、舒解员工的负面情绪;教育员工勤勉工作、乐于奉献、乐于助人,实现自我价值;引导员工之间团结互爱、尊重互敬、减少攀比、和谐相处。
2、中国优秀的传统文化是企业文化的精神宝藏。
中华文明历经五千多年不曾中断、更未遗失,说明中华文明的强大与自生,虽然“五四运动”、“文化大革命”批判了中国传统文化中所谓的“糟粕”,但其精髓依存、日久弥新。
z城建要弘扬优秀的中华传统文化,并在其博大精深的宝藏中吸取营养,去丰富、完善、提升我们的企业文化。
3、不断创新企业文化的内涵和载体。
z城建及其下属各企业在培育、倡导、建设企业文化工作中总结、积累了许多好的经验和做法,也取得了许多良好的成效,如中阳公司、水务公司、自来水公司、敬老院等。
今后要围绕提升员工幸福感,利用网站、多媒体、博客、微博等新载体,创新宣传思想教育和企业文化的形式和内容。
4、摸索经验,走出企业文化特色之路。
除了丰富内涵、更新形式之外,关键是要形成特色、形成品牌。
z城建及其下属企业要根据自身情况,逐渐走出一条员工喜爱、有影响力、有良性效果的特色之路,形成自身的文化品牌。
“五个一企业文化工程”已有一定基础,要不断丰富其内容逐步使其形成特色品牌。
今年的五项中心工作重要而艰苦:
鼎峰项目的资本运作、甲西扶贫、阳西污水处理厂、开发区11个自然村水改工程、三旧改造,同时还有两大保障工作。
今天会议的主题——宣传思想教育和企业文化工作就是其中一大保障,要通过宣传思想教育和企业文化来凝聚人心,凝聚干劲,切实保障五大中心工作的顺利完成,为建设具有幸福感企业打下良好的基础。
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