和谐社区汇报材料定稿.docx
- 文档编号:18347006
- 上传时间:2023-08-15
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:21.10KB
和谐社区汇报材料定稿.docx
《和谐社区汇报材料定稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《和谐社区汇报材料定稿.docx(7页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
和谐社区汇报材料定稿
河南省安阳市文峰区
创建全国和谐社区建设示范城区
汇报材料
二00九年四月
整合资源创新机制
为构建和谐社会打造基础平台
中共安阳市文峰区委安阳市文峰区人民政府
2009年4月
尊敬的各位领导、学者专家、同志们:
首先我代表区四大班子向莅临我区检查验收和谐社区建设的各位领导、各位专家、各位同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
下面我就我区和谐社区示范城区创建工作,向大家作一简要汇报:
文峰区是安阳市的核心城区,市党政机关所在地,全市的政治、商贸、文化中心。
全区辖一乡一镇,12个街道办事处,52个社区(占全市社区总数的37%),71个行政村,面积179平方公里,人口38万,其中城区面积26平方公里,人口约28万。
近年来,我区按照构建和谐社会的主题,以科学发展观为统领,以建设“居民自治、管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、文明祥和”的和谐社区为目标,坚持高起点谋划,高标准建设,社区基础设施日益完善,社区功能进一步提升,为全区经济社会又快又好发展奠定了坚实基础。
2008年,全区人均GDP收入突破1.95万元,人均GDP能耗下降5.14%,第三产业增加值完成15.11亿元,同比增速全市第一,城镇居民人均可支配收入达到1.45万元,各项指标均居于全省同类城市前列。
我区先后被评为国家“全国科技进步先进城区”、“全国科普示范先进城区”,河南省“民营经济发展环境50优城区”、“思想道德建设先进单位”、“优质服务窗口”、“信息化建设先进单位”,多次被评为“安阳市综合目标考核优秀单位”。
安惠苑社区荣获“全国城市体育工作先进社区”,甜水井办事处荣获“河南省和谐社区建设先进街道”,新营街社区原主任肖俊兰获得“全国优秀社区工作者”,春光社区原副主任郜燕高票当选全市“感动安阳·2006年度人物”。
一、加强领导,健全网络,强力推动和谐社区建设
近年来,随着安阳市城区框架的进一步拉大,人口流动量与日俱增,社区居委会承担的工作任务日益繁重。
面对新形势、新要求,区委、区政府立足实际,紧紧抓住和谐社区建设的机遇,将其纳入全区经济和社会发展的整体规划,纳入到千分目标考核体系,纳入到区四大班子的具体工作之中,上下联动,形成合力,为和谐社区建设提供了组织基础。
一是完善三级组织网络。
我们按照“一级规划、二级管理、三级落实”的要求,建立起“以块为主、条块结合”的社区管理体制、运行机制。
成立了由区委书记任政委、区长任指挥长,各职能部门和街道办事处负责人为成员的指挥部,并下设办公室,专人负责和谐社区创建工作,每年定期下拨专项工作经费。
实行了区四大班子领导和区直部门分包办事处、社区制度,形成了党委政府领导、民政部门牵头、有关部门配合、社会各方支持、群众广泛参与的三级组织网络。
二是提高工作标杆。
结合全国、省、市关于加强和谐社区建设的文件精神,科学制定全区和谐社区建设三年发展规划和实施方案、指导思想、目标任务,提出了“普遍争创,重点建设,分批达标”的工作思路,力争实现领先全市、示范全省、率先跨入全国和谐社区建设示范城区行列的目标。
三是丰富创建内容。
为了进一步加强和谐社区建设,促进地企合作,实现共驻共建、资源共享,2006年起,在全市率先开展了地企共建和谐社区活动,区委、区政府联合下发了《关于开展地企(事)共建工作实施方案》,实行目标任务分解,限定完成时间,12个街道办事处和52个社区分别与辖区96家单位签定了共建协议,极大调动了企事业单位参与和谐社区建设的积极性。
截止目前,共新增电脑80台,打印机68台,档案柜280个等,改善了社区的办公条件。
四是明确职责分工。
区委、区政府将各街道和成员单位的社区创建工作任务纳入到千分目标考核体系,对和谐社区创建工作的一些重大事项列入区委、区政府实事工程,重点督办。
近年来和谐社区建设领导小组办公室积极履行职能,对和谐社区建设情况及时督导,各成员单位全力支持,街道社区积极配合,形成了条块互动、合力推进的工作运行机制。
二、整合资源,多方投入,大力加强社区基础设施建设
按照着眼未来、合理规划、因地制宜、先易后难、分步实施的原则,采取宜建则建、宜购则购、宜改则改的方法,大力推进了以社区办公用房及活动用房为重点的社区基础设施建设,全区52个社区均达到了相关标准和要求。
一是大力度推进社区办公场所建设。
始终坚持把加强硬件基础设施建设作为重要环节来抓,重点在解决和改善社区办公场所上下功夫。
2004年以来,共投资1200余万元,对52个社区办公房进行了改造升级,建设总面积1.6万平方米,最大的社区面积达到620平方米。
二是下功夫整合社区资源。
按照“以块为主,条上配合,区域共建”的原则,通过启用闲置资产、合用固定资产等方式解决社区健身场所23个、活动操场2万平方米、图书阅览室6000平方米,协调120家驻区单位投资近1600万元新建社区广场8个,为广大群众提供了休闲、娱乐的活动空间,努力将社区建设成为文明的乐园,美丽的花园,舒适的家园。
三是大投入改善社区办公条件。
区政府、街道办事处先后为52个社区全部配备了电脑、电视、打印机等硬件设施,2006年投入30余万元,为安惠苑、莲花等3个社区统一购置了电子显示屏、触摸屏等。
2009年为全面打造和谐社区示范城区,我区财政再次投入资金60余万元为8个社区购置了投影仪、触摸屏等硬件设施,并整修房屋2.6万平方米。
三、完善功能,健全组织,构筑新型和谐社区建设管理体制
几年来,我们致力于“四个立足,四个加强”,努力建设了过得硬的社区党组织和叫得响的社区干部队伍,取得了显著效果。
一是立足于提高工作水平,加强社区基层组织建设。
本着社区规模合理、地缘关系明确、地域范围清晰、便于管理发展的原则,利用区划调整的有利时机,对全区社区进行了重新调整,建立健全了社区党组织、社区居委会、成员代表大会、协商议事委员会。
目前,社区干部队伍结构合理,老中青有机结合,社区党建、计生、城管、共青团、妇联、工会等组织健全,为社区各项工作的开展奠定了坚实基础。
二是立足于提高服务水平,加强社区干部队伍建设。
为优化社区干部队伍结构,增强社区的战斗力,按照德才兼备、任人为贤、群众公认、注重实绩的原则,通过笔试、面试、组织考核等程序,率先在全市范围内公开招聘了社区干部。
社区干部由原来的45.5岁下降至目前的31.2岁,文化程度由原来大专以上仅占45%提到了目前的72%以上。
为了调动社区干部的工作积极性,我们大幅度提高社区干部工资待遇和办公经费,从2008年元月开始,将社区主任、副主任的生活补贴分别由每人每月600元、550元提高至850元、800元;社区办公经费由每月600元提高至1000元,三项保险同时也做了相应调整提高。
三是立足于提高管理水平,加强社区工作人员管理。
出台了《社区工作人员管理办法》,明确对社区干部的工作职责、年度考核、教育培训等内容定人定岗、定奖定惩。
每年进行一次绩效考评,考评结果作为核定社区工作的主要依据,奖勤惩懒,奖优罚劣。
为培植亮点,发挥特色,赋予社区充分自治自主权力,甜水井街道办事处大胆探索,该办事处社区所有收入、支出统一由社区自主支配,所有社区主任享受与街道中层干部同等的奖金、津贴,大大提高了社区干部的工作积极性。
四是立足于提高党建水平,加强阵地建设。
以铸造文峰党建品牌,高擎文峰党建旗帜为目标,充分发挥电化教育、远程教育等作用,积极开展各项主题教育实践活动,以“党员干部进万家”为主题,大力推广“一线工作法”、“党员责任区”、“设岗定责”等经验。
近三年来,全区共有120名社区干部被确定为入党积极分子,52名社区干部被发展为党员。
四、搭建平台,强强联合,创新和谐社区建设载体
一是推进社会工作实验区建设。
为更好的服务居民,促进社区发展,同时也为在校大学生积极参与社会实践活动搭建平台。
我们经过充分论证,先期调研,按照“双向互动、优势互补、资源共享、合作共建”的原则,2008年5月与安阳师范学院、安阳工学院携手开展了安阳市社会工作实验区合作创建活动。
首先,政府主导举办特色活动。
组织开展了“百名社区干部进高校”和“百名师生进社区”的“双进”活动,先后组织专家论坛、学者讲座、高校负责人座谈会等活动20余场次,实现了区校之间信息的“无缝对接”,先后有200余名社区干部接受了培训。
其次,共同推进大学生社会实践工作。
我们共在8个街道办事处、34个社区、60余家企(事)业单位建立了大学生社会实践基地,截止目前,参与社会实践活动的大学生人数已达到2000余人。
广大学生和入党积极分子还利用自己的专业技能优势,通过发放宣传品、开展社会调查等形式,积极为居民群众开展支教扫盲、文艺演出、帮扶济困等多种服务。
第三,注重发挥高校人才培训优势。
按照“政府所望、企业所盼、职工所需、学校所能”的要求,定期轮流让企业的领导班子、中层干部参加学校的培训,增长知识,提高素质。
截至目前,两所高校已开设各类成人技术培训班25个,举办各类讲座活动50场次,新增培训人数1600余人。
二是积极构建网络服务平台。
我们结合自身实际,运用自动化、现代化、人性化手段提高社区管理和服务水平,在全省率先开通了社区在线服务平台,实现了区、街道、社区三级资源信息共享。
首先,丰富内容,方便群众。
网站涵盖了街道社区简介、机构设置、日常工作、办事指南等内容,安排专人及时更新、维护网站栏目,开设的“社区新闻”、“居民来稿”、“心情日记”、“便民服务”等拦目,形式新颖、贴近实际,居民群众足不出户即可了解所需信息,深受群众好评。
其次,提高效率,事务公开。
街道和社区依托该系统逐步实现了办公自动化,通过该系统,可以进行公文报送、审批、信息发布,节约了大量的人力、物力,极大地提高了工作效率。
五、以人为本,服务居民,积极拓展服务领域
社区服务是社区建设的永恒主题,我们紧紧围绕和谐社区建设的目标,不断拓展社区服务领域,努力为社区居民提供多层次、全方位的服务。
一是警务治安进社区。
以社区警务室为核心,以社区单位和居民楼院为依托,以建立专群结合治安防范体系为目标,成立了以社区民警为骨干、治安员为辅警、专群结合的治安巡逻防范队伍,初步形成了街道有巡逻、小巷有联防、单位有保卫、楼院有看护的监控网络。
截止目前,全区共组建315支计3000人的义务巡逻队伍。
二是司法民调进社区。
积极开展法律援助、法律救助和法律帮助等活动,提高了广大社区居民的法律意识和依法办事能力,初步形成了人人学法、知法、用法的良好法律环境。
同时,成立了居民调解委员会,认真排查矛盾纠纷,提前介入,未雨绸缪,及时将各类矛盾纠纷化解在萌芽状态,化解在基层。
三是卫生医疗进社区。
通过鼓励大型医疗单位设立卫生服务站,引导二、三级医院转型为服务站等方式,科学规划,合理设置,全力构筑社区卫生服务网络,覆盖面达到100%.目前,全区共建成42个社区老年健康服务站,37个医疗示范社区,所有卫生服务机构均已纳入医疗保险范畴。
四是社会保障进社区。
认真开展创建“充分就业社区”活动,把“零就业家庭”和“4050”人员作为重点,采取“一帮一”结对子的援助措施,通过业务技能培训、介绍就业岗位、提供就业信息等途径,积极为下岗职工提供就业岗位,现已形成服务项目15个,建立服务网点166个,2008年共安排下岗职工6200余人(次)。
五是家政服务进社区。
本着以人为本、资源共享、共驻共建的原则,将和谐社区建设与居民生活需求相结合,积极创办社区服务网点,大力发展家政服务、托老托幼、水电家电维修等服务项目,目前全区家政、劳务介绍和日用品配送等服务网点达500余个,组建巾帼、扶贫、帮扶等社区志愿者服务团队130支。
六是文化体育进社区。
从丰富精神文化生活,提高道德素质和身体素质出发,广泛开展了形式多样、寓教于乐、健康向上、内容丰富的文体娱乐活动。
成立了社区乒乓球、网球、羽毛球俱乐部,开展了全民健身体育宣传活动和球类、体操、武术等项目的社区体育运动会,激发了居民健身运动的热情。
重点打造了以体育活动中心、易园、拱辰广场、安泰苑、安惠苑等文化广场为代表的一批社区文化阵地,2008年我区文化广场共举行各类文艺演出60余场次,观众累计达6万余人次。
虽然我们在和谐社区建设方面做了一些工作,取得了一定的成绩,但在创建工作中,我们还存在不少问题和不足,在下一步的工作中,我们将拉高标杆,完善机制,加大投入,大胆创新,扎实工作,力促全区和谐社区建设再上新台阶!
谢谢大家!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 和谐社区 汇报 材料 定稿