地质灾害施工组织设计.docx
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地质灾害施工组织设计
目录
施工组织设计1
1、项目经理部的组成1
1.1项目经理部的组织体系1
1.2项目经理部主要管理人员2
2、施工现场部署3
2.1场地的交通条件3
2.2施工现场布置3
3、劳动力安排计划4
3.1本工程用劳动力计划4
3.2各机构岗位职责4
4、主要施工机械设备配备计划6
5、施工方案7
5.1施工遵循的技术规范及设计依据7
5.2SNS防护网流程:
7
5.3监测工程8
6、施工进度计划及措施10
6.1开、竣工日期10
6.2施工进度计划10
6.3保证施工进度的措施10
7、施工技术措施14
8、施工质量保证措施14
8.1工程质量目标14
8.2质量保证体系14
8.3质量保证措施15
9、施工安全保证措施16
10、施工工期保证措施18
11、文明施工措施及环境保护措施19
11.1文明施工措施19
11.2环境保护措施19
施工组织设计
1、项目经理部的组成
1.1项目经理部的组织体系
我院高度重视本工程,将其列为我单位的重点工程,抽调了具有丰富施工经验的人员,组成****双墩崖岩质崩塌(隐患体)等地质灾害治理工程项目经理部,见框图1.1。
框图1.1项目组织机构框图
项目部由项目经理、项目副经理及下属4个部门组成,负责整个工程的施工管理,包括测量监测、质量、进度、成本及安全等。
项目下属4个专业部门的职责分别为:
⑴工程部:
负责测量监测、削坡、混凝土格沟梁和排水系统等工程现场施工管理,设置6人进行施工管理工作。
⑵技术部:
负责本项工程施工技术管理、质量自检、试验及制交施工设计、整理分析地质资料、编制各种图表和文字报告,解决施工中各种技术问题,设置5人。
⑶综合办公室:
负责本项目各单项工程量及各种材料设备配件等的需求量统计,筹集工程用款,各种材料配件的采购加工、运输管理及施工现场的供水供电和保卫等工作,保证工程顺利进行,设置3人。
⑷安全检查部:
负责整个工程项目施工过程中的安全管理工作,设置2人。
⑸设5个工队(班),分别为挖方施工队、防护网制安队、浆砌石施工队、道路施工队和脚手架作业工班,完成整个施工任务。
⑹本次治理工程内容包括SNS主动防护网、坡面毛石开挖、毛石挡土墙拆除等工程。
1.2项目经理部主要管理人员
为了保证本次施工的工程质量及安全,保证按期完成施工任务,根据本次工程的工程量及施工工艺要求,我院将精心组织和安排精干的、施工经验丰富的施工人员参加本次施工,见表1。
表1项目部主要管理人员一览表
序号
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担的项目
1
项目主管
2
项目经理
3
项目
副经理
4
质量管理
5
计划管理
6
安全管理
7
施工管理
8
技术工种名称
资料
试验
测量
9
其他
2、施工现场部署
2.1场地的交通条件
本次治理工程位于****,交通条件较为便利。
2.2施工现场布置
本治理工程时间紧任务重,合理的布置施工场地、各工区施工顺序和各分项工程施工顺序是确保在工期内高质量完成本标段工程的前提。
2.2.1道路布置
施工道路主要用于施工用材料的进出场和清方废弃物的运输等。
施工现场主要利用通村道路。
2.2.2供水、电系统
(1)供水系统。
本工程施工用水主要是石方开挖、砌石护坡、拦渣坝、排水沟施工等。
根据招标文件,施工用水均取乡村自来水,根据施工地点具体要求选择最近的供水线路。
(2)供电系统。
根据招标文件及现场踏勘情况,尽量利用现场附近的电源。
考虑供电过程中停电因素,备用一台200KW的柴油发电机。
2.2.3工程指挥部、生活区
(1)工程指挥部。
工程指挥部应选择在交通便利,易于和甲方、监理、外界联系,安全的场所,该场所能够和所有施工地点随时联系,监控工地的施工动态。
工程指挥部包括项目经理部、工程技术部、材料设备供应部、办公室,预计用房150m2。
(2)生活区。
本工程属于地质灾害治理工程,施工工期较紧,施工过程中基本上几个工作面采用集中上劳力、同时开工平行作业,劳动强度大,相应需修建的临时设施也相应增大,需修建施工人员住房、灶房、工具材料、办公用房等房建500m2(20间);工地搭设临时工棚250m2。
(3)拌合站、水泥库、料场的布置。
拌合站、水泥库、料场的布置主要应考虑:
运输、运距、水电源等因素,料场堆放材料主要是砼搅拌所需的石料(粗砂和碎石),水泥仓库主要存放施工用水泥,同时料场的设置应考虑水泥库的位置,不宜距离水泥库过远。
根据施工用石料总量及预期工程进度,料场应满足7天施工所用石料存储。
经过现场实地考察,决定将砼拌合站建在现场较平坦的地方,在料场与拌合站之间设一磅台,以方便混凝土拌合时的称量。
料场、水泥库、拌合站、磅台占地面积为750m2左右。
(4)停车、维修场所。
停车、维修场主要放置各种交通用车和施工用装载机、推土机、挖掘机和施工机械设备维修。
根据施工工地的具体条件,拟在指挥部前的空地设立停车场,占地面积约为350m2。
3、劳动力安排计划
3.1本工程用劳动力计划
表3.1劳动力计划表
工种
第10天
第30天
第90天
第110天
平均
高峰
施工人员
70
70
80
60
70
80
管理人员
12
12
16
16
14
16
合计
82
82
96
76
84
96
注:
本工程总工期为120天。
3.2各机构岗位职责
①项目经理部
a对本工程的施工进度、成本、质量、安全、施工工艺与技术负全面责任;
b编制工程作业计划、做好施工任务的划分和现场生产的组织管理;
c制订岗位责任制和各项管理制度,并负责实施奖惩办法;
d组织材料、物资和劳动力的计划与调配;
e参与本工程重大问题的处理和搞好外协工作;
f对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关,解决生产中的疑难问题;
g编制施工总进度计划和施工记录表,对施工全部技术资料进行审核、会签、归档;
②安全生产部
a按照设计、规范要求和生产进度计划组织好施工;
b组织好各工序间的协调施工,特别是平行作业工序和重点环节的施工,保证各工序的施工质量;
c督促落实岗位责任制,对整个工地的设备、材料、物资进行统一调配和管理;
d抓好工地的安全生产和文明施工。
③技术质量部
a负责各个工序的全部技术工作,认真做好各种资料的记录、收集与整理归档;
b严格按照设计和规范要求,保证各工序施工质量;
c及时负责办理各种施工材料的取样和送检工作。
④材料供应部·
a组织全部材料的验收、运输工作,使材料质量可靠,手续完备,按时入库;
b做好材料的保管和出库登记工作,配合财务部进行材料消耗核算;
c根据工程进度计划,确保材料的供应及时到位;
d保证工地的正常供水与供电;
e协助技术质量部搞好材料的取样与送检工作。
⑤综合办公室
a负责项目经理部日常事务工作,定期组织有关会议,做好工作日志;
b负责环境保护工作;
c搞好职工膳食及业余生活,为职工排扰解难。
⑥施工作业队岗位职责
4、主要施工机械设备配备计划
为了高效、优质、安全的完成本次施工任务,我单位在设备选型和设备数量上组织专家多次论证,确定了本次施工的主要机械,见表4.1。
表4.1施工机械配置一览表
序号
机电设备名称
规格型号
数量
总容量
(kw)
产地
制造年份
1
载重汽车、货车
10
山东
2008
2
挖掘机
200w
5
宝鸡
2009
3
自卸汽车
15T
8
山东
2008
4
打夯机蛙式
2.8kw
10
陕西
2007
5
搅拌机
HT-200
3
15
宝鸡
2009
6
砼搅拌机
JZC-350
2
30
武功
7
砂浆搅拌机
JH250
3
15
武功
8
后勤照明灯
20
北京
2010
9
架子车
20
陕西
2009
表4.1.1拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
1
环刀
30
北京
2007
2
电子天平
千分之一
5
北京
2008
3
架盘天平
JYTD15
5
北京
2004
4
经纬仪
IDJ2
5
河南
2009
5
全站仪
1PS1100
2
瑞士徕昔
2008
6
对讲机
10
广东
2010
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
7
水准仪
DS3
5
郑州
2008
8
抗折试模
100*100*400
5
北京
2009
钢卷尺
50m
10
北京
2010
5、施工方案
5.1施工遵循的技术规范及设计依据
(1)《****岩质崩塌(隐患体)等地质灾害治理工程工程施工图设计》;
(2)《边坡防治工程设计与施工技术规范》(DZ/T0219-2006);
(3)《混凝土质量控制标准》(GB50164-92);
(4)《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GB175-99);
(5)《水工混凝土施工规范》(DL/T5144-2001);
(6)《水工混凝土试验规程》(DL/T5150-2001);
(7)《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87);
(8)《水工混凝土水质分析试验规程》(DL/T5152-2001);
⑼《水工混凝土砂石骨料试验规程》(DL/T5151-2001)
⑽《水电水利工程模板施工规范》(DL/T5110-2000)
⑾《水利水电建设工程验收规程》(SL223-1999)
⑿《灌溉与排水工程技术管理规程》(SL/T264-1999)
⒀《公路路基施工技术规范》(JTJ024-85)
⒁《公路砖石及混凝土桥涵设计规范》(JTJ022-85)
5.2SNS防护网流程:
注浆并插入锚杆
钻孔
放线
清坡
铺挂格栅网
安装纵横向支撑绳
·
铺设钢绳网并绳合
·
(一)对坡面防护区域的浮土及浮石进行清除。
(二)放线测量确定锚杆孔位(根据地形条件,孔间距可有0.3m的调整量),并
在每一孔位处凿一定深度不小于锚杆外露环套长度的凹坑,一般口径20cm,深15cm。
(三)按设计深度钻凿锚杆孔并清孔,孔深应比设计锚杆长度长5cm以上,孔径
不小于φ42:
当受凿岩设备限制时,构成每根锚杆的两股钢绳可分别锚入两个孔径不小于φ35的锚孔内,形成人字型锚杆,两股钢绳间夹角为15~30°,以达到同样的锚固效果。
(四)注浆并插入锚杆(锚杆外露环套顶端不能高出地表,且环套段不能注浆,
以确保支撑绳张拉后尽可能紧贴地表),采用不底于M20水泥砂浆,孔内应确保浆液饱满,在进行下一道工序前注浆体养护不少于三天。
(五)安装纵横向支撑绳,张拉紧后两端各用2~4个(支撑绳长度小于15m时为2个,大于30m时为4个,其间为3个)绳卡与锚杆外露环套固定连接。
(六)从上向下铺挂格栅网,格栅网间重叠宽度不小于5cm,两张格栅网间的缝
合以及格栅网与支撑绳间用φ1.2铁丝按1m间距进行扎结(有条件时本工序可在前一工序前完成即将格栅网置于支撑绳之下)。
(七)从上向下铺设钢绳网并缝合,缝合绳为φ8钢绳,每张钢绳网均用一根长
约31m(或27m)的缝合绳与四周支撑绳进行缝合并预张拉,缝合绳两端用两个绳卡与网绳进行固定联结。
5.3监测工程
1监测任务与目的
为防止在施工过程集中,以及竣工验收移交后,突发性地质灾害的发生、确保施工人员的生命财产安全,同时检验和指导施工,是施工监测工作的目的。
其监测工作任务:
(1)建立健全变形监测网络,预报边坡变形发展趋势;
(2)在整个治理工程施工过程中进行跟踪监测,超前预报,确保施工期间工作人员的生命财产安全。
(3)监测成果用于施工期间反馈设计,指导优化后续工程施工;竣工后用于检验防治效果。
(4)施工完成后,进行长期监测,实时跟踪边坡的变形破坏趋势,以便及时发现和预报险情,防止突发灾害一旦发生时造成大的人员伤亡和经济损失。
2监测方法
(1)在施工过程中,要求每班施工人员对施工坡体周围50~100m范围进行巡视,观察地表有无新发生或发展的裂缝、坡体坍塌等变形迹象,及时报项目部进行妥善处理,落实到人,建立监测记录日记制度。
(2)在坡体外围或对面山坡上选取不动的控制点,并在坡体稳定部位埋设观测基站桩。
每个坡体设置两条监测端面,8~15个观测点,从坡体正式开挖后,每7天观测一次,随时对进行观测结果进行分析。
3监测工作实施步骤
(1)监测等级。
根据《建筑变形测量规程》规定,一般场地滑坡观测,应按变形测量等级的三级进行观测,即按沉降观测时观测点高差中误差≤1.5mm,位移观测时观测点坐标误差≤l0mm精度要求进行观测。
(2)监测周期。
观测的周期视边坡变形程度及季节变化等情况而定。
在遇暴雨、发现变形速度加快或观测过程中发现突发灾害的可能时,应缩短观测周期,及时增加观测次数。
雨季每3~5天观测一次,旱季每10天观测一次;施工结束后,在暴雨期间,每3~5天观测一次,平时每半月观测一次;待坡体变形基本稳定后,可每半月到一个月监测一次。
(3)监测控制点。
在岩体上、建筑物顶上、坡体外围或对面山坡上选取不动的控制点,标石埋设采用水泥、砂浆现场浇固有“十”字中心的钢筋,岩体上凿孔深度不小于10cm,构筑物顶上凿孔深度不小于5cm,埋好后,标志顶部露出岩体面、构筑物顶上5cm。
土体上的观测点埋设预制有“十”字中心的钢筋混凝土标石,标石埋深不小于1m。
标石顶部露出地面20cm。
(4)控制点、变形观测点测量。
测量仪器、测量方法和测回数应符合《建筑变形测量规程》的要求。
各观测点首次(零周期)观测应适当增加观测量,以提高初始值的可靠性。
因此零周期的水平角、距离及垂直角观测按控制点测量的测回数进行观测。
(5)提交资料。
分阶段提交变形区观测系统点位位置图、观测成果点、观测点位移与沉降综合曲线图、观测成果分析资料。
6、施工进度计划及措施
6.1开、竣工日期
我单位施工前的各项准备工作已经就绪,一旦中标,在3日内即可派遣5人赶赴施工现场,分头联系并安排食宿和办公场所,落实三通一平、定点放线、材料供应等各项工作。
3日内其余管理人员、工程技术人员以及施工人员可到达施工现场。
用于工程施工的机械设备在10日内全部到达施工现场。
工程所需材料除部分在当地采购外,我院已与施工用主材如水泥、砂子、石材等的供应商签订意向供货协议,货源充足,保证随时供应。
预计开工日期为监理工程师签发开工令之日,预计竣工日期为开工后顺延第120天。
6.2施工进度计划
合理的安排各分项工程的施工顺序,充分发挥人员和设备的工作效率,配备高精尖队伍进行关键部位的施工是保证本次施工按期优质完成的关键。
我单位组织专家与经验丰富的技术人员对本次施工进行了论证,制订了科学有效的施工计划,见表6-1。
6.3保证施工进度的措施
(1)每天及时检查计划完成情况,如执行计划欠佳及时分析找出原因,提出切实可行的补救措施,补回未完成工作量。
项目经理作为生产计划第一执行人,统筹全局合理布置人力机械设备配置,抓住关键节点,协调各工序的相互配合,确保施工的和谐与连续性。
后勤部门要加强设备的监护,备够配件,确保各个施工机械良好运转。
做好材料的供应工作,避免因材料未能及时到场而延误工程进展。
(2)健全施工管理制度。
借鉴我院以往的管理经验,制定一系列的现场管理制度,如钻探工作制度、钢筋制作工作制度、砂浆及混凝土工作制度、办公后勤工作制度、现场值班及管理制度、例会制度、工程定额单价承包及奖罚制度等规章制度,用于强化管理,确保工期。
(3)及时协调各方关系,创造良好施工环境。
主要协调和地方政府、群众的关系,同时要协调好职工内部各工种领导与工人的关系,使全体员工能心往一处想、劲往一处使。
同时还要协调与建设方、监理工程师的各类关系,确保施工在良好的环境下进行。
(4)做好计划控制,具体措施如下:
)开工前做好设计图纸的现场核对工作,科学编制施工组织计划,全面协调、均衡安排,采用见缝插针挤压法施工。
ⅱ)抓好施工的准备工作,及早完成临时设施的布置,尽量提前正式开工。
同时深入了解当地民风民情,组织好各种外购材料的储备供应工作。
ⅲ)施工过程中,根据工程实际进展,及时调整工作面和修订施工组织设计,对每日每周的计划执行情况按照超产有奖,逾期罚款的方法,来促进进度的按时完成。
ⅳ)合理协调,抓好雨季的施工安排,努力创建良好的内外施工环境,把施工干扰减少到最低限度。
ⅴ)搞好各项工作的衔接配合,切实统筹安排施工生产。
(5)做好后勤保障工作,具体措施如下:
)配备足够的设备修理人员,认真搞好施工机械的维修,确保机械设备的完好,提高利用率。
ⅱ)积极配合业主和监理工程师及设计方,认真及时解决施工过程中出现的问题和优化设计等问题。
ⅲ)每月根据施工计划,合理安排资金,保证施工一线所需物资、设备的采购,做好物资供应和后勤保障工作,保证施工生产顺利进行。
ⅳ)搞好工地所有人员的生活,改善住宿及生活环境,保证所有施工人员健康、舒心地投入到施工中去。
(6)赶工措施:
)进行计划动员,不失时机地召开各种会议,把计划变为全体员工的动力,深入现场进行不间断的宣传动员。
ⅱ)推行经济承包制,把计划指标执行情况与部门、单位和个人的经济利益挂钩,一线班组,以定额为依据,严格施工任务书管理。
管理层将计划指标的完成情况与个人的岗位工资、奖金挂钩,并采用劳动竞赛、党团员先进岗等多种方式,加快施工进度。
ⅲ)搞好检查工作,掌握各种信息,找出影响计划完成的原因,及时研究对策,采取措施。
ⅳ)加强生产调度,合理调度各作业组闲置人员和设备。
ⅴ)搞好工地所有人员的生活,改善住宿及生活环境,保证所有施工人员健康舒心地投入到施工中去。
图6-1****岩质崩塌(隐患体)等地质灾害治理工程工程施工进度计划
工期
项目名称
第3天
第5天
第10天
第13天
第15天
第20天
第25天
第28天
第30天
第60天
第90天
第120天
施工准备
临时工程
石方开挖施工
钻孔
注浆并插入锚杆
监测工程
其他工程
注:
本进度计划总工期120天。
7、施工技术措施
(1)施工现场以项目总工程师为技术第一责任人,总工程师为整个工程技术的管理人,负责技术体系在项目上的有效持续运行;执行项目技术方案和施工组织设计;负责进行施工技术交底,落实和执行不符合图纸和相关规范的纠正技术措施,执行不符合图纸和相关规范的预防技术措施。
(2)项目经理部下设的工程技术部、专门负责对相关施工人员进行细致的施工技术交底和培训,对现场施工的关键技术措施严格把关。
(3)队长为各分项工程技术措施执行的负责人,必须遵守各项技术管理制度和过程管理程序,保证不合格工序不进入下道工序,并对过程管理引起的问题负责。
(4)生产班组长负责技术指标的分解、落实和完成工作,各项技术控制程序,做好原始记录。
(5)生产工人严格按各项技术交底、施工工艺、技术标准和操作规程进行作业,认真执行技术程序自检制,使操作符合验收规范要求;出现不合格工序问题,及时按纠正措施进行整改,对不进行整改,造成事故负责。
8、施工质量保证措施
8.1工程质量目标
工程质量是施工企业的命脉,是施工企业施工能力的综合反映。
我单位已经按ISO9001标准建立了质量体系,包括质量控制组织机构及质量控制程序,运用系统的概念和方法,把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来,形成一个既有明确的任务、职责和权限,又能相互协调、互相促进的职能体系,以确保本治理工程满足国家、行业及省市的相关标准。
8.2质量保证体系
施工现场以项目经理为质量、安全第一责任人,总工程师为整个工程质量、安全的管理人,队长为各分项工程质量、安全的负责人,每班设质量员为质量检验检查的执行人,建立组织体系见图8.1。
对制定的各分项工程质量,从班组到项目部,目标层层明确到人。
图8.1质量管理组织结构图
8.3质量保证措施
(1)严格按照院ISO9001:
2000质量体系进行工程质量管理,根据招标文件对工程质量的具体要求,对工程质量实行目标管理。
全面推动质量管理工作的深入开展,提高工程质量,降低消耗,文明生产。
做到目标明确,现状清楚,对策具体,措施得力,并及时检查总结,达到有效控制关键工序,很好地解决施工中的质量问题,推动工程质量的进一步提高。
本项目的质量目标为:
工程质量达到预期技术规范的要求,项目总体质量为合格工程,争取部分分项工程达到优良工程。
(2)加强思想建设,提高全员质量意识。
坚持把“百年大计,质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程,认真搞好工地宣传,严格技术交底,并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式,不断加强全员的质量意识,使全体施工人员牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想,在人员配备上坚持精兵强将上战场,并严格控制施工工序。
(3)制定创优规划,形成一套适合滑坡治理工程的质量管理制度。
工程开工前根据设计要求,制定以分项工程创优保证整个项目创优的规划。
将规划目标横向分解到各个班组及个人,并实行质量指标与个人收入挂钩的方法,增强每个人的责任感和荣誉感,为创优提供组织管理保证。
(4)健全自检组织,加强质量领导。
在班组自检基础上,由质检员负责各作业组的质量检查监督工作,形成自上而下的质量检查工作网,质量检验实行各级质检人员一票否决权。
总工程师听取汇报后6小时内必须拿出处理意见,并督促落实,使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
(5)严格质量管理,狠抓措施落实。
在质量管理过程中,坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、质量事故报告制度、关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化。
(6)各级质检人员有明确的岗位质量责任制,以岗位质量责任制的落实情况作为考核质检人员的依据,并用奖罚等经济手段来保证和促进工作到位。
从项目经理部到各施工作业组逐级签订质量保证责任书。
(7)在定期质量检查制度方面,坚持做到项目部每月组织
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- 地质灾害 施工组织设计