讲话范文事长在年终总结会上的讲话.docx
- 文档编号:18314930
- 上传时间:2023-08-15
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:20.21KB
讲话范文事长在年终总结会上的讲话.docx
《讲话范文事长在年终总结会上的讲话.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《讲话范文事长在年终总结会上的讲话.docx(6页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
讲话范文事长在年终总结会上的讲话
讲话范文:
事长在年终总结会上的讲话
讲话范文:
事长在年终总结会上的讲话
精彩导读:
在经济发展的情况下物价有1%到2%的上涨,是比较正常的,但如果涨的太快,就会有危险。
有可能形成连环的物价上涨:
原材料上涨,工资上涨,产品跟着涨价;产品涨价反过来又推动原材料、工资的上涨,形成恶性循环。
总的说来,通货膨胀的原因是,中央银行的货币发行的太多,所以中央正在控制货币的流动性……
今天,我听了刚才几位同志的发言,对我自己也是很好的启发。
我想借今天这个机会,跟大家交流交流,沟通沟通。
第一点,我感觉我们南光公司,最近这两年产生了非常大的变化。
上至我们公司的高、中级管理人员,到我们每一位基层的员工,是我们每一个人努力的结果,这是我们的希望。
因为我们最后的对手,就是日本人、德国人,这是我们没法回避的。
没有办法,我们只有去面对。
最近我经常说,我们不要空谈什么爱国主义,而应该脚踏实地的干事。
我们把我们自己的产品卖到日本,把红旗轿车卖到日本,这就是爱国主义。
有一句俗话,说“小富由勤”,就是说勤劳的人可以小富。
我感觉我们的公司,从我们的形象,从我们的观念,还有我们的行为,等等,都发生了非常大的变化,我们的基础在逐步的夯实,这个是关键,是我们的第一步。
我们20XX年是亏损,我自己所想的是最多不要超过200万,实际上是比这个数字要大。
你要说怕,我们也不怕。
一年几百万,十年也才几千万,我们还亏不掉。
但是我们不能一直亏损下去,我相信一旦我们不断的做工作,到时候就会是水到渠成。
改进我们的每一个方面,那么我们盈利就是可能的。
所以借今天这个机会,我想跟大家交流以下几点。
〔外部的经济形势〕
第一点是我们的形势,我们现在面临的经济形势。
因为我们在市场中参与竞争,国家的经济形势对我们是非常重要的,宏观的经济形势对我们的行业是有决定性影响的。
最近十年以来,我们国家经济是高速发展,有的行业甚至是暴发性发展。
像房地产、能源,这些行业是暴发性发展。
我们真空这个行业发展的挺快,虽说没有像他们这样暴发性发展,但我们也是处在这个大的经济环境当中。
20XX年,我们国家的经济应该说是到了一个转折点,并不是说经济要垮,而是出现了许多问题。
比如说20XX年我们的通货膨胀,我们的CPI,已经接近5%,而超过4%就可以定义为通货膨胀。
在经济发展的情况下物价有1%到2%的上涨,是比较正常的,但如果涨的太快,就会有危险。
有可能形成连环的物价上涨:
原材料上涨,工资
上涨,产品跟着涨价;产品涨价反过来又推动原材料、工资的上涨,形成恶性循环。
总的说来,通货膨胀的原因是,中央银行的货币发行的太多,所以中央正在控制货币的流动性。
第二是,我们国家的经济结构。
我们国家的经济结构是投资拉动,就是投资占比很高。
在GDP里面,投资是占有很高比例的。
美国的消费占比是70%多,而我们的是30%多。
所以一旦我们的投资往下降的话,我们的经济就会放缓。
包括前几年我们的行业,形势比较好,这也跟投资有关。
比如我们的客户大量的兴建新工厂,扩大生产线,扩充产能,就需要很多的设备。
到了20XX年,我的判断是国家会对经济结构做调整,但是不会一下下来,不像我们有的人理解的那样,房地产也好,股市也好,一下就下来。
反过来我们看我们南光公司,我们目前的市场还是国内市场,受经济形势的影响是非常大的,因为我们现在还没有盈利,所以我们必须走在20XX年,20XX年经济调整的前面。
公司的基本面必须发生根本性的转变。
因此,我们不能仅仅依赖国内市场。
我们的产品,如果有一部分出口到国际市场,那就比较好。
就是说,如果到了一定的情况下,国内的市场不行了,那也没关系,我们还有国外市场。
所以,如果我们做到了这一点,我们公司就会非常的安全。
就是说我们要从我们的产品结构、市场结构等方方面面去动脑筋。
当然,我们要去开发国外的市场的话,我们产品的质量、服务,包括我们产品的技术含量,都得考虑。
我们现在整个的生存环境,是同大的经济环境有关的,这也是我比较关心的问题。
南光公司通过这么多年的调整,机会是存在的,我估计我们是能抓住这个机会的。
当然,这个我们有的同志可能很关心,有的同志可能感觉不到。
这几天股市跌的很厉害,很多人跟风就亏了。
就是因为他不明白炒股是有风险的,同时也是科学的、可以计算的事情。
我们南光公司也应该那样,每做一件事情都建立在科学的基础上,不是蛮干的。
是通过我们的调查研究,认真分析,我们知道我们公司有机会。
然后,我们再去寻找正确的方法,这是我跟大家讲的第一点。
〔公司的人才战略〕
那么第二点呢,就是我们在工作当中,我知道我们近两年当中又进了不少年轻的同志,不管是我们的老同志,还是我们年轻同志,就是说我们要明白我们现在的社会,是一个变化非常快的社会。
西方国家,工业化几百年,用了很长的时间,我们国家是要用几十年的时间走完别人几百年时间走完的路,所以我们的变化就会非常的剧烈,非常的大。
比如像我这个年龄段的人,就经历了三种不同的经济方式,第一是计划经济时代。
计划经济,作为一个企业的员工,你的个人能力强一点,你就是骨干,就可以做领导,这是个很简单的事,并不复杂。
第二个阶段就是我们的改革开放,除了你的个人能力,你的思想观念还得变快一点,然后胆子大一点,就可以做的比较好,这是第二个阶段。
但是现在我们已经进入第三个阶段,国家现在已经加入WTO了,我们现在是同国外在竞争了。
国外的企业是几百年进化过来,而我们马上就要同他们竞争。
所以第三个阶段对我们的要求,比如说我们的技术人员,或者说我们的管理人员,不管是哪一个岗位上的人员,在最基本的知识层面,得比以前更深、更广。
以前在计划经济时代,可能靠你个人的一点小聪明就可以办事了,就可以把事做好了。
但是现在不行,现在必须得大量的学习。
比如说我们做技术的,相关的技术都得学习,因为现在的技术跨专业,波及面非常广,只懂一点点是不行的。
比如说要做我们的镀膜机,如果只懂一点点机械设计,或者真空基础,那就不行,你还得加上工艺等其他部门的支持,这是一个综合性、系统性的。
反过来企业管理也是如此,比如公司最高的管理者,可能需要学习所有的知识;比如我管生产,不能只知道制造、生产管理,可能还要学习财务,学习人力资源,甚至经济学知识。
掌握了这些知识,才可能去做判断,才能解决问题,才能立于不败之地。
所以我们的行政管理、技术管理,我们都得这样去考虑。
另外就是要深入钻研,通俗讲就是“吃透”。
大环境我们改变不了,没有办法,我们面临的是如此强大的竞争对手,所以我们不会很轻松,我们这个时代的人必须要很努力,很辛苦。
但是辛苦是一个方面,比如最近这几年,我们国家经济发展比较好,我们的税收是百分之几十的增长,这样我们的农民就可以有社保了,从再小一点讲,我们努力奋斗了,我们公司就会很快好起来。
虽然我们现在还在亏损,但公司要想发展,我们还必须大量的投入。
第一,就是人才,第二是我们的装备。
我们要改变我们的装备,包括我们的办公环境、生产环境,这些我们现在已经做了不少。
只要我们的企业盈利,经济状况比较好了,那我们还会加倍做这些事情。
在一段时期以内集中精力做好这两件事情,那么我们南光公司就可以成为全中国最好的公司。
到那个时候,我们就可以跟日本人,德国人比一比。
有了最优秀的人,我们要有最好的设备,最好的办公场地,我们要做最好的产品,这样我们就是最好的公司,
这是我们大家共同的目标。
我曾经说过,现代化的员工成就现代化的公司;反过来现代化的公司培养现代化的员工。
没有我们一帮现代化的员工,有现代化的公司吗?
不可能。
也不可能说公司是现代化的,而里面的人不行,这也不可能,这是一个互为因果的关系。
最后一句话是什么意思呢?
就是说员工成就公司,公司也成就员工。
再有一点,我想给大家讲一讲大家都说的很多的——核心价值观,我们的企业文化。
我们现在是很多的宣传资料,包括我们今天这个会议室,也写着“勤劳、勇敢、忠诚、智慧”。
我一直讲,要把它细化。
就是说哪些行为,哪些思想属于这方面,哪些又不是,我们要把这个搞清楚。
勤劳。
所谓勤劳,什么是勤劳,就是我们的传统文化里边讲的,仁者勤也。
仁者是很勤奋的;反过来说,勤奋的人,是很仁慈的。
我们基本的价值观要求,必须要勤奋。
这是第一点。
如果我们不勤奋,不去奋斗,我们就会倒退,就会落后。
我们经常说我们的孩子功课多,压力大,我在这里告诉大家,日本的学生压力更大,更紧张,只是他们不像我们这样“填鸭式”的教育方式。
他们的学生所学的东西,我们的学校里还没有,日本的学生也是晚上天天要补课。
曾经有评价说日本中学的数学是全世界第一名,就是在评价日本年轻人的学习能力。
所以第一点,勤奋是我们必须要抓的。
第二呢,就是勇敢。
勇者义也,我们有的同志说:
“我这个人比较讲义气”,这是勇敢的一个方面。
当然我说的这个勇敢是很宽泛的,比如说我们做事做错了,承认这种错误也是一种勇敢。
敢说敢言就是一种勇敢。
有的人是敢赢不敢输,输不起!
一输他就没有很好的态度。
或者做错了,他就文过饰非,掩饰自己的缺点。
这是懦弱的表现,不是勇敢。
对就是对,错就是错,就跟日本人一样,错了,就挨耳光,就说“HI”。
大家看电影里边经常演,现在也是一样的,挨了耳光还站的笔直,为什么,因为他知道他自己错了。
这一耳光下去将来可能就对了。
这是他们的文化,当然我们中国没有说要打耳光。
所以勇敢,就是只要错了,就应该认错,应该赔礼道歉。
只要有这种精神,我们什么事都能做好。
勇于承认自己的错误,这是勇敢的表现。
第三个,忠诚。
忠诚不能片面的理解,比如我忠诚于公司,忠诚于领导,对不对?
对。
但是最终都要忠诚于你的工作,忠诚于你的事业,这才是最重要的。
比如说作为一名车工,我把这个零件车好,这就是忠诚,忠于自己的事业,这是起码的职业道德。
我们现在讲的“礼”,我们说孔孟的礼教,什么礼?
不是我们讲的送礼的礼,是讲礼。
我们对领导要讲礼,对部下要讲礼,对所有的人都要讲礼。
我最担心的就是无礼,包括我们的领导,随时都应该想想,我们对我们的员工是不是无礼。
如果我们无礼,我们就得赔礼。
因为这个礼是“礼尚往来”,为什么礼尚往来,你对他有礼,他对你有礼。
中国是礼仪之邦,这个是关键。
你对他无礼,他也会对你无礼,那就乱套了。
我们以前企业为什么做不好,就是这个原因。
我想可能首先是你管理者无礼,那么员工才无礼,最后大家都无礼,那就完蛋了。
这是我们的忠诚。
智慧,智者知也。
知是什么,就是了解,知道,这个我们大家都应该明白,所谓智慧,不是说你生下来就有的,不是,那叫智商,不叫智慧。
那么智慧等于什么?
智慧等于智商加上你的知识。
所以你光有智商,没用!
就像我说的,以前计划经济,很多人靠自己的智商就可以了,师傅带徒弟,他也可以学到许多知识。
但我们现在不行。
智商有高有低,智商是什么?
智商就像水桶一样,水桶有大有小,有的同志,智商低一点,水桶小一点;有的同志智商高一点,水桶大一点。
但是并不等于最后的结果。
为什么?
水桶大的人,他可能懒,他不愿去装水,他里面装一点点水,他就认为可以了。
而水桶小的人,你努力去装,也有可能比水桶大的人装的要多。
所以我们自己一定要去考虑这个问题,就是说我们怎样去学习。
智商低,这是没办法,先天的,但是智慧不是先天的。
智慧一定是先天加后天的,特别是后天。
因为先天是没办法改变,但是后天可以。
所以一定要加强学习。
我经常说一句话:
你工作的时候是一个本科生、研究生,但是如果你一直不学习的话,可能你60岁退休的时候相当于高中生,甚至初中生。
但是如果工作的时候,你是高中生,初中生,如果你一直学到60岁的话,可能你是博士。
就这么简单,我们这个社会现在就是这样。
所以在智慧这个问题上,大家一定要去想。
比如说我自己也是这样的,刚才我给大家说宏观的经济形势,如果我不去学习,不去深入分析,我也搞不懂。
所以我们必须要学习很多的东西,跟经济学有关的,不管是宏观的,微观的,我们都要去学习。
然后你再综合运用,你自己就可以分析出来了。
不管他是博士,还是什么经济学家,如果只去研究宏观经济,不去研究一个个实实在在的企业的话,他可能还没有我们厉害。
我们做实业,我们每一步都实实在在的,我们要怎么样去发扬我们的文化,就是我们的文化是一个基点,是一个中心点,我们怎么样围绕着去做。
我想实际上大家已经做了许多的工作了。
包括刚才几位同志的发言,实际上也是我们文化的反映。
我们做,就是在三个方面。
一个是我们的经营管理,认真抓;第二个,是我们的人才,抓紧培养,抓紧引进;第三,我们在文化上,不断丰富和充实,我想,我们的成功是指日可待。
那么最后的成果由我们大家来分享。
我们要发展成大公司,一个上市公司,但是我们要想好,一步、两步、三步、四步,我们做事要高调,做人要低调。
我相信,通过我们在座各位的共同奋斗,通过我们全体员工的共同努力,我们在20XX年就会有一个飞跃。
今天这个会就给大家简单的交流交流,我也借此机会,给在座的各位拜个早年,祝大家新年快乐,万事如意,合家幸福!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 讲话 范文 年终总结 会上