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《加强内部团结》
《加强内部团结》
团结就是力量,团结出凝聚力、号召力、战斗力,团结是克服和战胜一切困难基础和力量源泉。
团结问题不仅仅是水平问题,更是一个政治问题。
近年来,从中央到地方,各部门、各系统、各行业都十分重视内部团结问题,尤是班子的团结问题。
并且把加强内部团结,加强班子建设,增强班子整体合力作为队伍建设,提高队伍整体合力的重要环节来抓,并且取得了可喜的成绩。
然而,应该看到,在一些地区、一些部门、一些单位内部团结问题还存在着一些值得重视的问题。
可以说,反映比较普遍,比较突出的问题仍然是内部团结的问题。
就浙江省绍兴市中级人民法院法院系统来说,一个法院、一个庭室乃至一个基层法庭,总体而言,由于人员具有政治素质高,文化水平、业务水平高的特点,绝大多数单位、部门、处室内部团结,形成合力,较出色地完成了繁重的审判、执行等工作任务,为维护社会的公平正义,创造安定团结的社会作出了应有贡献。
但是在肯定成绩的同时,也应看到极少数单位、部门内部存在不够团结、协调,甚至出现内耗的现象。
从而不同程度地影响了工作,影响法院系统的良好声誉。
内耗的主要表现:
1、思想上分心。
按常理,一个单位、一个庭室的同志可谓同吃一锅饭,同住一幢楼,同在一起工作,整天抬头不见低头见,相互之间应该是了如指掌,情同手足,心心相印、心心相知。
然而有的同志恰恰相反,名日同单位人,恰似陌生人,他们之间,一是不愿亮出自己的真实想法。
相互之间心里有什么意见,什么看法,不论是因工作、生活还是其它方面,也不肯心平气和地摆到桌面上来,而是放在肚子里,以致于日积月累,意见、看法
越积越多,越积越深。
二是不敢亮出自己的真实思想,有的班子即使是每年一次的班子交心通气会,也不肯积极主动开展批评与自我批评,要么一言不发,要么违心地讲些不关痛痒的话,图形式,走过场,思想上的分歧始终存在,内耗现象越来越严重。
2、工作上离心。
离心现象之一,内部人员之间。
尤其是班子成员之间分工是必要的,问题是有的单位分工变成了“分家”,出现了政工、行管、业务工作分家的怪现象,你敲你的锣,他打他的鼓,你抓你的条条,他管他的块块,似乎两不相关,各吹各的号,各唱各的调。
离心现象之二,对工作无关紧要,你高我低至关重要,不在工作中比高低,而在权力上争大小,各自都以工作为名,在人员配备、经费使用以及其他一些方面争论不休,以致在一定程度上影响了各项工作的正常开展。
3、遇事不齐心。
这里所指的事主要是难办的事,即在队伍、业务建设中碰到的困难、难题,甚至是事故等。
俗话说:
“人心齐泰山移”,“三个臭皮匠,合成一诸葛亮”,按说,每当队伍、业务建设碰到难题时,应该上下齐心,尤其是班子主管领导应积极动脑筋,想办法,出点子,齐心协力共解难题,共渡难关。
但是有的班子却不然,一是千方百计地推卸责任,什么这事我不知道,我不清楚等。
二是隔岸观火,做袖手旁观者,似乎真的是事不关已,不闻不问、不管。
三是幸灾乐祸,不但不想办法,不出力,反而泼冷水,放马后炮等,连旁人都不如。
可想而知这样的单位,不管它的其它方面条件有多好,队伍、业务建设也很难搞好,只能在后进的行列中徘徊。
4、难以形成领导核心。
有的单位、庭室由于领导成员经常闹不团结,各自的思想不能统一,步子迈不到一块,故只能是散沙一盘,很难形成坚强的领导核心,往往出现:
一是议而不决现象。
这样的班子在研究工作、讨论问题时,相互间的思想比较难以想到一块,2
形成统一的意见,尤其是队伍、业务建设中关系比较重大而又比较棘手问题,更难形成决议。
二是容易出现决而不行现象。
即使勉强形成了决议,在具体执行过程中,或成员本身思想有抵触,或执行有难度,或不合执行者的胃口,因此,也难以不折不扣地贯彻执行。
内耗的原因
领导班子内耗的原因是多方面的,从总的方面看,我认为不外乎内因和外因两个方面:
内因方面:
1、认识上的分歧所致。
由于内部人员、班子成员的理论水平、业务素质、工作经验以及价值观念的差异,对于同一事物往往会产生不同甚至互相对立看法和态度,越是在一些重大问题上认识有分歧,产生的内耗后果越严重。
例如,有的班子常常在经费使用、人员调动工作分工等等产生分歧,往往造成议而难决,决而不行的现象,以至贻误工作。
必须说明的是,分歧并不完全是坏事,有的分歧通过“争论”可以求得高水平的统一,从而提高决策的科学性。
但这里是从消极方面谈的,指分歧无法解决而造成的思想冲突。
2、性格气质相悖所致。
实际工作中,常有这样的情况,一些班子有矛盾,闹不团结,并不完成因为个人之间有什么恩怨,而主要原因在于各自性格、气质、思维方式、行为方式等方面的差异所造成的。
比如,有的领导由于过于固执,过于自信,遇事总好争高低,甚至为一些无意义、无价值的事情分个你输我赢有的同志听不进不同意见,待人处事好走极端,缺乏自知之明,经常“冲撞”别人,搞得人际关系紧张,很难与人共事。
这样的单位,这样的班子,自然是难以搞好团结,难免出现内耗现象的。
外部原因:
1、现行的管理模式给队伍建设增加难度。
目前,我们实行的是双重领导、条块结合的体制。
总的说,多年来,坚持抓队伍、促业务,取得了队伍业务双丰收。
但从另一方面看,也有一些值得注意的地方,比如上下级法院之间从业务关系看是审级关系,业务庭与合议庭之的关系,不象其他行政单位那样十分明确的行政领导关系,而给人的印象似乎有点“松散”。
再则,由于法官职业化,法官的门槛相对较高,人员流动的难度加大,与其他相关部门相比,法官的进出、法官职务的升迁等等具有环节多、关口多、周期长的特点,人员的流动性相对较慢、较难,也可以说,法院人员流动的进口、出口较为不畅。
说的难听是,有的法官,有的干警,有的班子成员即使政治素质不高,业务能力不强,但他大错不犯,小错犯犯,搞点内耗,闹点小矛盾你也无可奈何。
2、外部工作压力所致。
外部压力在一定限度内会增强班子内部的团结,会增加班子的凝聚力,促进班子成员团结一致,在碰到问题时会一致对外。
但是如果压力过大,就会产生反向作用,造成群体分裂与崩溃,强大的压力使班子成员高负荷运转,当负荷超过了个体承受极限,个体就要设法摆脱这个压力或压力环境,从而影响班子工作的正常进行。
实践证明,任何领导集团都无法摆脱这种外部环境压力的影响和制约。
难怪有的领导在谈到外部环境的压力时深有感触地说:
看看上面,上面叫怎么干,领导会对你满意的笑;看看人家,人家怎么干就怎么干,友邻会对你友好地笑;看年过去,过去怎么干你就怎么干,前任的同志会对你赞赏地笑。
这三看三笑,意味深长地反映出环境压力对某些领导的心态作用,可以肯定,如果一个单位、一个部门、一个班子所处的环境太差,外部环境压力太大,领导班子自身的目标行为与外部条件形成强烈的反差,那么班子就极大可能产生内耗的因素,尤其是在改革开放的新形势下,队伍中出现了许多新情况,新问题,可以说,外部的环境变了,条件变了,但上级对队伍建设的标准要求没有变,反而更高更严,在这种
情况下,对一个单位、一个班子来说,内外压力都很大,因此极易产生工作中的不团结、不协调现象。
综上所述,不难看出,造成单位内耗的原因是复杂的,多方面的,其中内因是主要的根本的,外因也是不可忽视的内耗源。
消除内耗的对策
长期以来,由于思想方法和工作方法的片面性和简单化,对班子中出现的内耗因素不是听之任之,就是简单地冠以思想作风,党性方面有问题进行整顿,或者以单纯的组织手段进行调整,这些都不是行之有效的办法。
我认为,在实际工作中应采取以下对策:
对策之一。
要克服畏难情绪。
内耗问题,可以说是困忧各个单位、各级领导班子的一个难题。
过去,对这个方面的工作没少抓,劲没少费,但有的效果却不太明显,于是有的领导随之产生了畏难情绪,认为同级班子产生的内耗,同级班子无法解决。
因而对班子内部发生的问题总是遮遮掩掩,不敢主动抓,大胆抓,遇到问题绕道走,生怕伤了和气,到头来是小洞不补,大洞难补,小问题酿成了大乱子,闹到无法收拾的地步,最后只好等上级来处理,来解决。
实际工作中必须引以为戒,对内耗问题一要加强教育,提高认识,充分认识内耗的危害所在。
二是敢于正视,不回避、不畏难。
三要敢于积极抓、主动抓、大胆抓。
对策之二:
配强配好
一、二把手。
一个班子中
一、二把手的素质往往决定这个班子的功能和战斗力,xx同志曾指出:
“解决领导班子的问题,主要是配备好
一、二把手”。
实践告诉我们,
一、二把手的能力、思想、智慧、领导艺术、工作方法、责任心、事业心5
等如何,是一个领导群体能否搞好团结、协调、合作共事的关键。
所以,在配备单位乃至处室领导时,要特别强调
一、二把手,不仅要作风民主,公道正派,原则性强,善于团结和使用干部,而且要善于集中大家的智慧和正确意见,善于创造互相尊重、互相信任的民主气氛,不仅要善于弥合工作中的分歧,协调和处理成员之间的矛盾,还要能当机立断,是非分明,不姑息迁就有损于班子团结的言行,不但要处处以身作则,为人表率,以自己的模范行动去影响和带动“一班人”,而且要善于激发和发挥“一班人”的工作积极性、主动性、创造性,并把这些分散的力量组织起来,使之形成“拳头”,保证各项任务的圆满完成。
对策之三。
严格制度,严密管理。
没有规矩不成方圆,一个单位、一个班子建设要搞好,没必要的制度是不行的。
所以,要加强制度建设,通过建立健全一等系列组织制度,工作制度,学习、生活制度以及议事规则、细则等,把班子内各成员的工作职责、权限、相互关系以及各自的作风、行为等严肃、稳固地规范化、原则化、具体化,通过对规章制度的遵守、执行,从而保证和巩固班子成员间良好的合作关系,防止和避免各自的行政权力有意、无意地侵入他人的责任范围而带来矛盾,保证整个班子成员的活动正常有序地进行。
制度和管理是既有联系又有分别的两个概念,制度是管理的基础,管理以制度为依据,建立了制度不等于就管理好了,还必须通过制度的严格执行来实行对领导班子的严格管理,也就是通常所说的党管干部,只有这样,领导班子之间健康而正常的合作关系才能巩固和发展。
对策之四。
正确处理和解决班子内部的矛盾和冲突。
矛盾和冲突是班子内耗的表面化和公开化,任何一个领导班子都难免要发生矛盾和冲突,然而,采用什么样的方法来处理和解决,是一个至关重要的问题,方法正确,措施得当,许多矛盾可以迎刃而解,许多隔
阂可以烟消云散,反之方法不对,措施不力,即使是小问题,小矛盾,也可能闹出大乱子,实际工作中,不妨试一试以下几种方法:
1、热处理。
就是班子中产生的矛盾和冲突进行从速处理,相对集中一定的时间和精力,把矛盾解决在萌芽状态。
如对班子主要负责同志之间产生的严重分歧,严重误会等,就应该采用热处理的方法,从速处理,否则,分歧、误会就会向急剧恶化的趋势发展,造成严重后果。
2、冷处理。
大体有三种情况,可采用这种方法,一是矛盾的本身仅仅是外界矛盾在班子成员中某些人某件事上的反映,若简单地就事论事进行处理,只能治表不治本,解决不了根本问题,必须通过大量艰苦细致的调查研究和思想政治工作,与此有关的矛盾解决了,反映的具体问题上的矛盾也就好解决了。
二是本来对工作影响不大的矛盾,如急于处理,不但解决不了问题,反而可能引起许多新的矛盾,应放一放,待时机成熟后再作处理。
三是有些矛盾比较复杂,问题暴露的不明显,不充分,一时难以弄清是非,必须等一等,看一看,待是非清楚了再作稳妥处理。
3、含糊处理。
采用这种方法,主要对个别班子成员平时由于不太注意小节,谈话不注意场合分寸,组织纪律观念不够强,拉拉扯扯,传递小道消息,小团体主义思想倾向所造成的矛盾进行处理,因为这些问题很难说清谁是谁非,谈不上原则性错误。
因此,要采用正面批评教育和个别谈心方式,如果过分认真,不但搞不清是非曲直,反而会人为地制造紧张气氛,增加抵触情绪,达不到解决矛盾的目的。
对策之五。
奖优罚劣、弘扬正气。
要正确运用激励机制,充分调动内部人员、班子成员的工作积极性、主动性和创造性。
对于政治思想坚定,纪律作风过硬,勇于开拓创新,
成绩显著的,要大力宣扬,大张旗鼓表彰奖励,大胆提拔重用,坚决克服干好干坏一个样,干多干少一个样的大锅饭现象。
对工作标准不高,要求不严,工作马虎,专搞不团结的人,要给予严肃批评教育,限期整改,对既不虚心接受批评,又不认真整改的,要坚决采取组织措施,进行严肃处理。
只有这样才能在营造一种既有民主,又有集中,既有纪律,又有自由,既有统一意志,又有个人的心情舒畅健康向上、团结合作的良好气氛。
第二篇:
关于加强企业内部团结的讲话团结稳定和谐发展
—蔡总在公司中层培训会上的讲话
各位领导、
同志们:
近来公司出现了多次因局部小利益或是个人利益影响内部团结的事情,在团结和谐的步调中出现异响,这对我们事业的发展是极为不利的。
这些小问题、小矛盾不及时解决势必会影响我们公司的快速发展。
为了减少各单位之间的摩擦,杜绝胸无大局观念的思想,发扬团结一致的优良作风。
经集团董事会研究决定,凡是单位之间产生冲突须在第一时间上报本单位负责人来了解、查实、处理,单位负责人如没有及时了解事态的发展或没有进行有效处理的,将给予严厉的处罚。
凡聚众斗殴者和对主要负责人或当事人事后再进行恐吓和报复者,将根据情节的严重程度对当事人进行严肃的处罚。
从一些事情来看,部门之间发生不愉快,这也与部门负责人在平时的一些想法和做法是分不开的,这就要求我们管理者要用换位思考的方法看待、处理问题。
平时多与员工沟通,多向员工灌输一些大局观念和思想,让员工认识到只有精彩的局部,才有宏伟的全局。
那么团结才能产生力量,合作便会诞生兴旺。
团结合作是安全快速、稳步发展的前提。
对于公司管理者来说,团结合作不仅是一种品德、一种胸怀、一种责任,更是一种境界。
从大的方面来讲,团结是咱们宇通集团快速发展的决定性因素和根本保证;从小的方面来看,团结能使各单位同心协力,扬长避短,优势互补,形成干事创业的发展合力。
团结和谐的工作氛围更利于愉悦员工的身心,提高员工的工作热情。
对每位员工来说,团结是一种美德,也是一种责任。
如果每位员工都能经常看到别人的优点和长处,取人之长,补己之短,真正做到光明磊落,把私心杂念、个人利益抛于脑后,把公司利益放在首位,那么公司的发展速度和水平必将再上一个新的台阶。
对管理者而言,只有团结才能干成事,干成大事。
一个人的能力和精力是有限的,一个管理团队的决策力和判断力也是有限的,而广大职工群众的智慧和创造力是无穷的。
我们管理人员只有虚怀若谷,容人容言容事,听得进不同的声音,积极听取不同的意见,才能保证各项工作的顺利开展。
团结是一个单位、一个集体增强凝聚力和战斗力的基本前提。
从大的方面讲,中华文明之所以能够长盛不衰,我们中华民族之所以能够生生不息,其原因可以总结出千条万条,但有一个不容置疑的共同因素,那就是团结。
“天时不如地利,地利不如人和”等名言警句,就是前人为我们留下的宝贵经验和财富。
我们在工作中要努力创造“人和”的局面,这样才能更好地发挥每位员工的潜能,充分地调动员工的积极性。
咱们宇通集团从xx的两家小分公司发展到目前十多个分公司的大型集团企业,在这个艰苦奋斗的过程中,如果我们的团队没有创业初期那种团结协作、不怕吃苦的好传统,我们的决策者没有那种胸怀坦荡的境界,没有那种高瞻远瞩的眼光,那么我想也不会有咱们宇通集团的今天。
现在的条件好了,队伍壮大了,我们更应该坚决反对那种小团队利益和个人利益在前的观念,要坚决抵制破坏和谐团结局面的一切不利因素,坚持和谐稳定的发展大局。
公司管理人员更应该发挥模范带头作用,把公司创业初期好的精神、好的作风传承下去,如果新的员工不能很好的感受到咱们公司这种浓厚的团结和谐的氛围,那么我们管理者也应该反思一下自己的行为和责任。
最后希望同志们充分利用这一个月集中系统的培训来不断地充实提高自己,同时也带好我们的队伍,着眼于大局,精诚团结,和谐共事,互帮互助,大家才能心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,竭尽全力抓工作,这样才能不断推动咱们宇通集团和谐、稳定、健康、快速的发展。
讲话人:
蔡玉港xx年十二月一日
第三篇。
加强企业内部管理问题的思考[摘要]加强企业内部管理是规范公司的经济运作行为,促进企业有效健康发展的需要,本文在分析企业内部管理基本涵义和加强企业内部管理的必要性入手,进而分析了如何加强企业内部管理的相关措施。
[关键词]企业内部管理必要性思考
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,一个以企业自身实力参与国内和国际市场竞争的局面正在和即将形成。
在这样的经济环境下,企业如何加强内部管理,提高自身竞争实力,迎接挑战和参与竞争,成为大多数企业必修的新课题。
一、企业内部管理概述
1.企业内部管理的涵义
《辞海》对企业管理的定义是:
企业为实现一定目的,而合理地组织人与物的因素,有计划地指挥、调节和监督其经济活动的各种职能的总称。
它产生于企业中共同劳动的需要,但它的性质与目的则因社会制度而异。
在社会主义社会,企业管理是在国家计划指导下,按照客观经济规律的要求,为多快好省地发展社会主义经济,满足人民和社会日益增长的需要服务的。
企业管理的内容主要包括:
计划、生产(业务)、技术、设备、物资、劳动、成本、财务等方面的管理。
我们认为,企业内部管理是指企业的管理者或管理机构为了达到预期的管理目标,有计划地指挥、调节和监督其经济活动而采取各种方式、方法,合理地组织企业内部的人与物的因素的活动。
2.加强企业内部管理的必要性
(1)市场经济要求所有的企业以市场主体的角色主动进人市场。
市场经济即是一种竞争性的经济,又是一种法制经济,每个企业都必须具有公平、公正、公开的竞争意识。
只有那些自律意识强,企业形象好,产品和服务质量高的企业,才会在竞争中取胜。
(2)市场经济的实践告诉我们,企业内部管理不好,生产成本得不到有效控制,在竞争中也就不能取胜。
“内抓管理,外拓市场”是市场经济条件下企业的立身之本,也是企业永恒的主题。
二、加强企业内部管理的措施
加强和完善企业内部管理,是当前深化企业改革,强化企业管理的一项重要内容,不断完善企业内部管理制度,需从以下几个方面入手:
1.突出重点,抓好质量管理、资金管理、营销管理和成本管理
这是企业内部管理的实质和核心。
抓质量首先要牢固树立“质量、信用”的观念。
企业领导者要成为企业产品质量和信用的第一责任者,要健全以质量否决权为核心的责任制,加强技术基础工作,建立健全质量管理机构,大力推行科学的质量管理方法,深入推行全面质量管理,认真贯彻is09000系列标准。
抓资金管理,需要从思想上,要树立勤俭办厂的精神,想方设法开源节流。
2.建立科学的用人制度
要坚决改变用人观念,拓宽视野,按照德才兼备的原则,大胆任用一批能人,不拘一格,敢动真格地选好配好企业的厂长(经理)。
在选拔和任用企业领导干部时,首先要考虑对国家、对企业、对职工负责,把那些既有责任心又有管理能力的人提拔到厂长(经理)位置上,尤其要配备好企业的“一把手”,使其成为率领企业职工奋发向前的领头雁。
其次要从德、才、识、体等方面注意发现任用企业各级领导干部。
3.制定科学有效的绩效考核制度
人的潜在能力是巨大的,要调动员工的劳动积极性和创造性,必须用严格的奖惩制度去约束和激励其努力奋斗,充分发挥潜能。
人的潜能不会自然发挥出来,而是必须用激励的手
段使其产生“动力”,“动力”的产生是靠人按不同的标准可划分为许多种类。
如生理需要、社会需求、物理需要、精神需要去引发。
如何才能让员工产生“需要”并且能逐步发展,从“需要”促使其产生心理张力,引起其产生达到一定目标的内部动力“动机”,“动机”推动其去“行动”,实现达到“目标”,“目标”实现的同时需要满足,紧张解除,这时又需要使其产生新的“需要”。
以此周而复始地循环,使人不断地被激发,潜力不断地发挥。
这每个循环的运转过程都需要企业“帮助”产生,即建立起一个适应我国现阶段员工的科学有效的绩效考核机制。
4.加强企业的思想政治工作
加强企业思想政治工作,从根本上说,是贯彻“两手抓,两手都要硬”的方针,是创造高度的社会主义物质和精神文明的必然要求。
如果没有坚强有力的思想政治工作,就不可能正确执行党的路线方针和政策,如果没有坚强有力的思想政治工作,就不能凝聚人心,造就一支有理想、有文化、有道德、有纪律的职工队伍,企业发展就会失去最大的力量源泉。
把加强思想政治工作作为企业的一项重大的基本建设来抓,这对于搞活国有企业乃至整个国有经济,具有长远的战略意义。
总之,加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础,是深化改革建立现代化企业制度的必然要求,国有企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上,并给予充分重视,努力把企业管理提高到一个新水平。
第四篇:
企业内部审计工作调查与思考讲解企业内部审计工作调查与思考
作者:
王金华
编辑:
studa20
一、当前企业内部审计工作现状
笔者近年对一些企业的内部审计状况进行了调查分析。
目前,一般企业中的内部审计,从内容上已围绕信息的可靠性与完整性,政策、计划、程序、法律和规定的遵循,保护资本的安全,资源的节约和有效使用,经营目标的完成等方面来展开工作。
但内部审计从目前的普遍成效来说还未发挥出应有的支持内部管理的作用,更无法适应现代企业内部控制制度的目标要求。
首先,工作浮于表面。
满足于完成了多少个审计项目、发现了多少个问题、开展了多少种审计类型、提了多少审计建议等“走过场”的数字游戏,未落实于查处解决问题的实际意见和措施及跟踪考核。
不恰当地说就象“烂尾楼”工程。
其次,审计处于低级阶段且专业知识不足。
目前内部审计的职能应是查错防弊型与管理服务型紧密结合。
但现状是由于基础管理的缺陷,一般企业的内部审计人员还要每月度将大量精力用于复核纠正会计科目及经营管理数据的正确性上,然后才能将部分精力投入到数据的真实性、合法性的查证及生产经营的监督,加上目前内审人员普遍是现代企业管理知识匮乏,审计理论与方法钻研不精,因此更难对企业经营管理作出有效的审计分析、评价和管理整改建议,审计的对象主要是会计报表、帐本、凭证及其相关资料,工作都集中在财务领域的浅表层次,对企业经营管理中的资本运作、投资、成本管理、产品定价方案评审与选择等重要领域,一般都无能力和条件开展审计工作。
再次,审计人员事业性不强。
现在的企业中员工为薪酬而工作是普遍现象,人际关系在个人价值中具有十分重要的取向,再加上一些企业对绩效考评的不明确预期,因而内部审计人员满足于审计工作“过得去”,即使钻研审计理论与技术方法也主要是为了提高职称资格,真正事业性强、勇于追求实际审计成效的审计人员实在是“凤毛麟角”。
第四,领导授权不明确、充分。
一个企业内控制度的执行力与企业文化的建设有很大关系,但客观上受利益驱动的影响更大,而企业决策层基本上没有授予内审对查证违纪违规问题的直接考核处分权,对被审计者缺乏直接的利益约束力,不能对违纪违规行为形成强有力的威慑,依靠揭示、审计建议等审计职权很难实现审计纠错的期望目标,对审计人员提出的问题与改进意见有相当部分被审计者是“虚心接受,屡教不改”。
第五,审计人员的考核激励不科学。
审计固有的监督性与批判性很少带来他人善意的理解,相反,经常会遭受冷遇、对抗、行政干涉等方方面面的压力,甚至受到心理和生理上的伤害。
缺乏安全感的审计人员思想趋向消沉,工作缺乏责任心,工作中显得“顾虑重重”,严重影响审计行为的有效性。
而绝大部分企业对内审人员工作的考核评价标准忽视了这种特定现象,多采用惩罚激励而少采用奖励激励,往往使得内审人员辛辛苦苦工作,换来“里外不是人”的感觉。
二、强化企业内部审计的对策与措施
1、内部审计机构要合理定位。
在科学的现代企业管理及及法人治理内部控制组织框架中,内审机构应是一个独立部门,它应直接对监事会负责,如有必要,遇有重大的内部审计事项或企业内部发生重大的违规、违法事件时,还可直接向股东大会极其常设机构董事会报告。
在企业内部监督机制中,内审部门应有不可置疑的权威性,并具备股东大会或其常设机构董事会明确授予适度的审计事项直接处置权,以保证内部审计报告能引起企业管理当局的足够重视。
针对内审报告中提出的整改、处置意见和建议,应及时予以研究并给予反馈,这样才能保证在科学、完善
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