植物园施工组织设计.docx
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植物园施工组织设计.docx
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植物园施工组织设计
1编制依据
1.1合同
合同(协议)名称
编号
签定日期
中国科学院植物研究所整合植物生物学前沿研究平台建设工程(综合实验与植物保育楼)工程施工总承包施工合同
2010-3
1.2施工图纸
图纸类别
图纸编号
出图日期
建筑
建施A1-G2
2009-12
结构
结施01-26
2009-12
电气
电01-36、外电—01
2009-12
设备、给排水
设01-31
2009-12
1.3主要规范、规程
分类
名称
文件号
国
家
国
家
工程测量规范
GB50026-2007
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
建筑给排水及采暖施工及验收规范
GB50242-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
自动喷水灭火系统施工及验收规范
GB50261-2005
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-2008
机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50231-98
民用建筑工程室内环境污染规范
GB50325-2001
行
业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107—2003
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ/T14-2004
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
玻璃幕墙工程技术规范
JGJ102-2003
建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规程
JGJ166-2008
建筑施工测量技术规程
DB11/T446-2007
混凝土结构工程施工质量验收规程
DBJ01-82-2004
外墙外保温施工技术规程(聚苯板玻纤布聚合物砂浆)
DBJ/T01-38-2002
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01-26-2003
建筑工程资料管理规程
DB11/T695-2009
建设工程施工现场安全资料管理规程
DB11/T383-2006
1.4主要标准
分类
名称
文件号
国家
标准
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
混凝土质量控制标准
GB50164-92
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
GB50150-2006
低碳钢热扎圆盘条
GB/T701-1997
钢筋混凝土用热扎带肋钢筋
GB1499-2008
行业
标准
玻璃幕墙工程质量检验标准
JGJ/T139-2001
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
JGJ110-97
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
施工企业安全生产评价标准
JGJ/T77-2003
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
地方
标准
高级建筑装饰工程质量检验评定标准
DBJ01-27-2003
外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准
DBJ01-63-2002
建筑结构长城杯工程质量评审标准
DBJ/T01-69-2003
建筑长城杯工程质量评审标准
DBJ/T01-70-2003
1.5主要图集
分类
名称
文件号
图
集
图
集
建筑物抗震构造详图
03G329-1
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1,03G101-2,04G101-3,
建筑构造通用图集
88J1-1,88J1-2,88J2-9,88J5-1,88J6-1,88J7-1,88J8,88J9,88J11,88J12-1,88J13-3,88J13-4,88J14-2,88JZ3,88JZ12(2005),08BJ1-1,08BJ5-1
平开防火门图集
J656
(一)
框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造
02SG614
建筑设备施工安装构造通用图集
91SB1~91SB-X1
建筑电气通用图集
92DQ1~13
常用灯具安装
96SD469
建筑防雷设施安装
99D562
1.6法律、法规
类别
名称
编号
国家
中华人民共和国安全产生法
主席令第七十号
中华人民共和国合同法
主席令第十五号
中华人民共和国建筑法
主席令第九十一号
中华人民共和国招投标法
主席令第二十一号
中华人民共和国环境保护法
主席令第二十二号
中华人民共和国计量法
中华人民共和国劳动法
主席令第二十八号
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
中华人民共和国消防法
主席令第四号
建设工程施工现场管理规定
建设部第15号令
房屋建筑工程质量保修法
建设部第80号令
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法
论证
建制[2004]213号
地方
北京市建设工程施工现场管理办法
市政府令第72号
北京市人民政府关于车辆运输泄漏遗撒的规定
市政府13号令
北京市建设工程施工现场消防安全管理规定
市政府84号令
北京市环境噪声管理暂行办法
市政府12号令
北京市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知
京政发{1996}8号
北京市建设工程安全文明施工管理暂行规定
预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定(试行)
京TY5—99
关于印发《北京市建设工程见证取样和送检管理规定(试行)》
京建质〔2009〕289号
北京市建设工程施工现场管理办法
2001年第72号
1.7其它
类别
名称
编号
国家
建设部《关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知》
建[2005]26
企业
一体化管理体系手册
KZ/01-29(2006)
质量管理程序文件
质量手册
工程报告
岩土工程勘察报告
堪甲13
建设工程测量成果报告书
2010普测1642
技术交底、设计变更通知、工程洽商记录
地方
钢筋直螺纹连接、高强混凝土、粉煤灰利用等新技术应用
施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改,本《施工组织设计》则随之相应更改,按照新标准执行。
2工程概况与特点
2.1工程总体简介
2.2.1工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
中国科学院植物研究所整合植物生物学前沿研究平台建设工程
(综合实验与植物保育楼)工程
2
工程地址
北京市海淀区香山南辛村20号
3
建设单位
中国科学院植物研究所
4
设计单位
中外建工程设计与顾问有限公司
5
质检监督站
北京市海淀区建设工程质量监督站
6
监理单位
北京市方圆工程监理有限公司
7
施工总承包单位
北京建工集团有限责任公司
8
劳务分包单位
河南长顺建筑劳务有限公司
9
资金来源
政府拨款
10
合同承包范围
图纸内全部内容
11
结算方式
中标价+增减帐
12
合同工期
2010年3月03日至2011年4月08日,总工期402日历天
13
合同质量目标
质量标准为合格
2.1.2施工现场概况
本工程地处植物园研究所内,临近西五环,交通方便,施工现场三通一平已完成,场地平整,地下管线已改造完,场地北侧为原有两层办公用房,东侧为道路,可供施工车辆运行,南侧和西侧为绿化用地,地下管线已改造完,建设单位提供的电源在西北侧原有配电室内,水源在东侧距离建筑物7米有两根100的给水管线供施工用水,场区内原有排水设施齐全,施工排水可以利用原有排水设施。
2.2建筑设计简介
序号
项目
内容
1
建筑功能
为实验、仪器、培育、办公用房。
2
建筑特点
局部结构跨度大、土方开挖及回填量大、装修工艺要求高
3
建筑面积
总建筑面积
12000m2
占地面积
4213m2
4
建筑层数
地上
2.5层
地下
0.5层
5
层高
地下部分层高
半地下室
3.800m
地上部分层高
1-2
3.700m
6
建筑高度
绝对标高
73.00m
室内外高差
0.45m
檐口高度
7.95m
建筑总高(m)
12.40m
7
建筑防火
二级
8
保温
屋面
60挤塑厚聚塑板保温层
外墙
50厚挤塑聚苯板保温层
9
外装修
外墙装修
石材、面砖、铝板
门窗工程
塑钢、铝合金窗
屋面工程
不上人屋面
20厚1:
3水泥砂浆保护层
上人屋面
25厚地砖
主入口
花岗岩
10
内装修
顶棚
涂料顶棚、石膏板吊顶、矿棉板顶棚、铝条板吊顶
地面
地砖地面、水泥地面、花岗岩楼地面
内墙
涂料墙面、乳胶漆墙面、木质吸声板墙面
门窗工程
普通门
铝合金门、木门
特种门
钢质防火门、木防火门
11
防水
屋面
屋面防水等级为Ⅱ级,SBS3+3聚酯胎改性沥青防水卷材。
厕浴间
1.5厚聚合物水泥基防水涂料
2.3结构设计
序号
项目
内容
1
结构
形式
基础
独立基础及墙下条形基础
主体
钢筋混凝土框架—剪力墙结构
2
地下防水系统
防潮地面
3
抗震等级
设防烈度
西段:
框架三级、剪力墙二级东段:
框架二级,设防烈度为8度
4
主要结构尺寸
墙厚
墙厚250mm
楼板
180、150mm等
5
混凝土
强度等级
C15;C20;C30;C35等
6
钢筋类别
HPB235级
HRB335级
HRB400级
钢筋接
头类别
Φ16以上(含Φ16)钢筋采用直螺纹机械连接,其余采用绑扎搭接连接
7
楼梯结构形式
钢筋混凝土梁板式楼梯
8
结构混凝土工程预防碱集料反应管理类别
Ⅱ类预防碱集料,与土体接触外墙使用B种碱活性集料配制混凝土,二类b(地下)环境混凝土氯离子含量不大于0.2%,碱含量不超过3.0kg/m3。
一类(地上)环境混凝土氯离子含量不大于1%。
2.4专业设计简介
序号
项目
内容
1
给水
系统
给水由市政给水管网直供。
室内采用下行上给支状管道系统。
设计从园区环状给水管网接出两条管道,并设水表计量,入楼后与本楼给水系统相接。
楼内采用钢塑复合给水管,管道工作压力按0.6Mpa选择。
2
排水
系统
采用雨水与污水、废水各自分流制。
室内污水、废水均排至市政污水干管。
屋面雨水排至渗水路面或绿地
3
消防
系统
室内消火栓系统为环状给水管网。
从室外DN150的给水管引两DN100的管道与室内消防管道相接。
系统工作压力为0.3Mpa。
室内消火栓系统、消防排烟系统、移动灭火设备
4
采暖
系统
冬季采用集中热水加散热器采暖系统,夏季采用直流变频空调机组制冷。
5
通风
系统
设置机械送、排风系统。
6
防排烟
系统
设置机械排烟系统
7
强电
系统
本工程的供电由园区现有变配电室埋地引来六路380/220v电源分别至半地下层东、西侧配电室,西侧配电室安装六台GCKb型低压配电柜,靠墙安装,采用下进上出方式进出线。
东侧配电室安装三台GCKb型低压配电柜,靠墙安装,采用上进上出方式进出线。
8
电话及数据网络系统
在半地下层设置电话网络设备主机房。
本楼的电话和综合布线主线路经室外手孔引入主机房架空地板下,电话网络干线入户作等电位连结,并在主机柜内设浪涌保护器。
电话干线采用大对数电缆,网络干线采用多模光缆,楼内穿线槽分别引至东、西侧弱电竖井。
每层弱电井设层配线架和网络交换机。
由弱电竖井至用户终端采用六类八芯非屏蔽双绞线沿金属线槽至走道处。
入户处穿焊接钢管于板内,墙内暗敷设敷至终端插座。
9
有线电视系统
主线路是由室外经手孔半地下层弱电主机房,在机房内设带放大器前端箱,电视干线入户作接地,并在箱内设浪涌保护器。
由前端箱引出干线至两侧弱电竖井内分配器箱,再由各层分配器箱出支路电缆沿各层走道弱电线槽至终端插座。
10
防雷接地
本工程按二级防雷建筑设防,建筑的防雷装置满足防直雷击,防雷感应,及雷电波的浸入,并设置总等电位联结。
电力系统的接地与防雷接地连接形成联合接地体,总接地电阻不大于0.5欧姆。
11
监控系统
本楼监控主机设于本楼中控室(与消防控制室合用)。
监控线路共用弱电线槽敷设,每层出线槽穿金属管,板内暗敷设至摄像头位置。
摄像头吊顶下金属支架固定。
摄像头电源统一由监控室供给,自监控室随强电线槽敷设两根BV-3×2.5/SC20电源线分别至东西侧弱电竖井,随强电金属线槽分别引下,各层摄像头电源线串接。
监控主机箱内设浪涌保护器。
2.5工程典型平、立剖面图
2.5.1地下室平面图(见附图1)
2.5.2典型立面图(见附图2)
2.5.3典型剖面图(见附图3)
2.6工程特点、施工难点
1)施工场地东西向长、南北向短,现有场地利用率不高,周边地下管网多,周边交通不便。
针对性措施:
合理规划施工场地,争取占用部分园区绿地,设专人负责交通指挥和道路清理。
2)土方工程量大、工程工艺多且工艺复杂,主要包括变配电装置、空调机房、电话机房、计算机机房、消防控制中心、风机盘管及各种设备、电气配管、桥架、空调管道、通风、消防、喷淋等,且各专业系统多为分包,交叉施工、先后调试,相互干扰较多,如何保证各分部工程顺利竣工是安装工程的控制难点之一。
针对性措施:
①项目部成立专业性强的综合管理小组,负责对各专业图纸的会审和深化设计,解决结构与建筑、结构与装修、结构与专业、建筑与装修、建筑与专业、装修与专业的施工交叉和打架问题等;②由管理小组定期或不定期的组织项目专业交底,配合生产管理部做好专业协调例会。
3)水电材料多而杂,对材料进场管理难度大。
针对性措施:
①原材料的质量是保证总体质量的前提,项目物资部需提前做好各种管材、线材、机电设备的采购和送样工作,会同业主、监理选择有合格资质和良好社会信誉的生产厂家,确认合格产品,并做好样品封存;②认真做好进场物资验收,对甲限乙供材料提前计划申请,确保施工顺利进行;③做好材料的入库登记和保管工作,特殊管材堆放要采取相应的安全措施。
4)大量的预留预埋工作穿插于主体施工,施工中防止预留、预埋的遗漏,是本工程结构质量和安装质量的控制重点之一。
针对性措施:
①认真做好专业预留预埋,组织专人预留、专人检查,防止遗漏;②各专业相互配合,细致阅读图纸,对图纸问题及时反馈到总包管理部;③杜绝结构随意开洞,对增加的后开洞要征得设计同意。
3施工部署
3.1施工组织
3.1.1施工组织系统
项目经理部由公司授权管理,按照公司项目管理模式和质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,严格按照总公司颁布的《项目管理体系手册》执行,根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,人员选配上采用有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子,各岗位各行其职。
(项目管理体系见表)。
3.1.2人员分工及职责(见施工组织设计最后10附录)
项目部组织机构图
3.2任务划分
3.2.1总包合同范围
本工程施工范围为中国科学院植物研究所综合实验楼和植物保育楼图纸所示范围内的建筑、装饰、电气、给排水、暖通、消防设施等施工图纸规定的全部工程内容和工程量清单,以及必要的施工现场外围环境的准备协调工作。
3.2.2总包单位组织内部分包单位的施工项目
根据招标文件要求,本工程总包范围外的分包项目、分包范围见下表:
对于分包的施工项目,必须由业主同意,并将分包项目纳入我单位完善的总承包管理体系内。
分包前,要组织业主、监理、设计等单位对分包单位进行综合考察,分包单位要具有相应的设计、施工资质和同类工程施工经验。
总包与分包单位签订分包合同,明确双方的经济关系、各项目标、责任和义务,分包单位要向总包单位和业主负责,总包单位要对分包单位自开始施工至交付使用的全过程进行统一管理和协调,并提供必要的配合。
分包的工程项目
序号
项目名称
工作范围和内容
1
防水工程
屋面、卫生间
2
铝合金门窗工程
制作、安装
3
暖通、空调工程、
选型、安装
3.2.3总包单位组织外部分包单位的施工项目
分包的工程项目
序号
项目名称
工作范围和内容
1
电梯工程
选型、安装
2
消防工程
消火拴、消防喷淋、气体灭火、消防联动和火灾自动报警工程
3
弱电工程
建筑设备监控系统、有线电视及卫星电视系统、保安监控系统、门禁管理系统、综合布线、内部数据网、专线网络布线系统
4
变配电工程
安装
3.2.4劳务队:
劳务队是工程直接操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高,工程质量才能达到既定目标,因此要着重考查分包队伍技术能力和质量意识,根据企业资质、工程质量、社会信誉及队伍素质等综合情况,我们选择河南长顺建筑劳务有限公司,组成成建制的主要工种齐全的土建及专业综合施工队伍,要求技术工种的操作人员要持证上岗。
河南长顺建筑劳务有限公司是我公司的优秀施工队伍,以工人素质高、技术娴熟、善打恶仗、硬仗著称。
河南长顺建筑劳务有限公司施工的多项工程均能按期或提前完成并获得市级以上优质工程荣誉。
3.2.5砼搅拌站:
由于本工程混凝土量较大、质量要求高,所以综合考虑运距、供应能力等因素,选择北京海蜂达砼搅拌站负责本工程商品砼供应。
3.2.6设备、构件、配件、加工产品、材料采购的分工
工程物资设备采购划分:
序号
负责单位
工程物资
1
总包采购范围
钢筋、水泥、混凝土、木材、辅材、保温材料、墙地砖、涂料、水电材料等
2
业主自行采购范围
无
3
分承包方采购范围
空调、电梯、玻璃、防水材料、变配电工程、电讯工程设备等主要材料
3.3施工部署原则及总体施工顺序
3.3.1项目主导思想
根据总承包合同对本工程的建设工期和质量要求,结合工程特点和场地条件,我公司在认真研究招标文件的基础上,充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点,在施工部署上所采取的总体原则是:
“利用最佳的施工技术手段,选用最有战斗力的施工队伍,投入最先进的大型机械设备,安排最合理的施工工序,采用最科学的施工组织管理方法。
”
3.3.2总体施工顺序上的部署原则
以进度控制为主线,以计划、组织、协调、控制为主要职能,以项目实施总过程为生命期,各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划,根据本工程特点及各相关专业的关系,综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。
本工程施工总程序:
基槽挖土方→打钎拍底→验槽→基础垫层→基础钢筋、模板、砼→回填土→地下室地板梁钢筋、模板、砼→半地下室-2层主体结构(穿插水电预埋、设备主管道安装)→屋面保温防水→隔墙砌筑→外墙面砖→铝合金门窗、外墙石材→水电空调设备安装→部分精装修→室外工程→设备调试→工程验收
3.3.3在时间上的部署原则
根据总控进度计划的安排,土方开挖、土方回填、半地下结构施工应当在60天内完成;开工后126天实现结构封顶。
装修湿作业在冬季之前施工完,装修工期短、施工难度较大,应制定出详细的技术措施。
为保证总体工期,外装修完就进行室外工程施工。
3.3.4在空间上的部署原则
立体交叉施工的考虑:
为了贯彻空间占满,时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用主体分段流水施工,装修分层流水施工内外装修同时施工。
3.3.5在资源上的部署原则
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备,塔吊负责钢筋、模板的吊运,混凝土用汽车泵浇注。
基础与主体施工时设1台70m臂长塔吊负责现场垂直运输。
塔吊布置在建筑物中部南侧。
装修阶段采用3台提升架负责装修、机电材料运输。
3.4施工进度计划
计划总工期:
402日历天
地基与基础工程施工:
2010.04.11—2010.5.21计40日历天
主体结构施工:
2010.05.21—2010.07.31计70日历天
装修施工:
2010.7.31—2011.03.18计272日历天
收尾清理:
2011.03.18—2011.03.28计10日历天
竣工交验:
2011.03.28—2011.04.08计10日历天
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,编制工程总控进度计划时,确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。
机械、设备、资金、劳动力、材料在满足阶段目标的前提下进行配备。
同时编制协调配合计划,将所有外包施工配合内容、材料进场计划、施工时间都分解出来,并在分包合同内加以约定,有效的保证整体工期目标的实现。
施工总进度计划表附后。
3.5组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是否能实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方面的工作组织协调好。
1)参加监理例会制度
在施工全过程中,严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理,以严肃的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
在施工班组“自检”和我项目部的“专检”的基础上,服从监理的“三控”(质量控制和工程成本和造价控制)、“两管”(合同管理和资料管理)和监督、协调,虚心认真接受和服从监理的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改,以减少在工程监督过程中的管理难度。
2)按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。
3)项目经理部以周为单位,提出工程简报,向业主、监理和有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
4)制订日生产协调会制度
项目施工部牵头每天下午5:
00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会,及时下达施工任务,以日计划保证周计划、周计划保证月计划,从而实现工期要求。
5)制定图纸会审制度、图纸交底制度
在正式施工之前,项目经理部、施工部、技术部、安装部的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审,图纸交底会中确定的内容形成正式施工文件,确保工程施工顺利进行。
6)制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时,业主、设计院、监理、总包方聚
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