人事管理工作计划10篇.docx
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人事管理工作计划10篇.docx
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人事管理工作计划10篇
人事管理工作方案(10篇)
人事管理工作方案(10篇) 日子如同白驹过隙,不经意间,又迎来了一个全新的起点,现在就让我们好好地规划一下吧。
方案到底怎么拟定才适宜呢?
以下是整理的人事管理工作方案,希望能够帮助到大家。
20xx—20xx学年度上期,我校的人事管理和师训工作将坚持坚持以科学开展观为指导,牢固树立“教育大计、教师为本〞、“开展教育、教师先行〞的思想,紧紧围绕“以改革创新求开展,用特色内涵铸辉煌〞的工作思路,以人为本,深化课程改革和课堂教学改革,积极运用“导学法〞课堂教学模式,树立新理念,把握新标准,全面实施素质教育,继续加强学校特色建设,培育教育新亮点。
继续推进“三项教学〞工作,提高师生的文化修养、实践能力和创新精神。
继续推进校本教研工作,努力提高教师素质,加大学科建设工作力度,提高教师学科能力。
继续开展好课堂教学达标工作,进一步完善评价机制,强化质量监控,牢固树立“教育大计,教师为本〞、“开展教育,教师先行〞的思想,以“三查三评〞活动为载体,唱响“师德教育〞主旋律,统筹安排,分工协作,组织好各种类型培训,进一步加强教师队伍建设,继续做好职称、工资、人事、档案整理及其它日常工作,增强效劳意识,提高工作效率和水平,努力开创我校人事管理和师训工作新局面。
一、构建载体,积极探索师德建设新途径 继续把师德建设作为“强体固本〞的根底性工程,以“三查三评〞活动为抓手,以开展各项师德主题教育活动为载体,以加强教育、强化监督、严厉查处等方式方法为手段,不断完善师德监督投诉机制,积极探索师德建设的新途径、新方法,提高广阔教师的思想政治素质和师德水平,创立学习型团队,构建学习型网络,努力建设一支师德高尚、作风正派、业务精湛的高素质教师队伍。
1、务求实效,扎实开展“三查三评〞活动。
为进一步丰富“三查三评〞活动内涵,创新活动形式,增强活动实效,突出“解决好我校存在的一至二个突出问题〞和“督查学校班子成员和教师读好书、提高自身修养〞两个重点。
通过“查〞“评〞各环节活动扎实有效地开展,查摆出我校、班子成员、教师存在的主要问题,并在本学期内有针对性地解决好一至二个突出问题。
2、教育引导,开展多种形式师德教育活动。
一是组织教师认真学习?
教育法?
、?
教师法?
、新?
义务教育法?
、?
未成年人保护法?
、?
郑州市中小学教师职业道德建设十项标准和十条惩戒?
等法律法规,增强广阔教师知法、懂法、守法意识。
二是通过广泛走访、座谈等形式深入调研,筛选出全市“学习标兵〞和“师德先进个人〞,并针对师德建设中涌现出的先进典型和存在的突出问题,有方案地通过新郑教育信息网“师德论坛〞栏目,组织我校教师开展学习先进典型和大讨论活动。
三是组织我校教师认真学习?
心理健康教育与教师心理健康?
以及北师大伍新春教授关于教师心理健康知识讲座,加强教师心理健康教育。
3、监督查处,标准教师职业道德行为。
催促我校在完善师德建设承诺内容的根底上,将我校师德建设承诺内容公示在学校大门口,印制师德建设承诺监督公告,发放至我校每一个并告知家长,并设立投诉箱,公布学校和教体局的投诉,设立专兼职结合的师德投诉负责人,落实师德投诉受理制度,接受群众监督。
同时,以惩戒为手段,以教育为目的,把严厉查处领导、教师违法违纪现象,作为师德考核评估的一个重要保障,对违纪的校长、教师严肃查处,并在评先表优、晋级等工作中落实“一票否决〞制度,进一步标准教师职业道德行为。
二、采取措施,进一步加大教师培训力度。
根据市教体局关于教师培训工作整体部署,结合我校实际,按照“请进来、走出去〞的工作思路,以提高教师队伍整体素质为重点,以开展学科培训、专业技能测试、名家讲座、外出考察、挂职锻炼等活动为载体,组织好教师的各种类型培训,并具备一定的培训特色,全面提高我校教师队伍整体水平。
1、教师培训要具有我校特色。
教育改革开展的事实说明全面实施素质教育、推进教育教学改革,关键在于有一支具有实施素质教育能力和水平的教师队伍。
为使我校特色教师队伍在确保质量的前提下,不断壮大,以推进根底教育改革与开展,在充分调研的根底上,规划如下:
⑴立足校本培训,培育特色教师 在对教师进行校本培训的过程中,要以提高教师教育教学能力为主要目标,以教师互教互学为根本形式,把培训与教育教学、科研活动紧密结合起来的,旨在满足学校每个教师工作需要的继续教育形式和校内培训活动。
在活动、反思、教研和协作交流中培养一个个有个性,善于思考的特色教师。
⑵培训目标 通过培训,使教师在思想政治与职业道德、专业知识与学术水平、教育教学能力与教育科研能力等方面有较大幅度的提高,培养他们的创新精神和实践能力,提高他们实施素质教育的能力和水平。
帮助教师进一步更新教育观念,促进教师由经验型向科研型转化,发挥他们在实施新课程改革中的带头和示范辐射作用,尽快成长为我校教育改革的中坚力量。
⑶培训内容 依照培训目标,本着“以人为本〞的原那么,了解教师急需解决的实际问题,有针对性地开展培训,包括:
教师职业道德、新课程改革理论的学习与实践、校本课程资源的开发和利用、学科前沿知识与综合知识、教育科学研究、课程与现代信息技术的整合等几方面的内容,以及拓展的相关知识和信息。
⑷实施方法 ①采取统一组织、集中培训、自我提升、外出考察等灵活多样的培养模式,使特色教师了解更先进的教育理论、教育思想、教育方法、教学手段和职业技能,掌握学科教育开展的新动态、新知识。
②在校本培训中引导教师养成善于独立思考和蔼于书写心得的习惯;培养教师善于抓住实践中的困惑进行研究的习惯;要让教师学会发挥集体的作用,在沟通、协作和交流中形成自己的特色;要通过校本培训让教研成为教师生活的常态,让教师在教研中成长为有自己特色的学者型教师。
③加强管理,放手使用,促进特色教师队伍带头和示范辐射作用的发挥。
特色教师是校教师继续教育的重要资源,采取措施鼓励他们积极执教观摩课、示范课或举办专题讲座。
2、进一步加大各种培训工作的催促力度。
要想提升自己的业务素质,最有效的途径是积极参加相关培训。
只有不断参加培训,自身的业务水平才会不断提高。
所以,本学期,我校一定进一步加大全体教师积极参加相关培训的催促力度,使我校教师能够自觉地投入到中小学教师继续教育、信息技术教育、学科培训、班主任培训、置换培训等多种形式的教师培训之中,以全面实施教师素质升位工程,提高教师业务技能,并将培训情况纳入考评。
3、进一步加大学科建设力度,促进教师专业知识技能的提高。
本学年度,我校要大力开展“课堂教学达标晋级〞、“新课程达标评优〞、“教学标兵评选〞、“新课程赛课〞、“教研开放日〞等活动,抓好教师学习培训、专业知识和专业技能训练、测试,提高教师的专业素质和课程实施能力。
人事管理工作方案2 综合实践活动方案——我和绿色有个约会 一、指导思想 为了对全体学生进行勤俭节约的传统教育,学校决定从“节约资源〞切入,提出了以“让绿色永恒〞为主题的教育活动。
其目的在于组织和引导少年儿童从身边做起,从点滴小事做起,从小培养学生了解社会和环境、与环境和谐相处的意识,增强促进环境保护、效劳社会的道德感和责任感,形成正确的环境价值观、态度和习性,树立资源节约观念,建设资源节约型社区,从而构建和谐校园。
二、课程目标 密切学生与生活的联系,推进学生对自然、社会和自我之内在联系的整体认识与体验,开展学生的创新能力、实践能力以及良好的个性品质。
1、亲身参与实践,注重亲历、自主学习和实践,在开放的学习情景中获得亲身参与实践的积极体验和丰富的经验。
2、获得对自然、对社会、对自我之间的内在联系的整体认识,形成亲近自然、关爱自然、关心社会以及自我开展的责任感。
3、开展学生在自己的生活中发现问题、解决问题的能力,学会认知、开展学生的动手能力,养成探究学习的态度和习惯。
4、培养学生通过多种途径获取信息,整理与归纳信息,并恰当地利用信息的能力 5、鼓励学生充分发挥自己的想象力,独立思考,标新立异,大胆提出自己的新观点、新思路、新方法,并积极主动地去探索,激发他们探究和创新的欲望,培养创新能力。
6、养成合作意识、民主意识、科学意识、环境意识、培养学生积极进取、善于交往等良好的个性品质。
三、具体实施措施:
主题一:
水 1、活动目的 〔1〕增加学生对水的了解,知道水资源情况。
〔2〕使学生感受水对于我们的重要性。
〔3〕使学生养成对自然负责任的的态度和行为习惯,开展初步的探索能力。
2、活动内容、进程 1、无水的体验 2、水资源情况调查与分析 3、组织、参与主题队会和社区宣传活动 主题二:
美化校园 1、活动目的 〔1〕了解校园环境。
〔2〕培养学生保护环境的意识。
〔3〕培养学生通过收集资料、分析、交流等方法研究问题的能力。
2、活动内容、进程 1、了解校园环境 2、设计方案 3、制定方案 主题三:
树 1、资料收集组:
〔1〕树木生长的环境。
〔2〕树木对人类的好处。
〔3〕破坏绿化带来不良后果的事例。
〔4〕世界上一些国家、城市的绿化数据。
2、调查统计组:
〔1〕查学校种植的树木的情况。
〔2〕测量校园绿化面积,并计算出学校人均绿化面积。
3、建议宣传组:
〔1〕开展“我为校园添一份绿色〞活动。
〔2〕撰写“爱绿护绿〞的建议书。
〔3〕开展家庭阳台绿化设计展评活动。
〔4〕走进社区进行绿色环保宣传。
4、发放“创立绿色校园〞活动建议书。
号召全体师生行动起来,切实做好节约资源活动。
〔以实际行动,珍惜能源,杜绝浪费,养成节电习惯。
在学校里,要少点一盏灯,合理使用多媒体,设立节电管理员,做到白天必关灯,人走必熄灯;在家里,不使家电常时间处于待机状态,尽量避开用电顶峰;人人要争做节电宣传员,向家长、社区居民广泛宣传节电的意义,让节电意识家喻户晓,深入人心。
〕同时要求各中队充分利用班队时间宣讲开展节约资源活动的意义,组织全体少先队员讨论在这次活动的开展过程中,可以怎样做,为什么要这样做。
充分发挥少先队员“小宣传员〞、“小监督员〞的作用,广泛带动家庭、社区的积极参与,为经济社会可持续开展的大局效劳。
广而告之,掀起全体师生积极参与节约与环保的热潮人事管理工作方案3 1、培训:
团队成员在知识产权领域根本是新手,根本没有行业从业经验,所以xxxx年上半年培训工作重点还是专业根底知识培训。
培训方案,按照每周一次的专题培训进行,培训内容从根底知识逐渐细化深入,例如:
工程培训可以逐渐深入到每个常见工程申报培训,专利培训可以从最初的根底培训延伸到涉外专利、专利无效等业务知识培训。
主要目的是提升团队专业知识,同时,让主讲人能够锻炼演讲水平,为下阶段效劳客户做好充分准备。
目标是全体同事对根本的业务有全面的了解,能够根本应对客户的问题。
xxxx年下半年,培训重点是针对各员工的专业领域,安排外部培训。
例如安排代理部同事参加专利协会关于文件撰写培训、参加专利代理人考试等;安排商标部同事参加商标法培训。
业务经理、工程师可安排参加专利工作者培训等。
目标是各领域人员对专业知识能够上一个台阶,独立完成文件撰写、案件处理。
2、招聘:
xxxx年招聘重点是业务经理、工程助理、工程师、律师。
主要渠道是_站招聘及熟人介绍。
方案在3月份完成以上人员招聘,同时做好人员入职手续、入职培训、试用期管理工作,保证人员与岗位的适用度。
3、薪酬:
春节前已根本完成薪酬提成制度的初稿,年后主要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训,让每位员工清晰本岗位薪酬及提成标准。
同时,在第一季度完成年终奖励措施,将奖励与公司、员工的业绩联系起来。
总体目标是通过对薪酬制度的建立与完善,推发开工开拓业务的积极性。
4、制度建设:
春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管理制度的制定。
年后,上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终奖励方案、公司架构及岗位说明书三大板块制度建设。
下半年,主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。
5、员工关系管理:
目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作,2月份需完成公司社保账户建立,及为转正员工购置社保及公积金工作。
在条件允许的情况下,每月举行一次员工聚餐或活动,增加同事的凝聚力。
xxxx年人力资源工作重点方案为引进人才、培养人才、建立制度、促进员工积极性人事管理工作方案4 为配合公司20xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的方案性,行政人事部现制订20xx年度工作方案,并遵照方案开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司20xx年的工作目标。
第一局部人力资源工作方案 一、人员招聘 〔一〕、思路分析 1、20xx年是公司成立的第四年,也将是快速开展的一年,人力开展将迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储藏。
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
〔二〕、目标概述 公司目前属于开展期,20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储藏,实现梯队建设。
〔三〕、具体实施方案 1、熟人推荐:
包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同开展,公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘:
继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘:
主要面向基层人员招聘。
〔四〕、实施目标本卷须知 1、招聘渠道拓展:
竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作:
与用人部门沟通,及时准确了解需求:
进行招聘宣传:
制作招聘海报。
二、绩效考核 〔一〕思路分析 绩效考核有两个关键问题:
一是,考核指标的科学性; 二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。
〔二〕目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的方案性和责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推进工作成果达成。
〔三〕具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核工程、考核结果反响与改良情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
〔四〕实施目标本卷须知 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。
在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改良工作方法。
三、培训开展 〔一〕思路分析 目前,各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏,培训管理制度约束力不强。
〔二〕目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。
〔三〕具体实施方案 1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。
2、重点培训内容:
管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部开展渠道:
内部职称开展 行政级别开展〔普通职员、主管、经理……〕 个人薪酬开展〔根据级别制订〕 内部横向开展〔部门、岗位调整〕 4、向员工描绘企业开展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业开展规划,这是稳定员工的有效方式,留神理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式。
2、员工关系 员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期开展的重要支柱。
20xx年的设想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。
第二局部行政管理工作方案 行政管理工作概括地说,就是要做好三个效劳:
为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。
一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化,到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。
20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部,方案每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活泼企业气氛。
具体团队建设工程拟有:
1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆…… 3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。
二、制度建设 制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。
三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处分。
2、员工餐厅:
要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜。
四、关系协调 对外:
学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常。
对内:
部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔膜、团结协作。
五、环境卫生 卫生:
实行责任制、日检制,工作现场、及时催促整改,保证环境整洁。
六、日常行政事务 1、接待:
接待效劳主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待效劳的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司根本情况等进行培训,圆满完成接待任务。
2、证照年审:
对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%。
3、资料整理:
严格标准和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。
4、办公用品采购和使用:
依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原那么领用。
5、车辆管理:
严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理。
人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。
人事管理工作方案5 〔一〕充分深入地了解公司情况。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、开展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。
获取信息的方式如下:
1、在征得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、开展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2、在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿景、开展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。
3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来了解行业开展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。
4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。
通过公 司的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
5、请教老员工,与老员工交流。
通过和老员工的交流,可以了解公司的开展背景、开展路径等,熟悉公司的开展脉络。
〔二〕深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的根本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。
1、在征得人力资源部经理同意的前提下,查阅人事主管的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。
2、同时,还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。
〔三〕在以上两方面的根底上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的愿景和开展战略等根本情况、深入领会了自己的工作职责的根底上,对自己的工作进行定位,按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定方案和备选方案。
〔四〕具体业务开展。
1、在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人 事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的各项进行了解,对其未完成的按照其方案来进行完成。
2、对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通,征得人力资源部经理的同意。
3、根据上述提案制定多项方案,包括方案目标、方案对象、方案的参与人员及各人员的工作分配、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否到达目标的评估标准等。
4、和下属沟通这些方案,对这些方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些方案,获取下属的支持。
5、和人力资源部经理就提案涉及的多项方案进行讨论,并征求其意见,征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。
6、召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在人力资源部经理已批准方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进的实施。
7、对该方案的实施过程中出现的各种问题进行反响,及时调整修改,记录下属员工在实施中的工作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度。
8、对该方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。
9、对该方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅,批准通过。
10、进行下一个。
注意:
在实施上述的过程中,该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。
〔五〕定期总结和改良工作。
1、对上述的各项按照先后顺许进行工作总结,并提交给人力资源部经理审阅,充分听取其对工作的各项指导意见。
2、按各项的具体进度审阅下属的,审阅报告报备人力资源部经理,听取其对报告的指导意见。
〔六〕注重与上级、其他部门以及员工的沟通。
人力资源工作在公司内部属于一项效劳支援性工作,对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺利进行,实现公司的保值增值。
1、注重和上级领导的沟通,深入了解上级领导对自
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