二级建造师建筑工程管理与实务考前复习重点.docx
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二级建造师建筑工程管理与实务考前复习重点
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以进度为核心
09年
10年
11年
12年
13年
进度控制
(案例一):
双代号网络图的计划工期、索赔工期、实际工期、关键线路;横道图
(案例一):
双代号网络图的计划工期、实际工期、关键线路
(案例一):
无节奏流水的步距与工期
(案例一)双代号网络图的绘制、工期计算
(案例一)时标网络图的关键线路与工期
此类题目一般与合同管理与索赔等内容结合起来一起出题。
第一章
2014年二级建造师《建筑》重点:
时标网络图
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第二章
2014年二级建造师《建筑》重点:
网络图的优化
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第三章
2014年二级建造师《建筑》重点:
横道图
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第四章
2014年二级建造师《建筑》重点:
双代号网络图
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以造价为核心的内容
此类题目一般单独出题,也可与合同管理与索赔等内容结合起来一起出题。
09年
10年
11年
12年
13年
造价控制
(案例三):
成本控制(挣的值计算)
(案例四):
起扣点、月结算款计算,竣工结算款,保修金计算工程竣工结算方式
(案例二)合同模式与适用范围
(案例四)
成本管理任务直接成本计算(施工管理)工程结算
(案例四)结算的计算与分类
教材所涉及章节:
2A320061工程造价的构成与计算(P207)
2A320062工程施工成本的构成(P208)
2A320063工程量清单计价规范的运用(P208)
2A320064合同价款的约定与调整(P209)
2A320065预付款与进度款的计算(P211)
2A320066工程竣工结算(P212)
2A320067成本控制方法在建筑工程中的应用(P213)
各章节的复习要点:
第一章
2014年二级建造师《建筑》重点:
建筑工程造价组成
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第二章
2014年二级建造师《建筑》重点:
工程结算款
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第三章
2014年二级建造师《建筑》重点:
施工成本控制
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以合同管理与索赔为核心
此类题目一般单独出题,也可与合同管理与索赔等内容结合起来一起出题。
09年
10年
11年
12年
13年
合同管理
(案例三):
合同管理(工期压缩)总包分包(有效无效合同、不要式原则)法规;设计变更l4天;不可抗力
(案例一):
索赔
(案例四):
设计变更的索赔;工期的索赔
(案例一):
不可抗力
(案例二):
采购钢筋承发包义务;竣工曰期的确定(法规教材)
(案例三):
肢解发包或分包合同(法规教材)
(案例二)招投标范围
(案例四)承发包关系与索赔、安全管理、资料上交的关系
(案例一)工期的索赔
(案例二)约定高于法定的理解(保修规定)
(案例四)合同的组成;承发包过程中违法行为;索赔的判断与理由
各章节的复习要点:
第一章
2014年二级建造师《建筑》重点:
招投标
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第二章
2014年二级建造师《建筑》重点:
合同管理与索赔
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以安全为核心
09年
10年
11年
12年
13年
安全控制
(案例二):
脚手架验收;项目经理部安全教育内容
(案例二):
脚手架专项方案规定;分析事故原因竖向洞口防护
(案例三):
物料提升机的使用要求
(案例一):
专项施工方案实施程序
(案例三):
交叉作业
(案例二)用电组织设计总分开
(案例三)专项方案的组织论证基坑检测
(案例二)专项施工方案的编制;缆风绳的固定、防护棚、门的设置
(案例三)基坑的防护应急
知识点:
1、管理制度(随机考点)
2、安全技术内容:
专项施工方案与专家论证(高频考点)、(以后为随机考点)脚手架、洞口临边、模板、用电、垂直运输、高空作业、基坑、施工机具
各章节的复习重点:
第一章
2014年二级建造师《建筑》重点:
安全生产管理
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第二章
2014年二级建造师《建筑》重点:
工程安全技术
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进度第一章:
网络图进度检查:
某工程,合同工期为20个月,网络计划。
当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线。
工程进行到第l2个月末时,进度检查发现:
①H工作刚刚开始;②l工作只完成了一个月的任务量;③J工作和G工作均刚刚完成。
问题:
1.为了保证本工程的工期,重点控制哪些工作?
2.根据7月末检查结果,分析E、C、D工作进度情况,并分析其对紧后工作的影响,说明理由。
3.绘制第l2个月末的实际进度前锋线。
如果后续工作持续时间按计划进度,预计工期为多少个月?
说明原因。
答案:
【准则:
定点连线三分析】
1.重点控制A、C、F、J、K工作。
2.分析E、C、D工作:
(1)E工作:
进度拖后2个月。
影响紧后工作H、I、J的最早开始时间1个月(1.5分),因FFE=1个月,(2—1)个月=1个月。
(2)C工作:
实际进度与计划进度一致。
不影响以后工作F、G的最早开始时间,因无进度偏差。
(3)D工作:
进度拖后1个月。
影响紧后工作G的最早开始时间1个月,因FFD=0
3.
(1)实际进度前锋线如图2—7所示。
(2)19个月。
因J工作为关键工作,J工作超前l个月,导致K工作提前1个月开始(1.5分);同时,其平行工作H尚有总时差1个月(1.0分),平行工作L尚有总时差1个月(1.0分),均不影响工期提前1个月(0.5分)。
进度第二章:
一、网络图的优化
某工程,网络计划如图2—8所示。
在施工过程中,第75天下班时刻进度检查时,基础工程刚刚完成。
问题:
如何调整原计划,既经济又能保证原计划工期?
写出调整步骤。
答案:
【准则:
压缩、工期、增费少】
(1)第75天检查时,基础工程刚刚完成,工期拖后(75—60)天=15天
(2)调整步骤:
①压缩②一③工作5天,工期缩短5天,增加费用最少:
200×5天=1000元
②压缩③一⑥工作5天,工期缩短5天,增加费用最少:
300×5天=1500元
③同压③一⑥和③一④3天,工期缩短3天,增费最少:
400×3天=1200元
④压缩⑥一⑦工作2天,工期缩短2天,增加费用最少:
420×2天=840元
(3)调整方案:
压缩②一③工作5天、③一⑥工作8天、③一④工作3天、⑥一⑦工作2天;增加费用(100+1500+1200+840)元=4540元,为最少费用。
二、网网络图的变化
方案优选:
某工程,合同工期为23个月,网络计划如图2—5所示。
问题:
如果工作C和工作G共用一台施工机械,且只能按顺序施工,该网络计划如何调整较为合理?
答案:
【准则:
一虚二零选方案】
(1)先C后G,关键线路A—C—G—H,TC’=(4+2+6+11)个月=23个月
(2)先G后C,关键线路B—G—C—D—F,TC’’=(2+6+2+6+8)个月=24个月
应按先C后G的顺序调整,因其工期较短。
进度第三章:
等节奏流水施工、成倍加快流水节拍施工、无节奏流水施工:
绘图、求工期
【释疑】
(1)工艺参数:
施工过程个数n:
施工过程是指进行施工时划分的最小对象。
流水强度(单位时间内完成的工程量)
(2)空间参数:
工作面、施工段
即施工段(区)数m;施工段是指整体建筑物(群)或构筑物施工时在空间上划分的各个部分。
(以施工缝或自然层等划分)
(3)时间参数:
(流水节拍、流水步距、工艺间歇时间、组织间歇时间、平行搭接时间、工期)
工作持续时间:
一项工作从开始到完成的时间。
流水节拍t:
一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。
流水步距K:
两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。
流水施工工期Tp:
施工对象全部施工完成的总时间。
一、等节奏流水施工
某房地产开发项目,有3幢结构相同的砖混结构房屋,每幢房屋的基础工程分为基础挖土、浇筑混凝土垫层、砌砖基础、基础回填土四个施工过程,各施工过程的的工期均为5天。
问题:
(1)确定流水节拍;
(2)确定流水步距;(3)确定总工期t=K=5天
计算总工期,总工期T=(m+n-1)×K=(3+4一1)X5=30d
绘制施工进度计划表。
砖混结构基础工程等节奏流水施工计划表
二、异节奏流水施工
某二层现浇钢筋混凝土工程,支模扳(Ⅰ)、扎钢筋(Ⅱ)、浇混凝土(Ⅲ)的流水节拍分别为4d、2d、2d;扎钢筋与支模板搭接ld,层间技术间歇为ld。
施工段数4(段)试组织成倍节拍流水施工。
答流水步距取各流水节拍的最大公约数,即K=2d,则工作队数:
三、无节奏流水施工
某广场地下车库工程,建筑面积l8000m2。
建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同》(示范文本)(GF一1999—0201)签订了施工承包合同,合同工期140d。
工程实施过程中发生了下列事件:
事件一:
施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程,分别由指定的专业班组进行施工,每天一班工作制,组织无节奏流水施工,流水施工参数见下表。
流水施工参数表
【问题】
1.事件一中,列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天?
2.事件一中,列式计算流水施工的计划工期是多少天?
能否满足合同工期要求?
答案:
1.事件l中,A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距:
进度第四章:
网络图的计算
逻辑关系、工艺关系(不能违背一先)、组织关系(可以优化一后)
时间参数计算:
时间参数:
ESEFLSLF计划工期T总时差TF自由时差FF
总结:
计算步骤•1.最早时INES、EF左→右•加法•取大
2.计划工期
3.最迟时间LF、LS右→左•减法•取小
4.总时差TF自由时差FF
5.关键线路总时差最小,关键工作关键线路关键节点,关键节点组成的线路不一定是关键线路
关键线路的判别:
持续时间最长的线路;总时差为0(无机动时间);关键工作形成的线路。
重要结论:
•总时差为0,则自由时差必然为0
•该工作的总时差等于其紧后工作的总时差(如有多个紧后工作,则取小值)与该工作的自由时差之和
•虚工作的中的自由时差归其紧前工作所有
•完成节点为关键节点,总时差与自由时差相等
六个时标的求解例题
求下面双代号网络图的六个时标及关键线路和总工期。
关键线路是①一②一⑥一⑧
关键线路与关键工作的快速求解
某写字楼工程,地下1层,地上l0层,当主体结构己基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监理工程师审核批准后组织实施。
如下图:
在施工过程中发生了以下事件:
工作E原计划6天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E工作计划改为9天完成,其他工作与时间执行网络计划。
问题:
1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期。
2.指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期。
答:
l.用标号法找关键线路,计算工期。
如下图所示。
则计划关键线路为:
B—C—F—G:
计划工期为l7天。
造价第一章:
一、建安工程费用项目的组成
税金 l.营业税、2.城市维护建设税、3.教育费附加、4.地方教育附加
工程造价等于不含税工程造价加上()。
A.增值税
B.营业税
C.城市维护建设税
D.教育费附加
E.地方教育费附加
市区某建筑公司承建某县城一建筑工程,工程不含税造价为8000万元(税为3.41%),则该施工企业应缴纳的城市维护建设税为()万元。
A.12.37 B.12.41 C.17.36 D.17.37
二、工程费用项目清单
(一)清单的运用
1、国有投资或国有投资为主的必须采用工程量清单计价,非国有投资的,宜采用工程量清单计价(P208)
2、单价问题:
(1)变不变:
一般不能变
合同中约定可以变的
国家法律法规规章政策变化,省级或行业建设主管部门发布的人工费调整(P209)
有争议:
材料超过5%,机械超过l0%,以上部分由发包人承担(P209)
工程量的变化超过l5%,双方商议后确定(P210)
(2)计算单价:
各地方有不同可考性不强,如考,按题意计算
3、工程量问题
(1)变不变:
一般可以变(暂定量)
工程量的正确性由招标人负责(P209)
应予工程量:
满足两个条件(实际完成、合同范围内(图纸、规范、清单));
(2)计量方法:
按规范
4、其他:
(1)工程量的变动可能涉及到进度问题
(2)价款的变动可能还会涉及到措施费、规费、税金、银行贷款利息等衍生费用
(3)项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量(P209)
(4)安全文明施工费、规费、税金不可竞争(P209)
(5)直接成本:
人工费、材料费、机械费、措施费;间接成本:
企业管理费、规费(P208)
某工程,招标方清单的情况是:
基础工程工程量650m3,暂列金额为40万元,甲供材料暂估30万元,某电梯分包工程暂估价20万元,施工单位投标报价书的情况是:
基础工程人工费为8.4元/m3,材料费为12.00元/m3,机械费l.6元/m3,企业管理费费率为人工、材料、机械费用总额的l5%,利润率为人工、材料、机械费用、企业管理费总额的5%。
分部分项工程量清单合价为8200万元,措施项目清单合价为360万元,总承包服务费30万元,其他项目清单除以上内容外无其他内容。
规费为225.68万元,综合费率为3.41%。
问题:
1、指出投标过程中不可作为竞争性费用项目分别是什么?
2、施工单位所报土石方分项工程的综合单价是多少元/m3?
3、中标造价是多少万元?
(结果保留两位小数)
4、实际完成的按清单规范计量的基础工程量1050m3,双方在合同中约定:
合同单价不予调整,工程量据实结算,措施项目清单与总承包服务费包干使用,工程其他内容正常进行,发包方按时供应相应材料并及时将电梯工程分包给一家有资质的施工企业,最终结算价是多少?
(结果保留两位小数)
答案:
1、安全文明施工费、规费、税金属于不可竞争性费用。
2、(8.4+12+1.6)(1+15%)(1+5%)=26.57元/m3
3、(8200+360+40+30+20+30+225.68)(1+3.41%)=9209.36万元
4、基础工程量增加(1050—650)26.57=1.06万元
结算价(1.06+8200+360+30+225.68)(1+3.41%)=9117.39万元
造价第二章:
一、合同类型与合同约定(P209~210)
单价合同、固定总价合同、可调总价合同、成本加酬金合同的计价方式与应用范围约定高于法定:
在约定的风险范围内合同价款不再调整,范围之外的,在专用条款中约定。
二、相关结算程序规定与时间规定
(一)预付款(《管理》P93)
1、计算:
合同约定,合同总价(扣暂列金额)的10%~30%
2、程序
(1)提交保函后申请,申请后7d内签支付证书、签后7d内付款、否则第8d停工
(2)保函额度随预付款扣回而减少
3、起扣点(预付款的扣回):
开始扣之前的思路、开始扣回的当月计算、工程进度与收到的工程款的区别
(二)工程进度款(何谓工程款,优先受偿工程款非其他结算内容)
1、进度款(期中结算款的60~90%额度支付(《管理》P94)14d内核完、付款期满8d停工(《管理》P95)
安全文明施工费开工后28d内预付不低于总额60%,其余提前安排支付,与进度款同期,7d内未支付,发包人承担安全的连带责任(《管理》P96)
确定计量结果l4d内付款(《实务》P212)
2、其他相关问题:
(1)工程量确认(7d内核完、提前24h通知施工单位、不满意7d内提《管理》P79)
(2)工程价款调整:
(清单:
已有、参照、协商《管理》P80~86)
工程量变化超过15%分别予以降低或提高单价(115%以内不调)(《管理》P81)
材料设备单价变化超过5%按造价指数或差额调整(《管理》P83)
不可抗力调整(《管理》P85)
(3)工程变更(示范文本:
已有、参照、协商《管理》P87~88)
(4)索赔与现场签证(《管理》P88~92)
签证:
承包人收到指令7d向发包人提交签证报告,发包人48h内审核(《管理》P91~92)
(5)计算注意点:
合同价、结算价、业主材料款、起付点(签证金额与签发金额的区别)、保留金等相关概念理解以及对计算的影响:
(6)程序:
发包人l4d内审核,付款期满8d起停工
(三)竣工结算
1、程序
(1)约定时间到达后,发包人催告14d提出竣工结算,否则发包人根据已有资料结算;(《管理》P97)
(2)结算资料:
发包人收到28d核、核查时间28d,核完7d内签字(《管理》P98)
(3)支付证书:
发包人7d内核查,签付款证书14d内付款,应付56d折价(《管理》P99)
验收后28天内提出结算资料,发包人28天内核实,结算后l4天内工程交付发包人(《实务》P213)
2、相关计算(调值公式)
某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了可调价格施工合同,合同总价600万元,合同工期4个月,施工合同签订日期为3月初,当年4月初
开始施工。
1、合同中部分条款如下
(1)、工程预付款为20%,开工前一次支付,在按月结算的最后两个月均摊扣回。
(2)保留金自第1个月结算时开始按当月施工单位有权获得的所有款项的3%扣留。
,式中0.2和0.5分别为人工费和材料费在合同价中所占的比例。
2、施工单位每月完成并经工程师核准的工程量价款见表1一15。
表1—15施工单位每月完成并经工程师核准的工程量价款
月份
4
5
6
7
工程量价款/万元
120
100
180
200
3、工程造价管理部门各月公布的造价指数见表1—16
表1—16工程造价管理部门各月公布的造价指数
月份
3
4
5
6
7
人工费造价指数
100
100
110
110
120
材料费造价指数
200
200
210
220
240
问题:
1、该工程预付款为多少万元?
2、施工单位6月份己完工程款为多少万元?
3、在7月份竣工结算时,建设单位应支付各类款项为多少万元?
(计算过程及结果均保留2位小数)
答案:
1、600*20%万元=120.00万元
2、180.(0.3+0.2*110/100+0.5*220/200)万元=192.60万元
3、[200*(0.3+0.2*120/100+0.5*240/200)*(1-3%)一120/2]万元=161.16万元
背景资料
某写字楼工程,建筑面积12000m2,地下2层,地上22层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期780天。
某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标。
双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。
合同约定:
本工程采用单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量15%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/t、32元/m3。
合同履行过程中,施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。
其中:
钢筋实际工程量为8000t,钢筋清单工程量为10000t;土方实际工程量36000m3,土方清单工程量为30000m3。
施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。
问题:
1、施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整?
为什么?
2、列式计算调整后的价款分别是多少万元?
答案:
1、
(1)钢筋可以调整;因为(10000-8000)/10000=20%>15%。
(2)土方工程可以调价;因为(36000—30000)/30000=20%>15%
2、
(1)钢筋工程价款 钢筋工程全部执行新价:
8000×5800×1.05=4872万元
(2)、土方工程价款 超出15%的部分执行新价:
32×0.95元/m3=30.4元/m3
原价量:
30000X115%=34500m3
新价量:
(36000-34500)m3=150m3
工程价款:
(34500×32+1500×30.4)元=114.96万元
合计:
(4872+114.96)万元=4986.96万元。
某工程合同总价为3200万元(含暂列金额200万元),主要材料及配件的造价占工程造价的50%,以下为合同约定:
(1)预付款为合同金额(不含暂列金额)20%;
(2)预付款从尚未完工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣,从每次中间结算款中,按材料及构件比重抵扣工程预付款,致竣工前全部扣清。
(3)每月扣工程款的10%作为保留金(一般为5%,l0%仅为方便计算与讲解)。
(4)每月的起付点为500万元。
以下为每月的工程进度情况(万元)
1月
2月
3月
4月
5月
6月
400
500
600
400
600
500
问题:
(1)工程预付款为多少?
(2)工程预付款的起扣点为多少?
从几月开始扣工程预付款?
(3)每月的签证金额与签发金额分别是多少?
答案:
(1)预付款=3000.0.2=600万元
(2)起扣点为T=P—M/N=3000—600/50%=1800万元,工程款累计到4月达到1900,从4月开始扣工程预付款
(3)1月签证金额400*(1-10%)=360万元;签发为0,因为360万元<500万元
2月签证金额500*(1-10%)=450万元;签发360+450=810万元
3月签证金额600*(1-10%)=540万元;签发540万元
4月签证金额300*(1-10%)一100*(1-10%一50%)=310万元;签发为0
5月签证金额600*(1-10%一60%)=240万元;签发310+240=550万元
6月签证金额500*(1-10%一60%)=200万元;签发200万元
造价第三章:
一、价值工程
V--F/C,提高价值的五个途径
某市高新技术开发区要建一
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