安全文明生产管理.docx
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安全文明生产管理
重庆长安索奇汽车零部件有限公司
管理文件
《安全文明生产管理规定》
版本:
____________
编制:
____________
审核:
____________
批准:
____________
受控状态:
________
文件编号:
________
发行编号:
________
2012--发布2012--实施
————————————————————————
重庆长安索奇汽车零部件有限公司发布
1、目的:
为了加强生产现场管理,确保安全文明生产,提高产品质量及效益,特制定本规定。
2、范围:
2.1本规定适用于从事生产及与生产活动相关的场所。
2.2本规定包括定置、安全、班组、设备、工艺/质量、劳动纪律等7方面的内容,并负激励机制。
3、职责:
3.1公司办公室是生产现场管理的归口部门,负责生产现场的检查、督促、考核工作,制造部、技质部、财务部及采购部参与检查、考核工作。
4、安全文明生产的基本要求:
4.1生产现场管理:
4.1.1区域设置划分明确、合理、标志规范。
生产过程中安全通道畅通、整洁。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
每周没对生产现场进行检查和抽查和抽查无记录。
10元
2
无区域标志或标志不规范。
10元
3
安全通道不畅通,存在占道现象。
10元
4
临时占道未放占道标示牌或占道超过规定期限(临时占道期限不能超过3小时),外协产品不能超过半小时。
10元/外协100元
4.1.2现场环境与物品清洁干净,做到窗明壁净,无杂物,无积水(油),无积尘,使用物品按规定摆放整齐,无闲置物品,地面整洁。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
生产现场“脏、乱、差”,存在卫生“死角”。
20元
2
现场晾衣服和乱摆放鞋子。
10元
3
角落放置不必要的东西。
10元
4
垃圾桶(箱)内垃圾过垃圾桶口,未及时清理。
10元
5
可回收、不可回收垃圾及危险垃圾(如铁削、垃圾、油抹布和油手套)需分类存放。
20-50元
4.1.3存放区域或有醒目的质量状态标牌,工序流转卡随产品流转,成品及半成品做到不落地,无损伤,装入盛具的产品不能超出盛具,按规定区域存放,合格品与不合格品分开,标识清楚不合格品及时处理。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
合格品与不合格混杂在一起。
50元
2
不合品有区分、有标识但未及时处理。
20元
3
作业产品无流转卡或流转卡填写不规范。
20元
4
产品是合格品但杂乱存放。
10元
5
存放区域无质量状态标识或标识错误、不完整。
10元
6
物品堆放不平稳或超高。
10元
7
加工过程中产品盛具乱放,成品及半成品落地摆放。
10元
8
辖区内环境卫生差,工件摆放横向与纵向不整齐。
10-30元
4.1.4工具有保养,每件工具均有自己的位置,标识明确及正确的使用方法。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
能使用与不能使用的工具杂乱摆放。
10-20元
2
工具柜有灰尘,工具摆放不整齐、不合理。
10元
3
放置整齐但无保养、有油污、无标识。
10元
4.1.5标识牌明显新颖,摆放在规定位置。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
脏污严重无法辨认字迹,内容过时,未及时更换,未放在规定位置
10元
4.1.6清扫用具保持清洁,按规定位置摆放整齐。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
清洁用具脏污,未摆放在指定位置,摆放混乱。
10元
4.2、现场定置管理;
各类物品都应做到“物有其位,物尽其位”,要不断推进现场“5S”(清理、整顿、清除、清洁、素养)的改进。
4.2.1现场工作区域及库房有统一、规范的定置平面图,工具柜、货架有统一、规范的定置表。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
无统一、规范的定置图。
10元
2
工具柜、货架无定置表或表物不相符。
10元
4.2.2工装材料、辅料等各类物品分类摆放,不超高、不超出区域,摆放整齐,标识清楚,保持材料架清洁。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
料架缺乏整理且无标识。
10元
2
材料、辅料状态标识不清,混放未分类,堆放超高、超区域。
20元
3
油桶区:
油桶摆放位置不整齐,地面油污严重,标识不清或无标识
20元
4.2.3库房场所与物品清洁干净,分类定置摆放整齐,标识规范,进出有凭证,凭证齐全准确,帐、卡、物相符。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
库房“脏、乱、差”。
10元
2
库房无定置图,物品没有分类定置摆放,无标识。
10元
3
帐、卡、物不相符或帐卡记录不规范。
10元
4
物品进出手续不齐全或凭证记录不正确、不规范。
10元
4.3现场安全管理;
生产工作场所,防止灾害的发生,在重要通道及出入口,不得放置其他物品堵塞,工作场地及设备安全责任到人,重要设备安全标示与操作方法要视为公司安全的一部分,每位员工需熟记与执行,生产员工应统一着装,按公司规定,相关工种人员必须佩带必备的劳动防护用品。
4.3.1安全器材周围不放置其他东西,保持清洁与无过期限器材,定期维护换新。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
灭火器未及时更新或补充。
10元
2
灭火器周围放置不需要的东西,影响拿取方便。
10元
3
无维护保养及相关记录,有灰尘、标识不清,未摆放在规定位置。
10元
4.3.2重点防火部位有显著标识,在规定吸烟处吸烟,严禁流动吸烟和乱扔烟头。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
重点防火部位无标示。
30~50元
2
未在指定地点吸烟或未在规定时间内。
20元
3
公司员工在公司内流动吸烟。
50~100元
4
外来客户在非吸烟点吸烟。
(扣相关接待责任人)
10~20元
5
在公司范围内乱扔烟头。
10元
4.3.3严格遵守公司生产现场安全管理及设备管理制度。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
进入生产现场未正确穿戴劳保护具(安全帽/及防护用品劳保鞋等)。
20元
2
穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋(30mm以上)、短裤、裙子进入生产场所。
10~20元
3
设备运行时串、脱岗。
30~50元
4
玩忽职守,违反技术操作规程和安全操作规程造成事故的。
50~200元
5
因疏忽大意,导致机器、设备、物品、材料受损失或伤及他人。
50~200元
6
机器、车辆、仪器及具有技术性工具,未经使用(保管)人及本部门主管人员同意,擅自操作。
20~100元
7
行车吊运歪拉斜吊,
20元
8
机床调试模具时,没关机并挂警识牌,如违反。
10元
9
机床调试模具时,未关机和取下机床钥匙的。
10元
10
行车吊物严禁从人的头顶经过,如违反。
10元
11
行车超载吊运物品。
10元
4.4、现场设备管理:
按“三好”、“四会”及“四项要求”的规则,使用设备。
(三好:
管好、用好、维护好)(四会:
使用、保养、检查、排障)(五项要求:
整齐、清洁、检查、润滑、安全)。
4.4.1设备有保养制度及保养记录,设备完好,无“跑、冒、滴、漏现象,无油垢,无锈蚀、无黄袍、无废弃物,内外清洁干净,设备上不摆放物品。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
无保养,无记录。
10元
2
有保养,无记录。
10元
3
有“跑、冒、滴、漏“或长流水、油、长明灯的现象。
10元
4
设备台面和导轨上有工件、工具、杂物摆放。
10元
5
设备未檫拭,未达到清洁达标要求。
10元
6
设备未达到维护规程的润滑要求。
10元
4.4.2现场设备附件清洁干净,分类摆放整齐不落地,定置有标示,修理设备必须挂警示牌,保持修理现场清洁。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
设备附件较脏,摆放零乱或有杂物。
10元
2
设备附件未上架或落地摆放或无标示。
10元
3
修理设备未挂状态牌。
10元
4
设备修理现场有脏、乱。
10元
4.5工艺质量:
4.5.1现行工艺技术文件有效、正确、齐全、完整、资料更改符合规定,工艺卡随件同步到位上夹台,工装制造做到物图相符。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
过期版本与使用有效版本杂放一起。
10元
2
现场工艺资料随地摆放或工艺资料脏,模糊未及时清理和更换。
10元
3
经检查发现未按工艺文件要求执行。
20元
4
设计、编程、工艺编制发生失误。
20~100元
4.5.2质量记录真实完整,清晰保存完好、易于检索。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
无质量记录或有记录不真实。
10元
2
质量记录不完整、不清晰。
10元
3
质量记录保存不完整,混乱、不易检索。
10元
4.5.3现场使用的各种计量器具,仪器仪表等检具质量符合标准,并在有效期内使用。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
定检台帐、表格、记录填写不规范。
10元
2
未定期检查或检查不合格的检具、夹具仍在使用。
10元
4.5.4操作、检验人员熟悉工艺及相关要求,严格执行工艺纪律和技术质量,严禁不合格品流到下工序。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
直接工序责任者(含检验)、错、漏检产品转入下工序。
10元
2
上工序流入的不合格品下工序责任者(含检验)未发现。
10元
3
发生质量事故,给公司信誉带来副面影响的。
20~200元
4.5.5物资、材料采购按计划要求的型号、规格、质量、随时保证生产的需要。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
未按计划的时间进度要求到货的。
10元
2
所购物资、材料因质量问题影响生产和工作的
50元
4.6班组管理:
4.6.1车间需根据部门的月计划编制每周(日)工作计划和周(日)总结,并实施、检查、考核,下班时,并做责任区好班清工作。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
工作完毕时未做好设备、责任区卫生。
10元
2
拟订周(日)计划但未编制周(日)总结。
10元
3
拟订周(日)计划但未按计划完成的(临时任务除外)。
20元
4
下班时工具、盛具、资料未按规定归位。
10元
5
工作台未进行整理、凌乱、不整洁,有油污和废弃物。
10元
6
无交接班记录(每次)。
10元
4.7劳动纪律:
4.7.1严格遵守公司劳动纪律管理制度,不迟到、早退、旷工有事先请假,工作时间不从事与工作无关的事项等等。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
未经领导同意私自代班的。
20元
2
迟到、早退、脱岗(无正当理由不在岗半小时以上为脱岗),旷工。
按《劳动纪律管理制度》执行。
3
工作时间从事与工作无关的事项(串岗、闲聊、看与工作无关的书报、洗衣、吃东西等)。
10~20元
4
在公司区域内打牌、下棋(业务需要除外)、赌博。
30元
5
工作时间离开工作岗位擅自睡觉。
100元
6
越权批假。
50元
7
有关部门到现场解决问题,人在公司接到通知15分钟内未到现场的。
20元
4.7会议、培训纪律管理:
4.7.1各种会议、培训按时参加,如请假须向会议、培训主持人请假,做好必要的记录,遵守会议、培训纪律。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
会议、培训期间手机响铃一次。
10元
2
迟到或早退。
20元
3
开会或培训时睡觉。
50元
4
未带笔记工具。
10元
5
会后未对下属或相关人员传达,按其造成的后果轻重程度。
30元
4.8行为规范:
4.8.1说话文明、举止端庄、讲究个人卫生,工作主动,团队精神好,严格遵守公司的规章制度。
类别
序号
违反管理规定条例
相关责任人考核(金额)
管理
1
工作时间不规范着装,衣杉不整、不讲究卫生,未正确的佩带工牌。
20元
2
举止粗鲁、口出脏话。
10元
3
自己的事可做好但缺乏公德。
10元
4
离开工作场所未按规定关闭门窗、办公用品电源、水源。
20元
5
未经批准擅自使用公司财产(工具、设备、设施、材料)。
50元
6
饮酒后上岗(业务招待除外)其他一经发现按除名处理。
7
在公司区域汽车、摩托车、自行车乱停乱放。
10元
8
工作时间吵架、斗殴(情节恶劣做除名处理)。
100~500元
9
有时间观念但责任心不强,经常造成小差错。
10元
10
消极怠工,不能按时完成任务的。
30元
11
工作不负责任,使工件报废,浪费原材料、能源的。
20~100元
12
不服从上级的工作安排。
100元
13
生产、工作中发现问题不及时提出或隐瞒不报的。
(操作者扣:
10~50元,管理者扣:
20~100元)
14
带小孩进生产现场的。
20元
15
未经许可携带非公司人员进入现场的。
20元
16
工作期间登陆互联网出事与工作无关的事情。
20元
17
利用公司业务或工作关系谋取私利(情节恶劣扭送法制机关)。
100~1000元
18
入厕完毕后未放水冲洗。
10元
19
往洗手池倒茶叶、扔脏物及烟头的。
10元
其余未尽事项见相关管理制度及规定。
本规定解释权属公司办公室。
本规定自发布之日起实施。
修订记录
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记号
修订内容
修订日期
修订人
确认人
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- 安全 文明 生产管理