深圳市国家税务局税收征管规划总体实.docx
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深圳市国家税务局税收征管规划总体实
深圳市国家税务局《税收征管规划(2009-2011年)》总体实施方案
2008年下半年,我局税收征管规划工作组借鉴国际先进的征管经验,遵循总局的征管战略框架,结合本局实际,制定了《税收征管规划(2009-2011年)》(以下简称征管规划)。
征管规划提出,为适应宏观经济和社会环境的变化,以及政府改革发展趋势,深圳国税将力争通过清晰的战略规划,在未来三年内实施以“一个构建、三个提升、三项战略”为主要内容的“税收征管133工程”,以持续提高深圳国税的征管水平,率先实现税务管理现代化。
“一个构建”就是构建现代税务管理征管体系;“三个提升”则分别是提升纳税服务水平、提升遵从管理能力以及提升征管资源的利用效率(即降低税收成本);“三项战略”是指在提升电子服务、推进分类管理、调整稽查重点等三方面实现较大突破。
该规划已经局长办公会议审议通过并在2009年我局全市工作会议上作了动员和部署,并印发全局。
未来三年,将是我局实施该规划的重要时期,由于规划工作牵涉面广,难度较大,时间跨度较长,为保证规划能取得预期的效果,现将征管规划实施总体方案明确如下:
一、征管规划实施的总体要求
征管规划确定了我局未来三年征管工作重点目标和主要方向,将涉及到税收征管的方方面面,需要调动很多资源,形成合力,最终实现提高纳税服务水平、提高纳税遵从度、降低税收成本的目标。
因此,征管规划的实施应遵循以下原则:
(一)总体部署,分步实施
征管规划从大处着眼,制定了我局未来三年甚至更长一段时期的征管工作重点,从总体上确定了我局征管工作的发展战略,而征管规划的实施必须从小处着手,将发展战略循序渐进地落实到各个项目中分步实施。
在未来一段时间征管项目,应根据征管形势的发展,成熟一个实施一个。
(二)注重基础,讲求实效
夯实税收征管基础是我局征管工作的重要抓手,征管规划实施应从加强征管基础建设入手,理清税收征管工作中存在的职能设置、流程设计方面存在的问题和薄弱环节,优化税收征管流程,建立信息交换机制,建设信息资源应用系统,服务基层、服务纳税人,努力为广大用户提供更好更优的操作平台和征管流程。
(三)引进外脑,以我为主
征管规划的制订借鉴了国际先进经验,具有一定的国际视野和前瞻性,也给规划的实施带来一定的挑战性。
因此,在规划实施过程中可以继续发扬传统,以我局自主计划和实施为主,适当借鉴国际咨询公司成熟的方法论和国际经验,实施规范的工程管理和项目管理制度,保证规划能够有条不紊地实施到位。
(四)整合资源,协同高效
征管规划的实施涉及到征管、纳税服务、稽查三个系列的机构和人员,在实施过程中还将辐射到税收征管的各个环节,真正意义上体现“大征管”理念,因此,需要征管各环节精诚合作,协同高效。
同时,征管规划的实施必将与今年的机构改革紧密相关,重新定位征管工作中的职责界限,整合征管资源,提高征管质效。
二、征管规划实施工程管理组织架构
按照征管规划,深圳国税未来三至五年的战略发展方向主要聚焦在五个方面:
提升电子服务、推行分类管理、调整稽查重点、发展税务中介以及建设知识型税务局,其中前三项被视为重点战略方向。
为保证上述规划战略的实现,我局成立以下征管规划工程管理机构:
(一)规划实施指导委员会
主任:
刘军
成员:
段光林胡晓曼陈捷唐晓明杨德华董纪金桂乃希何进李显著
主要职责:
负责定期听取征管规划实施情况汇报并就相关重大问题作出决策。
(二)规划实施工程管理办公室
组长:
唐晓明
副组长:
桂乃希李显著
成员:
陈一龙熊为高国华戴文忠刘建成罗帼秀信永明赵兴光陈冲陈北
主要职责:
负责征管规划实施各工作组和项目组日常决策;协调解决规划实施过程中出现的问题。
规划实施工程管理办公室(以下简称工程办)日常工作机构设在综合协调工作组。
(三)专业工作组和项目组
根据规划所确定的战略方向,在规划实施工程管理办公室下设置六个专业工作组,并在工作组内设立若干项目组。
1、分类管理工作组
主要职责为以分类管理为突破口,对征管流程和征管策略进行全面的优化和提升。
由唐晓明为组长,陈一龙为副组长。
工作组下设四个项目组:
分类管理项目组、征管优化项目组、外部信息交换项目组和车购办项目组(待定)。
2、纳税服务工作组
主要职责为以提升电子服务为突破口,对网站、纳税服务热线、税务中介等服务渠道进行重新定位、功能调整和系统优化改造升级,对知识库进行更新改造,推动知识型税务局建设。
由桂乃希为组长,熊为、高国华为副组长。
下设电子渠道优化项目、咨询渠道优化项目、知识库建设项目、中介服务平台项目和办税大厅优化项目等五个项目组。
3、稽查优化工作组
主要职责为以稽查机构改革为契机,理顺稽查与管理系列、稽查与检查、分级稽查所涉及的职能定位和职责划分,并优化稽查四大环节的流程节点、规范相关规程、建立相应的稽查工作平台,提高稽查工作效率,优化绩效评价体系。
由李显著为组长,刘建成为副组长。
下设两个项目组:
稽查管理和业务优化项目组、稽查平台建设项目组。
4、数据应用与基础工作组
主要职责为建设数据应用系统,改善数据质量,增强数据应用和管理对税收征管工作的支撑作用。
由唐晓明为组长,陈一龙为副组长。
下设两个项目组:
数据应用项目组、数据质量提升项目组。
5、技术保障工作组
主要职责为征管规划实施的各个项目提供技术保障服务,保障各项目的技术解决方案与深圳国税的技术体系一致;为征管规划实施,协调内部技术资源。
由唐晓明为组长,戴文忠为副组长。
6、综合协调工作组
主要职责为为征管规划实施的各工作组和项目组提供统一的管理框架,保障各项目工作与征管战略目标保持一致,协调各项目之间工作关系和时间进度,以保证实现共同的目标;为征管规划实施,协调内外部资源和专家支持。
由唐晓明为组长,陈一龙、信永明、罗帼秀为副组长,成员包括:
陈东可、余萍、何胜云、周洋。
另外,在整个规划实施过程中,我局将聘请埃森哲公司为规划实施的咨询商,将从国际经验、工程管理等方面给予高质量的专业化咨询服务。
埃森哲公司亦将派出专家顾问组,由业内相应的业务及技术专家统一提供外部力量支撑。
征管规划实施工程管理总体架构如图1所示。
图1规划实施工程管理总体架构
三、征管规划各项目实施计划
为保证税收征管规划中涉及的各项工作顺利进行,确定在分类管理、纳税服务、稽查优化和数据应用与基础四个方面,先后启动13个项目。
如图2所示。
各项目的目标、内容、成果和组织架构如下:
(一)分类管理工作组
1、分类管理项目组
∙项目目标:
研究和制定分类管理的内容、标准及其相关征管系统的改造;推动风险管理、分类管理的理念落实,减轻基层征管的工作压力,提升征收管理的效率,提高纳税服务的水平。
∙项目内容:
开展业务调研;制定纳税人分类管理指标体系;制定纳税人分类管理策略;制定纳税人分类管理业务流程;明确纳税分类管理系统改造业务需求;明确分类管理相关的征管数据需求。
∙项目成果:
纳税人分类管理业务流程;分类管理系统改造业务需求;纳税人分类管理办法。
∙项目组织架构:
项目组长:
信永明
联络人:
韩红霞
项目成员:
陈东可陈庆军黄黎明杨雄文
∙工作计划
2009年4月至2009年7月,开展分类管理的前期调研;
2009年8月,制定分类管理策略;
2009年8月至2009年10月,搭建指标/规则体系,并制定分类管理业务流程;
2009年11月至2009年12月,起草并定稿分类管理办法和系统需求。
2、征管优化项目组
∙项目目标:
一是网上文书预审:
全面整理网上文书业务需求,提交网上文书预审系统可行性方案,确保项目顺利上线运作。
二是文书邮寄送达:
研究和制定邮寄送达文书的具体方案、标准及其相关征管系统的改造,改进和推动执法文书的送达工作,规范税收执法工作。
∙项目内容:
一是网上文书预审:
文书网上申请业务需求整理;系统开发测试、培训;系统运行上线支持。
二是文书邮寄送达:
邮寄送达文书的具体方案的前期调研;具体制定邮寄送达文书的具体方案,提出相关数据应用和系统改造的需求。
∙项目成果:
纳税人能够网上办理文书;能够通过邮寄方式送达纳税人
∙项目组织架构
项目组长:
信永明
联络人:
蔡丽莉欧阳宜虹
项目成员:
陈庆军陈少斌杨贵林李杰雄黄黎明
∙工作计划
2009年2月至2009年4月,开展文书预审系统的测试和培训;
2009年5月至2009年6月,完成文书预审系统的上线;
2009年4月至2009年7月,开展邮寄送达系统的前期调研;
2009年8月至2009年11月,制定邮寄送达系统的可行方案;
2009年11月至2009年12月,编写并定稿邮寄送达系统需求。
3、外部信息交换项目组
∙项目目标:
实施对外信息交换平台,满足信息提取对比、公民身份核查、财税库关银等深圳国税与对外合作单位之间日益增加的信息数据交换需求。
梳理与海关、市政府、地税局和车管所的信息交换需求。
∙项目内容:
开发外部信息交换平台,制定数据交换标准和规则;针对工商信息提取比对、公民身份核查、财税关库银联网等三个应用需求进行开发实施;梳理与海关、市政府、地税局和车管所等其他业务数据交换需求;开发技术转移。
∙项目成果:
外部信息交换平台系统上线;其他外部数据交换需求。
∙项目组织架构
项目组长:
陈冲
联络人:
陈春华李业贤
项目成员:
曾慧炼温晓晖王亚臣陈刚欧阳宜虹章迪浩雷艳军
∙工作计划
2009年1月至2009年2月,制定外部信息交换平台的初步业务需求;
2009年3月至2009年4月,完成业务方案的制定和招标;
2009年5月至2009年7月,外部信息交换平台的开发;
2009年8月,完成交换平台的测试上线;
2009年9月至2009年12月,梳理与其他外部业务数据交换的需求。
4、车购办项目组(待定)
(二)纳税服务工作组
1、电子渠道优化项目
∙项目目标:
做好电子服务平台的渠道整合工作,以国税网站的综合改进为重点推进内容,合理确定政务和业务内容的分工,统筹123661和短信系统的资源,提升电子服务平台的综合服务水平。
∙项目内容:
分析现有各渠道的使用情况和服务水平;制定跨渠道的综合业务能力发展蓝图;详细整理分析纳税服务需求(包括根据纳税服务发展方向,提出潜在的未来应实现的业务需求);结合网站、语音平台的定位及技术特点,提出各项纳税服务业务需求通过哪些渠道实现;制定跨渠道的纳税服务流程以及纳税人服务记录的跟踪维护和管理;分析设计跨渠道纳税人信息的管理方式;确定纳税服务网站的管理和维护机制
∙项目成果:
深圳国税电子渠道业务能力发展蓝图;网站系统提升业务需求
∙项目组织架构
项目组长:
赵兴光
联络人:
李岩
项目成员:
黄涛黄晟宇叶少信付铁盾喻昕刘戊勤刘玉莹
∙工作计划
2009年4月至2009年7月,电子服务渠道优化的前期调研;
2009年6月至2009年8月,制定服务渠道优化方案;
2009年9月至2009年12月,整理并定稿进行相应系统优化的需求。
2、咨询渠道优化项目
●项目目标:
在做好123661呼叫中心业务优化的基础上,以远程座席的推广应用为突破口,健全我局咨询服务体系,并在此基础上探索实施客户关系管理等深层次的应用。
●项目内容:
呼叫中心服务人员专业培训;优化调整呼叫中心岗责;建立分级支持模式(调动各业务部门专家资源,提供二线支持)。
●项目成果:
提高服务人员业务专业知识,保证咨询服务质量;提高服务的一次有效性,提高解决问题的效率,尽量减少重复咨询等带来的不必要的业务量;与网站建设相结合,为纳税人提供更多高质量的服务选择。
●项目组织架构
项目组长:
熊为
联络人:
付铁盾
项目成员:
李岩郑年华李添章迪浩李小波李清华方慧娴郑宇发缪丽娜谷婧福田区局1名福永分局1名
●工作计划
2009年4月至2009年9月,完成咨询服务体系优化的前期调研和方案制定;
2009年8月至2009年10月,审核优化方案,并定稿;
2009年10月至2009年12月,落实优化方案。
3、知识库建设项目
●项目目标:
以即将上线试点的业务知识库(办税知识库)为载体,建设知识管理平台,整合分散的税收知识信息,进行系统化的知识管理,健全知识管理的运作机制和管理维护办法,打造知识共享平台。
●项目内容:
在知识管理的管理和业务需求较清晰的基础上,结合内容管理等应用系统开发建设知识管理平台;通过知识管理平台积累纳税服务经验,以及纳税咨询问题库等;实现电子服务渠道和知识管理平台的集成,通过系统化的知识管理;提供简捷易用的知识管理工具,鼓励员工共享服务经验和知识。
●项目成果:
知识库使用及推广方案;知识库平台系统
●项目组织架构
项目组长:
熊为
联络人:
郑年华
项目成员:
潘锋陈刚李添胡利民邓华杨智武陈丽林赵维佳吴小灵李清华付铁盾方慧娴郑宇发缪丽娜谷婧
●工作计划
2009年1月至2009年3月,完成知识库(一期)的实施和上线;
2009年4月至2009年5月,制定知识库运行机制;
2009年6月至2009年9月,根据一期的运行情况,制定知识库(二期)的建设方案;
2009年10月至2009年12月,知识库整合和拓展实施。
4、中介服务平台项目
●项目目标:
建设注册税务师管理中心业务管理系统,加强中介的服务管理机构的内部管理,解决事务所、注税师办理正常业务的需要。
建设中介服务网站,完善税务中介的日常管理、廉政监督、年审检查、网上服务等业务,探索更加切实有效的服务手段。
●项目内容:
建设注税管理业务系统和中介服务网站;开展业务调研;整理业务需求方案;实施注税业务系统及中介服务网站。
●项目成果:
中介服务网站;注税管理业务系统
●项目组织架构
项目组长:
高国华
联络人:
何荣枝
项目成员:
潘锋陈东可赖新祥刘玉莹孙欣陆敏慧
●工作计划
2009年4月至2009年5月,开展中介服务平台的前期调研,并整理系统需求;
2009年6月至2009年7月,完成招标,并组建项目组;
2009年8月至2009年12月,完成中介服务平台的开发和测试。
5、办税大厅优化项目
●项目目标:
结合目前的龙岗分局试点的办税大厅优化试点工作,重点做好前台征管流程优化,特别是业务审批前移的优化和办税大厅服务平台窗口设置、服务流程、设备配置等方面的优化。
●项目内容:
前台征管流程优化设计;办税大厅职能调整优化设计;办税大厅窗口设置,排队机等规范化建设方案;办税大厅窗口服务流程优化设计;办税大厅设备配置优化设计。
●项目成果:
进一步提高办税大厅的服务环境;优化服务,提高办税大厅的服务水平;通过办税大厅的办税模式和业务流程的优化,进一步推动“两个减负”。
●项目组织架构
项目组长:
信永明
副组长:
李赛花
项目成员:
林芳黄涛李清华赖新祥李绍红陈少彬何胜云易威
●工作计划
2009年4月至2009年7月,开展办税大厅优化的前期调研;
2009年4月至2009年6月,实施窗口硬件设施优化方案;
2009年8月至2009年10月,制定征管流程优化方案和窗口服务优化方案;
2009年11月至2009年12月,完成办税大厅优化方案的整合
(三)稽查优化工作组
1、稽查管理和业务优化项目
●项目目标:
稽查管理优化项目,是要充分利用行政手段来优化管理。
在稽查管理优化项目中,重点理清稽查的职责,设计管查互动的协调机制。
优化选案模式,突出稽查重点,提高稽查效能,制定科学、合理、有效的执法考核评估机制,建立畅顺、高效的稽查工作模式。
●项目内容:
一是稽查管理优化:
厘清管理和稽查间职责交叉问题,例如,注销、协查和纳税评估;理清市区两级税务稽查机构的职责分工;建立管查互动机制;二是稽查业务优化:
当前稽查各环节业务工作效能的详细评估;提出影响稽查工作效能的主要阻力和内外部限制因素;提出优化稽查业务优化模式的具体建议,包括优化的业务运行模式、流程和考核评估模式;制定相关业务规则。
●项目成果:
优化的稽查系统管理模式;管查互动办法;稽查管理流程;稽查系统考核评估模式;稽查选案业务需求;稽查各环节业务流程;稽查业务优化建议方案
●项目组织架构
项目组长:
郑颂飞
联络人:
陈镇军王晓刘红林陈立戈陈东可
项目成员:
熊艳卞安东黄凯明陈荣胡玮陈音叶珂瑾韩智潘锋潘凤萍章涛张爱军王丹琳高燕田朋
●工作计划
2009年5月至2009年6月,完成稽查管理优化的调研,制定稽查管理优化方案;
2009年7月至2009年10月,完成稽查业务优化调研,制定稽查业务优化方案;
2009年11月至2009年12月,执行管理和业务优化方案,并编写稽查平台的需求。
2、稽查平台建设项目
●项目目标:
为稽查提供一套完善的,基于先进的业务管理模式的信息系统,通过系统规范稽查工作的业务模式和工作流程,通过系统统计分析稽查工作的成果,包括工作的内容和效率等。
●项目内容:
根据稽查业务优化的结果,建设稽查工作平台;提供基于数据分析应用的稽查选案应用;提供稽查案件管理和工作流管理;提供稽查案件处理情况统计分析应用;与知识管理体系集成,积累稽查工作成果和经验知识。
●项目成果:
稽查平台系统上线。
●项目组织架构
项目组长:
郑颂飞
联络人:
刘红林王晓李添
项目成员:
韩智何超华张慧年陈音吴孙丹蔡志勇田朋
●工作计划(待定)
(四)数据应用与基础工作组
1、数据应用项目
●项目目标:
通过对目前已有系统数据的深化应用增强和提高深圳国税的业务管理、分析预测能力,为下一步进行分类管理、稽查平台建设等工作打下良好基础。
●项目内容:
制定数据应用建设方案;编写数据应用高层架构的设计需求
●项目成果:
数据应用平台系统上线;数据应用平台推广使用
●项目组织架构
项目组长:
罗帼秀
副组长:
陈北
联络人:
黎君
项目成员:
陈东可 李添 陈春华 温晓晖 陈海平 龙黎晖 李媛媛 朱桂霞 杨琦 章迪浩 潘锋 欧阳宜虹 包凤枝 林英 田瑞 冯治国 张新 杨智武 陈少斌 邓贤 翁金耀 林筠睿
●工作计划
2009年3-5月,明确项目定位,确定项目(一期)范围、目标和方案,提交局长办公会议审议;
2009年6-8月,按照局长办公会审议通过的范围、目标和方案,进行相关调研,开展业务和技术需求的整理工作;
2009年9月,准备采购标书以及完成项目相关采购工作;
2009年10月,开展项目具体实施和上线等各项工作。
2、数据质量提升项目
●项目目标:
对目前已有应用系统中的数据进行检查、分类,寻找目前数据基础方面存在的问题并通过业务和技术手段切实加强深圳国税数据质量。
●项目内容:
对数据基础情况进行调研;确定数据问题及制定提升方案;实施数据质量提升方案
●项目成果:
数据质量问题解决机制的建设,数据质量问题得到解决
●项目组织架构
项目组长:
陈北
联络人:
肖胜球
项目成员:
王伟奇刘鹏熊之卓陈俊杰
●工作计划
2009年1月至2009年6月,调研新形势下数据质量现状,并整理数据质量问题;
2009年7月至2009年8月,明确数据质量管理职责,并完善数据质量管理制度;
2009年9月,完善数据质量管理人员组织架构,更新数据质量管理运行机制,并获得体系运行资源;
2009年10月至2009年11月,集中审核征管基础信息,并清理历史的征管基础信息;
2009年12月,检查纠错征管流转数据。
图2规划实施总体进度图出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也
。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也
。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
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- 深圳市 国家税务局 税收 征管 规划 总体