秀房沟煤矿2107年工作总结及工作规划.docx
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秀房沟煤矿2107年工作总结及工作规划
秀房沟煤矿2107年工作总结及2018年工作规划
今年以来,在项目部的坚强领导和支持、指导下,克服政策性停产和各种日趋复杂的不利地质条件、经过全矿干部职工的共同努力,较好的完成了今年的既定的标,这些成绩的取得得益于项目部运筹帷幄、开创性的组织、协调,创造了一个稳定的外部环境,得益于全体干部职工集思广益、扎实工作和坚持不懈的努力。
现我将秀房沟煤矿2017年的主要工作总结如下:
一、主要任务完成情况
1、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电运输等重大事故的发生,杜绝重伤以上事故,实现安全年。
2、原煤产量:
全年原煤产量70万吨,商品煤产量50万吨。
3、掘进进尺:
1732米。
4、242皮轨巷、242轨道巷卧底1200米。
5、生产接续:
实现207工作面和201工作面的正常接续。
6、工作面回采率:
工作面回采率91.45%。
7、吨煤成本:
商品煤吨煤成本90元/吨以下。
8、在生产条件相对困难的情况下,持续推进“亮点工程”、“规范一件事”活动,以点带面,顺利通过矿井“体检”和市级二级矿井质量标准化验收。
8、通过制度创新、管理创新、技术创新获得一批技术成果:
发表论文3篇,专利3项,技术创新32项。
9、节支降耗:
通过调整平峰谷用电、及时减增容节约电费40多万元。
二、主要工作措施
(一)“稳中求进、开创发展”的工作思路:
秀房沟煤矿在矿井没有取得最终竣工验收的不利情况下,影响正常生产的不确定因素较多,为此我们采取了“稳中求进、开创发展”的工作思路。
1、项目部领导未雨绸谬,不等不靠,提前预判可能制约正常生产组织的各种困难,开创性的通过多种方法和措施进行外部沟通、协调,克服了各种困难和因素,创造了良好的外部环境,确保了生产的有序进行。
2、在制度建设上,保持各项制度的有效实施的同时进一步进行了完善,即保证了制度的稳定性,又结合了职工对制度的适应性,确保了职工队伍的稳定,在此基础上积极接受一部分优秀员工入矿,在目前煤炭行业人员紧缺的形势下,形成了一定的人员储备,为矿井的持续发展打下了基础。
3、由于矿井采用前进式开采,随着开采时间的延长,防灭火、瓦斯、顶板、提升运输、防治水、设备状态等不利的生产条件进一步恶化,在地质条件不利,人员有限的情况下,我们根据实际条件对主要风险重点防控的措施进行管理,保证人员到位、措施到位,避免了因不利条件而引发事故的现象。
4、因回采生产是通过隐患治理的方式进行生产的,按政策要求不允许进行掘进施工,这样就会造成采掘失调。
生产接续紧张是制约矿井正常发展的主要问题,为此项目部领导想方设法,利用创造性的思维,多方沟通协调,变被动为主动,通过专家会诊,利用灾害治理的方式启动了掘进施工,在计划时间内实现了备用工作面的准备工作,为整个矿井的可持续生产创造了良好的条件。
各种困难的克服得益于定位准确、思路清晰和创造性的开展工作。
我们2017年取得的来之不易的成绩也验证了那句话重要性,那就是“思路决定出路”。
(二)创新就是生产力
2017年我们采取了一系列的激励政策,鼓励技术创新、管理创新,以提高生产效率、降低生产成本。
这项工作的开展也取得了丰硕的成果,全年我们收获了32项技术创新,发表国家级论文3篇、专利3项。
它不但提高了员工的思考意识、创新意识,提高了生产效率,而且有些创新成果为我矿顺利实现全年的生产任务起到了决定性的作用。
207综放工作面利用矿压托夹矸放顶煤工艺的实施,多出原煤15万吨,创造产值约4000万,并保证了全年任务的完成,采煤机牵引部、摇臂通轴的使用,确保了按计划实现末采的任务,这些技术、管理创新的应用,为我矿的生产做出了积极、突出的贡献,也进一步验证了“科技就是生产力”这句话的重要性。
(三)执行力就是战斗力
“讲规矩、守纪律、树立结果导向意识”,这是2017年项目部提出的提升执行力的重要手段。
这句不尽阐明了干好工作所应具备的基本态度,同时也明确了干工作要有善始善终,持之以恒、勇克难关,不达目的不罢休的精神。
随着这种思想的不断强化,全体干部职工工作作风和工作执行力都有了较大的提高,主要表现在:
1、在忠于职守、坚守岗位、履职尽责方面有了更大的改观,较好的做到了,接受任务不推诿、不扯皮,服从管理,并能积极按照要求落实完成任务,任务落实率有了较大的提升。
2、在重点工作的落实上,敢于面对困难,不畏手畏脚、不推卸责任,不丧失信心,敢于向困难挑战。
207工作面受地质条件的影响,运输顺槽顶板下沉、底板鼓起、部分地段漏顶,再加上设备老化,严重影响了工作面正常的生产组织,施工难度一度极其困难,综采队及参与施工的通俢工区表现出了顽强的战斗力,在面对安全风险增大,劳动强度增大,产量降低、收入降低的困境下,全体职工没有消沉,逃避、退缩,而是表现出了困难面前不妥协、不气馁、不放弃的精神风貌,这一阶段不但没有出现出勤率降低,而且职工加班延点的进行施工,最终通过顽强的努力最终战胜了困难,安全的通过了这段危险区域;203运输顺槽的探放水工作决定着全矿井的安全,决定着工作面的布设和正常的接续,是矿井安全管理工作的重中之重,技术部门认真分析可能存在的风险,扎实开展技术分析工作,通过走访,多方获取信息,圈定可能的积水范围,利用物探,钻探等多种方式进行验证,并在现场施工中专人现场盯守钻探情况,及时分析异常现象,最终安全的完成探水任务,确保了掘进施工的安全及矿井的安全;综掘工区在203回风顺槽施工进度慢、质量差,严重影响施工计划的情况下接手工作面,在施工管理、设备管理、质量管理上一举扭站局面,为工作面的正常接续打下了坚实的基础;207工作面防灭火、上隅角瓦斯管理是通防专业管理的重点,通防科技术人员认真学习、积累先进经验,应对措施到位,基本解除了这项工作对综采工作面生产组织的制约,特别是211段煤壁发热、一氧化碳升高,通防科技术人员对异常判断准确、措施到位、处理及时,避免了问题进一步的扩大;运转工区战线长,设备多,人员复杂,焦点问题多,管理难度大,区队通过有效的人员管控措施和合理的分工,严格管理和考核,确保了队伍的稳定,保证了设备的正常运行;经营考核部担负着全矿井的材料、设备的供应任务,在人员少,任务重,突发性问题多的情况下,履职尽责、任劳任怨,保证了全年材料设备供应任务。
3、隐患排查治理是保证矿井安全生产的基础,本年度矿各部门严格落实隐患排查治理,全年完成日常隐患治理835条、整改上级部门提出隐患245条,安全体检整改36条、安全大检查隐患整改128条,百日安全大整治隐患34条,合计整改1278条,整改率99%。
4、“装备、管理、培训”安全管理三并重,安全培训工作是安全管理的基础工作,矿委会一向高度重视,多方筹措资金,全方位支持,全年共完成主要负责人培复训3人,管理人员培复训37名,特殊工种培复训47名,班组长培复训15名,从业人员培训371名,共发生培训费用20多万,基本完成一人一档资料建设,达到矿井安全生产要求。
另外通过每日一题,开展有奖问答、工前会安全提醒、教育等多种途径进行灌输、学习,有效的提高了职工的安全技能和安全意识。
以上提到的几项完成比较出色的工作,只是我们年度工作的一个缩影,本年度,各专业、各单位、各部门在履职尽责、提升执行力方面都有了一定的提高,这也是我矿稳定发展的保障,我们将进一步的完善制度,强化措施,进一步提升执行力的落实。
三、存在的不足
2017年虽然我们较好的完成了既定目标,但依然存在很多不足和需要完善、改进的问题,主要表现在:
1、生产组织的计划性和计划的兑现率有待提高。
2、质量标准化意识较差,工作开展不利。
3、部分人员和部门工作责任心不强,专注程度不够,不能做到专心致志一门心思放在工作上。
4、隐患排查深度、广度不够,停留在表面上,隐患治理存在应付、处理不够彻底的现象,安全风险系数低。
5、考核处罚力度不够,失之于松、失之于宽、失之于软,有些制度形同虚设,制度的严肃性、约束性、强制性没有得到充分的体现,导致一些重要问题解决的及时性、彻底性、有效性达不到要求,安全不能得到有效的保障。
看到成绩能够树立信心,激发士气,看到不足就能查缺补漏,努力改进,我相信只要我们能够正视存在的问题,努力改进问题,发扬好的传统和优势,我们一定能够取得更大的进步和更优异成绩。
2018年工作规划
2018年是我们秀房沟煤矿发展承上启下、继往开来的一年,是我们由稳定发展向突破发展、全面发展的重要一年。
我们将在2017年的各项工作的基础上,在生产经营管理方面,在企业文化建设方面加速提升,在安全生产管理、经营效益、精神文明建设方面取得更大的突破。
为认真做好秀房沟煤矿2018年生产建设工作,确保全面完成各项安全生产建设任务,特制定秀房沟煤矿2018年生产建设规划。
一、生产建设方针和目标
(一)生产建设方针
全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持把安全发展、创新发展、高效发展和质量标准化建设作为我矿建设过程中的工作重点来抓,扎实推进各项工作。
全面推进全员岗位责任制实施,明确职责、量化考核,进一步提升全矿干部职工的责任意识、自律意识、绩效意识、创新意识,增强企业凝聚力、战斗力和创新力,努力将矿井打造成一个管理科学化、生产高效化、安全本质化矿井。
(二)2018年生产建设目标
1、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电运输等重大事故的发生,杜绝重伤以上事故,实现安全年。
2、高标准、高质量完成东采区建设,保证矿井安全标准化等级确保二级,力争一级。
4、原煤产量:
全年原煤产量60万吨,商品煤产量48万吨。
5、确保采掘生产正常接续。
7、工作面回采率:
确保85%以上。
8、吨煤成本:
商品煤吨煤成本控制在90元/吨以下。
二、工作意见
为确保各项生产建设工作的顺利进行,各专业要根据我矿建设规划具体要求,制定本专业的规划实施方案,分解、细化目标,分阶段、分步骤实施,采取强有力的管理措施,用科学、严谨的管理思路,充分调动各级人员的主观能动性和积极性开展工作,团结一致,排除各种困难,高质量、创造性地展开工作,为实现我矿各项生产建设目标创造条件。
(一)采煤专业
1、全年完成原煤产量57万吨,完成24201工作面生产及撤除、24203工作面的生产末采工作。
2、加强两端头动态顶板管理,保证支护强度,尤其是做好周期来压期间的工作面及两超前的顶板观测和初撑力管理,防止片帮、冒顶、顶板下沉事故的发生。
3、加强设备的维修与保养力度,严格落实设备维修保养制度和正常使用管理规定,杜绝设备超负荷运行,杜绝超能力野蛮生产,减少机电事故,建立向管理要效益的观念,落实节支降耗要求,通过修旧利废、回收复用等措施降低材料的投入。
4、严格考核放顶煤量和采高控制,增加煤炭产量,提高资源回收率。
(二)掘进专业
1、确保203工作面备采面的正常接续。
2、加强生产组织管理和安全标准化建设,力争高产高效,确保单工作面月度平均掘进进尺不低于330米,力争350米,为保证采掘衔接创造条件。
(三)机电运输专业
1、强化机电事故超前预防观念,确保机电设备点检制、包机制的有效运行,各种安全实验要严格落实,做到责任到人,有据可查。
在机电事故处置上要遵循人员到位要及时,处理措施要得当、应急方法要可靠的思想,建一套严密、高效的机电事故处理程序和应急方案。
2、继续加强用电管理,优化供电系统,根据实际情况及时调整供电设计,减少无功损耗,在保障用电安全情况下有效降低用电成本。
(四)技术专业
1、采掘管理
(1)进一步优化二采区设计,做到方案经济,系统简单,施工高效。
及早研究挑顶巷道支护设计,为煤层变薄带挑顶巷道支护合理选择参数,确保支护可靠。
(2)对203工作面的备采面的选择再做深入的研究,要进一步做好经济技术比较,既要兼顾时间接续的合理性,又要兼顾成本效益的经济型,还要兼顾安装撤除存在的风险性。
(3)及时编制采掘计划、灾防计划和相关制度的修编。
2、“一通三防”管理
(1)制定老系统密闭方案,保证密闭可靠,防止一氧化碳超限;西采区密闭位置选择要兼顾24226工作面的施工。
(2)优化综合防灭火设计,203工作面初采前要保证措施到位、设备到位,验收合格,彻底杜绝检查时对工作面综合防灭火提出问题。
(3)及早准备,要保证工作面束管监测系统正常使用。
(4)加强人员管理,提升业务素质,安全标准化标准全面达标。
(5)及时编制瓦斯灾害治理计划、应急预案和相关制度的修编。
3、地测防治水管理
要把203运输顺槽的探放水工作作为矿井的安全管理重点来抓好、抓实,因为这项工作不仅影响到正常的生产接续、全年生产任务的完成,也影响到掘进施工、甚至矿井的安全,技术部门要进一步通过走访调查,收集、分析影响203运输顺槽周边薛家寨煤矿采空区的情况,制定针对性的探放水设计,物探工作要先行,严格落实“先探后掘”的防治水规定。
并要编制水患预防、处置措施及应急预案,通过职工水害知识培训,全员掌握水患征兆及险情避险措施。
(五)安全专业
安全的重要性不言而喻,为此我们必须扎扎实实的开展好安全工作。
1、思想上要高度统一,时刻不能放松警觉,集中精力,全力以赴,尽职尽责的落实好各项安全管理和隐患排查制度,把安全工作做稳、做实。
2、进一步加强安全教育和监督考核,在安全教育方面要采取新颖活泼的方式开展工作,使安全教育触动职工心理,使安全知识刻在职工脑里,使安全的自觉意识进一步得到提高,通过严格的监督管理、严肃的考核进一步强化职工的安全自律意识,从而减少一般违章行为,杜绝严重违章行为,为安全生产夯实基础。
3、隐患排查工作要做扎实,不能走形式,做样子,要通过隐患排查检查找出问题的根源,进行风险分级,通过分级管控方案,明确责任,制定措施,进行严格的管控和防治,真正做到通过隐患排查治理把隐患消灭在萌芽状态。
(六)经营专业
1、进一步完善全面市场化管理考核办法,对各专业工作严格进行量化考核。
完善可回收材料设备回收范围、标准,加强可回收材料、设备的回收考核,对非正常的设备、材料报损要进行严格的分析和责任追究,特别要加强对废旧物料的地面定置化管理工作。
2、对材料、设备计划的逐级上报要行动迅速,审查、审批情况要及时向生产单位通报,防止因信息不畅通影响正常的生产组织。
建立良好的外协关系,降低因关系不顺畅造成的时间影响。
三、保障措施
(一)组织措施
为确保全年各项生产建设目标的顺利完成,矿委会决定成立以矿长为组长的生产建设领导小组,其他班子人员为副组长,各专业副总工程师、各生产部室负责人及区队长为小组成员,负责各项任务的具体落实。
(二)思想措施
1、各单位部门要迅速传达、学习这次会议精神和任务安排,分解、细化工作目标,并制定切实可行的工作计划和工作方案,分阶段、有步骤、有秩序的实施,为全年工作任务的完成打好基础。
2、全面做好宣传工作,充分利用舆论工具,鼓舞人心、展现风貌、传播正能量,凝心聚力、团结一致,为全年工作的顺利开展创造良好外部环境,通过矿井各方面的工作进一步提升,达到对外树立好形象,展现新风貌的目标。
(三)管理措施
各专业要紧紧围绕生产建设规划,完善、制定相关的管理制度、设计标准、施工组织方案、规程、措施,学习和应用先进技术和经验,为实现安全生产建设各项目标提供保障。
1、进一步加强“讲规矩、守纪律、树立结果导向意识”的思想指导,强化严肃、过硬的工作作风,专心致志把精力放在工作目标的完成上,凡事不能半途而废,要有不达目的不罢休的精神。
为此今年我们将推行PDCA法则管理模式,全面提升执行力。
强调每项任务都要有严谨性、细致性、科学性的计划;落实手段要有及时性、有针对性、可操作性,要严格控制实施过程;检查不走形式、不走过场,查找出现问题的真正原因,考核做到对事不对人,敢动真、敢碰硬、严格按制度进行;改进、纠偏措施要及时,总结工作要全面、严谨。
为保障这项制度的有效执行,要完善现有的实体制度,还要加强流程制度的建设。
2、自上向下推行绩效考核,工作看成绩、看贡献,奖优罚劣,建立“能者上、庸者下”考核机制,充分调动全矿干部职工的干事创业、创优争先的工作热情。
3、继续加大创新成果的奖励力度,无论管理创新、技术创新,还是工艺改进,只要提高生产效率,降低事故风险,节约生产成本都纳入奖励范围,从而提高全矿干部职工创新意识的提高。
随着煤炭形式的回暖和趋于稳定,2018年将是秀房沟煤矿发展的难得机遇,是我们由稳定发展走向全面发展的一年,虽然发展的路上仍有很多不确定因素和困难,只要全矿干部职工团结一致,再接再厉、奋发有为,以干事创业的激情努力进取,我们一定会取得比以往更大更多的成绩。
秀房沟煤矿
2018年1月1日
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