福州大学838管理学考研试题 08年14年.docx
- 文档编号:18219006
- 上传时间:2023-08-14
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:278.76KB
福州大学838管理学考研试题 08年14年.docx
《福州大学838管理学考研试题 08年14年.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《福州大学838管理学考研试题 08年14年.docx(20页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
福州大学838管理学考研试题08年14年
2014
简答题
1、管理权力的构成。
2、管理幅度以及影响因素。
3、组织设计的根本任务以及工作步骤。
4、MBO4个共同要素(这个自己坑了,如果出目标管理就知道什么了,所以大伙复习注意重要理论的英文)
5、控制类型。
6、效益效率。
(这个每年必考。
)
论述题
1、目标与路径领导理论。
2、管理的职能、管理角色、管理技能。
以及三者关系。
3、机械式与有机式的特点。
4、计划的目的。
5、正激励与负激励
6、分权与集权。
案例分析
1、淘宝的竞争战略特点。
2、高效团队的特征。
3、影响创新的因素,社会责任、企业家精神。
2012管理学回忆!
!
!
名词解释:
组织文化 标杆比较 保健因素 反馈控制 程序与规则。
20题选择题:
这个我记不起来
简答题:
1.领导的路径—目标理论 2.有人说计划赶不上变化 那为什么还有制定计划 3.期望理论并结合实例 4.控制的过程并结合实例 5、泰勒的科学管理理论
论述题:
1、外部环境变化 结合分析中国企业的情况
2、根据管理职责 一个管理者需要什么素质。
。
。
。
分析题:
好像是什么组织结构的东西
A公司一开始效益不错,但随着企业的规模继续扩大,出现了一系列问题,比如决策时间慢,管理人员的工作量增大,在外国的独立的部门也无法控制好。
所以A公司采用了事业部制的组织结构,结果又出现了一系列问题,比如国外的事业部对一些决策要得到总公司的请示表示很难做等等。
案例有3问,
1:
A公司影响结构变化的因素有哪些?
除了这些因素还有哪些因素影响组织结构的变化?
2:
90年代A公司的组织结构属于什么类型?
说明这种结构的优缺点?
3:
为什么公司会失去控制?
你是否赞同公司采取的措施?
对此情况,提出你的建议?
2011年福州大学管理学考研试题(回忆版)
简答题12*6
1集权与分权的影响因素,并举例说明
2前馈控制与反馈控制的区别,并举例说明
3效率与效果的区别,并举例说明有效率但效果差的情况
4计划工作的权变因素,并举例说明
5公平理论
6(还有一个死活没想起来。
。
有谁知道的帮忙补一下吧,或是我想起来后补上)
论述题16*3
1管理理论的演变过程及各学派的观点。
有人说优秀的管理者有不同的管理风格,但都掌握了管理规律,谈谈你的看法。
(还有两个没想起来,十分抱歉)
案例分析题30*1
一个日本老板的一天作息(这个貌似网上就能查到)
(企业规模是500多人,劳动密集型,给员工食堂送鱼,与员工一同吃午餐,为员工订蛋糕,并亲自送到员工家里)
运用两种以上的管理理论分析对该老板的看法
权变理论的权变因素,如果其中一个改变,会对管理方式有是什么影响
2010年福大管理学类真题。
(回忆版)
一, 简答题。
(5题共60分)
1、 权变理论及四个普遍的权变因素
2、 计划的目的和计划工作的权变因素
二.论述题。
(4题 共60分)
1、论述路径—目标理论的基本内容并举例说明
2、组织设计的权变因素技术是重要因素之一,请用伍德沃德的技术——结构——绩效论述
三、案例30分(两大题)
1、考察的内容是机械式组织与有机式组织
2009年福州大学管理学考研试题
2008年福州大学管理学考研试题(回忆版)
一、简答
1.影响计划的权变因素及对计划的影响
2.描述环境确定矩阵,选一个进行分析
3.有机式组织和机械式特征及差别
4.决策的过程,如何进行科学决策,减少失误
5.期望理论,举例
6.赫塞-布兰查德理论及图表
二.案例
1.管理思想的演变过程,对我国企业管理水平的影响
2.两位车间主管,早到晚走,关灯……,公司领导因业绩不佳却要解雇那两个主管,员工却不赞成,领导认为他们可以是工厂模范员工……。
你是否赞成领导的观点,进行解释。
3.一个领导者说我只要结果,你是否赞成,为什么,进行评价领导风格
4.小企业在成长的困境选择强化应有的秩序,大企业发展的危机革新和改革,用管理原理分析举例。
三.案例
材料是:
格兰仕的发展历史
问题:
1.从公司层和事业层角度看,他先择什么战略
2.从五个竞争优势分析进入空调产业,你的看法。
2008年福州大学管理学考研试题
招生学院:
管理学院
考试科目:
管理学科目编号:
463
一.分析题(每小题4分,本题共计20分)
1.英国大作家肖伯纳曾经说过:
"你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换后,各人手里仍然还是一个苹果:
你有一种思想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想."你认为这句话对当前企业管理工作的启示是什么?
2.一位厂长在总结经验时说了这样一段话:
"在我们的企业里,厂长的职权不容侵犯,令行禁止不能违;厂长的责任也一丝一豪不容推卸;副手的权力,我也从不侵犯,该车间主任.科长管的事,我决不干预,我不是一个人说了算,而是在各自范围内,人人说了算.这样企业经营才能有秩序地进行。
如果大事小事都来找厂长,那说明下面的管理者不负责任,厂长用人不当。
”这段话说明了管理的哪个原则?
3。
现有很多公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。
这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。
当然也有一些人是必须每天去公司上班的。
你人为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于什么理论,试分析之。
4。
刘建平是某家企业的总裁,近几个月他一直想要找几天时间来仔细考虑一下公司的长远发展的问题。
这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,准备不受干扰地考虑重大的问题。
这天他一大早就坐在办公室考虑公司的发展问题,但好景不长,正常上班时间一到,大约每过20分钟左右就有人进来签字或者请示。
刘总非常生气。
员工也觉得委屈:
刘总事务一多就拿下属生气,实际上平时也是这些做的啊。
你认为这种情况产生的最可能的原因?
5。
冲突是不利的,常常会给组织造成消极影响,冲突成为暴力、破坏和非理性的同义词,因此管理者有责任在组织中清除冲突。
二,简答题(每小题8分,本题共计40分)
6。
请简要说明管理者履行的四种共同职能。
7。
为什么时候在决策中理性假设在许多情况下并不适用?
8。
组织文化的十个特征
9。
简述卢因三步骤的变革过程
10。
有领袖魅力的领导者有哪些关键的特点?
三、案例题(每小题15分,本题共计45分)
11。
《国民》报的战略出了什么问题
初看上去它具有所有成功的标志;正如《今日美国》(USA Today)成为第一份全国范围的综合趣味报纸,《国民》(TheNational)也将成为第一份也是唯一的专门报道体育新闻的日报。
这项计划开始于1988年11月,埃米洛.阿斯卡拉加,这位控制着墨西哥90%的电视节目的亿万富翁,确信存在着对体育上报的需求。
的确,在80年代中,公众对体育的兴趣与日俱增,观看体育消息的报导,广告商们把体育看作影响25岁-50岁之间有钱的男性公民的巨大载体。
阿斯卡拉加的计划是什么呢?
管理当局在人才和技术方面不异重金,以便向体育消息这种大宗商品上附加尽可能多的价值。
报纸将包括当地的和全国性的新闻报导。
管理当局聚集了一批明星级的撰稿人,弗兰.德福特这位(体育画报)(SportsIllustrated)27年资深的作家任总编,他以30万美元的年薪从《洛杉矾时报》(TheLosAnglesTimes)、《华盛顿邮报》(TheWashingtonPOS)、《波士顿环球报》(TheBostonGlobe)和《纽约日报)(TheNewYorkDailyNews),聘用了一批获奖的专拦作家。
然后,他们将现代化的电子出版系统联结在一起,从而能通过卫星把稿件传送到投在纽约的报纸编辑中心,在那里进行编辑和排版,然后信息又被传送到颁布在全国各地的印刷地点。
1990年2月31日,第一期报纸出现在纽约市、芝加哥市和洛杉矶市的街头,每份定价50美分,每周出版6期,从星期日到星期五。
报纸中包括大量的最新的有关这三大城市的体育明星和新闻人物的报道,还辟有多个专栏和漫画版,以及社论和漫谈专页。
每期报纸长达32-48页,大约三分之一的版面是套色的。
阿斯卡拉加向项目投入了2亿美元,他估计这笔投资可以满足报纸在3-5年内达到盈亏平衡点以前的周围资金需求,他的计划是到第一年年初,在原有的二大城市基础上再增加十二个办事处,从而使报纸覆盖扩展到美国前25个大城市,从而使全国市场的占有率还到85%。
但是,初期的收入75%来自街头零售,其余来自广告收入。
规划中的三大城市每日发行量为20万份,待到报纸发行范围达到15个大城市的目标,发行量将增至1至少3至少0至少万份。
盈亏平衡点估计为74万份。
作为一个比较,《今日美国》花了8年时间,亏损了5亿美元才达到170万份的发行量,而这不过是刚刚达到盈亏平衡点。
按照《国民》报的规划,第一年的目标如果能够达到,将产生4680万美元的销售收入和1630万美元的亏损。
4年后,管理当局期望实现1。
65亿美元的销售收入,从而达到盈亏平衡。
对这项新设想有不少批评意见。
在某些城市,包括洛杉矶,许多人并不在街头买报纸,这也许要求《国民》报投资于送报上门业务。
迄今已有3000种各类杂志竞争国内的亲闻市场,其中只有40家的发行量超过100万份、规划中第一年的促销和广告预算为1000万美元,这恐怕太少了,有些人认为至少应该2倍于这个数目。
还有些人怀疑,其中有足够的执著的体育迷,来保证专门刊登体育消息的日报的发行量,《今日美国》的体育栏还不够吗?
不幸的是,《国民》报最终的发行量远低于规划,而亏损甚至使阿斯卡拉加这样的亿万富翁也难以承受,《国民》报终于于1991年12月停刊。
问题:
1。
用波特的竞争战略框架分析产业和管理当局的战略。
(10分)
2。
这项事业注定要失败吗?
有没有可能采取哪些不同的战略增加成功的可能性?
(5分)
12。
王安实验室与惠普公司:
两种不同的变革方式
王安实验室(WangLaboratories)以年销售额超过30亿美元名列1989年《幸福》500家大公司的第146名。
这一文字处理计算机的先驱者,在全世界范围雇有2.7万名员工。
可就在3年后,王安公司申请了《破产法》第十一章保护。
这时,王安公司的销售额已下降到19亿美元,员工人数为8000人左右。
公司遭受巨大的损失,其亏损额年达到7。
16亿美元;1991年为3。
86亿美元;1992年为3。
57亿美元。
公司的股票市场价值一度达到56亿美元,现在跌落到0。
7亿美元。
再来看看惠普公司、这家计算机与电器企业在1989年出现了销售额锐减,并多年来第一次经历了盈利下降局面。
但是,惠普公司没有像王安公司那样步入大规模衰退时期,而是迅速走向引人注目的复苏。
在员工队伍从9。
2万关到8。
9万人(并没有实行强制性的解雇载员)的情况下,公司实现了销售额的大幅回升。
1992年第一、二季度的盈利分别增长了49%和40%。
公司的市场价值剧增到190亿美元以上。
惠普公司到底采取了什么措施,使其取得与王安公司截然相反的结果呢?
本世纪80年代后期以来,计算机行业成了面临环境急剧变化的典型例子。
它对像国际商用机器公司、数据设备公司和优利公司这样的大企业都造成了不利的影响。
顾客需要已经从大型计算机转为小型机乃至更小的多用途的个人计算机。
许多硬件成了日用品一样的商品,无论是低价的供贷者,还是提供优质服务或持续创新的厂家,都可以加入争夺市场份额的行列。
在这一时刻,王安公司管理当局的行动仍像他们是在一个稳定的环境中运营似的。
公司的创建者王安博士本人也没有意识到变革的需要。
他自以为使办公室职员们从打字机时代中解放出来,就已经完成了办公室的革命。
他和他的整个管理队伍没能看到,飞速发展的个人计算机已远远超过了王安的单功能文字处理机和价格昂贵的微型机。
惠普公司则走了另一条路子。
其管理当局看到了环境的变化并全力推进公司的变革。
他们给员工们授予了充分的权力,简化了决策制定过程,并大幅度削减了成本。
虽然惠普公司仍然是一家大公司,但它的管理当局已经决定,绝不能使惠普公司成为行动缓慢者。
高层经理视察了全国的生产基地,收集了生产和销售第一线员工的意见和建议。
他们所到之处听到的是对于公司官僚行政机构的普遍抱怨,以及新项目得到批准的重重困难。
于是,管理当局对组织进行了重组。
他们撤销了两个高层管理委员会,取而代之的是一种跨职能领域和组织界限的团队结构。
工作团队被给予前所未有的从新产品设计到分销全过程的充分自主权。
高层管理当局投入了大量的时间向员工们宣传,他们需要有一种高度的紧迫意识,勇于采取冒风险的行动。
同时,需要认识到,在竞争者不断削价的新形势下,仅靠提供优质的产品是不够的。
管理当局鼓励员工们找全新的办法,使公司从研究开发到行政管理和销售各领域都能达到低成本。
这些措施的结果,使惠普公司在其大部分产品的毛利都下降的情况下,得以刚得了较高的盈利性。
问题:
1。
以变革的“风平浪静”观和“急流险滩”观来考察20世纪80年代后期的电子计算机行业。
试问惠普公司和王安公司各采取了哪一种变革观?
(5分)
2。
对比王安公司和惠普公司的组织文化,它们各自如何影响管理当局对环境变化的反应?
(5分)
3。
惠普公司在20世纪80年代后期所采取的管理措施是否也适用于王安公司?
请论证你的观点。
(5分)
13。
通用食品公司的组织调整
王力是通用食品公司的总裁,通用食品公司是一家成长中的新兴企业,但是随着公司的发展,他发现除了他自己以外,实际上没有任何人为公司的发展和盈利情况负责。
因为他发现自己每天疲于奔命,每天公司的大事小事都需要他亲自考虑。
而其他人似乎只满足于向他请示,然后按他的指示工作。
这种方式原来他认为很好。
但是现在他认为这是他们逃避责任和不负责的表现。
为此,他感到很苦恼。
为了解决这个问题,也为了使自己有更多的时间考虑企业长远发展的问题。
在咨询了一些专家之后,他设置了财务、销售与广告、制造、采购和产品研究等几个重要职位,并且为每个职位配备了高层主管人员,这些人也是公司的副总。
在这种情况下,他觉得问题应该解决了。
但是他发现问题并没有得到解决。
这些人仍然没有担负起为公司收益负责的职责。
甚至他觉得即使只让他们负责在他们不同领域对全公司利润做出贡献也很难。
例如,销售副总曾相当有理由地抱怨说,由于广告无效,生产部门不能及时提供用户所需要的产品,而且他也没有可以与同行竞争的新产品,因此,他不能对销售负全部责任。
与此相似,制造副总认为他做不到既要降低成本,也要为紧急订货生产产品,而且财务管理又不允许拥有较多的库存。
所以销售问题把责任归于他的部门是完全没有道理的,应该说,他也有一定的道理。
王力曾想把公司分成六七个部门,设立产品分公司,由分公司经理负责各自的利润。
但他又发现这个办法既不可行又不经济,因为公司生产的许多产品都用同样的工厂设备,用同样的原材料;另外,一个推销员去一家商店或超级市场同时洽谈多种相关产品,比只洽谈一两种产品要经济的多。
结果王力得出结论,最好的做法是建立这样的体制,就是委派六位产品经理,他们都对销售副总负责。
每一个产品经理都各自负责一种或几种产品,并对每个产品的产品研究、制造、广告和销售等方面进行监督,从而也就成了对该产品的效益和利润的负责人。
王力认为不能赋予这些产品经理对公司各经营部门的直线职权,因为这样做将会导致每个部门不仅要对总裁本人负责,还要对销售副总载和六位产品经理负责。
他也考虑到这个问题会导致管理的复杂,甚至混乱。
但是他知道世界上一些成就最大的大公司都采用了产品经理体制。
此外,一位在大学任教的朋友告诉他,应该看到任何组织都会有些不明确和混乱无序的情况,但这不一定是坏事,因为这会迫使人们像是一个队伍一样一起工作。
王力决定采用上壕的产品经理体制,希望会作的更好,但他还不知道该怎样避免上下级关系上的混乱问题。
1。
通用食品公司的组织结构进行了怎样的调整?
试分析之。
(8分)
2。
王力最后准备建立的产品经理体制是什么结构?
最大问题是什么?
如何克服?
(7分)
四、论述题(每小题45分,本题共计45分)
14。
如何应用激励理论才能有效地激励员工的积极性。
2004年福州大学管理学考研试题
招生学院管理学院 招生专业企业管理技术经济
考试科目管理学 科目编号462
一、选择题(单选)(每题1。
5分,共36分)
1。
管理工作的有效性要从次序和效果两方面来评价。
在管理学界,效率大多地被理解为“正确做事”,效果则被理解为“做正确的事”。
考察管理思想及其演变,学者们归纳出古典管理思想、行为管理思想、定量管理思想、系统和权变管理思想等大的流派。
比较不同流派管理思想,可以发现,更加侧重于效率的流派是:
()
A古典管理思想 B行为管理思想
C古典和行为管理思想 D系统和权变管理思想
2。
管理者应具备的技能被划分为三类。
实际当中,我们常看到,一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家,一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。
但是有些技术能手乃至专家和未能成为称职的管理者。
以上现象说明()
A就管理层次而言,越往上,技术技能越重要,越往下,人际技能重要
B搞技术的人往往不善于与人打交道,人际技能较弱,让其担当管理之职往往难以胜任
C就管理层次而言,越往上,概念技能越重要,越往下,技术技能越重要
D对高层管理者来说,最重要的是人际技能,其实技术技能和概念技能均不重要
3。
按照波士顿BCG矩阵,在公司业务组合矩阵中的“瘦狗”业务单位的特点是:
()
A市场占有率较高,预计的增长率较高
B市场占有率较高,预计的增长率较低
C市场占有率较低,预计的增长率较高
D市场占有率较低,预计的增长率较低
一、选择题(单选)(每题1。
5分,共36分)
1。
管理工作的有效性要从次序和效果两方面来评价。
在管理学界,效率大多地被理解为“正确做事”,效果则被理解为“做正确的事”。
考察管理思想及其演变,学者们归纳出古典管理思想、行为管理思想、定量管理思想、系统和权变管理思想等大的流派。
比较不同流派管理思想,可以发现,更加侧重于效率的流派是:
()
A古典管理思想 B行为管理思想
C古典和行为管理思想 D系统和权变管理思想
2。
管理者应具备的技能被划分为三类。
实际当中,我们常看到,一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家,一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。
但是有些技术能手乃至专家和未能成为称职的管理者。
以上现象说明()
A就管理层次而言,越往上,技术技能越重要,越往下,人际技能重要
B搞技术的人往往不善于与人打交道,人际技能较弱,让其担当管理之职往往难以胜任
C就管理层次而言,越往上,概念技能越重要,越往下,技术技能越重要
D对高层管理者来说,最重要的是人际技能,其实技术技能和概念技能均不重要
3。
按照波士顿BCG矩阵,在公司业务组合矩阵中的“瘦狗”业务单位的特点是:
()
A市场占有率较高,预计的增长率较高
B市场占有率较高,预计的增长率较低
C市场占有率较低,预计的增长率较高
D市场占有率较低,预计的增长率较低
4。
领导权变理论关注的是()
A领导者与被领导者及环境之间的相互影响 B领导者个人特性对领导者有效性的影响
C领导者的行为对领导者有效性的影响D领导方式的易变性
5。
某缝纫机生产厂家生产的“蜜蜂”牌家用缝纫机,每台的成本为3200元,其中劳动力与原材料等可变成本为2100元,分摊的固定成本为每台1100元,售价3980元。
现有一家大型商场要求以每台3000元的价格订购80台。
对于这笔买卖,你认为该缝纫机生产厂家应采取怎样的态度?
A不能接受,因为订购价格远低于正常售价
B不能接受,因为订购价格低于生产成本
C如果生产任务不足时,可以考虑接受定货
D即使生产任务紧也应该接受,因为订购价格远高于可变成本
6。
某公司总经理委派其下属去参加一个重要的商务谈判,由于下属缺乏经验,导致谈判破裂而此合同对公司关系重大,在追究责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种最为合理?
()
A该下属应该承担全部责任,因为总经理授权他去进行谈判
B总经理至少应该承担用人不当与监督检查失职的责任
C公司总经理无需承担任何责任,因为他已授权其下属
D总经理若委托一位经验丰富的下属参加谈判,则可避免承担全部责任
7。
与变革型的领导相比,事务型的领导具有自身的特点,请问下列哪一项因素不是事务型领导所具备的特征()
A重视专业化分工B重视短期计划,回避风险,拘于理性C强调对人的行为的抑制,控制和预见性
D重视员工满意和组织文化的作用
8。
控制工作当中,评估和分析偏差信息时,首先要()
A判别偏差的大小和方向B判别偏差产生的主要原因
C找出偏差产生的责任部门D找出偏差产生的工作环节
9。
管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。
因此,他需要做以下工作
(1)分析评价各方案
(2)确定决策目标(3)选择满意的方案并实施(4)认识和分析问题(5)拟定备选方案。
正确的分析思路和程序应该是()
A(5)—(3)—(4)—
(1)—
(2)B(4)—
(2)—(5)—
(1)—(3)
C(5)—(4)—
(2)—
(1)—(3)D(4)—(5)—
(1)—
(2)—(3)
10。
某化肥厂的李厂长平易近人,对员工有求必应,结果他发现找自己的人越来越多,从车间主任到普通工人,从技术科长到销售业务员,不断找他请示工作、讨论问题,他均一一奉陪。
但苦恼一个接一个纷至沓来:
第一,他每天花大部分时间接待来访,没有时间过问工厂的经营大事;第二,他有求必应,来者虽高兴,但来访者的上级意见很大;第三,因情况不清,往往做出错误指导,造成工作损失。
你主为李厂长的关键问题主要是什么性质?
()
A工作分不清楚重点主次,眉毛胡子一把抓B越级指挥,违背了统一指挥原则
C混淆了民主作风与领导权威的界限 D不善于引导员工的自我管理
11。
发展起来的企业,在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织机构,这种结构所具有的最大的优点是()
A能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益
B加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率
C每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理分工深入细致
D机构简单,指挥统一,决策迅速,责权明确,管理效率高
12。
享利。
法约尔在其管理理论中,提出了管理的十四项原则,其中有一条叫“等级链”原则,这一原则所表述的基本观点是()
A管理应该明确的划分等级,下级人员应处在上级人员严密监控之下
B自下而上的信息沟通,应按照组织层次采取链式沟通的方式设计
C完全按等级链传递,容易产生信息延误,应当允许并采用一定的横向沟通的方式
D按照组织层次组织纵向住处传递远比横向信息传递沟通重要。
13.“亡羊补牢,犹未为晚“可以理解成是一种反馈控制行为。
下面各种情况中,哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系?
()
A企业规模与企业利润 B产品合格率与质量保证体系
C降雨量与因洪水造成的损失D医疗保障与死亡率
14。
网络型结构是一种现代的新型的组织结构形式,它具有更大的适应性和应变能力,但也有人认为:
网络组织并不是对所有的企业都适用的,你认为,它更适合于下列哪一类企业()
A大型的综合性企业B资金和技术均缺乏的小型企业
C时尚变化快的企业如服装与玩具行业D对所有的企业都是适用的
15。
一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目称为()
A营销组合
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 福州大学838管理学考研试题 08年14年 福州大学 838 管理学 考研 试题 08 14