工程部工作计划5篇工程部工作计划和目标.docx
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工程部工作计划5篇工程部工作计划和目标.docx
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工程部工作计划5篇工程部工作计划和目标
工程部工作计划5篇|工程部工作计划和目标
工程部工作打算篇1
〔一〕公共设备设施修理保养及管理
1、加大对施工单位的协调力度,争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的修理〔柴油机限制电脑主板修理、更换乳化的润滑机油〕。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题,提出解决方案及建议,协调相关施工单位接着修理整改。
3、对生活水池水位限制和报警的改良,加大平安系数,消退平安隐患,保障财产平安。
4、联系施工单位检修水泵监控系统,并对保安部值班人员和工程部人员进展水泵监控系统操作培训。
5、对公司接收物业工程的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。
6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限,明确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核,提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
9、编制具体的设备、设施修理保养打算、保养工程、保养标准,要求部门员工严格按打算按标准执行设备保养,使设备运行平安、牢靠,延长其运用寿命,到达保值、增值的目的。
〔二〕营销工作的协作
踊跃的协作销售部门的工作,保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作,给营销工作缔造良好气氛与环境。
〔三〕户内修理效劳
1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作,确保设备处于良好的运行状态,同时重视户内修理效劳工作,做到"两手抓,两手都要硬"。
结合目前人力缺乏的状况,每天日班、中班各支配1名户内修理技工向业主供应修理效劳,主要解决影响业主正常生活的报修工程。
2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围,属保修范围的,由客服部协调相关责任单位解决,减轻户内修理压力;
3、建议公司确定几家特约修理单位,当接到超出工程部业务范围或效劳实力范围的工程,如业主要求,可向业主供应特约修理单位的相关信息,由业主联系上门效劳修理。
〔四〕制度建立
1、依据小区设备状况和效劳特点,制定物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册,完善工程部的规章制度。
2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和平安操作规程,科学管理设备设施,确保所辖系统设备的平安运行。
〔五〕标准管理
1、用物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册和各类记录表格,标准管理,提高物业管理水平。
2、组织本部员工学习公司的规章制度,谨慎执行岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程和员工守那么,谨慎执行物业管理法规和公司规章制度。
3、组织下属员工协作客服部做好业户效劳工作,不定期与客户效劳部开展探讨、沟通,共同进步。
〔六〕队伍建立
1、加强员工技能培训
〔1〕针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性,全年开展理论学习、现场讲解和操作培训,要求各员工清晰和熟识各类设备的位置和操作方法。
〔2〕针对下属员工的技术状况,编制专业学问培训打算,按打算执行,并定期考核。
〔3〕鼓舞员工在业余时间参与技能培训,造就一专多能的技术骨干〔目前我部有三名员工参与了供电局的高压进网操作培训〕。
2、重视思想教育
〔1〕强化平安生产意识,预防为主,防患于未然,确保人身平安和设备平安。
〔2〕重视职业道德教育,端正员工的工作看法,严格管理,树立正气。
坚决淘汰四种人:
只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高,又不求上进的人;利用职务之便,谋取私利的人。
〔3〕加强物业管理效劳意识教育,造就竞争意识,提高员工素养,加强员工的团队精神教育,增加凝合力。
3、促进人才造就
一年内造就50%的基层员工具备领班的素养、领班具备主管的素养、主管具备经理的素养,为公司的开展储藏、输送骨干人才。
〔七〕对公司前景的展望
1、强化管理,把公司做强
通过强化管理,使公司的物业管理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化,在一年至两年内把公司做强,储藏管理人才,打造公司的诚信品牌。
2、规模化运作,把公司做大
以zz物业管理作根底,成立经营部,对外接收楼盘,扩大员工的开展空间,使公司运作规模化,缔造更大的经济效益和社会效益。
工程部工作打算篇2
工程部全体同事经过xx年一年的努力,完成了各项工作任务,而接下来的工作量却很繁重,xx年是“保验收”的关键之年。
xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺当通过验收,在保验收抓进度的同时,要抓工程质量和平安不放松,以抓质量和平安促工程进度。
为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必需于xx年底建成通过验收的重大决策,此时此刻结合工程部的实际状况,制定本年度工作打算如下:
一、加强团队建立,提高效劳水平。
1、工程部人力配置及持续开展
工程部的组织构架即要做到精简,又要适应工程工程建立的需求。
目前人员配置为工程部主管1人,土建工程师1人,这样的人员配置,应对目前公司的工程,是合理的。
但这不符合公司的工程开工建立须要,还应注入别致血液,增加和造就管理人员,建议聘请水电工程师1人,预算员1人,内业资料员1人,共3人。
2、加强内部相互沟通和沟通,提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。
xx年是园区建立通过验收年,要提高部门人心的凝合力,要力抓部门团队建立,力求更人性化管理,公司领导要刚好了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多爱护工程师的难处,刚好要做好大家的思想工作。
分工合作,加强内部沟通、营造良好工作气氛,鼓舞和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有打算、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。
3、发扬团结协作精神,强化效劳思想,提高效劳水平。
工程部要树立园区建立全部建立者是“一家人”的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通,发挥工程师的人格魅力,熟识同事的特点、实力和适应性,经常与同事沟通沟通,缔造良好的工作气氛。
要求大家树立全局观念,树立效劳于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个园区建立看成是一个大团队作战,统一思想、统一相识、统一目标、统一行动。
二、强化踊跃主动的工作作风,提高工作效率。
工程师要围绕“保验收”的大目标,以效劳施工的思想,工作上处理问题要刚好,不拖拉。
涉及到其他部门、须要我们牵头的要踊跃协作,把工作做到前面。
在xx年要接着强化每一位工程师严格管理、热忱效劳的意识,幸免等、靠、拖的消极工作看法,视工程为己任,加强自我认知,严格要求自我,追求完备,以身作那么,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和效劳意识,工作谨慎细致、敬业务实,敢于担当责任。
踊跃主动,谨慎负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题刚好请示汇报,发觉问题刚好反应改良,工作落实跟踪刚好、到位,上传下达快速、精确。
踊跃跟踪落实各自的工作任务并刚好反应,强化责任感、事业心,发挥每个人的实力,最大限度地表达各自的人生价值。
三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平。
1、xx年,园区各专业工程建立全面铺开,全体人员要加强各专业学问的学习,各工程师之间相互学习,提高业务素养,做一个综合实力强,合格的甲方工程师。
争取公司领导的支持,组织到其他优秀的园区参观、学习。
2、制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。
3、参加施工图纸会审工作。
4、主持施工方案、总进度打算、质量限制打算的编制工作,以及工程工程划分、见证打算的审批工作。
对各项质量目标进展细化、量化分析,有针对性编制各个工程工程的质量限制打算并监视实施。
5、工程工程管理咳嗽弊陨硪险嫜跋喙毓冶曜肌⒌胤奖曜肌⒐竟芾硎植崮谌菁案飨喙厥┕ぶ柿抗娣叮细裣殖」芾恚灾匾课弧⒐丶际酢⒖刂颇讯却蟆⒂跋齑蟆经历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量限制点,实行重点限制,发觉偏差刚好纠偏。
6、定期对工程部的质量、平安、进度等状况进展检查。
四、xx年工程部详细时间支配。
xx年工程部详细工作时间节点见附件一《xx工程进度限制节点打算表》
xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧,要求工程部全体员工以工程管理为重点,严把工程质量限制关,全力以赴,快速执行,全面推动工程部各项工作的开展,确保了xx年年度工程建立目标的圆满完成。
工程部工作打算篇3
一、平安生产
平安是电力生产的首要要求,也是公司开展的根底。
平安是电力企业永恒的主题,要始终坚持“平安第一,预防为主”的方针,谨慎落实平安生产责任制。
按时召开班组平安周会,大力开展传播教育,使员工从生命平安的高度相识平安的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。
谨慎学习公司,建德局,新龙公司的各类文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓平安工作,始终确保在平安的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。
第一,做好工作前的现场勘查,找出危急点,担心全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”的状态中。
其次,谨慎肃穆的开好每次班前会,“三交三查”清晰,细致。
交底时每位员工必需清晰自己的工作任务,危急点,防范措施。
第三,事后总结,总结工作中的缺乏,平安隐患。
三、材料及资料管理
制定一名谨慎负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清晰的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。
在工程完毕后,立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。
绝不虚报,假报材料。
在工程起先前拿到设计书及三措一按,仔细致细的进展学习,每月排出工作打算,合理支配好每天的工作任务。
在工程完毕后刚好上缴各类有关资料并留存根。
工程部工作打算篇4
在我上任后我会加强对旅店学问的进修,旅店办理的进修,加强本身的各种人际交往本事,在每天的工作中更加当真,对每天补缀单任务进展周全的补缀和考核,同时也要加强本身的本质和技巧本事,进步对各种突发变乱的处理本事。
最终决议清洗和爱护锅炉,对我们的全自动燃锅炉进展一次系列性周全的保养工作,同时为节减燃油和裁减锅炉的维害,我们将对水质进展周全处理。
近期我将领导工程部扫数员工对发电机和凹凸压配电系统进展系统的查抄爱护、修复工作,发电机和配电线路从旅店建起到如今已经许多多少年,每一分钟都在工作,每一年都在保养爱护如今又到了该爱护的期间了,这些系统都已有局部的磨损和破坏,所以我们必需在近期绽开对发电机和配电系统的查抄、爱护、清洗、修复和加强办理和练习等工作。
旅店1、二楼已入手下手将由外包工构筑工司进展紧急的改建,我和工程部扫数成员将会对这些工程进展质量和技巧监视查察,并从中帮助在新年黄金周前使其顺当完工。
待办理的题目:
为加强本身技巧和办理本事也为更好的和各部员工勾结、关联、互助,在今后我会更自动地去对待工作,同时绽开对新进员工进展电脑的平常利用及大概障碍去除和各种经常运用家电配置技巧上的陪训.
对旅店各局部电脑系统和周边配置进展捡查、保养、补缀。
别的因为洗衣房配置老化,又在高温柔各种酸咸水中工作,但凡呈现障碍,我也将会在今后的工作中加强办理和爱护让其能保存工作平常。
因为太阳能的老化和外表污垢,一到寒天或太阳不好就会热水不敷用,客人时常时发起水不敷热,为了裁减这类环境,我也将在后期的工作中进展捡查和处理,并在近期会对其进展玻璃外表清洗工作.尽量改良水轮回系统。
水泵房的电机把握系统的.已有一些失灵,或是破坏,也必要一个技巧本事比拟强的人去捡查补缀。
紧跟而来的是对弱电消防系统进展周全系统的查抄及障碍处理,众所周知旅店的消防报警监控系都有很大程度上的破坏,为了来岁的消防安定和旅店扫数人员的人身安定,急需进展调换和修复,让其能保存平常的工作壮态。
在此,工作中我还会连续的进修、鉴戒,进步本身本质、技巧、办理程度,以求完满。
展看将来,我对本身富有决议信念,对工作我满身富有精神和气力,在锦鹏旅店有我理想和美妙将来的憧境。
我会用我的学问技巧,办理技巧,把旅店的配置方法搞得更好,同时为了走向当代化、新期间,适应新潮流,旅店会如我所说的每间客房都有新的改革和改变,兑现收集化、数字化、自动化,让客房便是一个高档办公室也是一个温欣家。
以上我也提到了锅炉和热水的题目,为了到达更理想化,我也在构思着能不能我们本身探讨打算一个自动电加热水箱系统。
如许在天上异国太阳热水不敷用或是不敷热时我们便可以用电加热而不再用昂贵的燃油了;另因为洗衣房的启用,所以每天都得用锅炉烧蒸气,我们用自来水干脆注进锅炉,异国经过议定特殊的水质处理,从科学角度看多少会对锅炉产生必定程度上毁伤,所以我也在构思着,探讨打算着是不是是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器,让我们都报着告成的渴望吧.终归这些都是一种美妙的设想,如能把这些构思变成实情那么对我们的工作,对旅店的本钱和办事上都会有很大的改良。
为了完毕以上我所说的目标也为了我工作的顺当绽开,为旅店配置的能高效平常的工作,我在今后的工作中将会更加当真,当真的去工作,更加会满身心的去投入到工作傍边去,更加的去竭力进修新的学问和技巧,另有更加科学的办理技巧;我会尽我最大的本事用我最热忱的工作感情去工作,用最科学的办理技巧,最具势力巨子的技巧把工程部搞得更好,更联合,更能阐扬和表现本身和集体的代价和意义,
我对此次主管评比富有渴望,我扫数扫数的设想将在此次评比中得以兑现,扫数的技巧才华会得以亮相。
我必定会胜利!
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工程部工作打算篇5
20xx年,是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。
并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作打算。
一、工程部20xx年度主要任务和目标
1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象,依据《马路工程招标文件范本》、《马路工程质量检验评定标准》、《马路工程施工监理标准》、马路工程施工技术标准、马路工程试验检测规程、马路工程标准化施工技术指南等,对员工进展针对性培训。
2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经历总结,供其他监理机构学习和沟通。
3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结,报七公司工程部,由工程部检查汇总报公司领导,使领导对各监理工程工程质量目标完成状况清晰。
4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总,由工程部综合分析和总结报领导参考,便于领导决策和宏观管理。
5、系统完善工程部资料库整理工作。
二、员工培训打算
1、20xx年1月10日前,每位员工编写两条〔多者不限〕自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象,分析造成的不良后果,提出改善的方法或建议,报工程部邮箱。
2、工程部将上述问题遵照类别进展汇总,并依据相关合同条款、标准、标准、规程及指南要求进展解答和总结,然后,报公司领导审查。
3、上述总结领导审核通过后,下发全部员工进展学习。
4、20xx年3月10前,各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。
5、20xx年3月31日前,工程部将员工培训状况汇总报公司。
三、各监理机构管理经历或者技术沟通相关内容
1、在质量监理方面,总监理工程师〔驻地工程师〕、专业监理工程师、监理员的职责。
2、在进度监理方面,总体进度打算和月进度打算的格式和内容。
3、在费用监理方面,怎样做到简洁、高效、精确、刚好。
4、在平安监理方面,我们公司有哪些缺乏,如何解决。
5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程,要标准化、标准化、简洁化。
6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项,桥梁施工组织设计重点审查内容和留意事项。
7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。
8、各种协作比技术指南。
9、钢筋焊接及验收存在的主要问题,如何解决。
10、针对施工风险管理,监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经历和总结。
11、现代管理学中,系统原理和人本原理在监理组织机构建立中的应用。
12、可以总结和沟通的其他事项。
四、监理机构试验检测工作总结
监理机构每月编制试验检测工作总结,上报工程部,切记系统全面,不要停留在“试验”上。
五、工程进度完成状况
监理机构每月遵照《马路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成状况。
六、工程部资料库整理
工程部首先编制资料整理总书目,发给全体员工,员工依据实际状况踊跃对应书目要求搜集相关资料报工程部,工程部汇总整理。
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