联社信贷管理先进经验汇报材料.docx
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联社信贷管理先进经验汇报材料.docx
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联社信贷管理先进经验汇报材料
联社信贷管理先进经验汇报材料
第一篇:
联社信贷管理先进经验汇报材料
加强四项建设管控信贷风险
实现信贷业务健康持续发展
信贷是农村信用社的主营业务,贷款利息收入仍是农村信用社目前盈利的主要来源。
信贷管理的成败,关系到资产质量的高低,更关系到农村信用社的生存与发展。
因此,多年来我联社始终把强化信贷管理做为各项的重中之重,从规贷款发放的整个操作流程入手,强化岗位之间的监督和制约,加强信用环境建设,用严密的制度控制道德风险、操作风险和信用风险,为同江联社稳健经营、稳步发展打下了坚实的基础。
*年我联社不良贷款余额较年初下降106万元,完成省联社计划的535%。
清收国家公职人员贷款8万元,完成省联社计划的160%,现我联社国家公职人员拖欠贷款已全部清收完毕。
*年同江市农业生产在遭受历史罕见旱灾的情况下,我联社累计投放4.5亿元的当年到逾期贷款100%足额收回,实现了自1998年以来连续第十年当年到逾贷款全额收回。
这些成绩的取得与省、市联社的正确领导、全体员工的不懈努力是分不开的,但更是得益于同江联社多年来始终坚持从严的信贷管理政策的结果。
下面我就同江联社在信贷管理方面的一些做法向各位领导和同仁们做以汇报。
一、加强信贷队伍建设,抓信贷风险防的核心。
一名优秀的信贷员能有效弥补管理体系的缺陷,而一个良的信贷管理体系在一名素质低下的信贷员的执行下,也会偏离既定的目标。
所以,我联社始终把培育信贷队伍建设做为信贷管理的突破口,注重信贷管理中人的因素,突出信贷管理的主体。
一是按照“外引内挖”的思路,提拔德才兼备的同志充实信贷队伍。
近年来我们同江联社始终坚持将高素质人才向信贷岗位充实的策略,全员中形成了一种“以从事信贷为荣”的共识,形成了高素质人才主动踊跃向信贷岗位流动的局面。
目前全辖有90%基层信用社主任从事过信贷工作,有60%的信用社副主任从信贷岗位被提拔重用的。
丰富的人力资源使得我们有能力整合和打造一支高素质的信贷队伍。
二是强化培训,对现有信贷员采取在岗学习、举办信贷业务知识培训班等举措,重点对法律知识、信贷基础业务和职业操守进行强化训练,提高信贷员的业务能力和职业道德,造就一批“知道如何干、实际能够干、愿意积极干”的复合型人才。
仅*年同江联社就组织两届六期培训班,聘请佳大教授和知名律师重点对《物权法》、《合同法》和信贷员的职业道德教育等内容进行了学习,累计培训信贷员120余人次。
三是建立科学的信贷考核目标体系和信贷考核的激励机制,让信贷人员的工作实绩得到高额回报,发挥正向激励机制的作用,充分调动信贷人员工作的积极性和主动性。
二、加强信贷制度建设,抓信贷风险防的根本。
农村信用社要健康发展,必须要有制度做保障,没有有效的制度,个人行为就不能得到有效的约束。
同江联社近年来始终坚持将制度建设做为信贷管理的重要保障,用制度引导信贷人员的工作行为。
一是及时梳理修订完善内控管理制度。
同江联社面对规章制度、操作程序和实施细则很多,但缺乏有效的整理修订的现实状况,为使内控规章制度规、系统、全面,我们将不符合实际操作或与省联社规定不符的制度及规章进行修订,并分门别类的进行全面清理,汇编成册,分发到各个层面的管理者、执行者、操作者。
在具体工作中尽可能地发现规章制度存在的缺陷和漏洞,及时分析可能出现的操作风险。
并迅速制定相关管理制度,堵塞漏洞,以杜绝管理“断层”和风险控制“盲区”,有效防操作风险的产生。
仅*年同江联社累计新增及修改信贷管理制度、规章三十一项,实现了信贷业务从操作到管理,从外勤到内勤所有岗位有章可循、有规可依。
我们在对各项规章制度进行细化的同时,尽最大程度按同江联社业务特点及人员素质进行规,对各项规章制度做到要求具体、理解方便,使其更具操作性。
三、加强信贷内控体系建设,抓信贷风险防的保障。
建立和完善各项制度是做信贷管理的基础,如何把各项制度真正落到实处是信贷管理的核心。
近年来,同江联始终坚持以完善内控体系为重心,着重加强了“四项”制约机制建设。
一是建立法纪制约机制,对违章违纪人员按照规定严肃处理。
同江联社信贷员最常说的一句话是“贷款只有放得干净,才能收得利索”。
为了实现“贷款放得干净”,我们对敢于触及纪律“高压线”者一律严惩不怠。
多年来同江联社全辖共发生两起信贷员违纪问题,一起是基层信贷员因收受贷款农户4只家鸡,被农户举报至联社,按照规定联社对该信贷员进行了轮岗处理;另一起是有十几年工龄的一名信贷员,在贷款发放过程中为亲属发放顶冒名贷款3,000元,在柜台领款的过程中被发现,并将借款凭证收回作废。
虽然贷款未形成风险,但联社经研究决定给予该信贷员调离信贷岗位,并处以5000元的罚款。
在该信贷员找到地方政府副市长等多位领导说情的下,我们依然坚持了处理决定。
正是靠这种铁的纪律,真正地确保了同江联社制度的严肃性。
近三年来,同江联社无一起信贷违纪问题的发生,在代表佳木斯市多次接受省联社、人民银行、银监局检查的过程,得到了各级行社领导和检查人员的肯定。
二是明确岗位责任,建立岗位责任机制。
通过多年的工作积累,我们形成并完善了信贷员调查岗、内勤审查岗、主任和审贷小组决策岗等互相监督制约、各司其职的机制。
调查岗负责了解借款人相关信息,搜集并完善档案资料,明确提出调查意见,审查岗对借款人、保证人的主体资格、资信状况和合法性、手续完整性进行审查,同意后报审批岗审批,审批岗在综合各岗位相关意见后,按贷款审批权限确定该笔贷款放与不放。
岗位责任制的实施真正防和杜绝了贷款“一言堂”现象的发生,充分发挥集体决策的优势,最大限度的规避信贷风险的发生。
三是实行贷款第一责任人和贷款终身负责制。
自1998年以来,同江联社每笔贷款的发放,都坚持明确贷款第一责任人,责任人对贷款的安全性负完全责任,造成贷款损失的承担赔偿责任。
全辖150余名员工难免有亲属朋友有信贷需求的,我们的原则是对这类“人情贷款”在不违反信贷管理规定的前提下可以投放,但责任追究制度必须严肃。
联社从1998年开始投放员工引荐贷款以来,目前已经累计投放8,000余万元,没有一笔贷款下甩形成不良,贷款全部收回。
同时十年来,联社因贷款未按期回收,对中层干部和普通员工给予待岗清收、下岗清收的10余人次。
四是落实贷款的“三查”制度,建立程序制约机制。
同江联社在贷款发放过程中,始终坚持贷前调查、贷时审查和贷后检查的信贷管理程序。
在同江联社有句话叫“春天多跑一趟,胜过秋天跑十趟”。
首先,我们把贷前调查做为“三查”制度的重点,对申请借款农户的生产经营及盈利能力进行重点调查,确保贷款对象准确、贷款金额适度。
其次,严把审查关,让各类违规贷款和风险贷款就此止步。
最后,勤把贷后检查关,重点加强对贷款使用和风险情况进行检查。
*年同江市农业生产遭受严重旱灾,经调查统计全辖涉贷受灾金额1.2亿元,预计不能按期收回贷款5,000万元。
面对天灾我们并没有选择放弃,而是立即部署信贷人员对辖内涉贷绝产农户进行贷后检查,并重点对1,476户重灾贷户落实可行还款计划,通过帮助受灾农户毁种蔬菜、发展家庭养殖业、介绍农户外出打工等措施,为其开拓还款来源,并将受灾农户的贷后检查相关情况记录在案。
贷款到期前信贷员根据前期贷后检查了解的情况,全力对绝产农户逐户逐策进行清收。
*年乐业镇乐业村绝产户楚士贵将贷款偿还后,乐业信用社在清收其它农户贷款时了解到,楚士贵借遍几乎所有亲属凑齐了1万元偿还了信用社的贷款,家里现的口粮都快没着落了。
得知这一情况,信用社主任和信贷员立即赶到楚士贵家,并掏出两人兜里仅有1100元,帮助其解决燃眉之急,同时对他这种诚信精神给予了肯定,并明确表示明年加大对其信贷支持力度,帮助其恢复生产。
事后楚士贵逢人便说“灾在大,没有信用社的情大呀!
”。
在绝产农户全力积极偿还贷款的情况下,半绝产和受灾农户纷纷自觉主动到信用社偿还贷款。
确保了同江联社在历史罕见的大灾之年,贷款无一笔下甩。
四、加强诚信环境建设,抓信贷风险防的外部因素。
信用风险是金融行业面临的最大风险。
我们在重视队伍建设、制度建设、体制建设的同时,也高度重视信用环境建设。
在每年的贷款发放期间,各信用社将农户不良贷款的黑名单在各村公示栏进行公告,并在贷款偿还前不给予该农户信贷支持;对有钱不还、有意逃废贷款债务的农户,不计成本、不惜一切代价,采取法律手段强制催收,并将其公开曝光,让其受到经济和法律的双重制裁,做到制裁一个,影响一片,教育一方。
同时对恪守信用的农户贷款时间提前,贷款额度适当放宽。
*年初同江电视台办公室主任在我联社贷款3万元,用于在辖区内农场耕种大豆。
由于其耕种地块受灾较重,导致其经营出现严重亏损。
信贷员多次向其催收贷款,但该办公室主任自恃在同江有强大的关系,每次其均以受灾为由拒不偿还贷款。
并在其耕种土地的农场地区撒布“受灾后贷款不用还”的谣言,造成极其恶劣的社会影响。
经基层信用社汇报这一情况后,我们经多方了解得知其虽受灾较重,但由于其种植面积大,收获待售的大豆变现后足够偿还贷款。
为确保当年贷款回收进度,挽回其造成的不良社会影响,我们及时对该户给予起诉,并由联社主管信贷主任多方与法院执行局协调,最终执行局扣押了其待售大豆,该办公室主任不得不主动到信用社偿还了贷款。
最大限度的挽回其散布谣言造成的不良社会影响。
另外作为同江金融的主力军,同江联社多年来始终引导、支持和配合各级地方党政加强诚信建设。
省、市政府清收国家公职员拖欠农村信用社贷款相关政策出台后,我们多次向同江市政府领导进行沟通,并就信用环境建设与金融安全、经济发展、地方形象的关系向市领导班子进行了专题汇报,得到了市领导的一致认可。
*年在同江市委、市政府的支持下,我们通过市财政强行扣划拖欠农村信用社国家公职人员的工资办法,将国家公职人拖欠的22户、12.4万元的贷款全部足额收回。
*年经过我们的多方协调和努力,市政府从财政预算中拔出专项还款资金,偿还了1996年在市政府行政干预下农村信用社发放的37.33万元呆账贷款,开创了同江乃至整个佳木斯地区政府自愿清偿金融机构贷款的先河。
“诚信就是最大的财富”已经成为同江市从各级领导到普通农户的普遍共识。
良的诚信意识,为今年大灾之年贷款全部收回的提供了重要环境保障。
总之,做基层联社在信贷管理方面我们没有比别人更高深的理论依据,也没有比别人更具优势的硬件设施,但我们能通过上行下效贯穿全员,形成一致的行为和集体的合力,实现了在信贷管理上的一些突破。
未来我们将直面困难与挑战,通过树立团结、自信、奉献、必胜的团队精神,开创同江联社信贷工作的新局面。
第二篇:
联社举行信贷管理经验交流大会典型发言材料
联社举行信贷管理经验交流大会典型发
言材料(新湘路社)
强化贷后管理,确保信贷资金安全
贷后管理作为信贷管理的重要环节,对于确保贷款安全和案件防控具有至关重要的作用。
由于受经营理念、管理水平及人员素质等因素影响,农村信用社贷后管理滞后和弱化,严重影响其稳健发展。
近年来,新湘路信用社在注重快速发展,积极营销贷款,努力提高经营效益的同时,加强贷后管理工作,有效防和控制贷后管理风险,确保信贷资金安全方面,取得了一定成效。
2014年度累计发放各项贷款7987万元,累计收回各项贷款5027万元,年末各项贷款余额达*****万元,较上年末增加贷款2960万元,全年实现总收入916万元,较上年增加收入348万元。
2014年度累计发放各项贷款*****万元,累计收回各项贷款*****万元,年末各项贷款余额*****万元,较上年末增加贷款6898万元,全年实现总收入1632万元,较上年增加收入716万元。
2014年1-6月已累计发放各项贷款*****万元,累计收回*****万元,6月末各项贷款余额*****万元,较年初增加贷款4571万元,实现总收入895万元,较去年同期增加收入329万元,预计全年总收入1940万元完全可实现。
到期贷款收回率年年在98%以上,全年总收入在2014年的基础上几乎每年翻一
番。
这些成绩的取得,离不开日常的贷后管理。
为此,我们主要做了以下几方面的工作。
一、明确职责,建立贷后管理责任体系
首先,实行客户经理负责制。
贷款从调查、发放、贷后管理和问题贷款的处置工作、明确主调查人为第一包收责任人、贷后管理、抵押物管理责任人,避免客户经理之间相互推卸责任。
其次,实行到期前预警提示。
我们每月对到期前一个月的贷款进行清理,逐户逐笔列出明细,落实客户经理,然后在每周的信贷会议和贷审会上进行通报,做到笔笔贷款在到期前一个月、前一周、当天和逾期第一天进行预警提示,要求客户经理根据提示及时向客户和担保人发送催收通知,及时收回和处置。
再次,加强对客户经理的日常培训。
我们利用每周的信贷会议,对客户经理进行日常培训。
主任亲自授课,重点培训宏观政策、法律法规、产业知识和财务分析技术、贷后检查综合材料撰写技巧等,培养客户经理贷后管理的风险识别、风险监测、风险预警和风险处理能力。
二、规行为,构建全方位的贷后管理检查体系
一是明确检查时限。
按照联社78号件《湘乡市农村信用合作联社贷后管理办法》的规定,根据贷款额度、贷款风险程度确定贷后现场检查频度,严格执行贷后首次跟踪检查和日常检查时限。
对于大额或者潜在风险较大的贷款,适当增加
检查次数,采取定期检查和不定期检查相结合,随时了解借款人的动态情况。
二是规检查的程序和方式。
贷后检查实行规化、格式化作业,实行多人检查制,规定贷后检查参与人数不得少于3人,不得多于5人,100万元以上大额贷款贷后检查,不得少于2个贷审组成员参加,分管信贷工作的副主任亲自挂帅,强调对所有的贷款都进行实地检查。
三是明确检查的内容和重点。
通过检查,及时了解和掌握借款人是否按规定用途使用贷款;是否转移用途挪作他用;是否诚实地全面履行合同;借款人的财务状况是否发生变化;借款人是否有涉及重大经济纠纷和法律诉讼案件等恶性情况;借款的偿还情况;抵押品可获得情况和质量、价值等情况。
四是强调贷后检查报告应做到定量与定性分析相结合,确保检查报告的真实性和可用性。
五是建立贷后检查再监督机制。
明确分管信贷工作的副主任负责对贷后检查进行监督检查,月月抽查客户经理所管贷款的贷后检查报告,及时提出整改意见。
三、及时预警、构建立体式的贷后管理预警体系
一是拓展信息获取渠道。
对外与工商、税务、产权登记、法院等相关部门建立信息沟通机制,同时,从客户外围、同行业中调查了解,多渠道从外部及时获得可用信息。
对内及时从会计部门获取借款人现金流量、结算频率、帐户余额等情况。
通过内
外结合,提高风险预警的准确性和及时性。
如李××以建房为由,申请贷款300万元,提供的抵押物地处乡村,地理位置偏僻,明显低值高估,利用率不高,变现能力差,无经营实体,偿还能力无保证。
曹××以经商为由,做某品牌化妆品和品牌奶制品县域代理商,申请贷款100万元,通过调查了解,该同志经营管理能力差,夫妻关系不和睦,偿还得不到保证。
以上两户均是通过外围调查了解,获取上述信息后,拒绝了贷款。
二是通过动态贷后风险数据分析,对风险进行量化预警。
通过现场检查,查看财务数据等,对贷后风险进行动态量化分析,并与定性分析结合后,综合考虑和确定贷款的风险程度,要求在贷后检查报告中尽可能地对贷后风险进行数量化的计量和描述。
三是消除认识偏差。
改变对“优良”客户贷后管理相对宽松的做法,注重客户现金流量的真实性,重视对第一还款来源的风险识别。
四是完善预警信号传导机制。
利用每周的信贷例会,组织客户经理对每笔贷款的风险情况进行集体分析,要求客户经理在发现问题时,及时向主任、副主任报告风险情况,以便采取必要的处置措施。
如客户李××以承包基建为由,以房地产抵押,于2014年2月2日在我社贷款40万元,原约定于2014年2月1日到期,利息已结至2014年12月31日。
农历年底前,发现该同志自2014年下半年以来,(在搜索更多的章w.hor.co)多次参与赌博,欠下巨额高利贷
不敢回家。
获取信息后,我社当即与开发商取得联系,相继冻结了该同志在鼎龙家园、蓉瑾家园、燕兴家园等三处的基建工程结算款8万多元,并于今年2月13日向其家属发送了催款通知,计划于近期起诉至法院,依法拍卖其抵押物。
刘××以房产开发为由,以国有出让土地作为抵押,于2014年4月29日在我社贷款85万元,原约定于2014年3月18日到期。
由于受世界金融、经济危机影响,房地产冲击很大,加之该同志在娄底某项目的投资未及时回笼,导致资金链断裂。
虽然所建项目已全部竣工,但房屋销售受阻,直接影响到该贷款的按期收回。
对此,我们及时采取措施,向市人民法院提起诉讼,并依法冻结了该项目的房地产,现已判决,正在执行之中,该贷款最终形成的风险可能性很小。
四、加强内控,建立贷后管理奖惩体系
一是加强内部检查,建立制约机制。
采取定期检查和临时抽查的方式对贷后管理制度执行情况和执行效果检查,从目前的情况来看,贷后检查基本上是按照联社的规定时限进行。
二是建立考核机制。
为及时、真实地掌握客户的经营状况和现金流量情况,规客户资金管理,我社制定了《信贷客户资金管理考核办法》,对客户资金的管理作出了具体规定,并纳入客户经理的绩效考核。
同时,要求客户在建立信贷关系时,出具承诺,自觉接受信用社对资金和贷款的监督管理,否则实行信贷制裁措施。
三是严格执行贷后管理责任追究制度。
在贷款发放前,笔笔贷款落实了经济责任和分担比例,贷款发放后如出现风险,严格追究客户经理对检查失误、清收不力等贷后管理责任,并承担相应的经济处罚,直至赔偿损失。
水有源、木有本,本固才能枝荣,根深才会叶茂。
依托于各项措施的有效实施以及科学、规的管理,新湘路信用社业务进一步发展,管理不断加强与规,而这些成绩的取得,同样离不开联社的正确领导,离不开全体员工共同努力,更离不开沈理事长的亲临指导,同时我们也应该看到我们当前的工作任务、压力还相当巨大,而贷后管理工作,作为一项长期艰巨而复杂的系统工作,有待我们进一步探索,不断完善和加强,有效防和控制贷后管理风险,确保信贷资金安全,努力提高经营效益,使我社朝着快速、稳健、合规的方向发展。
第三篇:
联社信贷系统上线先进材料
理清思路夯实基础强化服务实现跨越
——昌图联社申报先进集体材料
在省社、市办的领导下,在省联社信息化建设领导小组的指导下,昌图联社认真贯彻省联社、市办事处关于金信工程和信贷管理系统建设的相关件精神,大力发扬“解放思想、团结拼搏、自我加压、敢为人先”的昌图联社精神,围绕金信工程的总体建设思路和联社全年经营工作计划,坚持把按期、保质、保量建信贷管理系统作为实现信贷管理工作向规化、信息化、合规化、流程化全面转型的突破口和重大契机来加以重视,创新思路、攻坚克难、奋发进取,确保了信贷管理系统如期上线并在旺季工作中成功应用,实现了巩固、促进、提升信贷工作水平的既定目标。
一、加强队伍建设,提升整体战斗力
为抓信贷管理系统上线和数据移植工作联社及时召开了会议部署相关工作,专门成立了工作领导小组,组长由联社主任担任,副组长由主抓信贷工作副主任和信贷部经理担任,成员由联社机关各相关部室经理担任,同时还成立了信贷系统上线辅导小组,成员由信贷管理部和科技部全体工作人员组成。
并把参加信贷系统培训的4名同志分成信贷业务和技术支持2个小组,深入开展相关准备工作,并提前到泉头信用社、八面城信用社等业务量具有代表性的试点单位1
实地开展工作。
在联社领导的指导下,联社信贷系统上线辅导小组与各部室、各社主任及信贷员紧密配合,采取有效措施促使参加信贷系统上线和数据移植的员工深刻到认识开展信贷管理系统上线工作是农村信用社科学管理贷款,审慎经营的重要手段,在工作中要有高度的责任心和使命感,实事求是的按照贷款五级分类的标准认定、录入、操作每一笔贷款。
从而确保信贷系统数据移植能够真实反映单位的资产质量,有力确保信贷管理系统上线工作顺利进行。
二、做硬件设备配置,夯实移植和培训工作基础
点分布分散、操作人员素质普遍不高,大多数未使用过电脑办公、点数据质量状况也参差不齐等不利因素给信贷数据移植的硬件选型、设备安装、移植于培训环境搭建等工作带来极大困难。
在领导的部署下,信贷系统上线辅导小组通过仔细研究实际移植工作的数据量和对于络流量的需求、分析点分布状况,结合自己的工作经验,并经认真查找相关资料、对比不同厂家的设备、认真考察兄弟联社的服务器架构、设备购置策略,最终拟定了完善的设备购置计划,确定设备的选型方案。
同时分工负责,组织了环境搭建组、业务辅导组、点设备安装组,分别负责搭建和维护移植和培训环境、指导数据移植准备工作、及赴点安装信贷设备。
通过不懈努力和踏实工作,在设备定型并购置后,设备购置费用经测算较最初预算相比,累计为单位节省购置费
用数万元,移植和培训环境得到了及时构建,信用社设备在信贷系统上线前全部配置安装到位。
三、狠抓落实,切实做数据移植和培训工作
截止信贷系统上线前,昌图联社共有信贷营业点43个、信贷工作人员320名、待移植五级分类系统数据*****笔,信贷移植工作量和工作难度都很大。
在联社领导正确指挥下,辅导小组成员不辞辛苦、昼夜工作,在从10月1日到11月16日系统正式上线为止的长达一个半月的时间内,为了确保业务综合系统能够顺利上线,共实施了3次移植数据核对、2家信用社点信贷数据试移植、2次全县点数据集中补录。
并在11月1日至4日,对全县包括联社领导、各部门、信用社主任、副主任、会计、信贷员在内的400名信贷及相关专业工作人员在4天时间内开展了3次培训。
辅导小组配合信贷管理部一起进行了操作员培训工作。
在培训过程中工作成员不分昼夜,主动加班加点搭建培训络环境,导入培训数据,联系培训讲师,撰写培训材料。
学员上至领导下至普通员工都认真听讲、仔细研读、虚心求教、勤于动手,在短短的时间内都初步掌握了信贷管理系统的使用并通过了培训后的水平测试。
平均年龄42岁的广大学员通过短短的4天真正做到了排除万难,勇于开拓,切实实现了由“电脑盲”向“信息化、流程化”信贷系统操作员的转变。
通过这次培训的顺利举办,联社广大领导职工都能够对信贷上线
有了更深刻认识,提高了操作员的素质,使操作员较的掌握了操作规程。
同时及时地通过实地演练、模拟移植、数据补录发现了信贷管理工作存在的问题,并能够交由相关部门及时研究、合理采取措施解决,为信贷系统移植数据一次成型、信贷系统上线一次成功奠定了坚实的基础,也得到了联社党委和广大员工的评。
四、强化服务,确保移植质量和信贷系统顺利应用
信贷管理系统上线工作是一项涉及业务门类众多,工作繁锁的系统工程,不局限哪个部门、那个信用社,而是一项综合性、全局性工作,要求所做的一切数据移植必须精准才能为信贷系统上线运行提供准确的数据保证,要求信贷系统上线后,业务辅导和后期维护工作要紧密跟上,才能保证信贷系统在旺季信贷工作中有效应用。
在数据移植过程中,辅导小组和各业务部门既要保证提供的基础数据准确,又要保证上报的移植数据准确。
为保证上报数据质量,将隐患消灭在县联社一级,不让琐碎问题上移,辅导小组和各业务部门在移植过程中多次组织工作人员深入到基层核对,并协助信贷操作人员利用数据库工具软件完成了信贷数据的批量补录、数据整理等技术支持工作。
在联社党委的关怀下,各科室人员的通力合作下,有了前期的充分准备,后期的二次审核,有力保证了联社信贷系统数据移植的一次成功。
信贷系统在旺季期间的上线应用面临着操作员经验较少、流程不熟
悉、客户不理解、数据质量后期维护工作较重的局面。
辅导小组和信贷管理部门辅导教师24小时手机开机,无论天气状况如何恶劣、路况如何复杂、问题如何细小只要点提出要求、出现问题都要及时答复。
对于较为严重的问题,在联社有车的情况下,向领导申请车辆,没有车时,不计较是否能够报销,宁可自己打车都要及时赶赴现场。
辅导教师的努力得到了全县信用社领导和职工的高度评价,也使信贷系统得以顺利应用,在旺季工作中大显身手,完成了省社、市办和联社领导的重托,完成了全体信用社工作人员的期盼。
在信贷系统上线和数据移植的
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