施工组织设计方案.docx
- 文档编号:18193147
- 上传时间:2023-08-13
- 格式:DOCX
- 页数:80
- 大小:418.83KB
施工组织设计方案.docx
《施工组织设计方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计方案.docx(80页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
施工组织设计方案
北京市海淀区档案局新馆展览展示项目
施
工
组
织
设
计
方
案
2016年05月
第一章综合说明
第一节概述
此施工组织设计为正式投标文件,待中标后依据具体施工任务进行调整,并在报请业主、监理批准后使之成为严谨、周密的施工技术指导文件,并随时接受业主、监理方及其他主管部门的检验和监督。
1.1.1我公司技术部组织工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究,论证比较了工程的特点和重、难点,并认真准备施工组织设计。
1.1.2公司组织相关专业人员对施工现场进行踏勘,并对场地和周边环境、条件有了初步了解(如道路交通,场地情况,施工供水、供电等),为现场施工做好准备。
从而使施工组织设计科学、合理,具有可操作性和针对性。
1.1.3按照招标文件的要求,技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施,在有关确保工程质量、安全文明施工、环境保护的保证措施、与工程总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面,进行认真细致的论证、研究和比选,这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。
1.1.4初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员,这些管理人员都承担过许多类似项目,具有丰富的施工经验,综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平,这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。
1.1.5我公司已经积累了大量的工程施工经验,熟悉工程建设的有关法律、法规及要求和限制;了解与工程相关的注册手续,机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源;熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定,这将对本工程的顺利进展非常有利。
1.1.6我公司会积极、主动、高效为业主服务,处理好与业主、监理、总包、设计、各专业分包以及政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术,科学地组织交叉作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平为本工程服务。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每项服务甲方满意,以过程精品铸精品工程。
第二节工程概况
工程名称:
海淀区档案馆新馆展览展示项目(查档接待利用大厅及二层公共区域及编研成果展室一、二)
项目地点:
北京市海淀区温泉镇白家疃海淀区档案馆新馆
项目规模:
面积700平米
招标单位:
北京市海淀区档案局
投标单位:
北京建磊国际装饰工程股份有限公司
第三节工程范围
1精装修
北京市海淀区档案馆新馆展览展示项目装饰施工。
2机电工程
(1)通风系统:
甲方负责改造通风系统。
(2)空调系统:
甲方改造原有建筑空调系统。
(3)消防系统:
由甲方与建设单位共同协调专业消防公司进行消防系统的调整。
(4)强电系统:
重新铺设。
(5)弱电系统:
重新铺设。
第四节工程分析
1材料分析
本工程涉及的专业少,材料应用少。
2工程重点
根据本工程的特点,我们将抓住工程施工中的重点,进行有针对性和注重性的管理,提高工程质量,减少不必要的损失和浪费
1.材料保障的重点
1)对本工程材料所需运输时间和条件有足够全面的认识和了解,以确保材料保质保量进场,以满足生产进度需要;
2)本工程大量材料需在外加工定制,与加工方进行沟通协商和合同约定,对所加工材料保证质量的前提下采取合理的运输方式,确保到场时间;
3)做好材料进场统筹安排,确保材料临时周转场地安全,指派专人进行统一管理,提高材料运输效率按时保质保量进场,以满足现场施工需要。
2.安全生产的重点
我们将本着“以人为本,预防为主,安全第一”的原则,把安全生产作为工程中重中之重;减少安全事故就是减少最大的浪费,就是人民生命和财产的保障。
1)施工临时用电的管理,本工程将会大量使用手持电动工具,个别施工区域基层墙体使用钢骨架材料,钢骨架属于导电体,容易发生触电的危险,因此要加强现场临时用电的管理,设专职电工进行管理和维护,并在醒目的地方设立安全警告标志。
2)施工用火的消防管理,制定消防管理制度和组织机构,进行动火作业前的安全教育和现场消防措施准备工作的检查。
3周围环境分析
本工程位于北京市海淀区档案馆新馆,为独立园区,可24小时施工。
4工期分析
根据本工程招标文件工期规定,开工日期2016年5月21日,竣工日期2016年6月23日。
5与多媒体、设备等参建方的工作界面梳理和解决方案分析
1、我方的技术人员都有多媒体展馆的项目经验,能提前考虑多媒体、设备的安装要求。
2、与多媒体、设备供应商充分交流,提前确定好强、弱电的位置与需求。
预留足够的位置提供给设备作为工作面。
3、提前确定设备尺寸、规格、要求,保持提供的作业面干净、适当,用以爱护设备。
第五节工程目标
1质量目标
合格
2工期目标
根据招标文件,总工期34日历天。
3安全施工目标
特大事故、重大事故为零;一般事故死亡率、重伤率为零。
4文明施工目标
严格总平面管理,配合总包的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度,达到北京市安全文明施工样板工地标准。
5环保施工目标
减少施工噪音,完善防止扰民措施,施工场所噪声达到国家限值标准;施工现场废水废气排放和固体废弃物化学物品的处理扬尘控制符合北京市环保局的规定;节约用水,节约用电,降低材料的损耗;使用绿色环保材料;室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。
第二章施工组织设计编制依据
第一节编制依据
招标文件、施工图纸和其它文件。
中华人民共和国颁布的现行的建筑装修施工的各类规程、规范及验评标准。
北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等施工管理规定。
现场和周边环境的实地踏勘情况。
第二节工程主要标准、规范、法律
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001(2006年版)
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ/T01-27-2003
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2008
《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2008
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585-2001
《室内装饰装修木家具中有害物质限量》(GB18584-2001);
《建筑用轻钢龙骨》GB11511-2008
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《室内空气质量标准》GB/T18883-2002
《天然花岗石建筑板材》GB18601-2001
《环境管理体系—规范及使用指南》GB/T24001-2004
《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001
《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准》JGJ60-97
《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003
《绿色施工管理规程》DB11/513-2008
《建设工程质量管理条例》国务院令第279号
《建设工程安全生产管理条例》国务院令第348号
《建设工程质量管理办法》建设部第29号令
《建筑安全监督管理规定》建设部第13号令
第三章施工进度计划及保障措施
第一节施工进度计划
1施工进度计划编制说明
本施工进度计划依据工程量清单及我公司现有的施工技术情况等合理安排各个工序的时间。
组织整体大面积施工,合理安排各个工序的穿插施工。
2工期目标
根据招标文件,总工期38日历天。
确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容,并且整体工程质量达到合格标准。
满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求。
3施工进度编制依据
(1)招标文件及答疑文件对工期进度的要求。
(2)施工图。
(3)施工现场环境状况。
(4)本投标人现有的管理人员、机具设备、周转资金以及选用队伍的工作效率工艺水平整体素质等情况。
(5)本施工组织设计援用的相关国家规范,以及相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。
(6)本施工组织设计采用的工艺标准,分部分项工程的施工方案。
(7)本投标人承诺确保质量目标为竣工验收达到国家验收优良标准,积极配合甲方力争本工程验收达到北京市优良样板工程。
(8)本工程施工过程对安全文明措施的特殊要求情况。
(9)施工进度安排的连续性、均衡性、协调性及经济性。
(10)对项的在工期、工艺标准、施工范围、施工配合等方面的要求。
(11)不同时期的资金供应能力。
(12)外界自然条件的影响。
(13)成品半成品场外加工的情况。
(14)可能出现的各种风险因素。
4施工进度编制的程序
5施工过程、施工顺序及时间安排
本工程各个区域拟同时施工,各区域施工过程、施工顺序及时间安排详见施工进度计划。
特别说明:
本投标人在编制以上施工顺序及时间安排时,已考虑到对施工顺序和时间安排做出及时合理的调整。
如,精装修施工顺序一般是按照先上后下,先墙面后地面,先主后次,先外后内的原则进行的。
然而,出现任何临时变化的情况,都可能使工期延长。
总工期不能改变,因此,这就要求我们作业合理的变动和调整。
在施工质量方面,本投标人承诺确保工程质量。
不同的施工顺序,对工程质量有不同的影响,我们在调整施工顺序时,也充分考虑了施工质量达到的标准要求。
在劳动力方面,劳动者的素质对工期也起着较大的作用,本投标人选用的施工队伍,他们不仅具有施工的工艺水平,同时具有类似装修改造工程的丰富经验,责任心强,也善于打硬仗苦仗,在保障工期目标上,特别在工序调整的情况下,能够保证质量目标。
6施工进度横道图(见附件1)
7主要工期节点及流水段划分
第一阶段:
前期准备阶段,主要包括学习图纸,进行材料市场调查,部分半成品的加工订货,现场拆除施工,现场临时水电的设置、定位放线、组织劳动力及工人生活设施的设置。
第二阶段:
基层施工阶段,主要包括墙面基层处理、地面按设计要求完成面层和固定家具完成,组织精装修材料、机具进场。
第三阶段:
面层施工阶段,主要包括墙面、地面、涂料、墙面壁纸的施工,五金配件及各种装饰配件的安装。
这一阶段的施工应在甲方各专业系统设备管线已经完成的条件下进行,在条件不具备的情况下我方不可强行施工,需要建设单位协调。
第四阶段:
收尾验收阶段,主要进行全面的收尾清理工作,局部修理完善,组织工程验收,分部位交工撤场。
根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求,提前完工的部位提前验收和撤出。
8施工进度具体安排
(1)根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作,对特殊造型构件进行加工订货。
(2)工程开工后,首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置,结构层高等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。
(3)测量工作完成后,请甲方签署测量报告,同完成机械进场及第一期工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作。
第一批工人进场,主要为杂工作业组、木工作业组、石材作业组、泥水工作业组、吊顶作业组、聚酯漆作业组及安装作业组。
(4)进行定位放线,杂工作业组分成小队展开施工。
首先在短时间内完成现场清理,保证施工进度。
每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。
(5)聚酯漆工队组开始开花刮腻子。
木工组开始最后的饰面层安装工程。
在此期间,采取多工种交叉施工。
同时,各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。
(6)最后进行局部聚酯漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。
(7)随后各段施工进度严格按此进度施工。
待本工程全部工作内容完成后,会同甲方、监理单位及施工单位进行统一验收,签署验收报
第二节施工进度控制措施
1制定工期保证计划
(1)月进度计划
以总进计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,月计划的安排,具体控制到每一个过程上所需的时间,充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对单位进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点,是优化动态管理的依据。
(2)辅助计划(周计划、分项控制计划)
分项控制计划:
按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,进行标准层施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系编制流水施工小时计划。
周计划:
周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向甲方与监理进行通报。
(3)加强现场调度管理工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。
调度工作的内容包括:
检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图;发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
(4)加强施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。
1保证工程进度的组织措施
本公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
(1)劳动力投入是保证工期的关键,因此当本工程工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
(2)项目经理部每旬召开一次施工现场会议,每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。
(3)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
(4)各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
(5)利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
3保证工程进度的管理措施
(1)项目部管理人员认真学习与甲方签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程如期完成。
(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经甲方、监理单位审核后,进行实施。
(3)以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
(4)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。
)
(5)施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
(6)项目部诚恳接受甲方、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
4保证工程进度的材料供应措施
加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
加强采购成本的控制,在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
坚持审批的环节,项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对甲方的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
加强保管、及时回收,做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划及材料供应计划表发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
5保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
(1)合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据审核。
统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核,在审核的基础上结算价款。
(2)合理使用工程款
主控项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划分如下:
(3)合理调度工程款
若甲方按合同规定资金因审批手续等原因一时不能到位,我方不会因此而拖延工期,而应千方百计调度工程储备资金,以确保工程顺利进行;本公司坚持以甲方利益为重的全局思想。
6及时修改调整施工进度计划
在进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,既有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响,及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。
通过前述的进度比较方法,当判断出现进度偏差时,做出相应处理措施。
(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。
(2)分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
(3)分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,、应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。
(4)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括:
关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
(5)当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟缩短工期,选择资源占用量人或直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间以降低资源强度或费用;若要提前完成计划,则将计划的未完成部分作为一个新计划,重新调整,按新计划实施。
(6)当关键线路的实际计划比计划进度落后时,在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作,缩短其持续时间,并把计划的未完成部分作为一个新计划,按工期优化方法进行调整。
(7)非关键工作时差的调整,在时差长度范围内进行。
途径有三:
一是延长工作持续时间以降低资源强度;二是缩短工作持续时间以填充资源低谷;三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
(8)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系,并重新计算时间参数,分析其对原网络计划的影响。
(9)若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的,只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时,才可进行逻辑关系调整,且不应影响原计划工期。
(10)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时,可重新估算持续时间,并计算时间参数。
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,使施工进度加快,并保证实现计划工期的方法。
这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。
同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作。
(11)当资源供应发生异常时,采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施,使其对工期影响最小。
(12)如果潜在延误工期的潜在因素,承包商将按照进度目标体系,及时评估延误可能性大小,延误工期长短。
(13)当产生潜在延误的突发事件发生时,将及时做出延误预期评估,发出延误通知,知会甲方、设计单位、监理,同时与甲方、监理工程师联络是否要更改施工计划,以便抢回损失之工期。
7周边协调计划
在施工过程中,外界环境影响施工的因素很多,项目经理部将加强与甲方、各相关政府部门和外部合作单位的沟通与协调,取得甲方、政府部门及外部合作单位的支持,配合和接受相关部门的监督、检查,为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。
见下表:
外部协调计划表
序号
协调内容
政府部门
1
现场周边环境安全
当地派出所
2
建设工程质量监督
当地质量监督站
3
环境保护申报表
当地环保局
4
场容、场貌,运输遗洒
当地城管执法大队
5
居民关系协调
当地街道办事处
8保证工期的劳务管理措施
(1)本公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍有长期合作,他们技术娴熟、吃苦耐劳,有顾全大局的观念,特别能打硬仗、苦仗,能够长时间加班作业。
本公司已与其签订了合作意向书,保证劳务队伍及时进场。
(2)在施工前,与劳务公司签订正式合同,明确各工种人数确保假期期间人员的数量、工种、素质及加班人员的安排。
(3)本公司准备采取就近安排住宿的方法,以保证工人按时到达施工现场。
(4)加强对劳务人员的岗前培训和在岗培训,加强技术交底工作,加强质量意识教育,对工人在施工期间进行质量标准化管理,执行质量事前控制、事中控制和事后控制的方法,保证一次成活,杜绝返工现象。
(5)加强对劳务人员的安全教育,坚决贯彻各项安全规章制度,杜绝任何重大安全事故,将一般事故降到最低限度,以保证工期顺利实施。
(6)加强对劳务人员的法制教育,遵章守纪,杜绝任何违法乱纪行为。
(7)加强对劳务人员的交通意识教育,杜绝上下班途中的任何交通事故。
(8)及时支付劳务费,保证每月足额发放劳动报酬。
设立奖励机制,预留奖励基金,对优秀员工进行经济奖励,以充分调动施工人员的积极性。
同时,对工作态度消极的员工,进行必要的处罚,严重者清出施工现场。
(9)关心劳务人员的衣食住行,保证其没有后顾之忧。
(10)与每位施工人员签订劳动合同,并进行合同法管理。
9机械保证措施
良好的机械设备也是保证工期的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 方案
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)